項目部述職報告編寫任務(wù)表

1、 項目部述職報告編寫任務(wù)分工表一、表格部分合同責(zé)任分解表 (CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述 商務(wù)部工程收（付）款計劃表 (CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述 商務(wù)部工程保函（保險）管理計劃表 (CSCEC-PM-0603)內(nèi)容簡述 商務(wù)部項目主要技術(shù)方案計劃表 (CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述 技術(shù)部項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表 (CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述 技術(shù)部主要物資（設(shè)備）需求計劃表 (CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述 物資部工程分包計劃表 (CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述 工程部項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃 (CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述 工程部項目

2、盈虧預(yù)測匯總表 (CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述 商務(wù)部項目成本分析表 (CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述 商務(wù)部項目成本控制及措施計劃表 (CSCEC-PM-1203)內(nèi)容簡述 商務(wù)部物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃 (CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述 物資部工程檢驗批劃分及驗收計劃 (CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述 技術(shù)部（實驗員）工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 (CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述 技術(shù)部（實驗員）關(guān)鍵部位控制及檢測計劃 (CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述 質(zhì)量部工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 (CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述 安全部項目重大危險源識

3、別表 (CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述 安全部環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 (CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述 安全部項目節(jié)能減排計劃表 (CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述 安全部項目部信息及溝通需求識別表 (CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述 技術(shù)部項目部信息管理計劃 (CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述 技術(shù)部項目部綜合事務(wù)管理計劃 (CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述 綜合辦項目部重要活動管理計劃表 (CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述 綜合辦項目部收尾工作計劃表 (CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述 工程部項目部管理資料歸檔表 (CSCEC-PM-1602)內(nèi)容

4、簡述 技術(shù)部（資料員）項目部管理總結(jié)計劃表 (CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述 工程部二、項目經(jīng)理及七大員照片、簡介、主要業(yè)績和榮譽(yù) 七大員自行填寫，打包發(fā)至技術(shù)部三、項目運(yùn)行基本情況（對照合同、項目策劃書、項目部責(zé)任書及項目部實施計劃，簡要描述項目開工以來的成本管控、質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制等綜合運(yùn)行情況） 各部門填寫對應(yīng)的模塊四、項目管理團(tuán)隊建設(shè)情況（請參照“第三章 項目組織管理”中2和3的要求，簡要描述開工以來項目管理團(tuán)隊建設(shè)情況-說明人員配備、知識結(jié)構(gòu)等是否符合項目策劃書及合同或向業(yè)主承諾、是否滿足現(xiàn)場管理需要、符合成本控制需要、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要） 五、項目合同管理情況（請參照

5、“第五章 項目合同管理”中的要求，簡要描述開工以來項目合同管理情況索賠、簽證、反索賠、合同責(zé)任分解落實、項目商務(wù)月度報告及履約情況） ： 商務(wù)部六、項目成本管理情況（請參照“第十二章 項目成本管理”中1、2、3的要求，簡要描述開工以來項目成本管理情況合同價、企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本分別為多少？成本核算及控制情況）：商務(wù)部七、項目進(jìn)度管理情況（請參照“第十一章 項目生產(chǎn)與工期管理”中1、2、3、4、6的要求，簡要描述開工以來項目進(jìn)度管理情況合同要求截至上月底應(yīng)達(dá)到的節(jié)點目標(biāo)、實際完成的進(jìn)度情況；是否提前了工期？如有拖延，簡述原因及是否已經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認(rèn)，提供上月末當(dāng)日的

6、項目每日情況報告）生產(chǎn)部八、項目質(zhì)量管理情況（請參照“第十三章項目質(zhì)量管理”的要求，簡要描述開工以來項目質(zhì)量管理情況）質(zhì)量部九、項目安全與職業(yè)健康管理情況（請參照“第十四章項目安全與職業(yè)健康管理”的要求，簡要描述開工以來項目安全與職業(yè)健康管理情況）安全部十、項目環(huán)境管理情況（請參照“第十五章項目環(huán)境管理”的要求，簡要描述開工以來項目環(huán)境管理及節(jié)能減排情況）安全部十一、項目分包及勞務(wù)管理情況（請參照“第十章 項目分包管理”的要求，簡要描述開工以來項目分包及勞務(wù)管理情況）商務(wù)部十二、項目材料管理情況（請參照“第九章 項目物資與設(shè)備管理”的要求，簡要描述開工以來項目材料管理情況）物資部十三、項目技術(shù)管理情況（請參照“第七章 項目設(shè)計管理”、“第八章項目技術(shù)管理”的要求，簡要描述開工以來項目技術(shù)管理情況）技術(shù)部十四、項目資金管理情況（請參照“第六章 項目資金管理”的要求，簡要描述開工以來項目資金管理情況）商務(wù)部十五、項目客戶關(guān)系及信息管理情況（請參照“第十七章 項目部信息與溝通管理”的要求，簡要描述開工以來項目客戶關(guān)系及信息管理情況）商務(wù)部十六、項目綜合事務(wù)管理情況（請參照“第十八章