制造部班組激勵(lì)方案解析

1、制造部班班組激勵(lì)勵(lì)方案 20111年22月177號(hào)目的：通過(guò)班組組的評(píng)比比，激勵(lì)勵(lì)班組的的積極性性，促進(jìn)進(jìn)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，提提高班組組的績(jī)效效。適用范圍圍：適用于制制造部的的制作車車間和外外包裝車車間所有有班組。評(píng)比內(nèi)容容：3.1制制作車間間:評(píng)比班組組（工藝藝班組（白白、夜班班）、成成型班組組（白、夜夜班）、內(nèi)內(nèi)包裝班班組（白白、夜班班）、手手工班組組）的詳詳細(xì)評(píng)比比指標(biāo)。序號(hào)評(píng)比內(nèi)容容班組KPPI分值備注成型內(nèi)包裝手工工藝1生產(chǎn)計(jì)劃劃完成率率99.22%99.55%99.22%99.55%251：班線線評(píng)比，班班內(nèi)組線線評(píng)比；根據(jù)相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的所占占比重及及分值進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定打分，最最

2、終所有有指標(biāo)分分值相加加為班組組的最終終得分。2：根據(jù)據(jù)分值對(duì)對(duì)班組排排名前三三的進(jìn)行行績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、5SS檢查內(nèi)內(nèi)容詳見見生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)55S檢查查表4、投訴訴詳見生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部投投訴檢查查表2物料損耗耗率0.455%0.4%0.433%0.4%203工時(shí)達(dá)標(biāo)標(biāo)100%100%100%100%104內(nèi)部投訴訴率35421555S20202020206半成品合合格率99.55%99.55%99.55%99.55%103.1.1生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)55S檢查查表區(qū)域檢查項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)配分檢查結(jié)果果備注成型 、手工工20(分)個(gè)人衛(wèi)生生5(分分)進(jìn)入車間間人員嚴(yán)嚴(yán)格按洗洗手消毒毒程序執(zhí)執(zhí)行0.5員工工帽帽按要求

3、求戴好保保證頭發(fā)發(fā)不得外外露，工工服工鞋鞋整潔1進(jìn)入冷卻卻間、內(nèi)內(nèi)包裝間間必須戴戴口罩，鼻鼻子不能能外露1不得噴香香水、化化妝、涂涂指甲油油、戴首首飾，指指甲白邊邊長(zhǎng)度不不得超出出手指00.5mmm，0.5上班前、上上廁所、休休息等需需離開車車間時(shí)必必須嚴(yán)格格執(zhí)行更更衣程序序2環(huán)境衛(wèi)生生8(分分)保持地面面清潔不不得有雜雜物等無(wú)無(wú)關(guān)物品品到處擺擺放1掉落地面面物料應(yīng)應(yīng)及時(shí)撿撿起來(lái)放放到指定定區(qū)域0.5機(jī)器、設(shè)設(shè)備、輸輸送帶等等食品接接觸面保保持整潔潔不能放放置雜物物,并做做好清潔潔消毒工工作1.5工器具做做好清潔潔消毒工工作0.5清洗池應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理并保保持清潔潔1門手柄上上不得隨隨便亂掛掛物

4、品0.5器具存放放間、冷冷卻間、內(nèi)內(nèi)包裝間間、更衣衣室應(yīng)及及時(shí)開啟啟紫外燈燈和臭氧氧發(fā)生器器對(duì)地面面和空氣氣進(jìn)行消消毒1內(nèi)包材間間24小小時(shí)開啟啟紫外燈燈對(duì)包裝裝材料進(jìn)進(jìn)行消毒毒0.5冷卻間門門、內(nèi)包包裝間安安全門和和出口門門、內(nèi)包包材間傳傳遞窗處處于常關(guān)關(guān)閉狀態(tài)態(tài)不得隨隨便打開開1.5垃圾每日日下班前前進(jìn)行兩兩次清理理（中午午和晚上上下班前前各一次次）1物品擺放放2(分分)物品應(yīng)按按標(biāo)識(shí)分分類擺放放整齊并并保證離離墻離地地1工器具應(yīng)應(yīng)按要求求及時(shí)放放置到指指定區(qū)域域1余料3(分)下班前把把剩下的的余料放放在二樓樓冷庫(kù)，并并在登記記表上填填寫記錄錄要求寫寫明品名名、入庫(kù)庫(kù)時(shí)間或或者出庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用時(shí)

5、時(shí)間，保保證先進(jìn)進(jìn)先出的的原則，并并在使用用前須質(zhì)質(zhì)檢和工工藝人員員確認(rèn)后后使用2生產(chǎn)部每每天需了了解冷庫(kù)庫(kù)余料數(shù)數(shù)量,及及時(shí)使用用防止餡餡料變質(zhì)質(zhì)1其他2(分)上班期間間不得進(jìn)進(jìn)行與生生產(chǎn)無(wú)關(guān)關(guān)的事情情1非工作原原因不得得隨便串串崗1 內(nèi)內(nèi)包裝 、工工藝個(gè)人衛(wèi)生生6分進(jìn)入車間間人員嚴(yán)嚴(yán)格按洗洗手消毒毒程序執(zhí)執(zhí)行0.5員工工帽帽按要求求戴好保保證頭發(fā)發(fā)不得外外露，工工服工鞋鞋整潔1進(jìn)入冷卻卻間、內(nèi)內(nèi)包裝間間必須戴戴口罩，鼻鼻子不能能外露1不得噴香香水、化化妝、涂涂指甲油油、戴首首飾，指指甲白邊邊長(zhǎng)度不不得超出出手指00.5mmm，0.5上班前、上上廁所、休休息等需需離開車車間時(shí)必必須嚴(yán)格格執(zhí)行

6、更更衣程序序2環(huán)境衛(wèi)生生8分保持地面面清潔不不得有雜雜物等無(wú)無(wú)關(guān)物品品到處擺擺放1掉落地面面物料應(yīng)應(yīng)及時(shí)撿撿起來(lái)放放到指定定區(qū)域0.5機(jī)器、設(shè)設(shè)備、輸輸送帶等等食品接接觸面保保持整潔潔不能放放置雜物物,并做做好清潔潔消毒工工作1.5工器具做做好清潔潔消毒工工作0.5清洗池應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理并保保持清潔潔1門手柄上上不得隨隨便亂掛掛物品0.5器具存放放間、冷冷卻間、內(nèi)內(nèi)包裝間間、更衣衣室應(yīng)及及時(shí)開啟啟紫外燈燈和臭氧氧發(fā)生器器對(duì)地面面和空氣氣進(jìn)行消消毒1內(nèi)包材間間24小小時(shí)開啟啟紫外燈燈對(duì)包裝裝材料進(jìn)進(jìn)行消毒毒0.5冷卻間門門、內(nèi)包包裝間安安全門和和出口門門、內(nèi)包包材間傳傳遞窗處處于常關(guān)關(guān)閉狀態(tài)態(tài)不得

7、隨隨便打開開1.5垃圾每日日下班前前進(jìn)行兩兩次清理理（中午午和晚上上下班前前各一次次）1物品擺放放2分物品應(yīng)按按標(biāo)識(shí)分分類擺放放整齊并并保證離離墻離地地1工器具應(yīng)應(yīng)按要求求及時(shí)放放置到指指定區(qū)域域1 余余料2分分內(nèi)包裝下下班或停停產(chǎn)后把把用剩的的余料整整理擺放放好，剩剩余的脫脫氧劑要要及時(shí)封封好1工藝班下下班或停停產(chǎn)后把把用剩的的余料及及物料整整理擺放放好1其他2分分上班期間間不得進(jìn)進(jìn)行與生生產(chǎn)無(wú)關(guān)關(guān)的事情情1非工作原原因不得得隨便串串崗1檢查人/日期：班組長(zhǎng)/日期：審核/日日期：3.1.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量投訴檢檢查表組別檢查項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)配分檢查結(jié)果果得分備注成型組115分 重量抽10個(gè)個(gè)

8、4個(gè)合合格3露餡所有規(guī)格格表面00.5ccm2、腰部部1cmm2、底部部2cmm23烤焦4盤為一一起（試試機(jī)不算算）3烤白冷卻塔發(fā)發(fā)現(xiàn)100盤為一一起2雜物惡性雜物物為一起起（頭發(fā)發(fā)膠袋邊邊等）2餅型花紋、形形態(tài)等2內(nèi)包 裝組15分分發(fā)霉零投訴2雜物頭發(fā)、黑黑點(diǎn)、膠膠袋邊等等3包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)密封、漏漏氣31漏放保鮮鮮劑3保鮮劑泄泄漏3裝箱數(shù)量量參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1手工組115分重量抽10個(gè)個(gè)4個(gè)合合格3露餡所有規(guī)格格表面00.5ccm2、腰部部1cmm2、底部部2cmm23烤焦4盤為一一起（試試機(jī)不算算）3烤白8盤為一一起1雜物惡性雜物物為一起起（頭發(fā)發(fā)膠袋邊邊等）3餅型發(fā)紋、形形態(tài)等2工藝組115分投料

9、漏放、多多放、少少放任何何一種原原輔料發(fā)現(xiàn)一起起扣7.5分檢查人/日期：班組長(zhǎng)/日期：審核/日日期：3.1.3 各各項(xiàng)目給給分方法法編號(hào)目標(biāo)名稱稱計(jì)算方法法、公式式、提交交表單分?jǐn)?shù)加減減辦法1生產(chǎn)計(jì)劃劃完成率率1.每周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率=（實(shí)實(shí)際單品品生產(chǎn)數(shù)數(shù)量/計(jì)計(jì)劃單品品生產(chǎn)）/單品總總數(shù)1000%1KPPI每減減少0.1%，扣扣1分；2每增增加0.1%，加加1分。2工時(shí)達(dá)標(biāo)標(biāo)率1.每周周產(chǎn)能達(dá)達(dá)標(biāo)率=1-（實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間-標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)時(shí)間間）/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間1000%1KPPI每減減少0.1%，扣扣1分；2，每每增加00.1%，加11分。3綜合物料料損耗率率單項(xiàng)物料料損耗率率=（實(shí)際際用

10、料數(shù)數(shù)量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用料料數(shù)量）/標(biāo)準(zhǔn)用用料數(shù)量量1000%1KPPI每增增加0.1%，扣扣2分；2每減減少0.1%，加加2分。4半成品合合格率1.半成成品合格格率=半半成品合合格箱數(shù)數(shù)/總生生產(chǎn)箱數(shù)數(shù)1.KPPI每低低1%扣扣2分；2.每增增加1%，加22分。5投訴內(nèi)部投投訴統(tǒng)計(jì)計(jì)表詳見3.1.2265S詳見3.1.11詳見3.1.11包裝車間間： 評(píng)比比班組（外外包裝（11）班、外外包裝（22）班、外外包裝（33）班、外外包裝（44）班、外外包裝（55）班、機(jī)機(jī)動(dòng)班）詳詳細(xì)指標(biāo)標(biāo)；序號(hào)評(píng)比內(nèi)容容班組KPPI分值備注包裝班機(jī)動(dòng)班包裝班機(jī)動(dòng)班1生產(chǎn)計(jì)劃劃完成率率99.11%99.66%20101：

11、班線線評(píng)比，班班內(nèi)組線線評(píng)比；根據(jù)相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的所占占比重及及分值進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定打分，最最終所有有指標(biāo)分分值相加加為班組組的最終終得分。2：根據(jù)據(jù)分值對(duì)對(duì)班組排排名前三三的進(jìn)行行績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2工時(shí)達(dá)標(biāo)標(biāo)率99%99%10103報(bào)表上交交及時(shí)率率準(zhǔn)確性性9855%98.55%15154內(nèi)部投訴訴率（質(zhì)質(zhì)量）2155物料損耗耗率月餅331020紙箱0055手提袋12515月餅盒005106現(xiàn)場(chǎng)管理理投訴依據(jù)品質(zhì)質(zhì)部55S整理理投訴件件統(tǒng)計(jì)表表551515評(píng)比流程程：數(shù)據(jù)采集集：數(shù)據(jù)來(lái)源源本身的的需要經(jīng)經(jīng)過(guò)上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核；數(shù)據(jù)來(lái)源源于其他他部門或或下工序序的由其其他部門門的上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審核；數(shù)據(jù)采

12、集集后統(tǒng)一一交到生生產(chǎn)文員員處，統(tǒng)統(tǒng)一由生生產(chǎn)文員員入數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)（指標(biāo)標(biāo)配分）：對(duì)每項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行配配分；由文員統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并進(jìn)行評(píng)評(píng)比分?jǐn)?shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)。評(píng)比結(jié)果果的頒布布：評(píng)比周期期：每周為小小評(píng)，由由每個(gè)班班組選舉舉代表參參加，由由主任、制造部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)；以月餅生生產(chǎn)總個(gè)個(gè)季度為為大評(píng)，由由制造部部各級(jí)管管理人員員策劃、組組織一次次大型的的頒獎(jiǎng)晚晚會(huì)（八八月底）。頒獎(jiǎng)程序序：特定口號(hào)號(hào)（待制制定）；由評(píng)比成成績(jī)倒數(shù)數(shù)的班組組進(jìn)行工工作反思思及宣誓誓；選定每個(gè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的的提名班班組，播播放相關(guān)關(guān)班組勞勞動(dòng)、生生活等相相關(guān)場(chǎng)景景的視頻頻；邀請(qǐng)嘉賓賓宣布獲獲獎(jiǎng)班組組，并