裝飾公司行政人事部績效考核設計

1、裝飾公司行政人事部績效考核設計（一）行政人事部經理績效考核考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源1.制定行政人事規(guī)章制度并實施組織、指導制定公司行政管理、人力資源管理等各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查；定期對各項制度進行修正、完善各項規(guī)章制度執(zhí)行率達到100%10總經理行政人事部2.行政管理組織、指導日常行政工作的開展，并對行政費用、各類固定資產進行控制管理；對總務后勤工作、企業(yè)文化資料進行統(tǒng)籌管理；組織推行企業(yè)文件建設；定期或不定期對部門工作進行檢查，發(fā)現問題及時處理行政性固定資產完好率達到90%以上，使用率達到100%；辦公用品未能及時供應的次數為025總經理

2、行政人事部3.人力資源管理依據裝飾公司人力資源開發(fā)與管理體系的要求，指導、組織人力資源管理制度的編制和各項方案的制定，以實現最大限度地開發(fā)人力資源公司核心員工流失率低于100%25總經理行政人事部4.法律事務及對外重要事務處理負責審核與管理公司的各類合同、協(xié)議、文件和資料，督促相關人員處理合同糾紛及按法律程序協(xié)助相關部門追收欠款；公司對外重要公關、行政性事務的處理各項工作及時完成率達到100%15總經理行政人事部5.企業(yè)資質審核管理根據建筑業(yè)企業(yè)申請施工等級資質的規(guī)定準備相應資料，組織進行資質審核工作資質審核通過率達到100%5總經理行政人事部6.管理體系認證根據公司的發(fā)展需要組織參加ISO

3、9001質量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)安全健康管理體系認證管理體系認證通過率達到100%10總經理行政人事部7.部門內部管理指導、監(jiān)督、檢查下屬人員的各項工作，提高本部門工作績效；負責部門人員的培訓、考核工作部門培訓計劃完成率達到100%；部門員工考核達標率為100%10總經理行政人事部（二）人事專員績效考核考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源1.編制人事管理制度編制公司人事管理的相關規(guī)章制度，經行政人事部經理審批后組織實施人事管理制度95%以上得到貫徹執(zhí)行10行政人事部經理行政人事部2.人員招聘與錄用按照公司各部門、分支機構的用人標準

4、，招聘、錄用各類人員，保證公司的正常運轉；人力資源的發(fā)現、挖掘、儲備工作招聘及時率達100%；招聘工作計劃完成率達到100%；部門經理對新進人員的滿意度評分在 分以上20行政人事部經理行政人事部3.員工培訓根據各部門、各分支機構提交的員工年度培訓計劃，編制公司年度培訓計劃，報行政人事部經理審批后執(zhí)行；根據培訓計劃組織員工進行相應的培訓年度培訓計劃完成率達到100%20行政人事部經理行政人事部4.薪酬與福利管理進行公司的薪酬福利體系設計，報行政人事部經理審批后執(zhí)行；對員工進行考勤管理員工對薪酬福利管理的滿意度綜合評價在80分以上20行政人事部經理行政人事部5.員工績效管理實施公司員工績效考核工作

5、；配合相關部門，依據年度經營目標計劃對中層以上干部實施考核年度員工考核覆蓋面達到100%20行政人事部經理行政人事部6.員工日常管理負責員工勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續(xù)；對各類員工檔案進行綜合管理；進行員工關系管理相關領導對人力資源事務管理的滿意度評價在85分以上10行政人事部經理行政人事部（三）行政專員績效考核考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源1.公文處理公司各類文件的草擬、撰寫與整理行文格式符合相關標準與要求，公文引用數據準確，無錯字、別字、病句35行政人事部經理行政人事部2.辦公用品管理負責行政辦公用品需求統(tǒng)計、統(tǒng)一采購及分發(fā)管理等，做好登記，定期盤點，保證賬實相符辦公用品采購成本控制在預算之內；所需辦公用品未能及時供應的次數為030行政人事部經理行政人事部3.會務管理按規(guī)定時間做好會議的組織于安排，及時通知與會人員，做好相應的會議記錄對會議內容進行及時