主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范本

1、寧德中融中央公館工程（主體結(jié)構(gòu)工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：專業(yè)資料Word審批：_福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司2011年7月7日目錄一、工程概況3二、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理階段、范圍、依據(jù)5四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及各級人員的職責(zé)與權(quán)限8五、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施25六、主體施工階段進(jìn)度控制28七、主體施工階段的投資控制29專業(yè)資料Word八、監(jiān)理措施30九、監(jiān)理部的管理工作30一、工程概況:1、工程名稱：軍分區(qū)辦公樓2、建設(shè)地點(diǎn)：3、總投資：1400萬元4、建筑面積：11183平方米5、工程結(jié)構(gòu)：本工程主樓附房為框架結(jié)構(gòu)，梁板、柱均為現(xiàn)澆鋼筋碎，基礎(chǔ)為鋼筋碎有梁式筏板基礎(chǔ)。地下室底板為整板基礎(chǔ)，厚600M

2、M,板面標(biāo)高本工程硅強(qiáng)度等級按構(gòu)件部位、標(biāo)高不同分為：基礎(chǔ)、地下一層、一層至三層為C40,四至七層為C35,七層以上為C30o本工程抗震設(shè)防烈度為8度。主附樓抗震等級2級,結(jié)構(gòu)安全等級為2級。本工程是一撞功能齊備、安裝設(shè)施功能齊全的綜合型辦公大廈,主要設(shè)施有給排水、電氣、電梯、暖通空調(diào)、消防、樓宇管理自專業(yè)資料Word動化（BA1辦公自動化（OAI通信自動化（CA）等設(shè)施。二、監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)施工單位與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容,監(jiān)理部確定監(jiān)理目標(biāo)為：工期目標(biāo)：合同工期投資目標(biāo)：1400萬元質(zhì)量目標(biāo)：軍區(qū)優(yōu)良三、監(jiān)理階段、范圍、依據(jù)1、監(jiān)理階段：主體施工階段2、監(jiān)理工作內(nèi)容：三控(工程

3、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資)二管(合同管理、信息管理X具體內(nèi)容如下：(1)審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出審查改進(jìn)意見；(2)審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量。(3)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按施工承包合同，設(shè)計文件和有關(guān)工程建設(shè)施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；(4)調(diào)解業(yè)主與施工單位的爭議；(5)檢查工程所使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；(6)控制工程質(zhì)量，簽認(rèn)隱蔽工程記錄，驗(yàn)收分部、分項、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，簽發(fā)停工、復(fù)工通知單，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。(7)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；(8)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、勘

4、察單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出質(zhì)量評估報告。專業(yè)資料Word(9)簽認(rèn)進(jìn)度撥款表(10)竣工保修階段負(fù)責(zé)檢查在保修期內(nèi)的工程使用狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任；3、監(jiān)理依據(jù)(1)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；(2)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；(3)國家和地方政府批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)劃要求及標(biāo)準(zhǔn)，及項目審批文件；(4)工程地質(zhì)勘察報告；(5)工程設(shè)計文件(包括圖紙、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)計變更等)；(6)依法成立的與本工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議.四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及各級人員的職責(zé)與權(quán)限。本工程為安陽軍分區(qū)辦公樓工程，監(jiān)理公司把本工程作為重要項目來抓，選派公司經(jīng)理任總監(jiān)，具有

5、國家注冊監(jiān)理工程師、造價工程師資格的人員任總監(jiān)代表，經(jīng)驗(yàn)豐富的土建、安裝人員任專業(yè)監(jiān)理工程師,并請專家組成顧問組，組成強(qiáng)有力的項目監(jiān)理部，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，精心實(shí)施監(jiān)理，確保按照監(jiān)理目標(biāo)如期完成。(1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)資料Word總監(jiān)：張文成技術(shù)顧問：史昆山總監(jiān)代表：宋煒遠(yuǎn)資料員 員紅土建專 業(yè)監(jiān)理 工程師古道甫土建專 業(yè)監(jiān)理 工程師陳彥杰安業(yè)工馬裝監(jiān)程國專理師偉）監(jiān)理人員一覽表（2序號姓名稱職任職專業(yè)備注1張文成工程師tfjIK/匕、rm全面-L作2宋煒遠(yuǎn)注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)委托工作3陳彥杰工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建、投資4古道甫工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建、測量5馬國

6、偉工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安裝6張建紅工程師資料員、送樣員注：項目監(jiān)理人員配備將根據(jù)工程進(jìn)展情況作出調(diào)整。3）監(jiān)理人員的職責(zé)：（）總監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)1專業(yè)資料Word理工作規(guī)范開展。2、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，將建設(shè)方意圖和對監(jiān)理的要求加以落實(shí)。3、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指

7、令。8、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。9、審核簽認(rèn)承包單位的申請、支付證書和竣工決算。10、審查和處理工程變更。11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗(yàn)收。15、主持編寫質(zhì)量評估報告。16、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)資料Word2）總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦

8、的監(jiān)理工作;2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3）專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)

9、備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。41監(jiān)理員的主要職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用專業(yè)資料Word運(yùn)行狀況，并在攵好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行i己錄。5、擔(dān)負(fù)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理

10、日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施為了達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果，監(jiān)理部確定了驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制為指導(dǎo)思想，堅持以事前控制和主動控制為主,將主動控制和被動控制緊密結(jié)合起來，加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制。（一）質(zhì)量控制的事前控制：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作實(shí)施：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，熟悉設(shè)計文件、勘察文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。熟悉監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)合同的具體內(nèi)容。2）參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，總監(jiān)對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單

11、位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師將審查承包單位的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程專業(yè)資料Word項目施工質(zhì)量予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度(3)專職管理人員、特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證；(4)承建單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、企業(yè)安全資格證的復(fù)驗(yàn)。(5)對分包單位的管理，如果工程施工過程中出現(xiàn)分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格，報審表和分包單位

12、有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，具體內(nèi)容見專業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求后對報送的施工成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)；(7)專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)要求承包單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：久施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。b、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的要求；c、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；e、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(8)工程開工后，總監(jiān)理工程師及

13、時提醒建設(shè)單位召開第一次工專業(yè)資料Word地會議，明確會議內(nèi)容，并做好會議記錄及時打印分發(fā)各有關(guān)單位；(9I進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量廝以原材料的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要求凡進(jìn)場的原材料，構(gòu)配件和半成品必須有出廠合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證書，準(zhǔn)用證和復(fù)試報告，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可使用，另外材料試驗(yàn)檢測取樣必須有監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，填寫見證取樣單，方可送檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料，

14、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(101承包單位的材料試驗(yàn)，根據(jù)安陽市有關(guān)文件精神，與施工單位結(jié)合確定到市中心檢測站進(jìn)行檢測；(111施工機(jī)械的質(zhì)量控制，承包單位進(jìn)出場施工機(jī)械應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)；(121主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站支持和幫助;(131審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法、施工現(xiàn)場文明施工的措術(shù)和方案。(二)施工質(zhì)量的事中控制1、主體施工測量報驗(yàn),承包單位的放線成果必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工測量放線報驗(yàn)表，方可進(jìn)行下道工序施工，具體內(nèi)容：(1)一層測量放線報驗(yàn)(2)二層測量放線報驗(yàn)(3)三層測量放線報驗(yàn)專業(yè)資料Word(4)四

15、層測量放線報驗(yàn)(5)五層測量放線報驗(yàn)(6)六層測量放線報驗(yàn)(7)七層測量放線報驗(yàn)(8)八層測量放線報驗(yàn)(9)九層測量放線報驗(yàn)2、施工工藝、工序過程質(zhì)量控制:1)施工工序的報驗(yàn)程序行下道工序2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工專業(yè)資料Word序。上道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查,對于隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵部位必須有監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實(shí)施方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。對于隱蔽工程，承包單位記錄要求字跡工整清

16、晰，真實(shí)齊全，報驗(yàn)及時，監(jiān)理檢驗(yàn)時，施工單位質(zhì)檢員、施工員和技術(shù)員必須先檢查，符合要求后,填寫報驗(yàn)申請表，配合監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。如果監(jiān)理人員提出整改意見，承包單位要及時整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)后,方可進(jìn)入下道工序施工。4)工程質(zhì)量事故處理(1)對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(2)對于監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程復(fù)工報審表。事先向建設(shè)單位報告。(3

17、)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位與柜關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，頊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)了下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指專業(yè)資料Word令施工單位立即停工整改，并做出相應(yīng)的處罰。久未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；d、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料，e、擅自將工程轉(zhuǎn)包f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒

18、然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、施工出現(xiàn)了安全隱患總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；i、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；j、其它6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告制度。7）質(zhì)量技術(shù)簽認(rèn)凡質(zhì)量技術(shù)問題、費(fèi)用、進(jìn)度等方面有關(guān)法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、費(fèi)用進(jìn)度等方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽蓋章后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；施工單位工程進(jìn)度款的支付申請必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，方可辦理工程款支付申請。9）建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)

19、工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總專業(yè)資料Word監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要并打印分發(fā)有關(guān)單位。11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，總監(jiān)不定期向業(yè)主匯報工程監(jiān)理情況。12）施工工藝工序的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體框架結(jié)構(gòu)的監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段：軸線：高程及垂直度測量斷面尺寸量測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁站強(qiáng)度混凝土強(qiáng)度配合比、坍洛度、現(xiàn)場見證制作試塊，審核試驗(yàn)報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測2）模板分項工程的質(zhì)量

20、控制）監(jiān)理工程師在澆筑混凝土前應(yīng)對模板進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位應(yīng)首（1保證模板支架能可先對模板的承載力，剛度和穩(wěn)定性進(jìn)行檢查驗(yàn)收，其次檢查模板安裝質(zhì)靠地承受澆筑碎的重量，側(cè)壓力以及施工荷載,方可進(jìn)報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，量符合要求后填報模板報驗(yàn)申請表，行下道工序施工。涂刷模板隔離劑不得有沾污鋼筋和監(jiān)理工程師應(yīng)檢查主控項目：混凝土接槎處的現(xiàn)象。、一般項目：A模板的接口不應(yīng)漏漿；在澆筑碎前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)專業(yè)資料Word不應(yīng)有積水。模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈，并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑。澆筑碎前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈。對跨度不小于4M的現(xiàn)澆鋼筋碎梁、板

21、,其模板應(yīng)起拱,一般按1/10003/1000起拱高度控制。現(xiàn)澆模板安裝的偏差控制在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。固定在模板的預(yù)埋件，預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固，其偏差應(yīng)符合以下規(guī)定。預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的允許偏差項目允許偏差（mm）預(yù)埋鋼板中心線位置3預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置3插筋中心線位置2外露長度+10、0預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長度0+10,預(yù)留洞中心線位置10尺寸0+10、(2)監(jiān)理工程師在模板拆除時應(yīng)檢查A:主控項目：底模及其支架拆除時的硅強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求；無設(shè)計要求，應(yīng)符合下表規(guī)定：專業(yè)資料Word底模拆除時的混凝土強(qiáng)度要求:構(gòu)件類型構(gòu)件跨度達(dá)到設(shè)計碎強(qiáng)度板2<>502&

22、lt;8>>75%8>>100%梁<8>75%>8100%>懸梁構(gòu)件100>B:一般項目：側(cè)模拆除時的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架宜分散模板拆除時，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。堆放并及時清運(yùn)。、軸線、高程及垂直度的控制嚴(yán)格按施工測量報驗(yàn)程序進(jìn)行控制。3)41鋼筋分項工程的質(zhì)量控制：必須進(jìn)行嚴(yán)格鋼筋分項工程是鋼筋碎框架結(jié)構(gòu)重要的分項工程,、鋼筋外觀檢查應(yīng)平控制，首先監(jiān)理工程師應(yīng)對原材料進(jìn)行把關(guān)；A、按進(jìn)場批次和直，無損傷，表面不得有裂紋油污，顆粒狀老銹；B必須滿足鋼筋原材料主復(fù)驗(yàn)報告，產(chǎn)品抽樣方案進(jìn)行見證取樣送檢?？仨?/p>

23、目要求；其次，鋼筋加工尺寸控制：受力鋼筋，封閉箍筋的加工必須滿足鋼筋加工的允框架抗震二級的要求及設(shè)計要求?？拐鹪O(shè)防裂度八度，許偏差應(yīng)滿足以下要求：鋼筋加工的允許偏差專業(yè)資料Word目項允許偏差受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10±彎起鋼筋的彎折位置20±箍筋內(nèi)凈尺寸5+承包單位必須嚴(yán)格按鋼筋的隱蔽驗(yàn)收監(jiān)鋼筋分項工程的隱蔽驗(yàn)收,理程序進(jìn)行施工：監(jiān)理工程師應(yīng)對其驗(yàn)收簽認(rèn)。、主要內(nèi)容：A)縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等(1)鋼筋的連接方式,接頭位置、按頭面積的百分率等。（23）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量問題等。（4）預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等（B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：。一）鋼筋

24、的錨固、搭接長度見03G1011（1）框架梁的鋼筋接頭：（2:梁上部貫通筋的接頭要求設(shè)在跨中，采用搭接或焊接連接，接頭A范圍內(nèi)有接頭鋼筋截面積占鋼筋總面積的百分率435d相互錯開，在%。50:柱縱筋接頭要求采用機(jī)械連接式焊接連接，接頭位置及接頭分層B1。要求詳見國標(biāo)03G101。彎勾，平直段長度？10dl35（3）梁柱箍筋應(yīng)做成封閉式，末端03Gl014）框架柱、梁接點(diǎn)應(yīng)符合抗震裂度為八度，框架二級及（的規(guī)定。一1）鋼筋的品種，級別，規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。5（專業(yè)資料Word（6）鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗(yàn)方法:目項允許偏差MM）（檢驗(yàn)方法綁扎鋼筋網(wǎng)長，寬10±鋼尺檢查網(wǎng)眼尺

25、寸20±取最鋼尺量連續(xù)三檔，大值綁扎鋼筋骨架長±10鋼尺檢查寬，身5±鋼尺檢查受力鋼筋間距10±中間各一鋼尺量兩端，點(diǎn)排距5±取最大值保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、梁±5鋼尺檢查板±3鋼尺檢查綁扎箍筋，橫向鋼筋間距20±取最鋼尺量連續(xù)三檔，大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高度0,+3鋼尺和塞尺檢查（7）在澆筑碎時，承包單位應(yīng)有專人看護(hù)鋼筋，進(jìn)行成品保護(hù)。5）混凝土分項工程的質(zhì)量控制：）監(jiān)理對混凝土澆筑前的質(zhì)量控制：1（專業(yè)資料WordA、原材料（水泥、砂、碎石）必須經(jīng)監(jiān)理工程

26、師認(rèn)可，即材料報驗(yàn)已完成。B、鋼筋隱蔽工程報驗(yàn)申請監(jiān)理已簽認(rèn)C、混凝土配合比進(jìn)行開盤鑒定，其工作性能已滿足設(shè)計配合比的要求，砂、碎石已過磅計量或有商品碎合格證。D、施工單位人員、施工技術(shù)措施、機(jī)械等已具備條件。以上條件已具備，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)混凝土開始澆筑申請表，承包單位方可進(jìn)行澆筑施工。并在開始生產(chǎn)時留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，作為驗(yàn)證配合比的依據(jù)。（2）監(jiān)理對混凝土澆筑過程的質(zhì)量控制A、澆筑碎過程中，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理;B、根據(jù)規(guī)范要求現(xiàn)場見證施工單位取碎強(qiáng)度試塊并簽認(rèn)見證取樣單。C、施工縫的留設(shè)及處理必須按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案進(jìn)行，并進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）監(jiān)理對混凝土澆筑完的

27、質(zhì)量控制6）砌體工程的質(zhì)量控制:A、砌體工程的質(zhì)量控制要求及手段.砌體的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）.灰縫、錯縫門窗孔位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線B、原材料（磚、砌塊、砂、水泥、 可、即材料報驗(yàn)已完成方可使用。C、磚砌體主控項目控制：砂漿配合比的試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測其他摻合料）應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)專業(yè)資料Word(1)磚和砂漿的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求(2)砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%(3)磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須留置臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎,斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3;(4)8度地區(qū)除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，必須做成凸槎，并設(shè)

28、拉結(jié)鋼筋,數(shù)量每120MM墻厚放置，1牛6拉結(jié)鋼筋，間距沿墻高不應(yīng)超過500MM,埋入長度從留槎處算起不應(yīng)小于500MM,末端應(yīng)有90。彎勾。(5)砌體的位置及垂直度允許偏差頂次目項允許偏差(MM)檢驗(yàn)方法1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀和尺檢查2垂直度每層52M托線板檢查全高10M<10經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查>10M20D、磚砌體一般項目控制：(1)磚砌體組砌方法應(yīng)正確，上下錯縫，內(nèi)外搭砌正確;(2)灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10MM，但不應(yīng)小于8MM,也不應(yīng)大于12MM;(3)磚砌體的一般尺寸允許偏差應(yīng)符合以下要求專業(yè)資料Word項次項目允許偏差MM檢驗(yàn)方法1基礎(chǔ)頂面和

29、樓面標(biāo)局)±15用水平儀和尺檢查2表面平整度混水墻8靠尺和楔形塞尺2M用查檢3門窗洞口局、寬±5用尺檢查4外墻上下窗口偏移20以底層窗口為準(zhǔn)，吊線5水平灰縫平直度1010M線和尺檢查拉E、砌塊質(zhì)量控制主控項目:加氣塊B06級，且應(yīng)符合混凝加氣塊材質(zhì)要求，砌體內(nèi)應(yīng)沿框架柱每500MM設(shè)置2(p6拉結(jié)筋，伸入填充墻長度，不應(yīng)小于墻長的1/5且不應(yīng)小于700MM,墻長5M時，墻頂部與梁且有拉結(jié)措施，加氣混凝土砌塊墻的構(gòu)造及要求必須滿足97YG406要求。F、砌塊質(zhì)量控制一般項目：（1）填充墻砌體尺寸允許偏差：項次項目允許偏差MM檢驗(yàn)方法1基礎(chǔ)J頁面和樓面標(biāo)局）15±用水

30、平儀和尺檢查2表面平整度混水墻8用2M靠尺和楔形塞尺檢查3門窗洞口段）、寬±5用尺檢查專業(yè)資料Word4外墻上下窗口偏移20以底層窗口為準(zhǔn)，吊線5水平灰縫平直度10線和尺檢查拉10M；）加氣塊砂漿飽滿度、水平垂直均應(yīng)大于80%（2;）加氣塊組砌得當(dāng)搭接長度不應(yīng)小于砌塊長度的1/3（3豎向灰縫寬度宜15MM4）灰縫厚度和寬度應(yīng)正確，厚度宜（。20MM）門窗工程質(zhì)量控制7門窗工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及方法檢查、量測木門窗：位置、數(shù)量檢查、量測鋁合金、幕墻、嵌填、定位安裝、關(guān)閉、開啟）屋面防水工程質(zhì)量控制8屋面防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段觀察、量測找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋觀察、量測厚度、平整

31、度觀察防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整鋪道板磚:平整度、粘法觀察、量測水落管安裝、接頭、排水觀察)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制9通過業(yè)主、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)在開工程開工前未設(shè)計，在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部、承包單位共同考察，擇優(yōu)選擇具有資質(zhì)的施工分包單位，然后編制監(jiān)理實(shí)施測量進(jìn)行質(zhì)量控制。剪力墻鋼筋接頭使框架梁、安陽軍分區(qū)辦公樓工程主體施工中，10)專業(yè)資料Word用閃光對焊接頭，柱筋采用電渣壓力焊接頭。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理,有效控制接頭質(zhì)量，監(jiān)理工程師需做好以下工作：1、進(jìn)場原材報驗(yàn)：(1)所用鋼材必須由材料監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后方可使用。(2)所用焊接材料必須由材料監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后方可使用。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、巡

32、檢：3、在鋼筋接頭加工過程中，督促施工單位班組、質(zhì)檢員對接頭檢查，查看施工單位檢查記錄，并隨時抽檢加工質(zhì)量。4、現(xiàn)場隨機(jī)由見證員見證取樣，送中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。5、材料監(jiān)理工程師加強(qiáng)鋼筋接頭的驗(yàn)收。檢查施工單位原材料報驗(yàn)單，接頭復(fù)試結(jié)果，符合要求，方可允許使用。施工工藝、工序的質(zhì)量控制是施工中事中控制質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)不同工藝、工序的特點(diǎn)，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝、工序特點(diǎn)，綜合運(yùn)用目測法、量測法、試驗(yàn)法，通過巡視、旁站、平行檢查、見證等監(jiān)理活動，運(yùn)用旁站監(jiān)督、測量、試驗(yàn)指令文件、規(guī)定的監(jiān)理控制工作程序，工程款支付程序等控制手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果。（三）施工質(zhì)量的事后控制：施工

33、質(zhì)量的事后控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容，是杜絕不合格工程進(jìn)入使用階段的最后一道防線，因此監(jiān)理部將組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以控制驗(yàn)收程序?yàn)槭侄?，?yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一個檢驗(yàn)批、分項工程和分部工程都達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使單位工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)批及分項工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收專業(yè)資料Word1、驗(yàn)收順序：檢驗(yàn)批分項工程分部工程單位工程2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求A、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄合格B、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1）分項工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2）分項工程所

34、含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完C、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1）分部（子分部）工程所有分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等部分工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織1）檢驗(yàn)批、分項工程的事后控制：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2）分部工程的事后控制：首先由施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行自行檢查，符合要求后報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位參加共同驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收，勘察、

35、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)同時參加驗(yàn)收。專業(yè)資料Word4）驗(yàn)收程序流程六、主體施工階段進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款

36、提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載工程形象進(jìn)度，同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電，工程材料進(jìn)場等應(yīng)注明起止時間。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位周、月提交的工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)是：A、計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;專業(yè)資料WordB、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度，計算索賠延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和

37、方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見,7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會A、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查B、有關(guān)方影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)問題D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜8）定期向總監(jiān),業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,每月一次。3、進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間，實(shí)行1平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計件單件，提高獎金水平等；其他配套措施：如改善配合條件

38、、改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度專業(yè)資料Word2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3)調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、主體施工階段的投資控制1、投資事前控制：投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測、并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠。2、投資事中控制：(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。因涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價，現(xiàn)場場地拆除等簽證，應(yīng)會同建設(shè)單位由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。專業(yè)資料Word(4)按合同規(guī)定,及時對已