銷售崗位競聘書

1、Word 銷售崗位競聘書 我是xxx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能賜予我挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)當此崗位責(zé)任的重大，力量要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。 我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點： 一具有過硬的思想素養(yǎng)。7年的國企錘煉，培育了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的熬煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度全都，具有較強的“聽從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。工作態(tài)度樂觀，能主動放棄正常休假和節(jié)假日等休息時間，全身心地投入到工作中

2、去，為了集體利益，犧牲個人利益。 二、具有較強業(yè)務(wù)力量。幾年來，我非常注意業(yè)務(wù)力量的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注意學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，仔細分析、努力學(xué)習(xí)和把握與銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時，我還仔細學(xué)習(xí)銷售的基本學(xué)問和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強的業(yè)務(wù)工作力量。 三、具有較強的銷售技巧和創(chuàng)新意識。在近XX年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思索與摸索，不僅較為全面的把握了肯定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的贊許。

3、在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作閱歷，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨特的銷售方法，不僅滿意了客戶的需求，而且也提高了銷售量。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永久屬于那些有預(yù)備的人。 下面介紹一下我的工作方法: 一、完成上級下達的銷售目標。 我采納以下方式，第一步，將銷售目標數(shù)字化，并將其進行分解，制定銷售任務(wù)安排方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行安排。其次步，將銷售人員實行區(qū)域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。 二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達到既定銷售目標。 以

4、區(qū)域采點的形式，掃除盲點區(qū)域，在肯定時間內(nèi)讓各銷售人員的進行區(qū)域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領(lǐng)每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展狀況，并在每月初針對各個狀況做好月項目方案表。 三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、制造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想、相互學(xué)習(xí)，提高談話水平，談話技巧；為大家供應(yīng)學(xué)習(xí)平臺，購買書籍、碟，增加員工們的學(xué)習(xí)熱忱；推行培訓(xùn)方案，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通

5、過學(xué)習(xí)，員工們相互溝通銷售閱歷、溝通銷售技巧，傳遞新信息、新方法。 我是xxx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能賜予我挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)當此崗位責(zé)任的重大，力量要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。 我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點： 一具有過硬的思想素養(yǎng)。7年的國企錘煉，培育了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的熬煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度全都，具有較強的“聽從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。工作態(tài)度樂觀，能主動放棄正常休

6、假和節(jié)假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。 二、具有較強業(yè)務(wù)力量。幾年來，我非常注意業(yè)務(wù)力量的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注意學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，仔細分析、努力學(xué)習(xí)和把握與銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時，我還仔細學(xué)習(xí)銷售的基本學(xué)問和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強的業(yè)務(wù)工作力量。 三、具有較強的銷售技巧和創(chuàng)新意識。在近XX年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思索與摸索，不僅較為全面的把握了肯定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售

7、技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作閱歷，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨特的銷售方法，不僅滿意了客戶的需求，而且也提高了銷售量。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永久屬于那些有預(yù)備的人。 下面介紹一下我的工作方法: 一、完成上級下達的銷售目標。 我采納以下方式，第一步，將銷售目標數(shù)字化，并將其進行分解，制定銷售任務(wù)安排方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行安排。其次步，將銷售人員實行區(qū)域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。 二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達到既定銷售目標。 以區(qū)域采點的形式，掃除盲點區(qū)域，在肯定時間內(nèi)讓各銷售人員的進行區(qū)域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領(lǐng)每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展狀況，并在每月初針對各個狀況做好月項目方案表。 三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、制造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想