2022年酒店員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年酒店員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我覺(jué)得這些對(duì)我是一個(gè)非常大考驗(yàn)，工作方面也是這般，剛剛來(lái)到_這里的時(shí)候我是抱著信心的，在個(gè)人一些能力上面我對(duì)自己要求也會(huì)是很高，作為酒店專業(yè)出身的我當(dāng)然知道在_酒店這里我應(yīng)該怎么去做好自己的本職工作，我想不管是在什么時(shí)候都應(yīng)該有一個(gè)好的態(tài)度，這半年的工作我自己能力上面得到了充分的發(fā)揮，首先在工作當(dāng)中我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真的在做好自己的本職工作，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間我都有一個(gè)好的心態(tài)，這次我依然再繼續(xù)保持著，在這半年的個(gè)這當(dāng)中我工作認(rèn)真踏實(shí)，酒店一切工作我都會(huì)按照制度處理，當(dāng)然我也會(huì)遇到一些自己不會(huì)的工作，但我在_酒店這里我遇到第一件讓我不知多措的工作的時(shí)候我第

2、一時(shí)間就是學(xué)習(xí)，跟同事，跟上級(jí)學(xué)習(xí)，我從來(lái)不會(huì)胡亂的去做這件事情，我知道不是什么事情都能夠由著自己去。我也會(huì)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，酒店這一塊是有非常多的學(xué)問(wèn)的，這不僅僅是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)還是對(duì)今后的工作一個(gè)鋪墊，我專業(yè)上面我能夠做好自己的本職工作，對(duì)于一些事情不會(huì)想的太多，猶猶豫豫是做不好任何工作的，從事酒店的工作必然是不不能養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習(xí)慣，這是一定的，我能夠主動(dòng)的去學(xué)習(xí)一系列的理論知識(shí)，把這些完善好了一直是我的一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在我每次想起這些的時(shí)候我都是不自主想要學(xué)習(xí)到更多的東西，這也許就是一個(gè)態(tài)度吧，我希望在今后的工作當(dāng)中能夠更加有目標(biāo)，有動(dòng)力。個(gè)人的一些不足之處，酒店的工作需要個(gè)人的綜

3、合素質(zhì)達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)，這也是我一直以來(lái)都在強(qiáng)調(diào)的，我在工作細(xì)心程度上面還是不夠了，從事酒店工作我需要讓自己有一個(gè)比較細(xì)心的狀態(tài)，在今后得我需要糾正，我會(huì)努力的。2022年酒店員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二）酒店自試營(yíng)業(yè)至今已一年有余，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各同事的的努力之下酒店從試營(yíng)業(yè)至開業(yè)到如今正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體同仁投入了大量的汗水與激情，同時(shí)也收獲良好的業(yè)績(jī)。本部門工作總結(jié)如下：一、營(yíng)業(yè)方面客房出租率在設(shè)施設(shè)備的不斷完善與服務(wù)不斷提高之下獲得提升；客人主要來(lái)源于事業(yè)單位及酒店會(huì)員，散客、長(zhǎng)住房、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等入住的客人較少，導(dǎo)致酒店的入住率及房?jī)r(jià)出現(xiàn)較多波動(dòng)。二、人員方面由于_本地人口較少，從業(yè)酒店人員招聘難

4、度較大從而降低招聘質(zhì)量；客房從業(yè)人員總體文化水平偏、年齡偏大，相對(duì)的接受能力較差。外加人員一直處于缺編狀態(tài)，伴隨著客房入住率的不斷提高導(dǎo)致工作強(qiáng)度的不斷增大，使工作質(zhì)量提高較慢，很多員工疲憊不堪對(duì)工作質(zhì)量有所松懈，對(duì)自身要求不嚴(yán)，這也是非常遺憾的地方，在近期對(duì)每個(gè)員工盡量做到事事“公開、公平、公正”，對(duì)做得好的員工進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的員工按制度進(jìn)行處罰，在近期酒店人事補(bǔ)充一部分臨時(shí)工，對(duì)人員不足起到了一定幫助，本部門將對(duì)新老員工加大督導(dǎo)、檢查力度努力提高工質(zhì)量。三、員工培訓(xùn)及對(duì)客服務(wù)規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對(duì)客房部各崗位服務(wù)用語(yǔ)存

5、在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質(zhì)不高的等情況進(jìn)行疏導(dǎo)，組織員工進(jìn)行了多次陪訓(xùn)。規(guī)范了服務(wù)用語(yǔ)，對(duì)客禮貌服務(wù)等。對(duì)不同崗位員工進(jìn)行不同工種的培訓(xùn)，每周一次_小時(shí)的定期培訓(xùn)，及不定的時(shí)的案例分析培訓(xùn)從而提高員工的規(guī)范化服務(wù)工作。為客人提供規(guī)范化的服務(wù)。四、衛(wèi)生方面為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，堅(jiān)持床上用品一客一天一換，巾類根據(jù)客人要求隨時(shí)更換。酒店的主營(yíng)收入來(lái)自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)。要求_員對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行片區(qū)劃分、責(zé)任到人，進(jìn)行定崗、定時(shí)清潔及不定時(shí)的巡查做到及清潔，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。五、物品配備及維護(hù)酒店開業(yè)在布草投入方面不足，再加開業(yè)的破損、賠償?shù)纫蛩財(cái)?shù)量導(dǎo)致布草嚴(yán)重不足，外加洗衣廠洗滌不及時(shí)進(jìn)一步加大了