（本科）項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理教案

1、（本科）項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理教案（本科）項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理教案（本科）項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理教案第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目計(jì)劃的管理過(guò)程；了解項(xiàng)目計(jì)劃的特征和基本要素；掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程；了解項(xiàng)目計(jì)劃變更的控制方式。教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及管理過(guò)程教學(xué)難點(diǎn)制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程課時(shí)安排本章安排6課時(shí)。教學(xué)大綱第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述一、 項(xiàng)目計(jì)劃的概念與作用項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)工作、交流思想和分析變化影響的工具。它是為方便項(xiàng)目的實(shí)施、協(xié)商、交流及控制而

2、設(shè)計(jì)的。它有利于高層管理部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人、承包商之間的交流溝通。二、 項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容和管理過(guò)程項(xiàng)目不同，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容會(huì)有一定的差異。最主要的計(jì)劃文件包括：范圍計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、人員管理計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、支持計(jì)劃。三、 項(xiàng)目計(jì)劃的特征一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃具有以下特征：系統(tǒng)性、 目的性、 動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、整體性。四、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素項(xiàng)目計(jì)劃所涉及的基本要素包括：項(xiàng)目概要、項(xiàng)目目標(biāo)、總體方法、合同事項(xiàng)、進(jìn)度安排、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目人員、應(yīng)急計(jì)劃、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)

3、目計(jì)劃的形式項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制訂的過(guò)程，可以分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂一、 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)制訂項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)依據(jù)包括：項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、歷史信息、組織政策、制約因素、假設(shè)條件。二、 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作制訂項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理重要的組成部分。在項(xiàng)目計(jì)劃工作過(guò)程中有相對(duì)較多的活動(dòng)和工作內(nèi)容，因此編制項(xiàng)目計(jì)劃前需做好充分的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行一、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理所有項(xiàng)目資源，完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輔助文件在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要參考一些輔助文

4、件，才能保證項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輔助文件包括：?jiǎn)雾?xiàng)目計(jì)劃文件、 詳細(xì)依據(jù)、組織政策、預(yù)防措施、 糾正措施。三、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和方法一般管理技能、項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、管理信息系統(tǒng)、工作授權(quán)體系、組織程序。四、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生的結(jié)果包括兩個(gè)方面：項(xiàng)目的工作成果、項(xiàng)目變更申請(qǐng)。第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制一、 項(xiàng)目計(jì)劃變更的原因項(xiàng)目計(jì)劃變更的原因主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境變化和項(xiàng)目外部環(huán)境變化。二、 項(xiàng)目計(jì)劃變更的控制方式項(xiàng)目計(jì)劃變更控制有多種形式和類(lèi)型，可以從不同的角度進(jìn)行劃分：正規(guī)控制和非正規(guī)控制；預(yù)防性控制和更正性控制；預(yù)先控制、過(guò)程控制和事后控制；直接控制和間接控制。三、 項(xiàng)目計(jì)劃變更的種類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃變更的種類(lèi)包括：重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、重新安排項(xiàng)目進(jìn)度、重新分配項(xiàng)目資源。四、 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的程序項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的程序有：明確項(xiàng)目計(jì)劃變更的目標(biāo)、把項(xiàng)目變更融入項(xiàng)目計(jì)劃中、項(xiàng)目計(jì)劃變更方