2022年三重一大實(shí)施方案范文

1、第10頁(yè)共10頁(yè)2022年三重一大實(shí)施方案范文為了落實(shí)衛(wèi)生_“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)_討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三重一大制度)，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，結(jié)合我院的工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的管理，特制定本實(shí)施方案。一、重大事項(xiàng)和重要工作議事內(nèi)容1、研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)黨委(政府)_決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合我院實(shí)際，研究提出落實(shí)執(zhí)行的具體意見(jiàn)和措施。2、討論研究以黨支部(行政)名義上報(bào)的文件，討論研究以黨支部(行政)名義作出的重要工作部署和安排；討論研究黨支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、

2、精神文明及行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等方面的工作；討論研究以黨支部(行政)名義召開(kāi)的各種會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。3、討論研究醫(yī)院重大工作部署，經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)。4、討論研究醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工及調(diào)整，科室配置及調(diào)整方面的重要問(wèn)題。5、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議；討論研究對(duì)黨員、干部、職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議，討論研究對(duì)黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問(wèn)題。6、討論研究醫(yī)院較大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，討論研究重大項(xiàng)目和活動(dòng)以及涉及職工福利等有關(guān)方面重大事項(xiàng)。7、討論研究黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、紀(jì)律檢查工作和廉政建設(shè)中的重要事項(xiàng)和重要工作。討論研究醫(yī)院各項(xiàng)制度的建立完

3、善和落實(shí)方面的工作。8、研究討論其他需要醫(yī)院黨支部研究決定的重大事項(xiàng)和重要工作。二、議事程序及要求1、黨支會(huì)參加人員。黨支部全體成員、黨辦室主任列席參加，并負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)班子的日常工作。2、黨支會(huì)召開(kāi)的時(shí)間。黨支會(huì)原則上每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況可由黨支部書(shū)記提出隨時(shí)召開(kāi)。3、黨支部研究決定重大事項(xiàng)和重要工作，按以下程序進(jìn)行：(1)確定會(huì)議議題。議題原則上由黨支部書(shū)記提出并確定，也可由黨支部成員提出，報(bào)請(qǐng)黨支部書(shū)記確定。(2)會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室準(zhǔn)備。對(duì)重大問(wèn)題和重要工作，會(huì)前要作好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)，形成比較成熟的意見(jiàn)。黨支會(huì)的召開(kāi)時(shí)間應(yīng)提前通知

4、黨支部成員。(3)會(huì)議討論和決定。黨支會(huì)由黨支部書(shū)記主持，實(shí)行一事一議。黨支部成員應(yīng)全部參加，不得無(wú)故缺席。會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)題目應(yīng)由分管負(fù)責(zé)人作簡(jiǎn)要說(shuō)明，黨支部成員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，在_討論后，對(duì)決定的問(wèn)題要明確表態(tài)，表示同意或不同意，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由黨總支書(shū)記作出決定。4、根據(jù)會(huì)議的需要，黨支部會(huì)議可請(qǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，列席人員可就相關(guān)議題充分發(fā)表意見(jiàn)，但無(wú)表決權(quán)。5、會(huì)議應(yīng)作好記錄。黨支部會(huì)議記錄，應(yīng)使用專(zhuān)用記錄本，寫(xiě)明會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、主持人、參會(huì)人員以及會(huì)議討論情況，形成最后決定意見(jiàn)。6、對(duì)發(fā)生重大_和緊急情況，來(lái)不及召開(kāi)黨支部會(huì)研究決定的，可由黨支部書(shū)記按上級(jí)要求，靈活

5、處理，事后應(yīng)及時(shí)向黨支部成員通報(bào)情況。三、_實(shí)施黨支部會(huì)后應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決定，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)_實(shí)施，并明確處理的時(shí)限和責(zé)任及要求，_實(shí)施及處理的情況須在下一次黨支部會(huì)議上通報(bào)。四、紀(jì)律監(jiān)督1、經(jīng)黨支部_研究作出_決定，黨支部成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人無(wú)權(quán)改變。對(duì)黨支部_研究_決定，成員個(gè)人意見(jiàn)被否決后，允許保留，但在沒(méi)有作出新_決定之前，必須認(rèn)真執(zhí)行黨支部會(huì)議_決定，對(duì)不遵守、不執(zhí)行_決定，給工作造成損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2、黨支部成員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和保密規(guī)定，除經(jīng)黨支部同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會(huì)議內(nèi)容、討論及決定情況，違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3、本制度的執(zhí)行情況將列入黨支部成員

6、年度工作考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。2022年三重一大實(shí)施方案范文（二）國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度相關(guān)資料一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)以_和_為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)_，根據(jù)建立健全懲治和預(yù)防_體系_-_年工作規(guī)劃部署，落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。(二)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持_決策原則。國(guó)有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和_決策相結(jié)合的決策機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子等決1策機(jī)構(gòu)

7、要依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，_討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二、基本要求(一)要堅(jiān)持和健全黨的民主集中制，實(shí)行_領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高依法決策、科學(xué)決策、_決策、民主決策的能力和水平。(二)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持按照_領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項(xiàng)，都要_討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要正

8、確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。三、決策原則“落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：1、堅(jiān)持依法決策。遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。2、堅(jiān)持科學(xué)決策。以_為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。3、堅(jiān)持_決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行_討論和表決，避免個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。4、堅(jiān)持民主決策。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個(gè)參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，

9、應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。四、決策范圍“三重一大”決策范圍包括。重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。1、重大事項(xiàng)，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本及國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項(xiàng)；年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，以及內(nèi)部_、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大_等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項(xiàng)獎(jiǎng)金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；

10、公司黨的思想建設(shè)、_建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、_倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項(xiàng)；公司維護(hù)_工作重大事項(xiàng)；其他重大決策事項(xiàng)。2、重要人事任免，主要指公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定；公司本部中層干部、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理、經(jīng)濟(jì)崗位人員)的選聘、任3免，公司派出領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦；公司中層后備干部人選的確定；公司本部中層干部、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理、經(jīng)濟(jì)崗位人員)的重要獎(jiǎng)懲以及集團(tuán)公司先進(jìn)_和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定推薦與獎(jiǎng)勵(lì)等；省部級(jí)及以上先進(jìn)_和先進(jìn)個(gè)人的推薦；向

11、上級(jí)提出的本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見(jiàn)；高級(jí)技術(shù)、管理和技能專(zhuān)家的聘任；其他重要人事任免事項(xiàng)。3、重大項(xiàng)目安排，主要指企業(yè)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目；單項(xiàng)合同概算外追加投資項(xiàng)目；投資突破總概算的重大投資項(xiàng)目；重大投資管理事項(xiàng)；重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)；重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國(guó)際合作項(xiàng)目；其他重大項(xiàng)目的安排。4、大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限限額以上資金的調(diào)動(dòng)和使用，包括以下事項(xiàng)：年度計(jì)劃的大額度資金使用；額度在_萬(wàn)元以上的預(yù)算外資金使用；額度在_萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)性資金使用，以及對(duì)外捐贈(zèng)、贊助；其他大額

12、度資金使用。五、決策形式公司“三重一大”事項(xiàng)_決策，主要采取一是黨組會(huì)議經(jīng)_研究作出決策。黨組會(huì)議由黨組書(shū)記召集和主持，公司黨組成員參加。必要時(shí)可召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)議，有關(guān)部門(mén)、所屬單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。二是總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行決策?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，_領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)4議。其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨組書(shū)記和總經(jīng)理協(xié)商確定，采取口頭表決、舉手表決、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。六、決策程序及規(guī)則(一)決策規(guī)則1、公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由公司本部職能部門(mén)、所屬單位

13、提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)黨組書(shū)記和總經(jīng)理同意列為議題。由分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)有關(guān)職能部門(mén)、所屬單位做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。2、重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照_領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作條例及公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策3、決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門(mén)或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見(jiàn)，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成原則意見(jiàn)的重大事項(xiàng)，不得上會(huì)研究。4、對(duì)于涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。重要人事任免應(yīng)當(dāng)事先征求同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)，并保證其有必要的時(shí)間履行程序。5、在決策備選方案提交會(huì)議決

14、策前，應(yīng)進(jìn)行合法性_。主要_是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題。6、對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣5實(shí)施。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照_決策程序確定試行，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。(二)決策會(huì)議工作程序：1、準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料。議題材料包括決策備選方案及說(shuō)明材料；科學(xué)論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、合法性_意見(jiàn)等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)_的前提下，一

15、般應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前_天送達(dá)參會(huì)人員閱研。2、通知與會(huì)。會(huì)前應(yīng)以書(shū)面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。會(huì)議出席人數(shù)超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會(huì)議表決有效。3、充分討論。參加會(huì)議人員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，表明態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見(jiàn)之前，不得發(fā)表傾向性意見(jiàn)。_決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行，沒(méi)有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。4、會(huì)議決定。一是凡需黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的“三重一大”決策事項(xiàng)，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽和碰頭會(huì)等其他形式代替會(huì)議決定。_決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。在會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會(huì)成員二分之一以

16、上同意形成決議。二是備案?jìng)洳?。?duì)決策情況，公司辦公室應(yīng)做好“三重一大”決策會(huì)議記錄，并按照國(guó)家檔案有關(guān)規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。會(huì)議記錄內(nèi)容包括：會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席_人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專(zhuān)家、記錄人等基本情況；決策事項(xiàng)以及主要議題；三是遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來(lái)不及_決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)_報(bào)告。(三)決策執(zhí)行一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人不得擅自改變_決策，對(duì)決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有作出新的_決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。二是各企業(yè)要將“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況作為業(yè)績(jī)考

17、核的重要依據(jù)。三是因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，但在未批準(zhǔn)之前不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行。(四)決策監(jiān)督一是除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)及涉及公司科技、商業(yè)_外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。二是全縣各企業(yè)要建立“三重一大”決策流程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)_決策執(zhí)行的透明度。三是公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，黨組紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)本單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。四是全縣企業(yè)要把貫徹落實(shí)_決策制度情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部_會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉述效和企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，接