2022年建筑施工突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案范本

1、第16頁(yè)共16頁(yè)2022年建筑施工突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案范本1.目的為全面貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范國(guó)投湄洲灣項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，根據(jù)_發(fā)電廠工程實(shí)際情況建立應(yīng)急救援機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，最大限度地減少和防止突發(fā)事件造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及對(duì)社會(huì)的不良影響，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于項(xiàng)目部所有部門可能或已經(jīng)發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等事故緊急情況的應(yīng)急與響應(yīng)的救援處置工作。2.范圍本預(yù)案適用于_建筑安裝工程項(xiàng)目部各類事

2、故應(yīng)急管理工作，并依據(jù)本總體應(yīng)急預(yù)案編制適用的相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3.編制依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2022年建筑施工突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案范本（二）電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序4.與其他預(yù)案的關(guān)系本預(yù)案為項(xiàng)目部應(yīng)急救援總體預(yù)案，可以與項(xiàng)目部的各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案配合使用，在項(xiàng)目部各類專項(xiàng)預(yù)案無(wú)法完全滿足某一突發(fā)事件的應(yīng)急處置需求時(shí)，使用本預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案還包含火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。發(fā)生以上事故的情況下，按總體預(yù)案原則執(zhí)行，分情況處置，報(bào)告和處置應(yīng)執(zhí)行事故事件不

3、符合控制程序。5.工作原則5.1.以人為本、生命至上。建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置體系和有效機(jī)制，把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失及危害。5.2.預(yù)防為主、有效應(yīng)對(duì)。提高全員防范突發(fā)事件的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，應(yīng)對(duì)有效。5.3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，各部門、項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則，密切配合，服從調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急措施。5.4.健全機(jī)制、反應(yīng)迅速。以本預(yù)案為核心，健全項(xiàng)目部應(yīng)急救援體系，規(guī)范日常管理、培訓(xùn)、演練等工作，建立一支反

4、應(yīng)迅速、功能齊全、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急救援隊(duì)伍。6.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)立應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安環(huán)部。各部室、各專業(yè)分公司為項(xiàng)目部總體應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。6.1.成立以項(xiàng)目部為核心、各專業(yè)共同參與的安全預(yù)控管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在緊急情況下的救援指揮和協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)構(gòu)如下：總指揮：_副總指揮：_成員：_6.2.應(yīng)急救援指揮部職責(zé)：6.2.1.當(dāng)項(xiàng)目部突發(fā)緊急事件總指揮外出時(shí)，按照應(yīng)急救援指揮部職務(wù)排列順序，逐級(jí)行使指揮權(quán)，保證突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮；6.2.2.貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；接受地方政府及上級(jí)應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)；6.2.3.指

5、揮項(xiàng)目部事故搶險(xiǎn)及救援應(yīng)急處置工作；6.2.4.組織制定項(xiàng)目部應(yīng)急工作計(jì)劃及措施；6.2.5.副總指揮以上成員接警后，應(yīng)迅速趕赴應(yīng)急救援指揮中心，履行指揮職責(zé)；6.2.6.成員接警后，應(yīng)迅速趕赴各應(yīng)急救援指揮中心向總指揮報(bào)到，履行各自應(yīng)急職責(zé)；6.2.7.發(fā)布項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)命令；6.2.8.負(fù)責(zé)向上級(jí)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T匯報(bào)搶險(xiǎn)救援有關(guān)情況；6.2.9.當(dāng)搶險(xiǎn)救援過(guò)程中人力或資源不足時(shí)，向當(dāng)?shù)毓参渚?、消防、醫(yī)療等方面求救增援，事先應(yīng)與莆田忠門鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系并簽訂醫(yī)務(wù)救護(hù)協(xié)議，確保事故發(fā)生后受傷人員能夠得到最快的救治；6.2.10.負(fù)責(zé)事故調(diào)查，清查事故損失，制定恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃；6.

6、2.11.組織應(yīng)急救援的善后處置工作，總結(jié)評(píng)議應(yīng)急救援過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并組織完善應(yīng)急救援措施和預(yù)案；6.2.12.確定對(duì)外發(fā)布的有關(guān)信息，宣告應(yīng)急救援結(jié)束。6.3.各部室、專業(yè)分公司或班組負(fù)責(zé)緊急處置和救援工作。6.4.安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急設(shè)施落實(shí)和日常檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)相應(yīng)組織和協(xié)調(diào)。6.5.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室(或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)急救。6.6.各相關(guān)部門配合緊急處置和救援工作。7.預(yù)防與預(yù)警7.1.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控7.1.1.技術(shù)控制7.1.2.建立事故隱患及危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)。7.1.3.人員管理7.1.4.人員的控制首先是

7、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。7.1.5.管理控制7.1.5.1.建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；7.1.5.2.明確責(zé)任、定期檢查；7.1.5.3.加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；7.1.5.4.抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。7.2.預(yù)警行動(dòng)7.2.1.預(yù)警級(jí)別依據(jù)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個(gè)預(yù)警級(jí)別。A、黃色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起一般事故時(shí)。B、紅色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起重大事故時(shí)。7.2.2.預(yù)警信息預(yù)警信息包括突發(fā)性事故的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。7.2.3.預(yù)警的發(fā)布和

8、解除A、黃色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室發(fā)布和解除，并報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部備案。B、紅色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，報(bào)應(yīng)急指揮部由其發(fā)布和解除。7.3.工作程序見(jiàn)附件1：事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序流程圖7.4.信息報(bào)告程序7.4.1.發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過(guò)電話報(bào)警，向應(yīng)急指揮部說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故類型等事故概況。7.4.2.應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。7.4.3.迅速向上級(jí)部門及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告事故情況，最遲不應(yīng)超過(guò)1h。報(bào)告內(nèi)容包括：7.4.3.1.發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)。7.4.3.2.事故發(fā)生時(shí)人員的傷亡程度及財(cái)產(chǎn)損失情況。7.4.3.

9、3.事故的發(fā)展變化趨勢(shì)。7.4.3.4.指揮部所采取的應(yīng)急措施等。7.5.應(yīng)急處置突發(fā)事故一旦發(fā)生，事故責(zé)任部門和現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向項(xiàng)目部事故應(yīng)急指揮部報(bào)告，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒標(biāo)志。具體為：7.5.1.事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)突發(fā)事故擴(kuò)散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。7.5.2.除應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。7.5.3.警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。7.5.4.事故無(wú)法控制時(shí)，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。7.5.5.通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組

10、織項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部通報(bào)事故險(xiǎn)情狀況。7.5.6.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，為事故的調(diào)查處理提供依據(jù)。必要時(shí)在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍建立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止與救援無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，保障救援隊(duì)伍、人員疏散、物資運(yùn)輸?shù)鹊慕煌〞惩ǎ苊獍l(fā)生意外事故。同時(shí)，協(xié)助發(fā)出警報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散、人員清點(diǎn)、傳達(dá)緊急信息、事故調(diào)查等。7.5.7.對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，掌握正確的應(yīng)急處理辦法。7.5.7.1.外傷應(yīng)急處理a止血急救：止血的方法通常采用壓迫止血法、止血帶止血法、加壓包扎止血法和加墊屈肢止血法等。b包扎處理：有外傷的傷員經(jīng)過(guò)止血后，就要立即用急救包、紗布、繃帶或毛巾等包扎起來(lái)。c骨折固定處理：如果受傷人員發(fā)生骨折，

11、需利用一切可以利用的條件，迅速、及時(shí)而準(zhǔn)確地給傷員進(jìn)行臨時(shí)固定。7.5.7.2.燒傷急救a迅速脫去著火的衣服(或被熱液浸濕的及沾染化學(xué)品衣服)，用水澆灌或臥倒打滾等方法，熄滅火焰。b用冷水沖洗、浸泡或濕敷受傷部位。c現(xiàn)場(chǎng)燒傷創(chuàng)面無(wú)需特殊處理，只要外裹一層敷料或用清潔的被單、衣服等進(jìn)行簡(jiǎn)單的包扎。d盡量減少鎮(zhèn)靜止痛藥物應(yīng)用。e對(duì)于休克患者，輕者可口服含鹽飲料防治；重者需靜脈補(bǔ)液?？诜纱罅匡嬎?，尤其白開(kāi)水，一般一次口服不宜超過(guò)50毫升，謹(jǐn)防嘔吐。f將患者送醫(yī)院進(jìn)行救治。7.5.7.3.傷員轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急處理后，應(yīng)及時(shí)安排傷員轉(zhuǎn)運(yùn)到醫(yī)院。傷員轉(zhuǎn)運(yùn)由救護(hù)組負(fù)責(zé)，安全保衛(wèi)組協(xié)助。7.5.7

12、.4.當(dāng)發(fā)生高處墜落、物體打擊及機(jī)械傷害事故時(shí)，應(yīng)急處理程序：a.仔細(xì)觀察傷者的位置及可能受傷的部位，并配合醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步觀察。b.對(duì)明顯出血處用無(wú)菌的醫(yī)用包扎材料進(jìn)行包扎，并盡可能不影響其血液循環(huán)。c.移動(dòng)傷者應(yīng)注意：-考慮傷者的受傷部位，如流血處、突出的骨骼、變形部位等；-對(duì)可能已發(fā)生骨折和嚴(yán)重受傷的部位避免進(jìn)一步的擠壓；-抬動(dòng)時(shí)應(yīng)盡可能利用傷者的衣服，并用手腕支撐傷者的頭部；-擔(dān)架抬動(dòng)時(shí)應(yīng)盡可能避免擠壓傷者；-送往醫(yī)院時(shí)，對(duì)傷者的嚴(yán)重受傷部位，應(yīng)盡可能減少震動(dòng)或顛簸。-幫助護(hù)送到醫(yī)院救治，由醫(yī)務(wù)人員向醫(yī)生陳述初步搶救時(shí)的情況。7.5.7.5.當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)急處理程序：a.現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)

13、現(xiàn)發(fā)生觸電事故后，應(yīng)迅速切斷電源；就近拉閘，拔下漏電設(shè)備的插頭或取下熔斷器，并將觸電人員脫離帶電設(shè)備；幫助觸電者脫離帶電設(shè)備時(shí)應(yīng)注意：b.在將觸電人員脫離帶電設(shè)備前，應(yīng)確認(rèn)設(shè)備已斷電，避免造成救援人員觸電；c.應(yīng)盡可能使用絕緣的工具幫助觸電者脫離帶電設(shè)備，如干燥絕緣的木棒、繩索、絕緣手套等；d.可抓住觸電者干燥的衣物，將觸電者脫離帶電設(shè)備；e.脫離電源后，應(yīng)觀察觸電者的情況，并視實(shí)際情況，實(shí)施搶救：f.如觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察；g.如果觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺(jué)，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)使觸電者舒適、安靜地平臥，周圍不圍人，使空氣流通，解開(kāi)他的衣服以

14、利呼吸；如天氣寒冷，要注意保溫；h.如觸電者呼吸緩慢、困難，或發(fā)生痙攣，甚至心臟跳動(dòng)停止，呼吸也停止時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行心臟按壓和人工呼吸，直到救援車輛到達(dá)；i.將觸電者送就近(協(xié)作)醫(yī)院；7.6.響應(yīng)程序7.6.1.一般突發(fā)事故的響應(yīng)(級(jí))7.6.1.1.項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部副總指揮進(jìn)行指揮，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，具體組織協(xié)調(diào)、指揮有關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組建現(xiàn)場(chǎng)指揮部，采取相應(yīng)措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，避免次生災(zāi)害可能造成的搶險(xiǎn)救援人員傷亡事故。7.6.1.2.項(xiàng)目部相關(guān)部門第一責(zé)任人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和先期處置工作。必要時(shí)，公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置。7.6.

15、1.3.及時(shí)將掌握的事故信息報(bào)上級(jí)事故應(yīng)急指揮部辦公室。7.6.1.4.應(yīng)急處置過(guò)程中，協(xié)調(diào)做好后勤保障工作。7.6.1.5.做好上級(jí)部門交辦的其他應(yīng)急相關(guān)工作。7.6.2.較大突發(fā)事故的響應(yīng)(級(jí))7.6.2.1.項(xiàng)目部應(yīng)急總指揮趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮、協(xié)調(diào)和處置工作，并組織指揮有關(guān)部門的專家和人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)相關(guān)成員單位組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，采取應(yīng)急措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，避免或減少次生災(zāi)害對(duì)人員造成傷害和財(cái)產(chǎn)損失。7.6.2.2.必要時(shí)，請(qǐng)示上級(jí)應(yīng)急指揮中心開(kāi)通異地會(huì)商系統(tǒng)，協(xié)助相關(guān)上級(jí)應(yīng)急指揮中心指揮搶險(xiǎn)。7.6.2.3.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)上級(jí)應(yīng)急指揮中心。7.7.資

16、源配置7.7.1.項(xiàng)目部配置相應(yīng)的應(yīng)急資源，包括：通信裝備、交通車輛、維修工具、照明裝置、防護(hù)裝備、救護(hù)裝備、急救藥品等。應(yīng)急救援車輛車牌號(hào)為_(kāi)。7.7.2.項(xiàng)目部辦公室不定期對(duì)事故應(yīng)急資源進(jìn)行摸底，確保設(shè)施正常。8.應(yīng)急結(jié)束8.1.應(yīng)急終止的條件當(dāng)事故處置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。在搶險(xiǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急救援指揮部指定專人負(fù)責(zé)做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和拍照、記錄工作。確因

17、搶救傷害人員和防止事故擴(kuò)大需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)的物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。要妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)的重要痕跡、物證，未征得上級(jí)調(diào)查組同意不得擅自清理事故現(xiàn)場(chǎng)，確保事故現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查工作的順利進(jìn)行。對(duì)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過(guò)程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案編制提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。8.2.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)在恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中往往仍存在潛在的危險(xiǎn)，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中再次發(fā)生事故。8.3.事故總結(jié)和調(diào)查評(píng)估。由應(yīng)急救援指揮部組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析，并執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程

18、序、糾正和預(yù)防措施控制程序，填寫(xiě)應(yīng)急情況(事故)處理記錄。8.4.相關(guān)方信息8.4.1.事故急救小組全體人員電話(見(jiàn)附件1)8.4.2.救治醫(yī)院電話：_8.4.3.急救中心電話：1208.4.4.火警電話：1198.4.5.報(bào)警電話：1108.4.6.當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的聯(lián)系電話：_9.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。9.1.應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案審批后，按計(jì)劃組織公司項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。項(xiàng)目部每年應(yīng)選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行一次培訓(xùn)。9.2.培訓(xùn)的內(nèi)容：9.2.1.突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案及其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；9.2.2.個(gè)人的防護(hù)措施；9.2.3.對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)；9.2.

19、4.事故報(bào)警；9.2.5.緊急情況下人員的安全疏散；9.2.6.各種搶救的基本技能；9.2.7.應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。9.3.培訓(xùn)目的：使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任。9.4.應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案審批下發(fā)后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到，項(xiàng)目部應(yīng)每年演練不得少于一次。9.5.演練目的：9.5.1.測(cè)試應(yīng)急預(yù)案的充分性和有效性；9.5.2.測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；9.5.3.測(cè)試現(xiàn)有應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；9.5.4.提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急協(xié)作單位或部門的協(xié)調(diào)能力；9.5.5.通過(guò)演練來(lái)判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。

20、10.附件附件1：項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部附件2：事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序附件3：應(yīng)急情況(事故)處理記錄附件4：應(yīng)急演習(xí)記錄2022年建筑施工突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案范本（三）為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹_精神，貫徹落實(shí)_，全面推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)“鼓干勁、爭(zhēng)先進(jìn)、優(yōu)環(huán)境”主題教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能和管理工作方式，逐步實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋、服務(wù)全方位，確保我區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)以_和_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，深化建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立和完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)

21、制和隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我區(qū)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。二、_領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)_領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和工程項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)工作，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理實(shí)施工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下開(kāi)展各項(xiàng)工作。按工程區(qū)域和類別共設(shè)置四個(gè)網(wǎng)格化工作小組：即、網(wǎng)格，城區(qū)、網(wǎng)格，及其他網(wǎng)格和市政工程網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格化管理工作小組成員由2_名機(jī)關(guān)干部和質(zhì)監(jiān)站、_名街道安全管理部門人員及

22、_名在建工程項(xiàng)目的專職安全監(jiān)理員組成。三、工作內(nèi)容建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，將全區(qū)在建工程項(xiàng)目劃分四個(gè)區(qū)塊網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理的方式，來(lái)整合管理資源，提升服務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)管理程序化，精細(xì)化和長(zhǎng)效化。通過(guò)網(wǎng)格化管理服務(wù)，達(dá)到在建項(xiàng)目管理和服務(wù)的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及_以公示牌的形式張掛在各在建項(xiàng)目的明顯位置，確保人員透明，管理公開(kāi)。網(wǎng)格化管理成員按照工作制度要求，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好網(wǎng)格內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決建筑安全生產(chǎn)工作管理中存在困難和問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全生產(chǎn)隱患提出處理意見(jiàn)，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四、具體步驟安排(一)準(zhǔn)備階段(_年_月)制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，進(jìn)行統(tǒng)一部署。成立_機(jī)構(gòu)，制訂工作制度，明確工作職責(zé)，編制工作計(jì)劃。在各成員單位、企業(yè)以及工程項(xiàng)目中進(jìn)行廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作內(nèi)容和重要性深入人心，達(dá)到縱橫結(jié)合、全面覆蓋的效果。(二)_培訓(xùn)階段(_年_月)_月上旬_所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉“網(wǎng)格化管理”活動(dòng)的工作要求，掌握建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策文件以及技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)制作網(wǎng)格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項(xiàng)目中進(jìn)行張掛公布。(三)試點(diǎn)階段(_月下旬_月下旬)以街道