工程施工總結(jié)

1、工程施工總結(jié)_施工總結(jié) 工程施工總結(jié).。 時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)間工作就臨時(shí)告一段落了，此時(shí)就可以對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程施工總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程施工總結(jié).(一) 20 xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20 xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積x，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積x，主體分別于20 xx年x月初，20 xx年x月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重

2、要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下： 一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙

3、會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我盼望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。 在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工

4、人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。 二、工程施工平安方面 現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就xx精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的.態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安訓(xùn)練、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人平安訓(xùn)練工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻.平安意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上

5、下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，.過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安訓(xùn)練、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻

6、監(jiān)督其施工程序，避開(kāi)工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。 四、成本掌握和工程預(yù)付款 1、成本掌握 1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕鋪張。 2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。 2、工程預(yù)付款

7、 與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。 回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任

8、心，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌xx，呈現(xiàn)xx風(fēng)采”。 工程施工總結(jié).(二) 20 xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺(jué)了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、差錯(cuò)和沖突的地方。在發(fā)覺(jué)了技術(shù)問(wèn)題后，我準(zhǔn)時(shí)預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達(dá)解決問(wèn)題，確保了施工圖的精

9、確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面 按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。 這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確性。并且召開(kāi)特地的進(jìn)度

10、議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的掌握目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、準(zhǔn)時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工資料

11、。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和資料，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精確性。 工程施工總結(jié).(三) 依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、履行崗位職責(zé) 在工作中，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。 二、新建工作. 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂(lè)觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門(mén)，在

12、20 xx年x月x日的演習(xí)中，樂(lè)觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 三、出勤狀況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂(lè)觀參與。 四、思想狀況 為了使自己的思想熟悉，政治覺(jué)悟有更大的提高，我樂(lè)觀向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。 五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案 在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量

13、。 3、要制造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。 更多總結(jié)擴(kuò)展閱讀 裝飾工程施工小結(jié) 裝飾裝修工程施工小結(jié) 一、工程概況 本工程位于深圳市寶安區(qū)民治街道民塘路南，該工程由深圳市龍華辦事處興建，由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面積為12732.10，為框架結(jié)構(gòu)。 二、施工管理 （一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審及技術(shù)溝通交底工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟識(shí)圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們?cè)诠こ堂靼?，?/p>

14、理不模糊。在明確設(shè)計(jì)要求和熟識(shí)圖紙后，馬上組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行溝通，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，準(zhǔn)時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。 （二）施工質(zhì)量管理 在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量掌握、施工質(zhì)量的掌握。在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素養(yǎng)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼莆铡Ｎ覀儗?duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）內(nèi)墻抹灰 工藝流程從基體處理找法規(guī)（做標(biāo)志塊，打灰餅）標(biāo)筋（沖筋）做護(hù)角抹底層灰和中層灰罩面層，嚴(yán)格根據(jù)以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)認(rèn)真清掃潔凈，并灑水潮濕。門(mén)窗洞口與立墻

15、交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水潮濕刷或刮素水泥漿一遍。采納水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)留意接搓，壓光不少于兩遍。依據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。 （2）樓地面 樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理潔凈，找平層不能過(guò)厚，假如相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設(shè)，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝聚前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝聚后再將面層清理潔凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。 辦公室地

16、面采納600600mm拋光地磚地面，樓梯、走廊、教室地面采納彩色水磨石，嵌153銅條，顏色為淺綠配黃。 衛(wèi)生間地面為地磚樓面，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黃沙，四周沿墻上翻150高201厚1：4干硬性水泥砂漿3003005mm防滑地磚。 音樂(lè)室、舞蹈教室樓面采納強(qiáng)化復(fù)合木地板，30厚1：2：5水泥砂漿摻入水泥用量3%的硅質(zhì)密實(shí)劑（分兩次抹面）白乳膠水泥膩?zhàn)庸纹?厚聚乙烯泡沫塑料墊8厚經(jīng)防潮處理的強(qiáng)化復(fù)合木地板。 （3）外墻面飾面工程 本工程外墻主要為面磚73736.1mm外墻磚，施工方法：墻體基層涂一道界面劑20厚1：2.5水泥砂漿5厚抗裂水泥砂漿刷水泥基道8厚聚合物水泥漿貼外墻磚。工程施工中

17、，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找法規(guī)、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的潮濕，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不勻稱，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理力量使飾面工程做到最好的效果。 （4）門(mén)窗工程 門(mén)窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連接的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否敏捷。打膠是否符合要求，基本保證了門(mén)窗安裝的質(zhì)量。 （5）吊頂工程 教學(xué)樓1區(qū)多功能會(huì)議室采納600mm1200mm1.20mmT型輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂，行政辦公室采納T型輕鋼龍骨600600mm石

18、膏板吊頂。 三、質(zhì)量掌握資料核查狀況與原材料和半成品送檢狀況 1、質(zhì)量掌握資料經(jīng)自查符合要求，平安和功能資料齊全； 2、裝飾裝修分部使用的原材料：商品砂漿、陶瓷磚、防水涂料、鋁合金建筑型材、LowE玻璃等，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣送檢。 3、原材料和砼試件送檢次數(shù)匯總狀況如下： 四、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批匯總表 在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位親密協(xié)作，表面平整度良好、外觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。 深圳市城建工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年月日 裝飾工程施工小結(jié) 依據(jù)別墅裝飾施工的特點(diǎn)，總結(jié)積累多年的專業(yè)閱歷，提煉出了保證別墅裝飾品質(zhì)的九項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，分別在防潮

19、、保溫、隔音等方面，為進(jìn)一步規(guī)范施工管理、提升工程品質(zhì)起到了有效保證。 細(xì)節(jié)一放線 先放線后施工確保精確。 施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將木做、水電、家居、配飾等不同功能的綜合效果用不同顏色的墨線進(jìn)行放線，關(guān)心了解及確定最終設(shè)計(jì)效果。 細(xì)節(jié)二防水 下水管道防水細(xì)節(jié)處理周密。 在居室廚衛(wèi)的管道與樓板交界處，常常發(fā)生滲漏。尚層裝飾施工使用水泥妥當(dāng)愛(ài)護(hù)好管道根部，讓防水層在特別不穩(wěn)更加有效，防滲漏的效果更佳。 細(xì)節(jié)三吊頂 雙鉚釘固定平安系數(shù)高。 在進(jìn)行居室裝修吊頂工程時(shí)，采納德系輕鋼龍骨。在安裝連接的部位時(shí)，統(tǒng)一采納雙鉚釘固定連接工藝，保證整體框架更堅(jiān)固，平安系數(shù)更高。 細(xì)節(jié)四抗裂 彈性材料提

20、高吊頂抗裂效果。 邊龍骨與墻體之間加入彈性材料。材料物理變形或外力因素產(chǎn)生應(yīng)力集中時(shí)，有效分解或減小應(yīng)力集中對(duì)吊頂面層的破壞，提高吊頂層材料的抗裂作用。 細(xì)節(jié)五保溫 效果更佳的屋面保溫工藝。 在進(jìn)行居室裝修屋頂頂面施工時(shí)，在采納專用固定連接件固定擠塑板后，專用鋁箔滿貼，板縫采納環(huán)保發(fā)泡膠填充，保溫效果更佳。 細(xì)節(jié)六隔音 專業(yè)隔音材料效果好又環(huán)保。 在居室隔斷墻施工時(shí)，采納專用雙面鋁箔成品巖棉填充，隔音效果更好。施工及使用更環(huán)保，避開(kāi)游離纖維對(duì)人體呼吸系統(tǒng)的損害。 細(xì)節(jié)七防潮 廚衛(wèi)門(mén)套防潮處理。 一般的居室裝修廚房和衛(wèi)生間的門(mén)套板木材與地面直接接觸，簡(jiǎn)單受潮變形。尚層裝飾施工的廚衛(wèi)門(mén)口采納水泥暗

21、護(hù)角工藝做法，有效的保證防水防潮。 細(xì)節(jié)八結(jié)構(gòu) 輕體轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)墻體更加平安。 輕體轉(zhuǎn)砌筑的墻體，在承重墻等可持力層基礎(chǔ)上，分高度引入固定點(diǎn)，并有效與新建墻體拉結(jié)，同時(shí)在門(mén)洞口及拐彎處加抗震構(gòu)造柱，與圈梁構(gòu)成框架結(jié)構(gòu)，全部采納砼鋼筋澆筑方式，提高輕體墻整體抗震強(qiáng)度，居住更平安。 細(xì)節(jié)九板材 加厚飾面板保證成活質(zhì)量。 尚層裝飾使用的木本色的飾面板基板厚度為3.6毫米，采納自然木皮壓制，粘接更加堅(jiān)固，握釘力同時(shí)更強(qiáng)，有效保證成活質(zhì)量。 裝修施工小結(jié) 一、術(shù)語(yǔ)區(qū)分 基體：建筑物的主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)。 基層：直接承受裝飾裝修的表面層。 二、國(guó)標(biāo)裝修強(qiáng)制性條文 1、施工中嚴(yán)禁損壞房層原有的絕熱設(shè)施。墻面里的網(wǎng)

22、狀 2、施工中嚴(yán)禁損壞墻體收力鋼筋。 3、嚴(yán)禁在工地集中堆放過(guò)重過(guò)高的材料。會(huì)引起房屋樓板局部荷載物過(guò)大 4、嚴(yán)禁在預(yù)制混凝土空心樓板上打孔安裝埋件。簡(jiǎn)單造成混凝土空心樓板的結(jié)構(gòu)有擔(dān)心全隱患 5、工地用電應(yīng)從戶表以后另外設(shè)立臨時(shí)施工用電系統(tǒng)，臨時(shí)施工用電系統(tǒng)箱中安裝漏電愛(ài)護(hù)器， 6、嚴(yán)禁使用國(guó)家淘汰的材料。 三、施工前預(yù)備工作 1、施工前要做設(shè)計(jì)交底。 2、合理預(yù)備，使得施工中做到順當(dāng)，合理，文明，干凈。 四、施工中留意 1、防火：A不燃性B1難燃性B2可燃性B3易燃性 2、室內(nèi)環(huán)境污染： 氡小于等于每平方米200/b3、土方填筑52萬(wàn)m3、混凝土澆筑8.0萬(wàn)m3、漿砌石3.2萬(wàn)m3、鋼筋和鋼

23、絞線制安10783t、CF、重夯0.87萬(wàn)m2、金屬結(jié)構(gòu)制安51.3t，關(guān)鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成21跨（兩聯(lián)），截止2022年12月底，倒虹吸混凝土澆筑累計(jì)完成15孔，占總跨數(shù)15跨100%。 1、2022年度技術(shù)工作內(nèi)容概要 2022年度，技術(shù)工作內(nèi)容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、大路橋梁上部結(jié)構(gòu)、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結(jié)構(gòu)安裝等項(xiàng)目的專項(xiàng)技術(shù)方案編制和標(biāo)段全線技術(shù)服務(wù)及管理、工程量簽證、檔案管理、科技進(jìn)步管理、平安檢查及培訓(xùn)、管理提升活動(dòng)開(kāi)展、員工技術(shù)培訓(xùn)等。 2、技術(shù)方案編寫(xiě)狀況 2022年度，工程技術(shù)辦主要完成專項(xiàng)技術(shù)方案編寫(xiě)15份、上報(bào)報(bào)告20份、下

24、發(fā)通知30份、技術(shù)交底80次，項(xiàng)目部各項(xiàng)平安措施、應(yīng)急預(yù)案、 技術(shù)方案等編寫(xiě)完成準(zhǔn)時(shí)，技術(shù)、平安交底完成準(zhǔn)時(shí)，能夠滿意前方生產(chǎn)需求，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。 本年度，項(xiàng)目部施工重點(diǎn)為土方填筑工程、混凝土工程。2022年3月初，土方填筑工程開(kāi)工，在此之前，土方填筑為項(xiàng)目部施工閱歷空白項(xiàng)目。為確保土方填筑順當(dāng)進(jìn)行，在土方填筑施工前，辦公室組織學(xué)習(xí)、討論各種渠道搜集來(lái)的技術(shù)方案、施工規(guī)范，組織“學(xué)習(xí)成果”溝通爭(zhēng)論會(huì)，辯證中解決學(xué)習(xí)上遇到的各種問(wèn)題，并廣泛深化其它標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，觀摩、學(xué)習(xí)土方填筑施工工藝、施工方法，將書(shū)本中學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)閱歷，確保了土方填筑工程施工的順當(dāng)進(jìn)行

25、。在混凝土施工中，辦公室對(duì)混凝土澆筑方案進(jìn)行了多次優(yōu)化，制定并修訂、完善了混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，混凝土施工技術(shù)水平進(jìn)一步提高。 針對(duì)項(xiàng)目為非傳統(tǒng)水電項(xiàng)目，工程技術(shù)人員施工閱歷不足問(wèn)題，項(xiàng)目部樂(lè)觀派出技術(shù)人員參加業(yè)主組織的施工閱歷溝通會(huì)和培訓(xùn)會(huì)、組織技術(shù)人員前往其它標(biāo)段進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家來(lái)項(xiàng)目部授課，為技術(shù)工作開(kāi)展供應(yīng)了大力支持和有力保障。 工程技術(shù)辦在項(xiàng)目部總工程師帶領(lǐng)下，樂(lè)觀對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行大量的討論、論證、優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)技術(shù)手段，為項(xiàng)目部質(zhì)量、平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 3、工程量簽證狀況 截止12月底，項(xiàng)目部已施工項(xiàng)目工程量簽證單均已上報(bào)監(jiān)理單位，除12月份工程量目前正在簽證外，其它時(shí)段工

26、程量簽證均已完成。本年度，項(xiàng)目部工程量簽證準(zhǔn)時(shí)、精確。 4、檔案管理狀況 本年度，工程建設(shè)檔案全部分類歸檔，檔案無(wú)缺失狀況，檔案文件已全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔準(zhǔn)時(shí)。 5、科技進(jìn)步開(kāi)展?fàn)顩r 無(wú) 6、平安檢查執(zhí)行狀況 本年度，技術(shù)辦分擔(dān)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作，平安檢查事項(xiàng)及頻次為：現(xiàn)場(chǎng)全面平安檢查2次/月、土方施工專項(xiàng)平安檢查2次/月、危急源排查4次/月、雨后土方施工專項(xiàng)平安檢查。 在歷次平安檢查中，技術(shù)辦做到按時(shí)、仔細(xì)、細(xì)致對(duì)待每一次現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的平安隱患和違章?tīng)顩r檢查后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分部位、分項(xiàng)目列出查出的問(wèn)題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知平安生產(chǎn)辦落實(shí)整

27、改，平安生產(chǎn)辦整改完成后以回函形式對(duì)整改狀況進(jìn)行回復(fù)，形成閉合。 7、平安培訓(xùn)開(kāi)展?fàn)顩r 按項(xiàng)目部規(guī)定，辦公室每月至少召開(kāi)2次員工平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度、國(guó)家平安法律法規(guī)、危急源辨識(shí)，每月平安培訓(xùn)工作開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量。 8、管理提升活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r 自項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，技術(shù)辦樂(lè)觀響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，每月均準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，以總結(jié)過(guò)去一個(gè)月內(nèi)辦公室存在的各方面問(wèn)題，并實(shí)行措施樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。2022年度，通過(guò)管理提升活動(dòng)開(kāi)展，工程技術(shù)辦總結(jié)存在的主要問(wèn)題為：組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)、下半年工作樂(lè)觀性有所下滑、對(duì)外溝通力量有待加強(qiáng)、學(xué)問(wèn)面需進(jìn)一步拓展、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

28、服務(wù)深度有待改善，針對(duì)存在的問(wèn)題，辦公室通過(guò)工作調(diào)整、約談、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式提升員工力量、工作樂(lè)觀性，取得了肯定的效果，但尚需實(shí)行多樣化的敏捷手段進(jìn)一步提高。 通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，辦公室員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣、技術(shù)水平、個(gè)人工作力量、工作態(tài)度等均有肯定程度的提高。 9、畢業(yè)生培育狀況 自項(xiàng)目部成立以來(lái)，安排至技術(shù)辦高校本科畢業(yè)生共6人，截止本年底，在技術(shù)辦培育下進(jìn)步較大，個(gè)人工作力量提升較快，已能夠獨(dú)立完成技術(shù)方案的編制和獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，目前已成為技術(shù)辦公室中堅(jiān)力氣。 10、存在的問(wèn)題 組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng) 辦公室員工培訓(xùn)主要以相互溝通學(xué)習(xí)、技術(shù)方案和技術(shù)要求及規(guī)范講解、日常工作指導(dǎo)、現(xiàn)

29、場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、圖紙學(xué)習(xí)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等方式進(jìn)行，由淺入深、由點(diǎn)至面擴(kuò)展員工專業(yè)學(xué)問(wèn)面。本年度員工培訓(xùn)工作中，在組織召開(kāi)集體“學(xué)習(xí)成果”溝通會(huì)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)方面培訓(xùn)力度不夠，使員工間形成的學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈。 下半年工作樂(lè)觀性有所下滑 針對(duì)項(xiàng)目部在部分工程項(xiàng)目上存在施工閱歷空白和缺乏施工閱歷問(wèn)題，但也正因新項(xiàng)目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢于應(yīng)對(duì)、迎難而上的精神，全體員工工作熱忱和工作樂(lè)觀性高漲。 2022年上半年，隨土方填筑等多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工及需對(duì)以往取得成果進(jìn)行總結(jié)和汲取，辦公室工作任務(wù)繁重，員工始終處于緊急的工作狀態(tài)。至本年度下半年，隨工程項(xiàng)目基本綻開(kāi)、技術(shù)服務(wù)壓力降低，相較

30、于2022年度和本年度上半年，辦公室員工工作樂(lè)觀性有所下滑。 對(duì)外溝通力量有待加強(qiáng) 對(duì)外溝通對(duì)解決項(xiàng)目部發(fā)生問(wèn)題、提高其它單位對(duì)項(xiàng)目部整體實(shí)力認(rèn)可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通時(shí)，雖能盡責(zé)、準(zhǔn)時(shí)的就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、方法和溝通力量上有待進(jìn)一步提高。 學(xué)問(wèn)面需進(jìn)一步拓展 工程技術(shù)辦是一只年輕的隊(duì)伍，受工作年限、工作閱歷限制，辦公室 員工在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等方面的學(xué)問(wèn)存在欠缺，需進(jìn)一步拓展學(xué)問(wèn)面，以突破工作局限性，能夠從項(xiàng)目部大局、多方面、綜合性的考慮問(wèn)題，更好的服務(wù)項(xiàng)目部。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)深度有待改善 在條件允許狀況下，辦公室基

31、本保證技術(shù)人員活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，但存在技術(shù)服務(wù)未深化到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)問(wèn)題，對(duì)施工中存在問(wèn)題了解不夠準(zhǔn)時(shí)，技術(shù)服務(wù)工作有待改善。 篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié) 技術(shù)部年終總結(jié) 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2022年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特別性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，協(xié)作各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)?/p>

32、況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。 一、2022年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等） 二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果 由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不行分的。 施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目

33、部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師 進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程掌握，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開(kāi)重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使

34、用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。 技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開(kāi)展。 工程技術(shù)資料的整理，遵守鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精確、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的不足 1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不 規(guī)范。 2022年的工作給了我們?cè)S

35、多閱歷和教訓(xùn)，2022年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂(lè)觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。 篇三：施工技術(shù)部2022年度工作總結(jié) 施工技術(shù)部2022年度工作總結(jié)和方案 時(shí)間荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間已是年終歲尾。自2022年初項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，施工技術(shù)部作為建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)核心職能部門(mén)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下，和各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作下，全力以赴的投入到技術(shù)管理工作中。我們以施工技術(shù)部部門(mén)職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從湖北高速大路項(xiàng)目技術(shù)管理特點(diǎn)著手，突

36、出個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了部門(mén)工作。在歲末之際對(duì)施工技術(shù)部2022年的工作狀況做一個(gè)簡(jiǎn)潔的回顧和總結(jié)，以便總結(jié)閱歷鞏固效果，發(fā)覺(jué)并彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作方法及觀念，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。 一、2022年完成的主要工作內(nèi)容 方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作 1.編制總體施工組織設(shè)計(jì)，施工中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)總工期方案進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)，并參與集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審； 2.項(xiàng)目開(kāi)頭時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審，并在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖

37、紙會(huì)審，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤，提出了多條施工優(yōu)化看法和建議，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋； 3.依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)圖紙 工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實(shí)測(cè)工程數(shù)量，按清單編號(hào)建立臺(tái)帳，每月依據(jù)完成狀況和對(duì)下計(jì)量支付狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整； 4.編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對(duì)方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、T梁預(yù)制場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化； 5.編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開(kāi)工報(bào)告，保證了開(kāi)工條件并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)； 6.對(duì)路基特別地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預(yù)制等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案； 7.變更設(shè)計(jì)、理賠資料的整理及方案的編制并準(zhǔn)時(shí)

38、報(bào)批，建立了變更理賠管理體系； 8.每月底編制并完善工程分析會(huì)材料，對(duì)當(dāng)月工程完成狀況進(jìn)行分析，并制定措施，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)； 9.編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度方案，材料總體方案和分部分項(xiàng)工程材料方案； 10.編制各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工技術(shù)交底，并下發(fā)各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)及施工平安的工前訓(xùn)練； 11.制定了冬季施工專項(xiàng)方案及質(zhì)量保證措施； 12.以現(xiàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)給專職資料員，資料員填寫(xiě)資料的方式，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào) 批； 13.完成橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)施工、人工挖孔樁施工、無(wú)水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構(gòu)等施工工藝方法總結(jié)，并形成施工工

39、藝卡片進(jìn)行宣揚(yáng)推廣。在公司發(fā)表了QC成果。 施工技術(shù)部從開(kāi)工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不準(zhǔn)時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需連續(xù)發(fā)揚(yáng)。 、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握及成果 1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格掌握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。 2、我們的技術(shù)員在施工現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白、清晰，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤

40、毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問(wèn)題工程，盡量削減返工。給工班交底很認(rèn)真、詳盡、準(zhǔn)時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底。 3、各技術(shù)主管仔細(xì)的熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細(xì)學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這 些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。 4、建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。(來(lái)自: 工作總結(jié)之家:工程施工技術(shù)總結(jié).)技術(shù)員除了成品檢查驗(yàn)收，還隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中存在問(wèn)題并訂正。 5、建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)

41、都作了具體的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，不定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對(duì)屢教不改者賜予嚴(yán)峻的懲罰。 二、工作中的不足之處 1、技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量，并重視技術(shù)人員的全面進(jìn)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊緣學(xué)科的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如責(zé)任成本掌握、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理等。 2、質(zhì)量掌握方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)經(jīng)常會(huì)放在橋梁涵洞，然而對(duì)路基小構(gòu)監(jiān)管力度略顯不足，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)掌握。 3、與監(jiān)理

42、的溝通協(xié)調(diào)力量和對(duì)施工隊(duì)的管理力量需進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊 是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)工作。 5、對(duì)于施工日志存在拖延現(xiàn)象及內(nèi)容填寫(xiě)不完整不規(guī)范。 三、下一步的準(zhǔn)備及要求 1、落實(shí)項(xiàng)目部培育人才方案 制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延長(zhǎng)到項(xiàng)目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和平安質(zhì)量掌握，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本掌握、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門(mén)貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，將我們的技術(shù)

43、人員培育成綜合型人才。 2、改進(jìn)工作方式方法 、工作方法：以pDCA原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題登記來(lái)以便總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。在工作中遇到疑難問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料并溝通爭(zhēng)論。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，樂(lè)觀探究新方法、新工藝。 、工作方式：在每一項(xiàng)任務(wù)前，端正態(tài)度，樹(shù)立目標(biāo)，超前想，超前做。然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要常常提示自己不能犯錯(cuò)。 通過(guò)2022年的工作，我們積累了許多珍貴閱歷，這對(duì)我們施工技術(shù)部2022年大面積開(kāi)工供應(yīng)工作指導(dǎo)。施工技術(shù)部肯定會(huì)以項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交

44、給 工程施工技術(shù)總結(jié).是篇好.參考，主要描述施工、工作、技術(shù)、進(jìn)行、完成、項(xiàng)目部、問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)，盼望對(duì)大家有用。 工程施工工作總結(jié). 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的工程施工工作總結(jié).，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 在由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于指導(dǎo)思想及詳細(xì)操作的偏差，大路施工招投標(biāo)存在著一些問(wèn)題，為保證工程建設(shè)市場(chǎng)的健康有序進(jìn)展，必需加大管理力度和約束機(jī)制，規(guī)范工程招投標(biāo)行為。 關(guān)鍵詞 大路 施工 招標(biāo) 投標(biāo) 管理 我國(guó)大路工程建設(shè)模式自建國(guó)以來(lái)，幾經(jīng)變革，到八十年月至今，大路建設(shè)投資渠道呈現(xiàn)出多元化格局，大路工程建設(shè)模式也更加敏捷多樣，大路施工招投標(biāo)制及監(jiān)理

45、制已成熟并穩(wěn)步推開(kāi)，大路工程項(xiàng)目走向了市場(chǎng)。1992年5月頒布的大路工程監(jiān)理實(shí)施方法中明確規(guī)定：建設(shè)二級(jí)以上大路工程項(xiàng)目，必需實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度和監(jiān)理制度。實(shí)行招投標(biāo)制度的意義在于通過(guò)招投標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止壟斷和地方愛(ài)護(hù)主義現(xiàn)象，削減建設(shè)市場(chǎng)的行政干預(yù)，規(guī)范業(yè)主行為。 1 存在的問(wèn)題 依據(jù)本人近幾年參與大路施工招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際狀況來(lái)看，由于有些地區(qū)及部門(mén)對(duì)大路施工招投標(biāo)制度理解不夠，在指導(dǎo)思想、詳細(xì)操作等方面的偏差，存在著諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.1 有些行政主管部門(mén)及建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資格審查掌握不嚴(yán) 有的地方不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的二級(jí)法人也參與招標(biāo)，導(dǎo)致一些虛

46、報(bào)資質(zhì)等級(jí)的掛靠企業(yè)中標(biāo)（一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負(fù)責(zé)出資質(zhì)，任人掛靠，收管理費(fèi)了事），這種高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)資質(zhì)施工違反基建程序的做法在許多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程施工的質(zhì)量。 1.2 國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目和民間集資（包括引進(jìn)港資、外資）標(biāo)段劃分越來(lái)越小，越來(lái)越不合理 一般大路工程施工標(biāo)段的劃分應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機(jī)械化程度及對(duì)工程施工有利的原則來(lái)進(jìn)行。廣東某地近20km長(zhǎng)的二級(jí)大路，當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位，按長(zhǎng)官意志行事，竟將標(biāo)段劃分為最小近200m，過(guò)多施工單位的進(jìn)入，影響了工程的連貫性，不利于機(jī)械化施工的開(kāi)展。 1.3 有些地方工程建設(shè)市場(chǎng)較為混亂 存在著

47、五無(wú)（無(wú)規(guī)劃、無(wú)報(bào)建、無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督）工程，工程仍監(jiān)管不到位，制止不力，工程基建程序不能仔細(xì)執(zhí)行，招投標(biāo)行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標(biāo)中既以總公司名義，又以分公司名義參與投標(biāo)，一標(biāo)兩投，或者對(duì)同一份投標(biāo)書(shū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報(bào)價(jià)；同時(shí)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，對(duì)分包管理不嚴(yán)，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效掌握。 1.4 有些地區(qū)尚未完全打破地區(qū)和部門(mén)壟斷，統(tǒng)一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成 有些地方特殊是在縣一級(jí)，大路等專業(yè)工程項(xiàng)目沒(méi)有完全進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招投標(biāo)；或出于地方愛(ài)護(hù)主義目的，對(duì)中標(biāo)企業(yè)硬性供應(yīng)原材料，這是與招投標(biāo)法相悖的。如廣東某地一國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目，地方政府為支持本地水泥企業(yè)的進(jìn)展，強(qiáng)制中標(biāo)施工單位使用本地水泥。由于水泥存在肯定的質(zhì)量問(wèn)題，造成一批橋涵結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度不合格，必需進(jìn)行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實(shí)心板，使索賠工程量大增。 1.5 投標(biāo)定標(biāo)過(guò)程掌握不嚴(yán)，工程交易中心運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步完善 首先，有的建設(shè)單位沒(méi)有法律、合同方面的特地人