“質(zhì)量月”具體活動細則

1、“質(zhì)量月”具體活動細那么“質(zhì)量月”活動實施方案2022內(nèi)容預(yù)覽“質(zhì)量月”具體活動細那么為做好“質(zhì)量月活動籌劃、組織、考核評比和獎勵等工作，公司成立“質(zhì)量月”活動委員會；制訂質(zhì)量月具體活動細那么，予以公布。一、公司“質(zhì)量月”活動委員會：總負責：總顧問：執(zhí)行：監(jiān)查委員：委員：二、活動小組三、“質(zhì)量月”活動各階段工作安排第一階段：活動準備期(5. 4-5. 16)一、成立“05. 0407. 04質(zhì)量月”活動委員會。1、各委員負責組織、領(lǐng)導(dǎo)所管轄活動小組展開、實施“質(zhì) 量月”活動的有關(guān)事宜，并向張策匯報活動情況。2、活動期間每周一召開一次上周活動的總結(jié)會議，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀要，報委

2、員會所有成員審閱。3、籌劃“質(zhì)量月”活動的有關(guān)輔助設(shè)施：質(zhì)量月活動委員會信箱，質(zhì)量月活動獎狀、錦旗，質(zhì)量月活動紀念獎品，質(zhì)量?？?。二、質(zhì)量月活動發(fā)動大會于5月12日召開質(zhì)量月活動發(fā)動大會，正式宣布公司質(zhì)量 月活動開始；三、具體行動方案的制定1、各活動小組根據(jù)根據(jù)活動綱要、實施方案要求，針對各 自部室職責、結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，明確參與活開工作重 點及行動綱領(lǐng)，各自制定開展質(zhì)量月活動具體行動方案，報 質(zhì)量月活動總負責張策。2、執(zhí)行人員，匯總編制公司質(zhì)量月活動具體行動方案以及 細化活動的工作計劃，提報質(zhì)量月活動總負責審批。3、召集各活動小組組長宣貫、安排、布置、實施具體行動 方案。第二階段：活動

3、實施期(5. 17-6.27)分四個步驟：自查自糾期、教育培訓(xùn)期、整改完善期、檢查評估期步驟一、自查自糾階段(5. 175. 23)(一)自查階段(5. 17-5.23)1、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)量月活動實施方案的要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和缺乏，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反應(yīng)的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，上交執(zhí)行人員萬春紅處。2、將自查內(nèi)容以質(zhì)量?？问焦?，接受全體員

4、工監(jiān)督。(二)自糾階段(5.24-5.30)各部門根據(jù)自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解 決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施和整改計 劃，對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部 門配合解決的問題要及時反應(yīng)到質(zhì)量月活動總負責張策處， 由總負責組織相關(guān)部門召開專題會議討論解決。(三)執(zhí)行人員根據(jù)各活動小組上報自查自糾報告匯總、分 析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報質(zhì)量月活動 總負責張策審查，報總經(jīng)理審批。步驟二、教育培訓(xùn)期(5. 17-6.27)1、此步驟貫穿于活動的整個實施期。2、結(jié)合部門工作內(nèi)容，利用周學習會、工作會、專題培訓(xùn)會等形式開展教育培訓(xùn)。目標是崗位技

5、能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容，教育培訓(xùn)可涵蓋設(shè)備操作，產(chǎn)品標準，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，平安管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面。步驟三、整改完善期(5. 316. 27)1、各活動小組根據(jù)步驟一排查出的問題以及整改意見、改進措施，進一步完善各項工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。2、各活動小組寫出整改完善階段工作報告，上報質(zhì)量月活 動總負責張策。3、執(zhí)行人員萬春紅根據(jù)各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報質(zhì)量月活動總負責張策審查，報總經(jīng)理審批。步驟四、檢查評估期(5. 176. 27)1、此步驟貫穿于活動的整個實施

6、期，稽查小組在實施期內(nèi) 分四次進行全面稽查，并做好稽查結(jié)果記錄。2、6月27日前組織所有委員會成員評估、驗收，此驗收結(jié) 果將作為優(yōu)秀質(zhì)量單位的考核依據(jù)。第三階段：活動總結(jié)期(6. 28-7.04)3、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動進行書面的個人總結(jié)，提報到各活動小組的組長處；4、各活動小組就“質(zhì)量月活動情況各自進行書面的工作總結(jié)，提報到質(zhì)量月活動總負責張策處；5、質(zhì)量月活動執(zhí)行人員萬春紅對質(zhì)量月活動進行全面總結(jié)，寫出書面報告；同時將確?！百|(zhì)量月”活動成果得以持續(xù)貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月總負責張策審查；6、質(zhì)量月活動委員會組織評選質(zhì)量月活動質(zhì)量標兵、優(yōu)秀質(zhì)量單位；7、召開質(zhì)量月活動總結(jié)、表彰大會，對公司質(zhì)量月活動進行總結(jié)，對先進個人、活動小組進行表彰。四、“質(zhì)量月”活動考核、評比的