2022采購工作計(jì)劃范文兩篇

1、第6頁 共6頁2022采購工作方案范文兩篇2022采購工作方案范文兩篇在過去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作,以一切為了公司效益的原那么,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:一、大宗原材料:詳細(xì)采購情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石:進(jìn)貨量噸,平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司消費(fèi)主產(chǎn)品的原料,在采購中深化市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),并能及時(shí)采取措施應(yīng)

2、對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策,由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施,在8、9兩個(gè)月進(jìn)展了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度消費(fèi)用礦,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極主動(dòng)開發(fā)新的供給商,擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)固宜化、昌達(dá)等老供給商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金工貿(mào)兩個(gè)新的供給商,并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)展催要,在較短時(shí)間將64萬余元的磷

3、礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,對(duì)供給商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。比擬分析p ,細(xì)致工作,盡可能降低采購本錢。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,通過對(duì)市場(chǎng)的比擬分析p ,始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià),同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦采購本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5-10元/t,使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,以最低價(jià)格采購,保質(zhì)保量來滿足消費(fèi)。從今年的市場(chǎng)看,磷礦價(jià)格上漲,采購難

4、度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購量不大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購本錢上努力爭(zhēng)取,哪怕0、1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t。二、輔材設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng),給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),很抓根底促管理,進(jìn)步利用社會(huì)庫存為我公司消費(fèi)效勞的功能,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率,樹立效勞消費(fèi)第一線的思想,改善效勞態(tài)度,深化車間熟悉消費(fèi)工藝,

5、理解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價(jià)金額萬元,因此節(jié)約采購本錢萬元?；貞涍^去的一年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,我們克制了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),但也存在一些問題和缺乏。2022采購工作方案書【二】一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保

6、質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,xxx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯,可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的

7、使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤,理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、本錢控制。xxx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),詳細(xì)方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。xxx年,我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原