建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文5篇

1、建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文5篇回憶這段時(shí)間，我們的工作才能、經(jīng)歷都有所成長(zhǎng)，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?下面是WTT為大家整理的建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文1因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到_工程任職土建工程師，在工程同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，搜集、整

2、理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求_整改并向指導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程

3、中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。三、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中防止吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管標(biāo)準(zhǔn)施工防止埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)展多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求工程工程師進(jìn)展旁站，防止防水層破壞。壁

4、紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文220_年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的指導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費(fèi)工作得到良好的開展，消費(fèi)管理正逐步走向安康有序的開展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢(shì)。一、主要完成目的今年，我公司共承建有_個(gè)工程工程，_工程，總造價(jià)約_千萬(wàn)元，已全部開工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_千萬(wàn)元，比

5、去年同期增長(zhǎng)_%，超額完成20_年全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司指導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析p 、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20_年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程_項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同_份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值_仟萬(wàn)元。(2)以工程施行管

6、理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)_，開工面積_。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費(fèi)周和百日平安無事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平

7、安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文3土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、指導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了_這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。如今就20_年的工作情況總結(jié)如下：一、工程施工

8、資料整理及移交工作今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提早準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)指導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。二、二期工程景

9、觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的費(fèi)事，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了指導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。三、工作心得保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極

10、主動(dòng)的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等指導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。今年對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過指導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊了自己的視野。建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文4舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開本公司的年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來?；厥滓荒陙砉镜拈_展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和_公司一路走來的每

11、一位指導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使_公司不斷成長(zhǎng)壯大，獲得了一定的成績(jī)。20_年度是_公司蓬勃開展的一年，公司所獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)20_年工作進(jìn)展回憶，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)_公司20_年工作，認(rèn)真分析p 當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20_年的工作進(jìn)展展望，發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)_公司的安康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗?；貞?0_年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年開工工程_個(gè)，在建工程_個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程_個(gè)。1、_工程：此工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，

12、現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。本工程總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，儲(chǔ)藏室_平方米，會(huì)所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后結(jié)清。本工程施工中存在的問題：施工圖屢次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了屢次整改等，都反映出施工及管理的不標(biāo)準(zhǔn)，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的工程中能嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化管理及施工，保證工程的質(zhì)量。本工程的優(yōu)勢(shì)：提早完成了施工方案，快速回籠了資金。2、_工程：此

13、工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，正在施工中，現(xiàn)處于_階段。本工程合同約定總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，儲(chǔ)藏室_平方米，會(huì)所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到_%施工款，下階段施工目的為_，以便收取_%工程款。本工程施工中存在的問題：工程疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供給缺乏、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理形式、為公司節(jié)省資，為下一步的施工打好根底。本工程的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

14、3、_工程：此工程為20_年底競(jìng)標(biāo)成功的工程，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、_工程：此工程為本公司20_年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。二、根底管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)展了整改。1、強(qiáng)化各工程職能，進(jìn)步效勞意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作方案(總結(jié))報(bào)告、反應(yīng)制度，同時(shí)，將各工程部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核方法，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和開展才能。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程本錢的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化工程

15、的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。通過更新工程部管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并施行了工程處工程隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)、基地報(bào)到人員管理規(guī)定、小型工機(jī)具及物品管理方法等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地理解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年_工程看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及解決方法。1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的開展困難，如不進(jìn)展變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。2、管

16、理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實(shí)在可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。20_年已經(jīng)成為了過去，過去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)歷，我們要把握的是如今即20_年。20_年，我們需要做以下工作：1、以20_年在建工程為根底，做好以_、_兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤_、_等工程，為公司創(chuàng)收。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定合適實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。20_年已經(jīng)成為

17、歷史，讓我們共同展望將來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20_年，_公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!建筑公司個(gè)人年終總結(jié)范文5進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度獲得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔

18、自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。作為工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析p ，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析p ，通過研究和分析p ，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考_以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。二、存在的缺乏以及改良措施在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，指導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的