服裝公司管理制度2

1、服飾公司全套管理制度2服飾公司全套管理制度250/50服飾公司全套管理制度2義烏xxxx公司管理制度一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了知足公司目前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，并適應(yīng)公司未來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采納集中一致和專業(yè)化管理相聯(lián)合的“直線職能式”構(gòu)造，以兼公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，發(fā)揮最大的集體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)（1）銷售部工作職責(zé)1、進(jìn)行市場(chǎng)檢查、研究及銷售展望，實(shí)時(shí)整理、剖析、反應(yīng)同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)向；2、制定并達(dá)成公司中長(zhǎng)久營(yíng)銷企劃，制定切合市場(chǎng)實(shí)質(zhì)和公司要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略；3、制定公司年度銷售計(jì)劃，擔(dān)當(dāng)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組

2、織銷售人員的二次任務(wù)分派；4、制定公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃，包含新產(chǎn)品（品牌）定位、訂價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)行、落實(shí)、檢查與總結(jié)；3制定公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提高產(chǎn)品銷量和品牌著名度；4負(fù)責(zé)整此中國(guó)市場(chǎng)的開辟、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)解銷售業(yè)務(wù)的來往；5組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展現(xiàn)招商會(huì)；6依據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，實(shí)時(shí)組織公司內(nèi)部召開各種營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；7每年兩季訂貨會(huì)以前，擬定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各種銷售道具和宣傳品；8依據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資本回籠、花費(fèi)結(jié)算工作和帳款異樣的辦理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)

3、；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，保證產(chǎn)品安全寄存和運(yùn)輸，保證帳物符合；10負(fù)責(zé)成立健全營(yíng)銷檔案管理系統(tǒng)；11負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效核查方案的制定，并配合人事部實(shí)行核查。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)擬定并執(zhí)行市場(chǎng)檢查計(jì)劃，以及平常市場(chǎng)管理；進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；擬定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與估算（顧問）；擬定并執(zhí)行市場(chǎng)推行計(jì)劃與估算；擬定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推行計(jì)劃與估算；擬定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與估算；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推行用品的設(shè)計(jì)制作；擬定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé)依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，擬定銷售部及其地區(qū)、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與估

4、算，包含銷售額、回款額、市場(chǎng)據(jù)有率、浸透率等指標(biāo)的制定；依照銷售計(jì)劃，擬定銷售目標(biāo)、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)據(jù)有率的達(dá)成；依照整體營(yíng)銷計(jì)劃，配歸并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制定的各項(xiàng)市場(chǎng)推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；經(jīng)過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商成立長(zhǎng)久穩(wěn)固的“共贏”關(guān)系；負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或做事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；負(fù)責(zé)銷售貨款的實(shí)時(shí)、安全回收；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的采集、整理、剖析與反應(yīng)；負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的采集、整理、剖析與反應(yīng)；與市場(chǎng)部交流和配合，做好銷售計(jì)劃的擬定，保證銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依照業(yè)務(wù)發(fā)

5、展，與行政及人力資源部共同制定銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的構(gòu)造、貯備等）及職工的招聘、培訓(xùn)、分配、評(píng)估與激勵(lì)。（4）商品部工作職責(zé)擬定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包含分庫建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，保證對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供給；擬定年度、月度、季度及地域性產(chǎn)品開發(fā)、供給、調(diào)動(dòng)計(jì)劃；擬定完美的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，保證產(chǎn)品安全寄存和運(yùn)輸；成立健全貨物進(jìn)出庫管理制度，嚴(yán)格貨物進(jìn)出庫管理，保證帳、物符合。（5）直屬做事處的工作職責(zé)依照公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，輔助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、市場(chǎng)推行、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理；依照公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，與加盟商共同擬定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。（

6、6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，環(huán)繞商品部制定的產(chǎn)品計(jì)劃，制定公司各品牌服飾的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（樣式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃達(dá)成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心交流，進(jìn)行銷售追蹤，依據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情報(bào)資料，實(shí)時(shí)在設(shè)計(jì)長(zhǎng)進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增添競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)考證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的擬定、審批、歸檔和保留；成立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新資料等情報(bào)資料的采集、整理、歸檔。（7）品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公

7、司質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、績(jī)效改良；負(fù)責(zé)公司各樣質(zhì)量管理制度的訂立與實(shí)行，“5S”、“零缺點(diǎn)”、“全面質(zhì)量管理”等各樣質(zhì)量活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審察；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)規(guī)程和各樣質(zhì)量記錄表單的制定與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)所有責(zé)任；負(fù)責(zé)全員質(zhì)量教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各樣質(zhì)量責(zé)任事故檢查辦理，各樣質(zhì)量異樣的仲裁辦理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行檢查辦理。（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)依據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單狀況作出生產(chǎn)計(jì)劃和鑒定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)

8、交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管束、工作調(diào)動(dòng)、人員安排，制、訂正各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件薪水標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行核查、賞罰；負(fù)責(zé)用料管理及異樣事項(xiàng)的追蹤、改良；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改良；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采買及進(jìn)倉管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采買、查收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、養(yǎng)護(hù)，生產(chǎn)設(shè)備事故的檢查、辦理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的連續(xù)推行活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各樣危險(xiǎn)事故的發(fā)生；編制和上報(bào)各樣生產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)成立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)成立公司會(huì)計(jì)核算的制度和系統(tǒng)；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表符

9、合、帳證符合、帳帳符合；做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和收益計(jì)劃的擬定和實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)各部門資本使用計(jì)劃審察和對(duì)使用狀況實(shí)行監(jiān)察，管好用好資本；對(duì)來往結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助有關(guān)部門實(shí)時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各樣發(fā)票票據(jù)；對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析，向總經(jīng)理供給綜合性財(cái)務(wù)剖析報(bào)告和依據(jù)工作需要向部門供給專項(xiàng)財(cái)務(wù)剖析報(bào)告。（10）人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理目標(biāo)、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的擬定、推行及檢討、改良、訂正；擬定、推行與訂正“職工手冊(cè)”和其余人事、行政辦公管理規(guī)章制度；辦理職工招聘、錄取、薪水、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、賞罰、辭職、人事

10、檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；檢查辦理各樣工作瀆職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾葛；擬定人力資源部招聘、分配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)行；組織敦促各部門編制各樣工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)察實(shí)行；綜合辦理公司各樣文件資料，傳真和管理公司印信、文件；負(fù)責(zé)進(jìn)出管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全保護(hù)和異樣事件的報(bào)告、監(jiān)控；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境潔凈及保護(hù)；負(fù)責(zé)職工食堂管理。三、各部門編制鑒定營(yíng)銷中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員做事處人員依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r另補(bǔ)充編制。整個(gè)營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)1人，之下區(qū)分紅四部分：第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人（兼

11、）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接收理下屬零售主任1人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理1人、客戶主任1人、銷售助理1人；在零售主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采買及跟單員1人，成品倉設(shè)庫房主任1人，下轄倉管員2人；第四部分是做事處，其組織架構(gòu)行文另定。產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。生產(chǎn)部暫定行管

12、、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)主任1人、供給主任1人、制衣車間主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2人、跟單2人、采買1人、倉管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工1人。5.財(cái)務(wù)部定編3人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。6.人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、潔凈員3人。四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說明書）營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：

13、營(yíng)銷總監(jiān)2直接上司：總經(jīng)理3直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、做事處主任、營(yíng)銷財(cái)務(wù)4管理權(quán)限：由總經(jīng)理受權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷中心工作，詳細(xì)職權(quán)以下：履行營(yíng)銷中心的市場(chǎng)和銷售任務(wù)的計(jì)區(qū)分派權(quán)；履行營(yíng)銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)換權(quán)；經(jīng)人事部審察后，履行營(yíng)銷中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的招聘權(quán)；經(jīng)人事部審察后，履行營(yíng)銷中心人員的核查和解聘、建議調(diào)離權(quán)；履行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)花費(fèi)計(jì)劃、開銷、監(jiān)察使用權(quán)；經(jīng)人事部審察并經(jīng)總經(jīng)理同意后，履行營(yíng)銷中心人員的薪水核查、獎(jiǎng)金分派、崗位福利及其余獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)政策鑒定權(quán)；履行促銷方案、品牌廣告計(jì)劃的審察權(quán)及執(zhí)行權(quán)；履行售后、售前服務(wù)的辦理和建議辦理權(quán)；履行營(yíng)銷中心財(cái)富的

14、管理、控制保護(hù)權(quán)；履行營(yíng)銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)動(dòng)權(quán)。5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作，對(duì)達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷售額以及收益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6詳細(xì)工作職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定公司營(yíng)銷計(jì)劃和詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)舉措，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)行，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及收益目標(biāo)的達(dá)成負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷任務(wù)，向手下各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并常常進(jìn)前進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為手下解決工作中的困難，保證營(yíng)銷各項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成；實(shí)時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，按期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特色和發(fā)展趨向的剖析及目標(biāo)花費(fèi)群需求剖析和展望，組織擬定各樣營(yíng)銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)

15、責(zé)組織實(shí)行，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道的通暢；負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的剖析，擬定市場(chǎng)拓展計(jì)劃和花費(fèi)估算計(jì)劃，制定各品牌代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；組織做好客戶服務(wù)工作、物流供給工作和銷售資本回竣工作，協(xié)調(diào)好手下職工和客戶的關(guān)系，使公司在市場(chǎng)上保持優(yōu)異的形象和獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)手下職工的考勤和業(yè)績(jī)考據(jù)，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行夸獎(jiǎng)、責(zé)備直至向行政部門提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)換和任免的建議；負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門及職工的出差和各樣花費(fèi)的開銷進(jìn)行審察，保證資本使用的合理性；負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包含工作計(jì)劃和花費(fèi)計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，保證目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成；負(fù)責(zé)擬定手下各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)方

16、案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司整體均衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)手下的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交手下的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，重申職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮迅速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的采集、剖析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者實(shí)時(shí)正確地掌握公司內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需乞降經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)而使各部門的管理者和職工更好地理解和配合公司的經(jīng)運(yùn)營(yíng)作策略和舉措，提高戰(zhàn)斗力；負(fù)責(zé)每個(gè)月按期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告、報(bào)告、剖析和提出舉措。平常工作中出現(xiàn)非正常問題，一定實(shí)時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和報(bào)告，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)交流，并隨時(shí)指導(dǎo)手下部門的工作。與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)

17、、生產(chǎn)、庫房等部門親密配合，保證營(yíng)銷工作的順利睜開；配合公司總經(jīng)理辦理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；敦促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)察形象廣告的執(zhí)行狀況；配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)地區(qū)的客戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)的成立工作，辦理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；輔助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)察和管理好庫房的貨物進(jìn)、出、存，每個(gè)月敦促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月剖析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)追究辦理；負(fù)責(zé)成立健全營(yíng)銷檔案管理系統(tǒng)。1.7職務(wù)要求（任職資格）本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)有關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28

18、35歲左右；起碼3年以上服飾行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，此中起碼有1年以上從事同類服飾品牌有關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)；具備必定的英文聽聞讀寫能力，熟習(xí)電腦操作；很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)交流能力和理解、剖析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；有豐富的品牌推行經(jīng)驗(yàn)和寬泛的服飾客戶基礎(chǔ)；善于組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服飾品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理2.2直接上司：營(yíng)銷總監(jiān)2.3直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任2.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)拜托、主持市場(chǎng)部工作2.5管理責(zé)任：執(zhí)行公司擬定的市場(chǎng)部工作職責(zé)并負(fù)所有責(zé)任2.6詳細(xì)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同

19、擬定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；擬定年度市場(chǎng)推行計(jì)劃和估算，監(jiān)察投放過程并實(shí)時(shí)評(píng)估和調(diào)整；管轄本部門內(nèi)部及與其余部門之間的合作關(guān)系；與商品部、銷售部門磋商，聯(lián)合市場(chǎng)狀況作出合理的品牌推行計(jì)劃；與開發(fā)、銷售部門磋商，聯(lián)合市場(chǎng)狀況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃；與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完美；輔助銷售部門實(shí)行整體市場(chǎng)推動(dòng)工作，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估；策劃與推行顧客服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）和促銷活動(dòng)，對(duì)工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；評(píng)定本部門工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員分配；招募、培訓(xùn)、培育市場(chǎng)推行人員，為公司發(fā)展貯備人材。7職務(wù)要求（

20、任職資格）：本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)有關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28歲左右；起碼3年以上服飾行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，此中起碼有1年以上從事同類服飾市場(chǎng)管理職位經(jīng)驗(yàn)；具備必定的英文聽聞讀寫能力，熟習(xí)電腦操作；很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)交流能力和理解、剖析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；善于組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服飾市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理3.2直接上司：營(yíng)銷總監(jiān)3.3直接下級(jí)：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理3.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)拜托，履行對(duì)銷售部業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)利和對(duì)銷售部職工的行政管理權(quán)利3.5管理職責(zé)

21、；全面負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷售計(jì)劃的達(dá)成負(fù)首要責(zé)任3.6詳細(xì)工作職責(zé)：規(guī)劃并執(zhí)行組織公司整體銷售戰(zhàn)略，擬定并實(shí)行公司年度銷售計(jì)劃、銷售花費(fèi)估算計(jì)劃及花費(fèi)使用管理；依照營(yíng)銷中心管理制度，制定銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作；開發(fā)、成立并保持與經(jīng)銷商、加盟商和其余有關(guān)方面的關(guān)系，主持?jǐn)M定銷售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開辟市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶管理；管轄本部門內(nèi)與其余部門之間的合作關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、核查和激勵(lì)銷售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展貯備人材；評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員分配；參加規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；輔助拓展經(jīng)理（

22、主任）開辟市場(chǎng)，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)切合建點(diǎn)條件的單位按程序?qū)崟r(shí)設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；來往帳務(wù)管理，并擬定實(shí)行防備呆帳對(duì)策，保證帳款的回收；促銷計(jì)劃執(zhí)行與管理；按期向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存剖析報(bào)告及工程進(jìn)展報(bào)告，組織銷售工程議論會(huì)議。3.7職務(wù)要求（任職資格）本科或大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在2835歲左右；起碼有3年以上服飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，此中起碼有2年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服飾品牌客戶基礎(chǔ)；具備必定的英文讀寫能力，熟習(xí)電腦操作；有必定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備優(yōu)異的文字表達(dá)能力和交流能力；能長(zhǎng)久在出門差并能承受較大

23、的工作壓力；有大型服飾從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.8副經(jīng)理輔助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。商品部經(jīng)理職務(wù)說明書4.1職務(wù)名稱：商品部經(jīng)理4.2直接上司：營(yíng)銷總監(jiān)4.3直接下級(jí)：成品倉主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任4.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)拜托，擁有產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃?rùn)?quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門職工的管理權(quán)。4.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)執(zhí)行和工作任務(wù)達(dá)成狀況負(fù)主要責(zé)任4.6詳細(xì)工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采買、財(cái)務(wù)和銷售部門交流，共同編制公司年度營(yíng)銷計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃估算，并進(jìn)行銷售展望；輔助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地域性銷售（含庫存、回款、花費(fèi)）計(jì)劃的制定

24、；嚴(yán)格控制庫存的合理比率，對(duì)庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉管理進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；擬定年度、月度、季度及地域性產(chǎn)品供給、調(diào)動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包含價(jià)錢、渠道企劃；配合市場(chǎng)部的信息管理人員成立庫存信息系統(tǒng)，達(dá)成庫存統(tǒng)計(jì)工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商，擬定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計(jì)劃，保證對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供給；輔助營(yíng)銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采買和跟單工作；核查并有效控制倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的支出；有關(guān)產(chǎn)品信息的采集、整理和剖析，按月報(bào)送綜合剖析報(bào)告；組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不停變化的市場(chǎng)需求；實(shí)時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存狀況，以利于公司整合資源去幫助解決問題和困難；

25、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服飾設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并擬定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、核查制度。4.7職務(wù)要求(任職資格)本科或大專以上學(xué)歷，服飾、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)有關(guān)專業(yè)畢業(yè)；起碼有3年以上服飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，此中起碼有2年以上從事產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)動(dòng)或市場(chǎng)研究管理工作經(jīng)驗(yàn)；具備優(yōu)異的英文聽聞讀寫能力，嫻熟使用電腦，熟習(xí)POS系統(tǒng)及各樣數(shù)據(jù)剖析、統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用；有必定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；具備優(yōu)異的文字表達(dá)能力和交流能力；有大型服飾公司同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。5.直屬做事處主任職務(wù)說明書5.1職務(wù)名稱：直屬做事處主任5.2直接上司：營(yíng)銷總監(jiān)5.3直接下級(jí)：做事處主任助理

26、5.4工作職責(zé)：直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)；依照公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷商或加盟商及做事處內(nèi)人員管理，以完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；依照公司整體規(guī)劃，輔助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄地區(qū)的推行、銷售及顧客服務(wù)工作，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷售目標(biāo)；依照公司營(yíng)銷計(jì)劃及加盟協(xié)議，輔助加盟商制定地域性營(yíng)銷計(jì)劃，并分解為月別、部門別、產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、輔助、監(jiān)察其執(zhí)行；依照公司規(guī)章制度，制定做事處管理細(xì)則；接受公司各職能部門的一致領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工作，爭(zhēng)取公司各職能部門的支持；依照公司整體市場(chǎng)推行計(jì)劃，在市場(chǎng)部的一

27、致指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性一致的市場(chǎng)推行計(jì)劃，并與加盟商共同規(guī)劃當(dāng)?shù)赜虻耐菩蟹桨?，?bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控；進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，輔助及支持加盟商分銷，成立與加盟商的共贏關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)格按合同操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷售行為；輔助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自營(yíng)店及專柜開發(fā)的數(shù)目與地址；依照公司對(duì)專賣店及專柜的一致規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專柜以及加盟店、專柜的選擇與管理；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜虻墓碴P(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣⑿侣剻C(jī)構(gòu)、公司、居民以及零售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系；負(fù)責(zé)所轄地區(qū)市場(chǎng)的花費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷商的情報(bào)采集制度的成立、實(shí)行；負(fù)責(zé)實(shí)行與控制銷售

28、估算花費(fèi)的使用。5.5職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在起碼有3年以上服飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，此中起碼有有寬泛的服飾品牌客戶基礎(chǔ)；2835歲左右；1年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有必定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備優(yōu)異的文字表達(dá)能力和交流能力；能長(zhǎng)久在出門差并能承受較大的工作壓力；有大型服飾品牌近似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書6.1職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理6.2直接上司：總經(jīng)理6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房東管、副經(jīng)理6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理拜托，履行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)動(dòng)、審察權(quán)和對(duì)本部門職工的管理權(quán)6.5管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開

29、發(fā)部工作職責(zé)執(zhí)行和工作任務(wù)達(dá)成狀況負(fù)主要責(zé)任6.6詳細(xì)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的擬定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)行,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的熱銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)擬定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及構(gòu)造，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審察，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共鳴進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新產(chǎn)品樣板一定提早半年試制達(dá)成交營(yíng)銷部審察；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、核查；負(fù)責(zé)開發(fā)部平常工作的調(diào)動(dòng)、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審察確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷交流，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門交流，保證所開發(fā)的產(chǎn)

30、品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有益于降低生產(chǎn)花費(fèi)；負(fù)責(zé)組織本部門職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不停提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、核查。6.7職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服飾專業(yè)；豐富的實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服飾生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。6.8副經(jīng)理輔助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。7.品管部經(jīng)理職務(wù)說明書7.1職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理7.2直接上司：總經(jīng)理7.3直接下級(jí)：QA主任、QC主任7.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理拜托，對(duì)全公司質(zhì)量工作履行策劃、指揮、指導(dǎo)、審察、控制、監(jiān)察的權(quán)力；7.5管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)切合I

31、SO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要乞降出庫產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)任；7.6詳細(xì)工作職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、績(jī)效改良，努力改良全公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)公司產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各樣質(zhì)量制度的訂立與實(shí)行，質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)懷他們的思想工作和生活，培育一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)察指導(dǎo)的工作；IQC、PQC、OQC負(fù)責(zé)公司質(zhì)量異樣的仲裁及辦理，輔助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的檢查、原由剖析及改善舉措制定；不合格預(yù)防和糾正舉措的擬定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

32、查驗(yàn)器具的校訂與控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管束；質(zhì)量資訊的采集、傳導(dǎo)、答復(fù)，質(zhì)量成本的剖析、控制；負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對(duì)原資料供給商的評(píng)估。7職務(wù)要求(任職資格)大專以上學(xué)歷,服飾、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟習(xí)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；五年以上服飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書8.1職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理8.2直接上司：總經(jīng)理8.3直接下級(jí)：供給經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)經(jīng)理8.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理拜托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理8.5管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)所有責(zé)任；8.6詳細(xì)工作職責(zé)：知足公司營(yíng)銷

33、需要，按質(zhì)按量達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；發(fā)掘生產(chǎn)潛力，在保證達(dá)成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，踴躍爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理同意下簽署合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物質(zhì)采買貯備計(jì)劃，花費(fèi)計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)行；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、耗費(fèi)定額、勞動(dòng)紀(jì)律的擬定和實(shí)行；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門職工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的計(jì)劃采買和實(shí)物控制，做到帳、物符合和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審察和查驗(yàn)；落實(shí)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作程序和要求，保證部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬職工的管理、

34、教育、培訓(xùn)工作；組織成立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)。8.7職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服飾類專業(yè)；五年以上服飾生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；懂ISO9000優(yōu)先考慮。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書9.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理9.2直接上司：總經(jīng)理9.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員9.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)履行對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理權(quán)9.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作9.6詳細(xì)工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要乞降擬定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資本的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審察把關(guān)；負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、敦促和配合財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)辦理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)對(duì)本

35、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況的計(jì)劃供給參照資料，輔助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參加審察并監(jiān)察執(zhí)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，側(cè)重和同事的團(tuán)結(jié)，共同達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)配合采買部門理順原、輔資料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；盡可能采集、整理睬計(jì)資料并進(jìn)行按期或不按期的剖析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重要問題，會(huì)同有關(guān)人員深入檢查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的舉措和建議；按年、季編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，重要問題實(shí)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)成立各部門物質(zhì)財(cái)富登記薄，并監(jiān)察推行，每半年進(jìn)行盤點(diǎn)一次；每個(gè)月抽查成品倉5個(gè)產(chǎn)品、原料倉2個(gè)產(chǎn)品、附料倉3個(gè)產(chǎn)品的帳物能否符合，并作出記錄；每個(gè)月對(duì)財(cái)務(wù)

36、報(bào)表進(jìn)行盈虧狀況剖析，銷售業(yè)績(jī)剖析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)目剖析；依據(jù)公司現(xiàn)狀及花費(fèi)，劃出盈虧均衡點(diǎn)戒備線；對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不一樣意因大意而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。9.7職務(wù)要求（任職資格）財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格；五年以上工業(yè)公司主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；道德質(zhì)量好，責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)仔細(xì)。10.人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書10.1職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理10.2直接上司：總經(jīng)理10.3直接下級(jí)：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任10.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理受權(quán)，履行對(duì)公司人事勞資、行政、后勤、捍衛(wèi)工工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察、控制的權(quán)利，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；10.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)人力資源

37、部的工作；10.6詳細(xì)工作職責(zé)：基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、貯備，保證公司對(duì)人力資源需求能獲取實(shí)時(shí)的知足；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一同制定部門職工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和核查賞罰、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)行；負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理，保證文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部職工；直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、追蹤審察結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確立。做好和有關(guān)部門的交流，共同確立邀請(qǐng)人選，并在聘任后辦理全部入職手續(xù)；職工在試用期內(nèi)要不停觀察其能力，和有關(guān)部門親密交流，發(fā)現(xiàn)不勝任者一

38、定實(shí)時(shí)辦理，適用者一定在前一禮拜出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；成立職工檔案，對(duì)職工的技術(shù)、專長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分認(rèn)識(shí)和觀察，盡量做到量才錄用，深入認(rèn)識(shí)重點(diǎn)部門職工的動(dòng)向，實(shí)時(shí)做好思想工作和做好貯備人材的啟用準(zhǔn)備，防止人力資源的斷層；常常和各部門職工交流，認(rèn)識(shí)他們的建議和要求，實(shí)時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好職工的思想教育工作，推行公司優(yōu)異文化，做好上、下級(jí)橋梁，增強(qiáng)公司的凝集力；做好人材規(guī)劃，重點(diǎn)部門人材要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培育，努力發(fā)掘人材，做好人材儲(chǔ)備，以備實(shí)時(shí)之需；學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)合同法”、“勞動(dòng)法”等法例，確實(shí)管理好公章和對(duì)蓋印文件、合同的審

39、核，保證公司不受損失，對(duì)公司的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織制定公司的各樣規(guī)章制度，合時(shí)作出改正、健全和宣傳，使職工有章可循；負(fù)責(zé)組織成立健全公司檔案管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，對(duì)文件資料的到期年審、改換進(jìn)行敦促，保證資料的有效；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；組織對(duì)責(zé)任事故的檢查認(rèn)識(shí)、剖析和辦理；負(fù)責(zé)對(duì)職工的賞罰、榮膺審察辦理，以及職工入職、辭職的講話，保護(hù)公司的優(yōu)異形象負(fù)責(zé)對(duì)辦公室平常事務(wù)，捍衛(wèi)工作狀況，潔凈衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)察、檢查和推動(dòng)工作改進(jìn)；保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)達(dá)成總經(jīng)理交辦的其余工作。10.7崗位要求：擁有大專以上文化程度和勞感人事、行政后勤管理知識(shí)，熟習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法

40、例和政府辦事程序；極強(qiáng)的組織、指揮、交流、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的文字語言表達(dá)能力；思想質(zhì)量要求公正、正派、仔細(xì)、負(fù)責(zé)；28歲以上，三年以上同職系管理經(jīng)驗(yàn)；熟習(xí)服飾行業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先。財(cái)務(wù)部組織管理制度一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)成立公司會(huì)計(jì)核算的制度和系統(tǒng)；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表符合、帳證符合、帳帳符合；做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和收益計(jì)劃的擬定和實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)各部門資本使用計(jì)劃審察和對(duì)使用狀況實(shí)行監(jiān)察，管好用好資本；對(duì)來往結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助有關(guān)部門實(shí)時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各樣發(fā)票票據(jù)；對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析，向總經(jīng)理供給綜合性財(cái)務(wù)剖析報(bào)告和依

41、據(jù)工作需要向部門供給專項(xiàng)財(cái)務(wù)剖析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2直接上司：總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)履行對(duì)公司財(cái)務(wù)的辦理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6詳細(xì)工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要乞降擬定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資本的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審察把關(guān)；負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、敦促和配合財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)辦理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)

42、營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況的計(jì)劃供給參照資料，輔助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參加審察并監(jiān)察執(zhí)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，側(cè)重和同事的團(tuán)結(jié)，共同達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)配合采買部門理順原、輔資料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；盡可能采集、整理睬計(jì)資料并進(jìn)行按期或不按期的剖析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重要問題，會(huì)同有關(guān)人員深入檢查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的舉措和建議；按年、季編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，重要問題實(shí)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)成立各部門物質(zhì)財(cái)富登記薄，并監(jiān)察推行，每半年進(jìn)行盤點(diǎn)一次；每個(gè)月抽查成品倉5個(gè)產(chǎn)品、原料倉2個(gè)產(chǎn)品、附料倉3個(gè)產(chǎn)品的帳物能否符合，并作出記錄；每個(gè)月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈

43、虧狀況剖析，銷售業(yè)績(jī)剖析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)目剖析；依據(jù)公司現(xiàn)狀及花費(fèi)，劃出盈虧均衡點(diǎn)戒備線；對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不一樣意因大意而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求（任職資格）財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格；五年以上工業(yè)公司主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；道德質(zhì)量好，責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)仔細(xì)。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)2.2直接上司：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理拜托，履行公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)察權(quán)利2.4工作職責(zé)按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑據(jù)、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表符合；負(fù)責(zé)所有記帳憑據(jù)的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則辦理各期、各部門分?jǐn)偦ㄙM(fèi)、成本；負(fù)責(zé)簽

44、收出納移交的所有收付款憑據(jù)，并進(jìn)行復(fù)核和審察；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存，并作出適合辦理；負(fù)責(zé)審察各部門交來憑據(jù)；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑據(jù)；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；負(fù)責(zé)按月審察假造除生產(chǎn)工人以外的各部門人職薪水；負(fù)責(zé)按月查對(duì)來往帳戶，實(shí)時(shí)辦理已明確的差別數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)進(jìn)行整理歸檔；負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；輔助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和有關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。2.5任職資格財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱；三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有服飾工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。（三）出納員職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱：出納員3.2直接上司：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.3管理權(quán)利：對(duì)不切合

45、審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)利3.4工作職責(zé)：按規(guī)定要求成立現(xiàn)金日志帳和銀行存款日志帳，并按規(guī)定要求登記；審察所有支出憑據(jù)，對(duì)切合審批手續(xù)的支出憑據(jù)按規(guī)定付款；負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；負(fù)責(zé)編制收付存移交表，準(zhǔn)時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和進(jìn)出憑據(jù)；負(fù)責(zé)公司資本安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月查對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。3.5任職資格：中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納職工作經(jīng)驗(yàn)）；工作負(fù)責(zé)、仔細(xì)。四、財(cái)務(wù)部職工績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職工績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采納減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確立核查標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再依據(jù)核查標(biāo)準(zhǔn)去權(quán)衡評(píng)估考查對(duì)象的工作狀況，視其實(shí)質(zhì)工作狀況與核查標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)

46、相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)目的代數(shù)和即為該核查工程的實(shí)得分。（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定月工作計(jì)劃(10分)要求每個(gè)月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送扣5分；要求依照本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源適合，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的預(yù)計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。月工作計(jì)劃（包含總經(jīng)理交做事項(xiàng)）的達(dá)成（60分）要求保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)達(dá)成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交做事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)達(dá)成工作任務(wù)沒達(dá)成扣5分（屬于手下負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；

47、每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成扣2分（屬于手下負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的責(zé)備建議或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重要失誤（造成公司財(cái)富損失、聲譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其余部門業(yè)務(wù)睜開）酌情扣3060分。3.平常例行事務(wù)辦理（20分）（1）按規(guī)定審察、審批各樣資本支出，每有一次越權(quán)、失控、處理不妥扣5分；（2）審察會(huì)算帳薄、填制各種稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣1020分；（3）每個(gè)月5日前審察、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)剖析報(bào)告，禁止時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；（4）按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行剖析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有剖析扣5分；成本控制方案被采納達(dá)到預(yù)期成效獎(jiǎng)1

48、0分；內(nèi)部管理（5分）要求成立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；增強(qiáng)對(duì)手下的管理，實(shí)時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；合時(shí)進(jìn)行優(yōu)越劣汰，成立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)職工核查分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不可以提高80分以下職工業(yè)績(jī)而不采納優(yōu)越劣汰舉措，則本項(xiàng)不得分。組織紀(jì)律（5分）要求典范帶頭恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違犯扣1分。（二）主辦會(huì)計(jì)績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表符合。核查時(shí)先核查帳帳、帳表能否符合，若不符扣30分；而后隨機(jī)抽取50100份記帳憑據(jù)，核查能否與原始憑據(jù)符合、能否帳證符合，每有一份不符扣5分；能否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)

49、誤扣5分；能否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。財(cái)務(wù)監(jiān)察（10分）（1）要求所有記帳憑據(jù)的原始憑據(jù)正確、完好、切合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。核查時(shí)隨機(jī)抽取50100份記帳憑征，核查原始憑據(jù)能否切合要求，每有一張不切合要求扣2分；（2）要求月底最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差別時(shí)，要實(shí)時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示辦理，沒有按以上要求達(dá)成任務(wù)扣5分；3）要求每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)人員查對(duì)需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差別，依據(jù)經(jīng)理指示辦理差別數(shù)據(jù)，沒有按以上要求達(dá)成任務(wù)扣5分；4）要求實(shí)時(shí)查對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日志帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差別時(shí)要實(shí)時(shí)報(bào)告經(jīng)理，依據(jù)經(jīng)理指示辦理差別數(shù)據(jù)，沒有按以上要求達(dá)成任務(wù)

50、扣5分。3.財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）（1）要求準(zhǔn)時(shí)正確無誤假造各部門人職薪水，沒準(zhǔn)時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；（2）準(zhǔn)時(shí)、正確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成扣2分；不正確酌情扣25分；3）按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。財(cái)務(wù)檔案管理（10分）要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不切合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣18分。交辦任務(wù)（5分）要求實(shí)時(shí)、圓滿達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不實(shí)時(shí)或不切合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。組織紀(jì)律（5分）要求典范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違犯扣1分。（三）出納員績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.記帳（20分）5分；沒要求依據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐

51、筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。核查時(shí)隨機(jī)抽取510天賬簿，每有一筆不切合扣1分。財(cái)務(wù)監(jiān)察（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審察所有支出憑據(jù)，不得辦理不切合審批手續(xù)和要求的票據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審察退回憑據(jù)數(shù)+核查主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)資本安全（20分）（1）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月底最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)符合。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求準(zhǔn)時(shí)查對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月底余額與銀行對(duì)帳單余額，如有不符，要實(shí)時(shí)查明原由，并依據(jù)經(jīng)理批改做出當(dāng)月銀行存款余額

52、調(diào)理表。沒準(zhǔn)時(shí)查對(duì)扣查明原由扣5分；沒做調(diào)理表扣5分。交單（10分）要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑據(jù)，月終最后一次交單不超出次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超出次月7日。以上要求每違犯一次扣2分。交辦任務(wù)（5分）要求準(zhǔn)時(shí)圓滿達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)或不切合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。組織紀(jì)律（5分）要求典范恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違犯扣1分。產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，環(huán)繞商品部制定的產(chǎn)品計(jì)劃，制定公司各服飾品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（樣式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃達(dá)成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)

53、銷中心交流，進(jìn)行銷售追蹤，依據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情報(bào)資料，實(shí)時(shí)在設(shè)計(jì)長(zhǎng)進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增添競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)考證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的擬定、審批、歸檔和保留；成立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新資料等情報(bào)資料的采集、整理、歸檔。二、產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房東管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其余職位視工作需要增減。三、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.直接上司：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房東管4.管理權(quán)

54、限：受總經(jīng)理拜托，履行對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)動(dòng)、審察權(quán)和對(duì)本部門職工的管理權(quán)5.管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)執(zhí)行和工作任務(wù)達(dá)成狀況負(fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的擬定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)行,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的熱銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)擬定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及構(gòu)造，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審察，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共鳴進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新產(chǎn)品樣板一定提早半年試制達(dá)成交營(yíng)銷部審察；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、核查；負(fù)責(zé)開發(fā)部平常工作的調(diào)動(dòng)、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審察確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工

55、藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷交流，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門交流，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有益于降低生產(chǎn)花費(fèi)；負(fù)責(zé)組織本部門職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不停提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、核查。7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服飾專業(yè)；豐富的實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服飾生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理輔助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上司：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：板房東管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4

56、管理權(quán)限：受經(jīng)理拜托，全面負(fù)責(zé)分管板房的平常工作管理任務(wù)5管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)執(zhí)行和板房的工作任務(wù)達(dá)成狀況負(fù)主要責(zé)任.6詳細(xì)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、核查；負(fù)責(zé)板房平常工作的分配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合；負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其余工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2直接上司：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4管理權(quán)限：受經(jīng)理拜托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的平常工作管理任務(wù)。5管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)執(zhí)行

57、和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)達(dá)成狀況負(fù)主要責(zé)任。6詳細(xì)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、核查；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的平常工作分配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的單薄環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)掌握公司品牌服飾的風(fēng)格與定位，并側(cè)重提早開發(fā)每季度的服飾樣式；負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的檢查及提早掌握每年的流行趨向，以確立本品牌服飾的設(shè)計(jì)方向；負(fù)責(zé)追蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨向相符合；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審察、確立、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：1職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師2直接上司：首席設(shè)計(jì)師3工作職責(zé)：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)流行趨向，依據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及花費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；

58、按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)達(dá)成樣式成效圖；負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)樣式的要求做好打樣前所需的資料等工作；對(duì)初板的鑒定追蹤，以及確立樣式、打板；配合紙樣師對(duì)樣式的尺寸及工藝要求確實(shí)定。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員2直接上司：首席設(shè)計(jì)師3工作職責(zé)：依據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；采集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采買適合的主、輔料；設(shè)計(jì)圖紙、資料采集、整理、歸檔、保留；負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保留；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：紙樣師2直接上司：板房東管3工作職責(zé)：按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審察批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)；負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺

59、寸及成效確實(shí)定；負(fù)責(zé)做到對(duì)不一樣質(zhì)地、不一樣肌理的面料，對(duì)紙樣做出不一樣的細(xì)節(jié)辦理；負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異樣問題的交流和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，一定直接與設(shè)計(jì)師配合，交流解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：工藝師2直接上司：板房東管3工作職責(zé)：工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳盡列明要求透辟到位；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理同意方可下到裁床和車間；針對(duì)新款核查嘜架，正確用料，此中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以夠凌亂丟掉，以備查問；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制定資

60、料耗費(fèi)工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；開貨前負(fù)責(zé)詳盡解說各部位工藝要求，包含其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；抽查車間成品，尾部成品尺碼能否正確，根絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：裁板工2直接上司：板房東管3工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）一定先試出各縮水率，放出硬樣，保證大貨尺碼正確，在工藝單上注明縮水率；核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)能否同樣；依據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；輔助車辦的配片工作及布匹的退倉辦理工作。（九）車板工職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：車板工2直接上司：板房東管3工作職責(zé)：一定嚴(yán)格依據(jù)紙樣師要求，正確制作工藝，實(shí)節(jié)氣出新款，并要求做