設(shè)備部年度總結(jié)課件

1、設(shè)備部年度總結(jié)課件設(shè)備部年度總結(jié)課件第一部分 2016年工作回顧與總結(jié) 歲月如流,時光飛逝,2016即將過去，有必要對這一年的工作做一總結(jié)，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,更多的是對2017年工作的期望。 在這里我代表設(shè)備科一區(qū)全體維修人員對2016年的工作和2017年的規(guī)劃做一總結(jié)，下面就是我的報告。第一部分 2016年工作回顧與總結(jié) 一 主要工作內(nèi)容及職責介紹 1、負責安排每日的維修工作，監(jiān)督并檢查維修質(zhì)量。 2、督促并檢查維修工所做維修記錄的真實性， 3、每周按計劃完成設(shè)備科下達的保養(yǎng)及定修工作。 4、作好設(shè)備備品備件的計劃工作。 5、作好設(shè)備的改造計劃和改造實施工作。 6、負責設(shè)備維修成本的控制

2、。 7、負責維修工的績效考核工作。 8、負責召開科室會議及科室的改善工作。 一 主要工作內(nèi)容及職責介紹二、個人重點業(yè)務(wù)目標及達成情一設(shè)備故障的維修工作1 2011年一廠設(shè)備故障1385次（重點設(shè)備），總計時間 2384.63小時，故 障率1.74%。其中行車705次，時間1022小時，占總故障率42.87%；埋弧焊50次，時間84.41小時，占總故障率3.54%，組力機281次，時間338.06小時；占總故障率14.18%；矯正機96次，時間203.19小時，占總故障率8.52%；火焰切割車53次，時間49.9小時，占故障率2.09%；鉆床132次，時間187.1小時，占總故障率8.07%；拋

3、丸機127次，時間174.17小時，占總故障率15.72%;剪板機94次，時間144小時，占總故障率6.04% 二、個人重點業(yè)務(wù)目標及達成情一設(shè)備故障的維修工作1 202 2011年二廠設(shè)備故障1456次（重點設(shè)備），總計2150.76小時，故障率1.57%。其中行車775次，時間837.99小時，占總故障率38.96%；埋弧焊226次，時間243.6小時，占總故障率11.33%；組力機171次，時間223.06小時，占總故障10.37%；矯正機99次，時間117.48小時，占總故障率5.46%；火焰切割車80次，時間139.16小時，占總故障率6.47%；鉆床144次，時間187.1小時，占

4、總故障率8.70%；拋丸機84次，時間174.17小時，占總故障率8.0%;剪板機230次，時間228.2小時，占總故障率10.61%。2 2011年二廠設(shè)備故障1456次（重點設(shè)備），總計213. 2011年三廠設(shè)備故障576次，總計時間671.05小時，故障率1.61%。其中行車461次，時間488.85小時，故障率72.85%；鉆床24次，時間64.53小時，故障率9.62%；鋸床3次，時間94.27小時，故障率14.05%；沖床21次，時間23.5小時，故障率3.5%。3. 2011年三廠設(shè)備故障576次，總計時間671.二 最近三年設(shè)備故障情況比較上圖是一、二、三廠09、10、11年

5、三年設(shè)備故障次數(shù)對照表，二 最近三年設(shè)備故障情況比較上圖是一、二、三廠09、10圖表二上圖為一、二、三廠09年、10年、11年故障時間比較圖。圖表二上圖為一、二、三廠09年、10年、11年故障時間比較圖分析說明： 通過前面兩圖表數(shù)據(jù)顯示，11年無論在故障次數(shù)，還是故障時間來講都較前兩年有所降低。主要原因有： 1.無論維修工還是操作工日常保養(yǎng)工作有很大的提高。 2.加強了設(shè)備的定修工作。 3.車間及各班組對設(shè)備的管理較往年有所重視。 分析說明：三.11年一月份11月份設(shè)備故障比較圖九月份故障740.89小時，全年故障最高，元月份故障287.89，全年最低。三.11年一月份11月份設(shè)備故障比較圖九

6、月份故障740四. 全年較大設(shè)備事故全年共發(fā)生三起重大設(shè)備事故.1、一廠直條切割機電機轉(zhuǎn)子壞造成的停機。2、一廠組立機油泵葉片壞造成辦停機狀態(tài)。 上面這兩次主要因設(shè)備使用時間長，對故障幾率估計不足，備件準備不充足造成。3、二廠機械剪板機墻板斷裂造成停機，主要原因在使用時板料超厚致使設(shè)備超負荷而造成。四. 全年較大設(shè)備事故全年共發(fā)生三起重大設(shè)備事故.五 設(shè)備定修與保養(yǎng) 1. 一廠全年設(shè)備保養(yǎng)43次；其中行車22次，阻力機4次，拋丸機5次，埋弧焊4次，矯正機2次，鉆床3次，剪板機3次。定修39次：其中行車16次，阻力機4次，拋丸機6次，埋弧焊4次，鉆床3次，矯正機2次，剪板機4次 2. 二廠全年設(shè)

7、備保養(yǎng)45次；其中行車23次，阻力機3次，拋丸機6次，埋弧焊4次。鉆床3次，矯正機2次，剪板機4次。定修41次；其中行車19次，阻力機4次，拋丸機6次，埋弧焊3次，鉆床3次。剪板機4次，矯正機2次. 3. 三廠全年保養(yǎng)14次；其中行車9次，鉆床2次，鋸床2次，沖床1次。五 設(shè)備定修與保養(yǎng) 1. 一廠全年設(shè)備保養(yǎng)43次；六 維修費用維修費總計505267.89元。一廠184186.476元；二廠220795.312元；三廠100286.1。 其中行車費用135554.94元，埋弧焊費用38886.74元，組力機費用56909.185元，矯正機費用38274.75元，火焰切割機費用2904.44元

8、，鉆床費用17821.54元，拋丸機費用80090.73，剪板機費用50823.935元，二氧化碳保護焊用33857.85元，其余（噴涂機，空壓機等）費用50143.78元 六 維修費用維修費總計505267.89元。一廠18七 學習進步 設(shè)備科自組建班組以來，改變了以前技術(shù)弱，計能單一情況，通過電工向電工，鉗工向鉗工，電工向鉗工，鉗工向電工的相互學習，相互幫助，極大提高了維修技能，組成了一支多技能、高水平的團隊，保證著公司生產(chǎn)的正常進行，為制造部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)作好服務(wù)工作。八 設(shè)備點檢。 2011年以來，設(shè)備科通過責任區(qū)域制，將車間所有設(shè)備進行劃分，責任到人，上班開機前進行點檢，全天

9、不定期的巡檢，帶領(lǐng)所有員工對全廠設(shè)備分批進行檢查，對不符合規(guī)范的項目和隱患下發(fā)整改通知制單，并責令限期整改和維修。與操作工進行交流，我們對操作工提出的問題予以一一解答，對我們提出的合理意見和要求給以滿意的答復，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、不正確的操作方法予以及七 學習進步時糾正，對新員工進行現(xiàn)場操作培訓，講解設(shè)備基本原理及設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)、操作注意事項。九 安全 一區(qū)全年輕傷0起，重傷0起 時糾正，對新員工進行現(xiàn)場操作培訓，講解設(shè)備基本原理及設(shè)備的潤三、暗點與亮點暗點 1. 對設(shè)備點檢與考核工作落實的不到位。2. 對設(shè)備的巡查力度不夠，設(shè)備帶病工作時有發(fā)生。 對維修工的維修質(zhì)量監(jiān)督不夠，有時因維修質(zhì)量

10、不高造成設(shè)備二次停機。 設(shè)備的備品備件工作做得不夠到位，時有因備件的不足而造成設(shè)備不能即時恢復使用。 亮點 1. 對設(shè)備的定修工作在往年基礎(chǔ)上提高了21%。 2. 三廠套絲機做了技術(shù)改造，效率提高了50%。三、暗點與亮點暗點 四、改善與發(fā)展 1、通過近一年的工作和采取的各項措施，有效的提高了現(xiàn)有設(shè)備的使用率、使用壽命，加大了設(shè)備的完好率，節(jié)約維修時間，提高運行效率。例如：通過循環(huán)的定修行車，行車的聯(lián)軸器、花鍵軸、花鍵套到下半年就沒有一個損壞，行車也沒有發(fā)生過突然滑落現(xiàn)象。 2、 通過對操作工的在崗培訓，使他們學會了最基礎(chǔ)的機械工作原理。懂得了機械在缺油少油的狀態(tài)下工作會加大機械零部件的磨損程度

11、，降低機械使用壽命。 3、設(shè)備科與車間的溝通與協(xié)調(diào)較以前改善很多，對設(shè)備的管理有很大的進步，使設(shè)備得以良好的運行。四、改善與發(fā)展第二部分 2012年度工作思路及規(guī)劃1 加大對設(shè)備管理力度，尤其是對操作工的培訓和檢查。完善操作工的保養(yǎng)潤滑管理制度和設(shè)備清潔管理制度。2 抓好操作工設(shè)備點檢、清潔、保養(yǎng)潤滑工作，作到有記錄有檢查，對檢查落實到人。維修工設(shè)備保養(yǎng)還是以區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)為主，按計劃，按時間有序進行。對保養(yǎng)和定修的設(shè)備進行抽檢，提高定修的質(zhì)量，對定修質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備決不放過，加大對維修工的考核力度。調(diào)動維修工的責任心，切實做好設(shè)備二級維護保養(yǎng)、三級維護保養(yǎng)工作。 3、完善維修工周總結(jié)工作，制定月、季度總結(jié)，總結(jié)中重點放在維修工對設(shè)備管理和技能的提高和學習上。第二部分 2012年度工作思路及規(guī)劃1 加大4 、加強維修工的理論學習和技能培訓工作，制定培訓計劃，建立培訓檔案，提高工作能力。5、完善設(shè)備的備件和易損件表，做到人人心中有數(shù)。6、做好備品備件的管