2022年腫瘤科人員調(diào)配方案

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年腫瘤科人員調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案一、報(bào)告制度。凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的_，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部，護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后，除積極_人力進(jìn)行救護(hù)工作外，立即向分管院長(zhǎng)報(bào)告，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。二、對(duì)重大搶救工作，開通綠色通道，優(yōu)先處理。三、啟動(dòng)護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。四、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配成員必須保持_小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員必須_分鐘內(nèi)到崗，任何人不得以任何理由推諉、拒絕。五、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、為病重?cái)?shù)、病情、護(hù)理人員情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障

2、緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。六、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院管理方案處罰。七、重大意外傷害事故急救程序1、院內(nèi)急救程序(1)傷病員來(lái)院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。(2)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。(3)急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。(4)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)_、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。(5)門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助_搶救。2、

3、院外求援程序(1)接受院外求援通知的科室立即_協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。(2)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。(3)護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。2022年腫瘤科人員調(diào)配方案（二）緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)土長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊

4、急缺編等_，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。3、報(bào)告程序(1)、正常上班時(shí)間：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任護(hù)理部主任分管院長(zhǎng)(2)中班、夜班、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任總值班護(hù)理部主任分管院長(zhǎng)(3)、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。4、調(diào)配原則(1)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。(2)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。(3)、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由科護(hù)士長(zhǎng)在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)

5、配。(4)、若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元間增援機(jī)動(dòng)護(hù)士，可請(qǐng)求有關(guān)科室科護(hù)士長(zhǎng)增援。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：、護(hù)理單元加床數(shù)超過(guò)規(guī)定床位的，且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。、各類重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1_人。、護(hù)理單元(非監(jiān)護(hù)系統(tǒng))危重病人(病危)_人，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。護(hù)理單元有長(zhǎng)期病假(病假_個(gè)月)，且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。5、護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持_小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須_分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作。護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員，保證及時(shí)有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。7、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全院護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。8、8、護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急調(diào)配小組，遇搶救任務(wù)時(shí)統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計(jì)劃、有_、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。