機電顧問服務建議書123

機電顧問服務建議書123機電顧問服務建議書123機電顧問服務建議書123機電顧問服務建議書123編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:機電顧問服務建議書（技術(shù)標）目錄第一部分公司簡介****于中國的顧問行業(yè)優(yōu)勢設(shè)計質(zhì)量控制措施第二部分項目經(jīng)驗介紹近三年項目列表住宅項目經(jīng)驗介紹第三部分機電顧問工作范圍項目概況機電顧問的工程系統(tǒng)機電設(shè)計系統(tǒng)不包含的服務工作范圍第四部分項目組織管理項目設(shè)計和管理人員的選派項目設(shè)計和管理人員的組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)的職責第五部分階段性機電顧問服務成果及時間控制方案附件一、印刷品標準價格二、項目組織架構(gòu)表及人員簡歷第一部分公司簡介機電顧問的優(yōu)勢設(shè)計質(zhì)量控制措施****是一家獨立的、跨行業(yè)的工程顧問公司，我們的服務覆蓋建筑、工程等諸多領(lǐng)域，提供從咨詢、設(shè)計到項目管理以及全方位工程顧問服務。經(jīng)過多年不懈的努力，****業(yè)已贏得廣泛口碑以及客戶的賞識，在提供創(chuàng)意和合理的解決方案方面一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位?？蛻舨粌H可以通過我們完成每一項任務和項目具體執(zhí)行過程中所體現(xiàn)出來的專業(yè)技能、經(jīng)驗和高性價比的方案中獲益，同時能夠與各區(qū)域分公司的高級領(lǐng)導層及時溝通和協(xié)調(diào)。我們提供包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標、建筑監(jiān)管、系統(tǒng)調(diào)試等全方位咨詢服務。我們承接的項目涉及多領(lǐng)域，從住宅、服務式公寓、酒店、寫字樓到商業(yè)綜合體，服務區(qū)域包括北京、上海、天津、重慶、遼寧、河北、河南、西安、四川、湖北、湖南、廣東、海南等。****正努力成為國際級的咨詢公司，人才是最大的財富，我們將一如既往地追求并鼓勵創(chuàng)新，營造最佳的工作氛圍。同時，****為USGBC（美國綠色建筑委員會）會員。我們關(guān)注建筑環(huán)境，致力為工程建筑提供可持續(xù)性的、綠色高能效環(huán)保的解決方案。我們相信，創(chuàng)造并提供更好的解決方案，是滿足客戶需求的最佳方式。我們團隊曾協(xié)助許多境外及境內(nèi)的投資商在中國的投資項目，其中主要的客戶包括:開發(fā)商：萬科集團?太古地產(chǎn)?SOHO中國?凱德集團?萬達酒店建設(shè)集團?益田集團?陸家嘴集團?萬通地產(chǎn)?今典集團?首創(chuàng)置業(yè)?協(xié)信集團?國瑞興.地產(chǎn)?碧桂園集團?新鴻基地産?雅居樂?長江實業(yè)?新世界地產(chǎn)?嘉里建設(shè)?耀輝置業(yè)?華潤置地?臺海置業(yè)?富華集團?泰昇集團?華巖地產(chǎn)?名力集團?丹尼斯集團?東港集團?融信集團?世紀城集團?佛山金海集團?海岸集團?寶礦集團?澳娛集團嘉業(yè)國際南豊集團酒店及其它：喜達屋酒店集團?華夏柏欣?希爾頓酒店集團?西武集團?凱賓斯基酒店集團?東亞銀行?洲際酒店集團?渣打銀行?雅高酒店集團?中國石化?圣淘沙酒店集團?港鐵?卡爾森國際酒店集團?香港大學?錦江酒店集團?維世達診所?豪瑞閣酒店集團?澳大利亞大使館?華泰保險?奧特萊斯?和睦家醫(yī)院?金雞湖大酒店集團****于中國機電顧問行業(yè)的優(yōu)勢成功項目應體現(xiàn)出建筑風格的前瞻性、技術(shù)的先進性、可延伸性，運營的可靠性和管理的有效性及方便性。其中機電系統(tǒng)做為建筑物的樞紐和指揮系統(tǒng)對本項目的正常運作將會起著極其重要作用。根據(jù)我們的經(jīng)驗，這個建設(shè)項目的機電系統(tǒng)是否成功，不僅需要有符合使用要求的設(shè)計，更需要在項目實施過程中的招標、采購、施工、調(diào)試過程中貫徹設(shè)計意圖，進行專業(yè)的管理。因此，在項目實施前期構(gòu)建起一個有經(jīng)驗和實力的機電設(shè)計顧問團隊提供整個建設(shè)項目的機電設(shè)計咨詢是合理和必需的?？紤]具體項目的建筑特性、功能和完工時間。聘請****公司(以下簡稱****)參與項目的機電系統(tǒng)設(shè)計，可以在設(shè)計、招投標、施工管理、調(diào)試驗收的機電系統(tǒng)的全過程建設(shè)程序中，提供咨詢意見給業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)單位，以減少了接口管理的混亂和設(shè)計返工的錯誤，引致金錢損失和延誤完工時間，故設(shè)計顧問公司在前期多花時間在設(shè)計方案和協(xié)調(diào)方面工作能為后期減少大量的金錢和時間浪費。****將在項目進行的各個階段提供以下專業(yè)顧問服務:-在項目設(shè)計初期，機電顧問將結(jié)合項目特點，確定機電系統(tǒng)的可行性、初次投資的經(jīng)濟性、日后運行費用和維護的角度上是否合理可行，從而制定出多個確切符合本項目的機電系統(tǒng)方案，供業(yè)主作比選確認，并將機電系統(tǒng)指導性意見提供給設(shè)計院完成方案設(shè)計。方案設(shè)計完成后****將再次審核整個方案，以確保業(yè)主的使用功能意圖已充分考慮落實，以及建筑方案在機電系統(tǒng)方面的充分考慮及預留。在設(shè)計階段，****配合建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、管理公司和內(nèi)裝設(shè)計公司就各種設(shè)計細節(jié)進行協(xié)調(diào)配合，提交機電各系統(tǒng)的詳細設(shè)計文件(包括報告和圖紙)，并參加有關(guān)設(shè)計工作和技術(shù)討論會議，以滿足制作施工圖的要求；按照以往類似的工程經(jīng)驗向業(yè)主提交各機電產(chǎn)品檔次、來源清單，每個機電產(chǎn)品均有不少于3家同等檔次的生產(chǎn)廠商可提供日后招標時選擇，以客觀、公平和公正的立場確保機電系統(tǒng)的質(zhì)價比，維護業(yè)主的利益。在招標圖設(shè)計中，****會根據(jù)業(yè)主招標計劃協(xié)助制作招標圖紙和準備相應機電工程的招標技術(shù)文件及技術(shù)說明書。將招標范圍、與其它施工單位及市政部門的工作界面及各機電產(chǎn)品技術(shù)細節(jié)一一詳列于招標文件中，以減少及避免日后施工階段由于合同描述不清對施工管理帶來的負面影響，維護業(yè)主的利益。在招標過程中，****按設(shè)計要求提供詳細招標技術(shù)要求，供招標代理機構(gòu)將其做為招標文件的一部分一并發(fā)出進行招標，同時造價咨詢單位亦可按有關(guān)數(shù)據(jù)進行準確的工程預算，這樣即滿足國家法規(guī)要求又可很好的保證業(yè)主利益。在評標過程中，****會對投標單位提交的技術(shù)資料進行評審，提交評審報告，供業(yè)主參考。在施工階段，****會協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，對機電系統(tǒng)施工合同中之技術(shù)要求進行管理，就施工單位提交的機電設(shè)備及材料是否滿足原設(shè)計之技術(shù)要求及是否滿足合同中設(shè)備檔次來源要求進行審核，提交審批意見，確保每一個機電產(chǎn)品滿足設(shè)計意圖。同時，就施工單位提交的施工報告、施工深化圖紙、施工計劃提供專業(yè)意見，以保證施工進度及施工質(zhì)量。如有需要，可以在施工期間按實際需要提供設(shè)計變更供業(yè)主分發(fā)有關(guān)機電施工單位。監(jiān)理公司則按照各方確定的施工方案及施工圖紙監(jiān)督施工單位按時、按質(zhì)、按量的實施。在調(diào)試驗收階段，參與每個機電系統(tǒng)的調(diào)試驗收向業(yè)主提交調(diào)試驗收報告，匯報施工是否滿足原設(shè)計之要求，并協(xié)同業(yè)主要求施工單位就調(diào)試驗收中不符合項進行整改。在配合上述服務時，我們會按照項目不同的工作階段，投入充足的資深工程專家和穩(wěn)定的后備支援以竭盡全力工作。在設(shè)計階段編寫系統(tǒng)設(shè)計報告時，尋求有豐富綜合樓宇經(jīng)驗的專業(yè)小組審查有關(guān)報告。在擴初階段制作系統(tǒng)圖/設(shè)計示意圖時，會提供熟悉國內(nèi)設(shè)計規(guī)范及國外酒店管理公司要求的工程師繪制有關(guān)圖紙。在施工階段時，亦會提供經(jīng)驗工程師協(xié)助繪制修正設(shè)計圖紙以解決施工時所產(chǎn)生的技術(shù)問題。****在項目運作中的角色不僅是各機電系統(tǒng)的設(shè)計者，更是項目技術(shù)管理的參與者和機電系統(tǒng)實施的監(jiān)督者，自始至終參與項目建設(shè)的全過程，提供包括機電方案分析報告、初步設(shè)計報告、施工圖技術(shù)指導、招標文件制作、回標分析、各機電系統(tǒng)設(shè)備材料審批、施工方案審批、現(xiàn)場施工問題咨詢、各系統(tǒng)調(diào)試驗收、合同管理等全過程的機電顧問服務。具體來講，****的所有工作均需向業(yè)主進行匯報。在項目實施的過程中，業(yè)主方的機電工程管理人員將會對機電顧問公司的設(shè)計及相關(guān)工作提出要求及意見，并對機電顧問公司的實施進行監(jiān)督。由于在項目設(shè)計、招投標及施工階段有關(guān)機電技術(shù)方面的細節(jié)工作已由機電顧問公司進行具體實施，業(yè)主方的機電工程師將有更多的時間從宏觀角度去把握項目進程，進行整體的項目管理工作。設(shè)計質(zhì)量控制措施作為一家專業(yè)的機電顧問公司，對于設(shè)計質(zhì)量控制是非常重要，應是對業(yè)主的期望負上很重要的責任，故此我司在設(shè)計質(zhì)量控制措施上制定了非常嚴謹?shù)暮托?，在不同的階段我們均會有不同的專業(yè)人員作出互審，確保設(shè)計質(zhì)量保證。在方案設(shè)計階段，我們均會招集在工程界工作超過二、三十年項目總監(jiān)及技術(shù)顧問和與我們內(nèi)部相關(guān)的資深專家反復商討及論證，了解業(yè)主的需求，最終確定方案報告提交業(yè)主。初步設(shè)計過程中不同部門專業(yè)間相互審核，擬定出的方案報告由我司北部（北京）、南部（深圳）區(qū)域之間再行審核，以保證提交成果質(zhì)量及有效性。施工圖審核有各專業(yè)審核完成后與其他專業(yè)交叉再審核，并把相關(guān)審核意見提交與我司另一設(shè)計部門進行相互評審，以保證審核建議的準確性。詳細措施具體如下：CHINATEAM項目質(zhì)量管理體系控制方案為加強項目實施階段質(zhì)量管理與控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；特依據(jù)我司的質(zhì)量管理體系文件，建立項目的質(zhì)量管理控制方案，確保各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。項目各階段的質(zhì)量控制通用方案項目策劃階段質(zhì)量主要控制點及控制措施項目開始實施前應建立項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標、組織架構(gòu)圖/職責分工表及項目總體進度計劃；明確項目各階段關(guān)鍵質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量控制措施；根據(jù)客戶需求（客戶提供的進度表）建立CHINATEAM項目組月（周）滾動工作任務（WBS）計劃；適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件：QP702項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量計劃模板項目概念/方案設(shè)計階段；初設(shè)/擴初階段；施工圖階段質(zhì)量主要控制點及控制措施：確保設(shè)計輸入的充分性，全面考慮和搜集項目各方提出的意見和建議以及以往類似項目實踐經(jīng)驗；客戶需要時，應提供設(shè)計任務書；嚴格按照CHINATEAM設(shè)計管控程序進行方案設(shè)計階段的評審和驗證；對于技術(shù)難度較高的項目應安排方案論證討論會及設(shè)計成果交底演示等，確保發(fā)設(shè)計結(jié)果的精確；施工圖階段應根據(jù)CHINATEAM內(nèi)部審圖標準及流程進行審核，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，嚴格按照《設(shè)計輸出》管控程序?qū)徍撕团鷾薯椖拷桓镀罚ǚ桨浮蟾?、圖紙等）輸出前是否符合設(shè)計標準、質(zhì)量標準及程序文件的要求；建立項目組內(nèi)部自查制度及質(zhì)量報告系統(tǒng)，不定期對以上環(huán)節(jié)進行自查,隨時報告工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,問題嚴重時，可直接上報公司高層領(lǐng)導；如果發(fā)生設(shè)計變更，項目經(jīng)理及專業(yè)工程師應全面考慮客戶意見和需求及其它各方面因素，做好設(shè)計變更的再評審和驗證工作。適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊：QP1106設(shè)計評審/QP1107設(shè)計驗證/QP1109設(shè)計變更及顧問服務變動/QP1110設(shè)計輸出《CHINATEAM施工管理手冊總冊》《CHINATEAM施工管理機電分冊》項目招投標階段質(zhì)量控制點及控制措施：項目進入招投標階段，應盡早介入，加強與客戶及采購部門的接觸和溝通，充分識別和理解客戶對采購設(shè)備技術(shù)條件要求及質(zhì)量要求，做好招投標前的準備工作；工程師起草標書前應按照標書控制程序提前申請公司編制的標書樣本；標書交付客戶前應經(jīng)過項目經(jīng)理/主管工程師二次審核和批準，方可提交客戶；在此階段為業(yè)主提供有關(guān)工程造價、合同管理等諸多方面的咨詢，提出可行的合理化建議供業(yè)主決策時參考。完善招標文件或?qū)⑴c投標的設(shè)備給予公正的評價，我司工程師應樹立“服務”意識，一切從業(yè)主利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，實現(xiàn)業(yè)主利益最大化。適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊：QP703工程技術(shù)支持文件控制管理/QP1201標書發(fā)布/QP1203標書評審《CHINATEAM標書樣本》項目施工現(xiàn)場監(jiān)督/竣工及收尾階段質(zhì)量控制點及控制措施：項目負責人要主動組織各專業(yè)技術(shù)人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制；定期向業(yè)主提交現(xiàn)場檢查報告、工地視察報告、測試報告等，切實從業(yè)主利益出發(fā)，協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的進度/質(zhì)量/施工文明安全與環(huán)境的管理；做好現(xiàn)場文件管理及竣工資料的存檔移交工作；項目收尾階段，項目經(jīng)理應編制項目竣工報告，從CSSQ（項目的成本,范圍,進度和質(zhì)量）方面進行總結(jié)/分析項目的整體運作情況并上報公司高層。當客戶需要時，應提供給客戶。適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊：QP904文件歸檔/QP1204合同管理（用于項目施工階段）以下是CHINATEAM根據(jù)項目的大小、技術(shù)復雜程度及項目實際進展情況設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督控制機制：CHINATEAM提高項目質(zhì)量服務特殊控制機制客戶溝通與反饋機制：在項目的不同階段建立客戶與我司高層人員溝通交流和探討的機制，借此平臺聽取客戶的反饋意見和建議，同時對我司前期工作的不足進行檢討和改進；全面內(nèi)部審核機制：結(jié)合公司全面內(nèi)部審核對項目的整體實施情況進行全方位的監(jiān)督檢查；關(guān)鍵過程重點控制機制：根據(jù)項目大小及技術(shù)復雜難易程度對項目的關(guān)鍵設(shè)計過程如：方案設(shè)計階段/擴初設(shè)計階段，我司技術(shù)總監(jiān)將召集項目各方進行方案論證及設(shè)計成果交底和演示，確保設(shè)計方案的可行性與精確性；公司技術(shù)認證培訓機制：為了能夠持續(xù)為客戶提供更好地、全方位的服務，帶來更高的經(jīng)濟效益，公司建立了“工程技術(shù)人員認證培訓機制”提高工程技術(shù)人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)，同時積極推行新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應用，提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。附1:項目實施階段質(zhì)量控制主要程序文件及流程QP702項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃模板用于項目策劃階段（項目啟動階段）項目啟動會議議程模板QP1106設(shè)計評審QP1107設(shè)計驗證QP1108設(shè)計確認設(shè)計控制流程圖用于方案階段/擴初階段設(shè)計評審與驗證QP1109設(shè)計變更及顧問服務變動設(shè)計控制流程圖用于設(shè)計變更評審和批準QP1110設(shè)計輸出控制QP1111設(shè)計計算記錄項目交付品內(nèi)部評審流程圖用于輸出品交付前的內(nèi)部審核QP703工程技術(shù)類支持文件的控制管理標書樣本使用申請流程圖用于招投標階段標書樣本的申請QP1501不符合產(chǎn)品控制不符合控制流程圖主要用于項目實施過程不符合產(chǎn)品（圖紙/文件/報告等）自檢注：《CHINATEAM質(zhì)量管理程序文件手冊》及CHINATEAM工程技術(shù)支持手冊和程序文件，為公司內(nèi)部手冊第二部分近三年住宅項目列表住宅項目經(jīng)驗介紹公寓住宅項目列表第三部分項目概況機電顧問的工程系統(tǒng)項目概況建設(shè)項目項目名稱：申能上海浦東住宅項目工程地點：上海市浦東區(qū)，北至成山路西至楊高路東邊由浦三路環(huán)成本項目地塊。建筑面積：總建筑面積約為40萬平方米，分兩個地塊進行開發(fā)。13-02地塊建筑面積為33536平方米的13-03地塊建筑面積約為36萬平方米。13-03地塊：地上建筑面積約206500㎡，其中商業(yè)面積為1500㎡；（住宅）地下二層總面積約15萬㎡；13-02地塊：地上建筑面積為18518㎡，其中商業(yè)面積為5467㎡；（商務辦公）地下建筑面積為13582㎡建筑高度：不超過80米。單體高26層，共22個單元。建設(shè)周期：物業(yè)發(fā)展用途：本項目擬建成全高層法式經(jīng)典房型的高品質(zhì)住宅。機電設(shè)計的工程系統(tǒng)如下:＊空調(diào)及機械通風系統(tǒng)＊鍋爐、熱力交換站及采暖系統(tǒng)＊燃氣、燃油系統(tǒng)設(shè)備管線預留設(shè)計＊消防系統(tǒng)：火災自動探測和報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)防煙/排煙系統(tǒng)＊供電系統(tǒng)：高、低壓變配電系統(tǒng)照明系統(tǒng)，包括戶外照明供電防雷及等電位接地系統(tǒng)后備電力供應系統(tǒng)＊給/排水系統(tǒng)：生活冷/熱水系統(tǒng)雨水、污廢水及廚房廢水排放系統(tǒng)生活水處理系統(tǒng)游泳池及水景循環(huán)過濾系統(tǒng)廚房、洗衣房及健身桑拿房等部位給排水管線的預留設(shè)計綠化、道路澆灑及園林水景的給排水管線的預留設(shè)計＊紅線內(nèi)市政配套系統(tǒng):紅線內(nèi)雨水、污水管線設(shè)計紅線內(nèi)給水管線設(shè)計紅線內(nèi)室外消火栓系統(tǒng)管線設(shè)計紅線內(nèi)熱力管線預留設(shè)計紅線內(nèi)燃氣管線預留設(shè)計紅線內(nèi)電力管線預留設(shè)計紅線內(nèi)電信管線預留設(shè)計＊弱電系統(tǒng):公眾廣播系統(tǒng)(背景音樂及事故廣播系統(tǒng))遠傳計量系統(tǒng)可視對講系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)電話/通訊系統(tǒng)保安監(jiān)控系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)共用天線及衛(wèi)星接收系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)（BMS）綜合布線主干系統(tǒng)（PDS）家居自動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之協(xié)調(diào)及配合工作（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一般由網(wǎng)絡(luò)公司提供設(shè)計及安裝）＊電梯及電扶梯系統(tǒng)＊人防區(qū)內(nèi)的平時機電系統(tǒng)不包括服務如下:＊戶外照明包括園林照明及道路照明設(shè)計，特殊燈光設(shè)計，室內(nèi)裝飾照明設(shè)計＊特殊音響設(shè)計＊園林水景設(shè)計＊廚房（洗衣房及健身桑拿）設(shè)備設(shè)計＊租戶二次裝修設(shè)計工作＊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)＊人防設(shè)計＊駐工地工程師＊中水處理工藝設(shè)計＊游泳池及水景池的工藝設(shè)計＊特殊的震動、噪聲控制設(shè)計＊其他未列在本建議書內(nèi)的工程工作范圍方案設(shè)計階段A.接受委托，取得設(shè)計所需的資料及數(shù)據(jù)。B.與有關(guān)部門商討有關(guān)可能影響項目設(shè)計的事項，包括市政配套及其它方面的設(shè)施。對公共設(shè)施的部分及每一發(fā)展階段的方案進行分析及商討。C.與設(shè)計隊伍的其他成員一道，對項目的成本估算達成一致?？刂浦蟮臋C電系統(tǒng)設(shè)計以滿足預定的成本目標。D.研究業(yè)主所提供的項目資料。有需要時，進行現(xiàn)場考察。E.與業(yè)主及有關(guān)的政府部門協(xié)商，分析影響能源選擇的因素，確定能源總體方案。F.根據(jù)木項目發(fā)包方開發(fā)產(chǎn)品的要求，充分考慮木項目的特點，提供多種機電方案供發(fā)包方選擇，并與發(fā)包方一起，按計劃最終確定適合木項目的機電系統(tǒng)方案G.在有多種機電方案供發(fā)包方選擇時，應附經(jīng)濟指標分析及評估；H.為外方設(shè)計師的總體方案設(shè)計提供機電系統(tǒng)資訊及數(shù)據(jù)；并提供機電設(shè)備用房、管井、百葉的大小及位置，督促及協(xié)調(diào)外方設(shè)計師將機電要求落實在建筑方案設(shè)計圖中I.提供適合建筑方案的機電方案，如在設(shè)計的其它階段（如初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段），如有局部建筑方案調(diào)整，乙方需要提供相應的機電局部調(diào)整方案J.出席發(fā)包方認為機電設(shè)計顧問應當列席的方案設(shè)計會議K.與業(yè)主及有關(guān)部門商討確定總體方案。初步設(shè)計階段A.根據(jù)業(yè)主所批準的方案設(shè)計，向建筑師提供進一步的機電系統(tǒng)部分的資料、數(shù)據(jù)，以配合建筑師做出初步設(shè)計方案。B.對業(yè)主從有關(guān)政府部門及市政配套公司所取得的設(shè)計資料進行整理與綜合。C.復核及詳細計算用電量、供熱及冷凍負荷、給排水用量，提供計算之明細表等，D.研究及確定可選擇的機電系統(tǒng)以確保成本控制的有效性﹑施工\安裝便捷性，系統(tǒng)的耐久性等等。E.落實每一機電系統(tǒng)的設(shè)計意向，并取得業(yè)主的同意\認可。F.提供主要機房位置及大小，提供機電設(shè)備所占空間位置和主要預留管道的資料，以及荷載量等對建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計有影響的資料。G.提供機電系統(tǒng)的初步設(shè)計圖，主要系統(tǒng)以單線表示。H.按國家標準及項目所在地區(qū)的規(guī)范繪制初步設(shè)計圖紙供業(yè)主方送審。I.參與初步設(shè)計審批會議，回復各審批部門及市政配套公司所提出的意見，應要求做出修改。J.提供各機電系統(tǒng)的成本估算報告。K.參與工程會議。L.參加與設(shè)計院的初步設(shè)計交底會。施工圖審核階段（由當?shù)卦O(shè)計院完成施工圖，機電顧問公司配合審核）A.根據(jù)業(yè)主之項目總體進度計劃審查設(shè)計院所提交的施工圖。將按每區(qū)域施工圖的計劃，在完成施工圖紙的50%及100%時提供階段性的審查工作。B.對施工圖各系統(tǒng)的詳細設(shè)計，進行全面審核，提出施工圖存在的問題。C.審核技術(shù)參數(shù)及選型計算書。D.審核施工圖設(shè)計是否按照初步設(shè)計的意圖進行深化，是否達到業(yè)主的特殊要求等。招投標階段A.協(xié)助業(yè)主制定機電總承包招標文件的技術(shù)規(guī)范書。提供對各投標者的專業(yè)意見及協(xié)助招標。B.協(xié)助業(yè)主審核回標文件(包括投標單位提供的設(shè)備資料)，做技術(shù)分析等，提供分析報告供業(yè)主參考，協(xié)助業(yè)主確定投標單位名單。C.出席評標會議施工配合階段A.提供有關(guān)所需的資料給承包商，供設(shè)備、材料及圖紙送審工作。B.審核承包商提供的施工組織設(shè)計、設(shè)備材料送審單，以確保符合工程設(shè)計意向和規(guī)格。C.審核承包商提供的機電深化設(shè)計圖、機電綜合管線圖及機電綜合留洞圖。D.在施工過程中，配合設(shè)計變更的跟進工作。E.在施工過程中，提供工程洽商的跟進及審查工作。F.在施工階段進行時，與其他設(shè)計顧問協(xié)調(diào)及配合，解決完善圖紙上存在的問題。G.將定期進行工地巡查，對施工中的設(shè)計問題提供咨詢服務，并協(xié)助跟進工地特發(fā)事件。H.審核承包商的調(diào)試方案及進度計劃，并協(xié)助業(yè)主/監(jiān)理安排對有關(guān)部門要求的個別測試?？⒐を炇针A段A.了解有關(guān)驗收階段的計劃情況。B.審查承包商提供的測試報告。C.參與系統(tǒng)驗收及測試，檢測系統(tǒng)裝置正確和操作正常。D.檢查所有系統(tǒng)是否符合設(shè)計要求和操作正常。E.與工地機電監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，對于未能符合規(guī)范要求之安裝，統(tǒng)一意見后，制定缺陷清單供承包商整改。F.檢查承包商提交的竣工圖、操作及維修手冊及測試證明書等，呈交業(yè)主作為竣工資料。第四部分項目設(shè)計和管理人員選派項目設(shè)計和管理人員組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)的職責項目人員的組織管理項目設(shè)計和管理人員的選派****充分意識到該項目的重量性和緊迫性，因此選派了具有豐富工程經(jīng)驗的專業(yè)人員團組參與此項工程。團組中的各專業(yè)人員都具有參與大型發(fā)展項目的經(jīng)驗，并且可與業(yè)主方緊密聯(lián)系有效地溝通，將業(yè)主方對項目的各項要求有效地、專業(yè)地在系統(tǒng)設(shè)計中實現(xiàn)。項目設(shè)計和管理人員的組織架構(gòu)****的設(shè)計及管理人員在國內(nèi)具有成功參與各類大型發(fā)展項目的經(jīng)驗，相信憑著過往成功的經(jīng)驗，會給本發(fā)展項目帶來莫大的幫助。不僅于此，****深明此發(fā)展項目是極具規(guī)模和高標準的，故此****將按下述原則組織項目設(shè)計人員:1.具有國際經(jīng)驗和水準的專家2.極具酒店、高檔住宅及公寓、商業(yè)、寫字樓建筑機電系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員3.具參與大型綜合性發(fā)展項目經(jīng)驗的設(shè)計人員4.可提供具成本效益方案的設(shè)計人員設(shè)計團組將以上海為基地向業(yè)主提供各項機電顧問服務，設(shè)計團組將與業(yè)主方緊密聯(lián)系，在系統(tǒng)設(shè)計中落實業(yè)主的各項要求，以確保系統(tǒng)的設(shè)計可滿足當?shù)馗黜椧?guī)范的要求。項目組織架構(gòu)的職責項目的組織架構(gòu)由下列三個團組組成：技術(shù)支援組項目管理組專業(yè)設(shè)計組團隊成員職責技術(shù)支援組A.根據(jù)安排的程序執(zhí)行設(shè)計審查和對所指定提交的成品進行審核B.處理對重大設(shè)計事件和為技術(shù)問題提出解決方案項目管理組.1項目總監(jiān)A.為項目組提供方向性指導B.監(jiān)督進度，檢查執(zhí)行情況，確保項目按計劃進行C.審查總體方案，預測問題，引導項目組直接解決問題D.對招標報告進行審核E.出席重要會議F.負責與業(yè)主及其它顧問保持高層聯(lián)系.2項目經(jīng)理A.領(lǐng)導項目組成員B.處理項目日常大小事務C.項目主要聯(lián)系人，負責與客戶、其它顧問及分包商的協(xié)調(diào)聯(lián)系D.制訂項目質(zhì)量控制計劃及實施方案E.負責制定項目進度計劃，審查工作進度F.審查方案、計算、圖紙、說明；對于設(shè)計問題提供解決方案G.出席定期項目會議H.簽發(fā)項目文件I.負責組織本項目組的質(zhì)量體系（ISO）的實施與控制.3項目副經(jīng)理A.若項目經(jīng)理不在時承擔其責任B.代表項目組負責與其它顧問、政府及市政部門溝通設(shè)計協(xié)調(diào)工作C.監(jiān)督現(xiàn)場進度D.對設(shè)計協(xié)調(diào)事宜提供支持及解決現(xiàn)場設(shè)計及相關(guān)問題專業(yè)設(shè)計組.1項目(專業(yè))工程師A.管理(設(shè)計)生產(chǎn)和交付服務，跟進每天的進度工作安排B.設(shè)計文件的準備，包括規(guī)格說明書以及各專業(yè)圖紙產(chǎn)出的組織C.處理技術(shù)性問題D.對于涉及商業(yè)的問題向項目經(jīng)理(PM)提供建議E.處理日常信函F.指導各自專業(yè)的工程師及技術(shù)人員的工作階段性機電顧問服務成果及時間控制方案機電顧問服務技術(shù)標方案階段方案前期階段2周（視各方情況最終確定）1需業(yè)主各相關(guān)部門、建筑師及相關(guān)顧問溝通，了解業(yè)主對項目檔次要求，建筑設(shè)計特性，費用預算及市政條件如：工程進度計劃，房屋交付標準，市政各部門條件，對LEED要求、物管方面、設(shè)計方面、銷售方面、造價資料等取得設(shè)計所需資訊及數(shù)據(jù)作為機電設(shè)計的基礎(chǔ)目標如：主要建筑指標、功能及人員指標、圖紙等2按序號1的資料提供機電設(shè)計標準與各方討論并落實標準要求含各機電系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)，結(jié)合國家、當?shù)亍H標準規(guī)范及國內(nèi)同類型項目經(jīng)驗考慮，最終確定作為機系統(tǒng)設(shè)計分析的基礎(chǔ)資料方案設(shè)計階段3周1按前期溝通資料，估算各機電系統(tǒng)市政負荷耗水量、用電、供熱及冷凍及弱電點等設(shè)備負荷后續(xù)機電設(shè)計所需依據(jù)及與市政各部門申請依據(jù)2提供各機電系統(tǒng)分析報告及系統(tǒng)建議；如：暖通空調(diào)：制冷及采暖方案分析及建議經(jīng)過前期資料充分準備及與各部門協(xié)商后，通過分析比較，協(xié)助業(yè)主確定各機電系統(tǒng)挑選、符合定位且兼顧今后運營及可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)方案及配置給排水：中水回用、雨水回用系統(tǒng)分析及建議消防：消防水系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)強電：供電方案分析建議弱電：弱電系統(tǒng)配置建議；如衛(wèi)星、遠傳等電梯：計算分析及配置建議；含對建筑井道、開門、電梯形式要求3提供機電系統(tǒng)方案報告據(jù)各方討論協(xié)商最終確定的機電系統(tǒng)配置編制報告文本供業(yè)主、市政部門、其它設(shè)計顧問審批4提供建筑師資料；如：A、主機房/大型外露設(shè)備用地電梯配置、機房、管井及主要機電管線路由及安裝空間大大影響建筑的實際可行方案；故需在系統(tǒng)確定后第一時間內(nèi)與建筑協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)容以使其設(shè)計方案可行B、機電系統(tǒng)主要荷載C、機電綜合安裝空間/管井/主要機電管線路由D、電梯配置E、大型設(shè)備運輸所需考慮空間行實用，此過程將充分考慮建筑的商業(yè)利益及建筑師之美好意圖；盡可能減少對商業(yè)利益的影響。5復核建筑師的相關(guān)設(shè)計以滿足建筑、機電、業(yè)主、各其它設(shè)計顧問及運營等要求，與建筑師共同敲定方案圖紙，最終協(xié)調(diào)確定方案及相關(guān)內(nèi)容協(xié)助敲定最終建筑方案避免將來建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計翻工6最終機電機電方案報告及方案概念圖方案階段最終整理匯總作為后續(xù)擴初設(shè)計之基礎(chǔ)資料擴初階段擴初前期2周（視各方情況最終確定）1市政及相關(guān)部門意見整理及回復/調(diào)整2復核/詳細計算各系統(tǒng)負荷耗水量、用電、供熱及冷凍、電梯配置等提前提供機電設(shè)計要求，協(xié)助建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，了解機電情況，提前考慮，避免將來設(shè)計翻工3配合建筑師、結(jié)構(gòu)師等提供進一步配合資料；如A、主機房/大型外露設(shè)備用地B、機電系統(tǒng)主要荷載C、機電綜合安裝空間/管井/主要機電管線路D、電梯配置E、大型設(shè)備運輸所需考慮空間4與建筑師共同敲定用于擴初之凍結(jié)版建筑圖協(xié)助敲定最終建筑方案擴初階段2月5提交機電系統(tǒng)初步設(shè)計說明（初步設(shè)計文字部分）征求業(yè)主及相關(guān)單位意見及認可作為施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計資料6提交建筑師業(yè)主認可之初步設(shè)計說明以制作擴初文本供政府部門審批7機電系統(tǒng)初步設(shè)計圖紙，并征得業(yè)主意見8提交建筑師業(yè)主認可之全套圖紙含：系統(tǒng)示意圖、平面、詳圖（滿足國家規(guī)定的文件編制深度）以制作擴初文本供政府部門審批9各機電系統(tǒng)成本估算（配合工料測量師工作）并不替代擴初階段預算文本--由工料測量師提供10擴初評審會議參加業(yè)主及政府部門組織的評審會議取得后續(xù)機電設(shè)計之資料11各評審部門意見回復/調(diào)整（如需）取得施工圖階段機電設(shè)計之資料12參與之工程會議之機電部分會議紀要協(xié)助項目管理提供機電部分的專業(yè)會議記錄利于項目管理13方案及擴初階段資料匯總及與設(shè)計院交接有關(guān)設(shè)計資料與設(shè)計院會議，交接有關(guān)方案及擴初階段資料并進行機電各專業(yè)交底和溝通說明作為施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計資料施工圖審核階段（由本地設(shè)計院完成施工圖及送審，機電顧問配合審核，按每區(qū)域分步審核。）施工圖設(shè)計前期2周（視各方情況最終確定）1市政及相關(guān)部門意見整理及回復/調(diào)整資料匯總2詳細復核設(shè)計院各系統(tǒng)負荷計算明細耗水量、用電、供熱及冷凍、電梯配置等提前提供機電設(shè)計要求，協(xié)助建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，了解機電情況，提前考慮，避免將來設(shè)計翻工3協(xié)助業(yè)主及設(shè)計院與建筑師（二次裝修設(shè)計師）共同敲定用于施工圖之凍結(jié)版建筑圖紙：復核配合建筑師、結(jié)構(gòu)師等配合資料；如A、主機房/大型外露設(shè)備（冷卻塔等）B、機電用房設(shè)備主要荷載C、機電綜合安裝空間/管井/主要機電管線路D、電梯配置E、大型設(shè)備運輸所需考慮空間F、出地面風井、外立面百葉等G、協(xié)助敲定最終建筑圖紙施工圖審閱3周（視各方情況最終確定）4審核設(shè)計院負責的機電系統(tǒng)施工圖紙?zhí)峁┦┕D設(shè)計審閱報告供業(yè)主參考使用：從與方案設(shè)計一致性、市政部門意見、系統(tǒng)合理性、可靠性、穩(wěn)定性、節(jié)能環(huán)保、造價、與一期、二期融合性、招標用等5溝通說明會議協(xié)助業(yè)主與設(shè)計院會議，進行機電各專業(yè)溝通說明，以取得共同意見利于設(shè)計院跟進后續(xù)工作，利于推進項目進度編制技術(shù)規(guī)格說明書1~2月1提供機電招標進度表供業(yè)主參考，以利工程項目管理2機電標段及界面劃分建議與業(yè)主協(xié)定/協(xié)助業(yè)主確定機電合同數(shù)目/合同范圍和分界供業(yè)主及工料測量師參考確定招標劃分，以便將來施工管理3對各機電分包的責任范圍及分工界限提供建議與業(yè)主及工料測量師確定合同范圍和分界以便將來施工管理4提供甲供