土建工程施工管理規(guī)定

1、土建工程施工管理規(guī)定第一章總那么第一條 為了加強(qiáng)廣西XX水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）建 設(shè)工程中的施工管理，保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，降 低工程本錢，提高投資效益，依據(jù)安徽XX集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)） 工程管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章檔案資料管理第二條工程處發(fā)出文件1、由工程處所擬發(fā)往集團(tuán)部室、公司其它部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理 公司、施工單位等部門的各類文件，一律按規(guī)定格式進(jìn)行打印，經(jīng)處 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后（重大問題報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字），按分發(fā)文件格式 進(jìn)行發(fā)送，由經(jīng)辦人執(zhí)行，原件必須在資料室保存一份。處領(lǐng)導(dǎo)未簽 發(fā)的文件一律不得發(fā)出，經(jīng)辦人要自行保存一份復(fù)印件。2、定位坐標(biāo)、重大設(shè)計(jì)

2、變更等文件必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 由資料室對(duì)外發(fā)放。原件必須存放在資料室。3、施工過程中的各種資料，由監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，報(bào)工程處 和工程部駐廠審查簽字認(rèn)可，最后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。所有 資料必須存放資料室。第三條工程處收到非施工單位的文件由集團(tuán)部室、公司其它部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等（非施工單位） 所發(fā)到工程處關(guān)于建設(shè)工程安裝內(nèi)容的文件（圖紙由資料室統(tǒng)一管 理），一律通過工程處報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，原件保存在資料室，如需下發(fā)監(jiān)理公司及施工單位，要求按規(guī)定文件格式套用處理，任何文件未經(jīng)處 理不得直接下發(fā)監(jiān)理公司及施工單位。四條工藝、土建、電氣自動(dòng)化、給排水等施工設(shè)計(jì)安裝圖紙管理，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，

3、對(duì)內(nèi)部工作人員所用圖紙一律采用借閱制。第三章工程施工管理第五條 施工圖審核及會(huì)審 設(shè)計(jì)院的土建圖紙經(jīng)公司資料室登記后，分發(fā)工程處及監(jiān)理公司、施工單位分別進(jìn)行審圖，5天內(nèi)由監(jiān)理公司牽頭組織工程處相關(guān)人員、 設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊庖娪杀O(jiān)理公司 整理會(huì)簽報(bào)設(shè)計(jì)院駐廠代表，設(shè)計(jì)院反應(yīng)意見經(jīng)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人和 監(jiān)理公司會(huì)簽并報(bào)處分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在公司進(jìn)行備案后發(fā)監(jiān)理公司、 施工單位，并根據(jù)內(nèi)容報(bào)處其它單位，對(duì)較大的土建建筑及結(jié)構(gòu)修改 報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)工程部審批，施工單位在收到圖紙會(huì)審單后才 能申報(bào)工程開工單，否那么出現(xiàn)問題由施工單位負(fù)責(zé)。第六條施工方案編制子項(xiàng)工程開工前15日

4、，施工單位須將子項(xiàng)施工方案（復(fù)雜子項(xiàng) 可分步上報(bào)）分別上報(bào)工程處和監(jiān)理公司，經(jīng)工程處現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員和 監(jiān)理公司會(huì)簽后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司備案后發(fā)監(jiān)理公司、施工單 位。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工方案實(shí)施，如未按方案實(shí)施，工程 處及監(jiān)理公司有權(quán)制止及進(jìn)行處分，直至停工。第七條工程開工申請(qǐng)子項(xiàng)工程具備開工條件后，由施工單位填報(bào)子項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單 分別上報(bào)工程處和監(jiān)理公司，由工程處協(xié)調(diào)人員和監(jiān)理公司進(jìn)行會(huì)簽, 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司備案后發(fā)監(jiān)理及施工單位，施工單位收到后 即組織開工。第八條施工圖催促工程處負(fù)責(zé)所管子項(xiàng)工程的圖紙催促，按集團(tuán)工程部擬定的實(shí)施 計(jì)劃及時(shí)與XX水泥設(shè)計(jì)院聯(lián)系，催促圖紙到位，對(duì)

5、出現(xiàn)的問題隨時(shí) 向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第九條進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司在入場(chǎng)后即根據(jù)業(yè)主要求及工藝流程編制總的詳細(xì)進(jìn) 度計(jì)劃，在子項(xiàng)開工前編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，工程處負(fù)責(zé)催促計(jì)劃的 編制和實(shí)施。第十條隱蔽驗(yàn)收1、施工用的測(cè)量方格網(wǎng)及設(shè)備基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)測(cè)量定位，樓面 有設(shè)備基礎(chǔ)的定位，由施工單位自檢驗(yàn)確認(rèn)無誤后填報(bào)測(cè)量定位申請(qǐng) 單分報(bào)工程處和監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司牽頭組織共同進(jìn)行復(fù)測(cè)。要求 工程處、工程部駐廠代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督測(cè)量，確認(rèn)后會(huì)簽，任何個(gè)人不得 單獨(dú)進(jìn)行此項(xiàng)工作，經(jīng)工程處簽認(rèn)后在工程處備案后施工單位才能組 織施工，如測(cè)量成果不符合要求要催促整改。2、鋼筋舲隱蔽驗(yàn)收、鋼結(jié)構(gòu)吊裝前驗(yàn)收施工單位鋼筋綁扎完畢，鋼構(gòu)件制

6、作完成，自檢后，填寫隱蔽工 程驗(yàn)收單，分別上報(bào)工程處和監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司驗(yàn)收，工程處抽 查，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。復(fù)驗(yàn)收合格后施工單位進(jìn)行下步施工。3、蹌施工及取樣抽檢舲工程在開工之前，施工單位須上報(bào)舲的配合比，同時(shí)工程處會(huì) 同監(jiān)理公司進(jìn)行配合比取樣養(yǎng)護(hù)試壓，確認(rèn)后方可按配合比施工，大 體積聆澆注及滑模施工時(shí)，除施工單位在工程處、監(jiān)理公司監(jiān)督下按 要求做混凝土試塊，。按施工方案施工。工程處抽查。第十一條設(shè)計(jì)修改在施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和修改，由施工單位采用書面形式 提出，監(jiān)理公司審核確認(rèn)，經(jīng)工程處和工程部駐廠同意后，報(bào)公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)資料室備案后發(fā)設(shè)計(jì)院駐廠代表、監(jiān)理公司及施工 單

7、位，涉及增加費(fèi)用和重大修改報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部審批后方可 施工。第十二條施工簽證見管理流程。原那么上不得隨意簽署返工費(fèi)用、工期延誤增加費(fèi)用 及工程延誤增加工期等。設(shè)計(jì)變更視為常規(guī)經(jīng)濟(jì)簽證，按集團(tuán)規(guī)定程序辦理。第十三條日常質(zhì)量管理日常施工質(zhì)量管理流程見管理流程，工程處作為工程管理的直接管理部門要隨時(shí)抽查工程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)必檢環(huán)節(jié)均要求施工單位書面 報(bào)檢。對(duì)平時(shí)抽查出現(xiàn)的零星問題要隨時(shí)催促整改，并做好記錄，重 大問題書面通知并要求施工單位上報(bào)整改回復(fù)單。第十四條質(zhì)量事故處理1、土建質(zhì)量問題出現(xiàn)后施工單位必須立即書面上報(bào)。2、一般土建質(zhì)量問題由工程處牽頭組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院駐廠代表、工程部駐廠代表進(jìn)

8、行處理，經(jīng)工程部駐廠代表確認(rèn)會(huì)簽后報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、影響結(jié)構(gòu)平安的或影響使用功能或年限的質(zhì)量問題由工程處、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院駐廠代表、工程部駐廠代表會(huì)同有關(guān)部門處理。4、重大質(zhì)量問題由工程處領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員及有關(guān)部門處理。第十五條進(jìn)度管理工程處對(duì)分管子項(xiàng)須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃催促施工單位并要求監(jiān)理 公司認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問題須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工程處對(duì)不符 合進(jìn)度要求的子項(xiàng)必要時(shí)采用書面形式催促施工單位，直至進(jìn)行處分, 并及時(shí)書面通知施工單位總部。第十六條監(jiān)理資料管理工程處要定期檢查監(jiān)理公司的各種資料，做好記錄并催促監(jiān)理公司做好工程資料歸檔管理。第四章 工程材料管理第十七條 領(lǐng)用材料（按XX集

9、團(tuán)甲供材料供應(yīng)方法執(zhí)行）由甲方供應(yīng)的主要材料施工單位須按月上報(bào)本月所需材料計(jì)劃, 經(jīng)工程處現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員審核后報(bào)處分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按材料供應(yīng)程序進(jìn) 行辦理，施工單位每月根據(jù)所批計(jì)劃按規(guī)定程序分批進(jìn)行領(lǐng)用，甲供 鋼材施工單位須按批號(hào)送檢，未送檢不得用于工程施工，并詳細(xì)記錄 該批次鋼材所用部位，并將記錄材料報(bào)工程處備案，子項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)無記 錄材料監(jiān)理公司不得組織驗(yàn)收，對(duì)每月超計(jì)劃的領(lǐng)用局部須嚴(yán)格按集 團(tuán)規(guī)定辦理手續(xù)。第十八條自購材料施工單位按合同中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自購。材料進(jìn)場(chǎng)前須將材料合格證等證明材料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行審查，甲方負(fù)責(zé)認(rèn)價(jià)手續(xù)履行。第五章工程進(jìn)度款管理第十九條施工單位每月25日前將截止本月25日所

10、完成的工程 進(jìn)度款報(bào)表（按XX集團(tuán)規(guī)定格式）上報(bào)監(jiān)理公司審核后由工程處分 管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，再按集團(tuán)規(guī)定程序辦理。第六章子項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收交安第二十條施工單位在子項(xiàng)土建工程具備交安條件時(shí)，填寫子項(xiàng) 工程交安驗(yàn)收單，由工程處協(xié)調(diào)人員組織監(jiān)理公司、土建及安裝單位 共同對(duì)子項(xiàng)工程進(jìn)行安裝前預(yù)驗(yàn)收，共同會(huì)簽后即該子項(xiàng)土建工程具 備交安條件，會(huì)簽單工程處備案后分發(fā)。第七章平安文明施工第二H一條平安施工工程處在工程施工的自始至終均須強(qiáng)調(diào)平安施工，要催促施工單 位定期進(jìn)行平安檢查，平時(shí)對(duì)出現(xiàn)的平安隱患須進(jìn)行限期整改，現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)人員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未能按要求進(jìn)行整改的一律嚴(yán)加處分，上報(bào)施 工單位總部，直至停工。第二十二條 文明施工文明施工是一個(gè)優(yōu)秀施工單位的基本要求之一，工程處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 環(huán)境及文明施工單位其它內(nèi)容均須會(huì)同平安檢查隨時(shí)檢查，尤其是建 設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的樹木保護(hù)，對(duì)不能到達(dá)要求的隨時(shí)加以催促整改，直至處分。第八章工程竣工驗(yàn)收第二十三條按集團(tuán)規(guī)定程序辦理第九章其它第二十四條 工程處對(duì)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)在施工中提出的土建修改及其它內(nèi)容要予以積極配合，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。第二十五條施工中出現(xiàn)的零星委托要求按委托工程