2022項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程部施工總結(jié)報(bào)告精選5篇 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告精選5篇 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇1 作為一名工程部黨務(wù)工作的指導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，表達(dá)群體及個(gè)體強(qiáng)大的分散力，帶著全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在工程部指導(dǎo)班子四周，圓滿(mǎn)順當(dāng)?shù)赝瓿墒┕はM(fèi)任務(wù)。 現(xiàn)將工程部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，盼望大家可以賜予懇切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，為強(qiáng)化工程部管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，根據(jù)公司管理方法，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，工程部黨委打算：通過(guò)民主表決，在印制?合理化建議表?向員工征集意見(jiàn)的根底上，結(jié)合與甲方簽定

2、的合同條款，出臺(tái)?管理方法匯編?。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)展了催促，由辦公室確保將?合理化建議表?發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正表達(dá)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了肯定要落實(shí)，并實(shí)在詳細(xì)反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參加意識(shí)，奠定了工程管理的良好基矗 二、進(jìn)場(chǎng)后，初步理解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際狀況，有這樣的感受：對(duì)于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟識(shí)。針對(duì)這些困難，工程部黨委應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)步員工

3、綜合素養(yǎng)，加快適應(yīng)力量為目的，在全員中加大訓(xùn)練力度，組織多種形式、針對(duì)性學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細(xì)保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了深沉的學(xué)習(xí)氣氛，改善了員工們的精神相貌，為思想政治工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化進(jìn)步員工們的素養(yǎng)。 三、在后勤管理上，工程部做出一些新嘗試： 根據(jù)施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際狀況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一支配到工程部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由工程部建食堂、制定?現(xiàn)場(chǎng)管理方法?統(tǒng)

4、一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗為原那么，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣揚(yáng)樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成果是鼓舞人心的，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室進(jìn)展首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期承受員工們的合理化建議并賜予實(shí)在落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的仆人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作樂(lè)觀性。 四、針對(duì)工程部所進(jìn)展的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種，工程部黨委都樂(lè)觀協(xié)作工程部

5、指導(dǎo)班子，準(zhǔn)時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報(bào)閱歷、建議等書(shū)面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參加工程部管理工作，集思廣益，力爭(zhēng)在該工程的管理中探求出一條嶄新的“工程部管隊(duì)形式。 五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮工程部工會(huì)、團(tuán)委的作用。 工程部黨委帶著工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。工程部組建的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)建立了工會(huì)組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)視權(quán)。在施工消費(fèi)中，根據(jù)該工程所面臨的新的技術(shù)課題，準(zhǔn)時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，工程部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶著員工們準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣

6、揚(yáng)出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工消費(fèi)、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種消遣設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)展聯(lián)誼， 團(tuán)員青年是一支布滿(mǎn)活力的新生力氣，在施工消費(fèi)中，工程部指導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、開(kāi)掘他們的組織力量。 六、在履行國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條要求工作中，工程部黨委那么組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。 工作中各項(xiàng)成果的獲得是可喜的，同時(shí)，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來(lái)： 一、解決好“工學(xué)沖突。工程管理，一方面要求進(jìn)步

7、員工素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)展學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。 二、連續(xù)做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心的作用，工程部的后勤管理照舊存在一些問(wèn)題，所以還要想方法、出方法，將這項(xiàng)工作長(zhǎng)久地抓下去。 作為一名工程部的黨務(wù)工，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶，工程部成果的獲得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇2 工程自-年12月工程部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備開(kāi)工驗(yàn)收條件

8、。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)。 工程工程部自-年12月16日正式組建以來(lái)，工程部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。工程部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)展協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。 在施工過(guò)程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及反面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)意驗(yàn)收要求。工程部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減局部的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)省本錢(qián)約20萬(wàn)元(每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方)。 原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)展加

9、工安裝。經(jīng)工程部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此局部橫梁根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展加工。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元。 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)溝通。工程部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，馬上進(jìn)展測(cè)量并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。為避開(kāi)雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸消失理解偏向，雙方進(jìn)展溝通，以圖紙形式進(jìn)展溝通反應(yīng)。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率，進(jìn)步了下單速度。對(duì)某些特別部位的材料下單，工程部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)承受。如，對(duì)35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料本錢(qián)，又便利了施工。 由于工程采納鋼構(gòu)造龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我工程部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中消失的變形問(wèn)題后，打算在35

10、#樓施工過(guò)程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽局部進(jìn)展焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)展找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)構(gòu)造穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點(diǎn)的減短，進(jìn)步了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。 工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)展修改后，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所進(jìn)步，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼構(gòu)造橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝飾線(xiàn)壓板剛度缺乏，在螺栓頂緊的狀況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線(xiàn)對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)展預(yù)打孔，將裝飾線(xiàn)預(yù)拼后將其剛度進(jìn)步，然后再進(jìn)展安裝。在此，盼望設(shè)計(jì)師們今

11、后對(duì)裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，留意材料剛度的變化，避開(kāi)再消失類(lèi)似狀況。 眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái)，工程部即派專(zhuān)人進(jìn)展材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。 作為我公司第一個(gè)以鋼構(gòu)造龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我工程部在工程初期便特地購(gòu)置了各種鋼構(gòu)造焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對(duì)工程部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)展了肯定程度的穩(wěn)固與加強(qiáng)。 在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對(duì)于鋼材外表處理、材料接駁進(jìn)展逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)絡(luò)函，要求其對(duì)送貨材料分別根據(jù)不同編號(hào)進(jìn)展整數(shù)打捆，并在材料上注明

12、各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我工程部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)展測(cè)量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚缺乏造成的平安隱患。 在來(lái)料數(shù)量清查時(shí)，工程部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料，比照來(lái)貨單進(jìn)展數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如覺(jué)察材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)展復(fù)查。并馬上與供貨商聯(lián)絡(luò)，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn)。 在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，馬上進(jìn)展來(lái)料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料特地列單，向選購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單，并對(duì)急缺材料進(jìn)展特殊標(biāo)注，要求供貨商提早進(jìn)展

13、加工送貨。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)展比對(duì)。如有漏下單的狀況，馬上與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，提示其盡快進(jìn)展下單。 在玻璃送貨過(guò)程中，工程部也覺(jué)察許多問(wèn)題。如： 1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標(biāo)簽過(guò)程中，有局部標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過(guò)程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)展逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破裂的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能根據(jù)玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)展補(bǔ)片，因此局部玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的鋪張。此問(wèn)題經(jīng)工程部屢次與廠家聯(lián)絡(luò)最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。 2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題。中空玻璃是分為正反

14、兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)展的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果。如從反面看那么會(huì)消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，消失以下兩種問(wèn)題。首先，在深玻送貨過(guò)程中消失局部標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中，根據(jù)錯(cuò)誤的方向進(jìn)展安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問(wèn)題經(jīng)由選購(gòu)向深玻進(jìn)展投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)展考察，在其后的送貨過(guò)程中未消失此種問(wèn)題。其次，在深玻進(jìn)展玻璃加工的過(guò)程中消失個(gè)別鍍膜面對(duì)外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)展加工。 3、送貨挨次。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上，經(jīng)指導(dǎo)們對(duì)成都華僑城工程的總結(jié)與歸納，工程部結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)挨次進(jìn)展調(diào)整。比方，在2#樓

15、玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，58f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝，但是無(wú)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展拆架。在年后的35#樓施工過(guò)程中，工程部指導(dǎo)屢次與供貨商進(jìn)展協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)展送貨。有效的避開(kāi)了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)展落架的為難場(chǎng)面。 工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗(yàn)?；貞涀?年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最終的驗(yàn)收階段，同時(shí)工程部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)展了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)展總結(jié)，并從中獵取更

16、多的閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。 工程技術(shù)資料： 從開(kāi)工以來(lái)，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開(kāi)頭，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向工程部提出驗(yàn)收懇求，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展檢查，合格前方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。形成施工隊(duì)工程部監(jiān)理三層把關(guān)檢查形式，在此形式下，資料可以準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避開(kāi)工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格根據(jù)深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)展制作、填寫(xiě)。 工程管理資料： 工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)展歸類(lèi)，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)函;催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過(guò)程中消失的問(wèn)

17、題，準(zhǔn)時(shí)以工作聯(lián)絡(luò)函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理; 資料的整理、歸檔： 工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔，監(jiān)理簽完的資料準(zhǔn)時(shí)整理，并按檔案館要求立即分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度狀況，對(duì)已完工程的資料進(jìn)展整理、分類(lèi)、歸檔。做到資料的整理、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避開(kāi)消失最終開(kāi)工時(shí)資料積累如山、類(lèi)別簡(jiǎn)單難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類(lèi)、歸檔工作完成。時(shí)刻留意建立局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的根本原那么。 工程資料根本做到了工序完資料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有消失積累現(xiàn)象。并能根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交開(kāi)工資

18、料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，到達(dá)合格為準(zhǔn)。 工程進(jìn)展至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作。盼望在將來(lái)的工程中，我們可以樂(lè)觀地面對(duì)曾經(jīng)消失的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇3 20 xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些理

19、論，請(qǐng)指導(dǎo)評(píng)審。 工程管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu)管理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。 我們始終以來(lái)的想法就是抓兩頭，控中間，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶(hù)需求，且需

20、求肯定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，工程組在制定工程方案的時(shí)候，肯定要把工程組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假設(shè)根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比擬好的執(zhí)行要求的過(guò)程。 時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程組可以根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)

21、任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提早完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度掌握相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了許多。 因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)本錢(qián)進(jìn)展掌握，此處不做說(shuō)明。 我們過(guò)去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀?/p>

22、沒(méi)有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比方，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否那么越難覺(jué)察且越簡(jiǎn)單的bug會(huì)在工程后期提出，這樣對(duì)工程造成的影響是很?chē)?yán)峻的。 進(jìn)步質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，工程的工期都比擬緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。要想使測(cè)試掩蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處?；蛟S是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假設(shè)要把全

23、部的文檔都準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深化到工程組，目前看來(lái)真是一件比擬困難的事情。 由于各工程組pm管理力量凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問(wèn)題。有的工程到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人可以勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)工程的綜合力量高，假設(shè)平常不留意培育人才，一個(gè)工程做完了，人員力量并不會(huì)有太大的進(jìn)步，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，這樣的狀況會(huì)造成工程延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其別人員就相比照擬輕松，但是力量沒(méi)有進(jìn)步。因此，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制定好人員

24、培育等方案，以滿(mǎn)意后期工程需求。 我認(rèn)為溝通管理是工程管理九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。工程管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。工程初期就必需注意與指導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獵取他們對(duì)工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過(guò)程中，要樂(lè)觀與行方pm溝通工程中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方假設(shè)都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一

25、種，我們要抱著為客戶(hù)效勞的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思索，滿(mǎn)意客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)足了，我們的工作才算是做好了。 風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比擬不好的一項(xiàng)工作。工程組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是工程初期工程組pm為了到達(dá)pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲议啔v缺乏，也沒(méi)能給工程太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我如今的學(xué)問(wèn)，有些工程問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些閱歷積累，例如：假設(shè)工程生命周期中包含長(zhǎng)假，比方十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定工程方案的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的理論效果，只要有客戶(hù)化的局部，無(wú)論

26、多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。工程初期實(shí)行頭腦風(fēng)暴的方式識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)是比擬好的一種方法，假設(shè)工程組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中挑選也是很好的方法。 本年度的工程管理工作沒(méi)有涉及選購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明。 工程管理各大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是互相關(guān)聯(lián)，互相影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為工程任務(wù)的一局部;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假設(shè)范圍管理中需求變更提出的許多，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。 綜合所述，20 xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的工程管理理論運(yùn)用到了局部理論中，同時(shí)總結(jié)了

27、一些閱歷教訓(xùn)。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇4 20_年，我工程部連續(xù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合全國(guó)以“消退事故隱患，筑牢平安防線(xiàn)為主題的平安消費(fèi)月活動(dòng)，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求，在各級(jí)進(jìn)展督導(dǎo)、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全了組織、完善了制度、標(biāo)準(zhǔn)了管理，現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下： 一、仔細(xì)抓好勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)夫工平安管理 根據(jù)上級(jí)關(guān)于對(duì)勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)夫工既要“嚴(yán)管、更要“善待的要求，春節(jié)后對(duì)返場(chǎng)和新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工普遍進(jìn)展了平安訓(xùn)練和平安技術(shù)交底。根據(jù)4月28日滬昆公司要求大干100天，對(duì)隧道施工200多名作業(yè)人員補(bǔ)充了平安防護(hù)用品，做到整齊劃一。對(duì)架子隊(duì)

28、工班負(fù)責(zé)人及局部關(guān)鍵崗位操進(jìn)展了發(fā)動(dòng)訓(xùn)練，進(jìn)一步進(jìn)步了勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)夫工的平安素養(yǎng)和勞動(dòng)技能，為平安消費(fèi)夯實(shí)了根底。 二、仔細(xì)抓好既有線(xiàn)施工平安管理 滬昆工程剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工，滬昆高鐵已經(jīng)通車(chē)，施工作業(yè)在天窗點(diǎn)時(shí)間施工，按照成都局管理方法每日對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展班前工作會(huì)，班后總結(jié)會(huì)。路局監(jiān)察部門(mén)、工務(wù)段部門(mén)、電務(wù)段部門(mén)、供電段部門(mén)協(xié)同監(jiān)管施工。確保施工及平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 三、合理投入費(fèi)用保證平安消費(fèi)的物質(zhì)需要 截止本年七月底，工程部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已投入平安施工費(fèi)萬(wàn)元，占投資額億元的%。其中：平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬(wàn)元，應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬(wàn)元，平安消費(fèi)檢查評(píng)價(jià)支出萬(wàn)元，平安評(píng)估整改監(jiān)控支

29、出萬(wàn)元，技能培訓(xùn)演練支出萬(wàn)元，其它直接相關(guān)支出萬(wàn)元。平安施工費(fèi)用的投入為平安消費(fèi)供給了牢靠的物質(zhì)保證。 四、平安隱患排查治理 6月7日貴廣高鐵脫軌事故對(duì)隧道平安隱患治理敲響了警鐘，南方暴雨天氣連續(xù)并且雨量較大，于6月份、7月份協(xié)同貴陽(yáng)高鐵工務(wù)段和監(jiān)理單位對(duì)光照隧道、黃龍坡隧道、何家寨隧道工排查問(wèn)題共計(jì)13處，其中裂紋4處，滲漏水9處。下步工作對(duì)隧道內(nèi)排查出平安隱患問(wèn)題進(jìn)展治理。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇5 各位指導(dǎo)、同事大家_好，我是工程部_。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在工程部工作的這一年中，我學(xué)到了很多，也收獲

30、了很多，每天雖然勞碌但是感覺(jué)很充實(shí)。現(xiàn)就本年度個(gè)人工作狀況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)工作、個(gè)人收獲、存在的缺乏、20_年方案六個(gè)方面做總結(jié)。 一、日常工作 20_年2月25日20_年3月25日，管理1、2_全部_，負(fù)責(zé)1、2_全部_的報(bào)驗(yàn)、物資材料方案提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料預(yù)備工作; 20_年3月25日20_年5月25日，管理1_19#樓，負(fù)責(zé)19#樓的報(bào)驗(yàn)、1、2_全部_物資材料方案提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參加5方驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊; 20_年5月25日至今，1_、2_路西、3_路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料方案提報(bào)，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及全部裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。 二、工程管理板塊工作 板塊工作內(nèi)容總結(jié)： 板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)