中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司創(chuàng)新管理體系認(rèn)證評(píng)價(jià)

1、中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司創(chuàng)新管理體系認(rèn)證評(píng)價(jià)姓名 填空題 *_所屬集團(tuán)公司部門(mén)、總承包部、分公司、項(xiàng)目部 填空題 *_評(píng)估說(shuō)明以下題目主要目的是推動(dòng)組織創(chuàng)新管理能力的提升，這些組織創(chuàng)新管理能力與建筑行業(yè)最佳實(shí)踐之間存在相互關(guān)系。評(píng)估時(shí)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工高度融合、EPC一體化與進(jìn)度、成本高度融合面進(jìn)行判斷評(píng)價(jià)。1、如果公司組織創(chuàng)新管理能力達(dá)到或接近建筑行業(yè)最佳實(shí)踐水平，說(shuō)明公司創(chuàng)新管理能力在這方面能夠起到支持和維持公司戰(zhàn)略關(guān)鍵過(guò)程能力的杠桿作用，表明具備創(chuàng)新管理能力；2、如果公司組織創(chuàng)新管理能力接近建筑行業(yè)最佳實(shí)踐水平，說(shuō)明公司創(chuàng)新管理能力在這方面基本能夠起到支持和維持公司戰(zhàn)略關(guān)鍵過(guò)程能力的杠桿

2、作用，表明基本具備創(chuàng)新管理能力；3、如果公司組織創(chuàng)新管理能力接近建筑行業(yè)最佳實(shí)踐水平，說(shuō)明公司創(chuàng)新管理能力在這方面不能夠起到支持和維持公司戰(zhàn)略關(guān)鍵過(guò)程能力的杠桿作用，表明不具備創(chuàng)新管理能力；1、在理解組織及其所處的環(huán)境方面，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度工作報(bào)告是否包括并考慮如下內(nèi)容？a) 與組織宗旨相關(guān)的并影響其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理體系的預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題；b) 潛在價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域.單選題 *具備基本具備不具備2、公司組織召開(kāi)的年度工作會(huì)議、年中工作會(huì)議，形成報(bào)告前公司是否組織審視和分析外部環(huán)境，考慮與下列事項(xiàng)有關(guān)的問(wèn)題:a) 經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)、文化、科學(xué)、技術(shù)、法律、政治、地緣政治和環(huán)境方面的

3、不同領(lǐng)域;b) 地理范圍，無(wú)論國(guó)際、國(guó)家、區(qū)域或地方;c) 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)狀和未來(lái)可能的情景;d) 變化的速度和阻力;e) 趨勢(shì)的可能性和潛在影響;f) 潛在的機(jī)會(huì)和威脅，以及那些可能影響;g) 利益相關(guān)方。單選題 *具備基本具備不具備3、公司組織召開(kāi)的年度工作會(huì)議、年中工作會(huì)議，形成報(bào)告前公司是否組織分析其內(nèi)部環(huán)境，包括能力和資產(chǎn)，考慮下列問(wèn)題:a) 愿景、抱負(fù)水平、戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力;b) 現(xiàn)有的管理實(shí)踐、組織結(jié)構(gòu)和其他管理體系的應(yīng)用;c) 組織的整體績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效，例如最近的成就和失敗，以及與其他相關(guān)組織的比較;d) 項(xiàng)目管理方面，例如過(guò)程、預(yù)算、控制和協(xié)作;e) 現(xiàn)有產(chǎn)品和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模

4、式的潛力和成熟度(在生命周期中的位置);f) 員工、知識(shí)、技能、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生態(tài)系統(tǒng)、品牌、合作伙伴關(guān)系、基礎(chǔ)設(shè)施等的獨(dú)特性;g) 策略、過(guò)程、資源配置等的適應(yīng)性;h) 組織各層級(jí)的價(jià)值觀、態(tài)度和承諾等文化方面;i) 員工的創(chuàng)新能力。 單選題 *具備基本具備不具備4、公司外部利益相關(guān)方包括業(yè)主、政府部門(mén)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特殊利益團(tuán)體、戰(zhàn)略合作伙伴、外部分供方、外部分包方、工會(huì)組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所有者、股東、資助組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)。內(nèi)部利益相關(guān)方包括是各級(jí)員工和代表組織工作的其他人員。公司是否組織確定、監(jiān)視和評(píng)審如下內(nèi)容:a)與創(chuàng)新管理體系和機(jī)會(huì)領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)部或外部、

5、當(dāng)前或潛在的利益方;b)有關(guān)各方的需要、期望和適用要求;c)如何以及何時(shí)與有關(guān)利益方進(jìn)行互動(dòng)或接觸。 單選題 *具備基本具備不具備5、公司外部利益相關(guān)方包括業(yè)主、政府部門(mén)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、協(xié)會(huì)特殊利益團(tuán)體、戰(zhàn)略合作伙伴、外部分供方、外部分包方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所有者、股東、資助組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)。內(nèi)部利益相關(guān)方包括是各級(jí)員工和代表組織工作的其他人員，公司識(shí)別利益相關(guān)方的需要和期望時(shí)，是否考慮與以下方面有關(guān):a)當(dāng)前或未來(lái)的需求和期望;b)明示的或未明示的需求和期望;c)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn);d)不同程度的創(chuàng)新和變化，從漸進(jìn)到根本的;e)現(xiàn)有市場(chǎng)或新市場(chǎng)的創(chuàng)建;f)任何產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、模式、方

6、法等;g)在組織當(dāng)前范圍內(nèi)、毗鄰或較遠(yuǎn)的范圍內(nèi)提供服務(wù);h)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的替換;i)組織本身或其價(jià)值鏈、網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)系統(tǒng); j)法律法規(guī)要求和合規(guī)承諾。 單選題 *具備基本具備不具備6、公司是否組織促進(jìn)一種支持創(chuàng)新活動(dòng)的文化，其目標(biāo)是使創(chuàng)造性和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維？ 單選題 *具備基本具備不具備7、公司是否考慮提供以下特點(diǎn)的工作環(huán)境:a)開(kāi)放性、好奇心和以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn);b)鼓勵(lì)反饋和建議;c)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、試點(diǎn)、創(chuàng)新、改變和挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè);d)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，同時(shí)讓人們參與其中;e)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作和參與;f)創(chuàng)新活動(dòng)中不同的人、學(xué)科和視角的多樣性、尊重和包容;g)共同的價(jià)值觀、信念

7、和行為;h)平衡基于假設(shè)和基于證據(jù)的分析和決定;單選題 *具備基本具備不具備8、公司是否具有支持如下創(chuàng)新活動(dòng)的文化:a)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)并展示其對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的承諾;b)管理組織中不同的創(chuàng)新活動(dòng)在價(jià)值、信念和行為方面的共存和有效轉(zhuǎn)換;c)支持和認(rèn)可創(chuàng)新者、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新舉措和創(chuàng)新故事;d)對(duì)創(chuàng)新成就提供激勵(lì)，注重內(nèi)在激勵(lì)因素，如增加自主性和以鼓舞人心為目的，而不僅僅是外在激勵(lì)因素，如金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);e)培養(yǎng)支持創(chuàng)新活動(dòng)的能力;f)使用相關(guān)指標(biāo)對(duì)文化進(jìn)行評(píng)估;g)多學(xué)科合作的結(jié)構(gòu)。 單選題 *具備基本具備不具備9、公司是否建立一種管理內(nèi)部和外部協(xié)作的方法。協(xié)作旨在促進(jìn)知識(shí)、能力、其他知識(shí)資產(chǎn)和資源的共享和獲取

8、。并考慮如下方面:a)創(chuàng)新戰(zhàn)略、目標(biāo)和現(xiàn)有能力、資源、知識(shí)和勝任能力;b)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)科、能力、觀點(diǎn)等的多樣性;c)外部協(xié)作的不同方法、方法、規(guī)則和協(xié)議;d)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;e)定期審查和調(diào)整合作的戰(zhàn)略相關(guān)性;f)雙方尊重、開(kāi)放和信任的重要性。協(xié)作可以支持的活動(dòng)包括識(shí)別用戶(hù)的需求、期望和挑戰(zhàn)，共享想法、知識(shí)、能力和專(zhuān)有技術(shù)，訪問(wèn)基礎(chǔ)設(shè)施、投資組合、市場(chǎng)和用戶(hù)，獲得新的能力和資源，以及聯(lián)合實(shí)施創(chuàng)新運(yùn)作。協(xié)作可以包括來(lái)自組織內(nèi)相同或不同的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、單位和職能的人員。它可以涉及用戶(hù)、客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商、學(xué)術(shù)界、工業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)以及組織外部的其他相關(guān)利益方和網(wǎng)絡(luò)，包括自身價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之外的各方。 單選題 *

9、具備基本具備不具備10、公司最高管理者是否通過(guò)以下方面，展示其對(duì)創(chuàng)新管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾: a)對(duì)創(chuàng)新管理體系的有效性和效率負(fù)責(zé);b)確保建立創(chuàng)新愿景、戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，并確保與組織所處的環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致和匹配;c)培育支持創(chuàng)新活動(dòng)的文化;d)適用時(shí)，確保將組織創(chuàng)新管理體系的要求應(yīng)用和融合到組織現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程中;e)支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)管理角色，展示其領(lǐng)導(dǎo)力，并承諾在其職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)展創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)力；f)確保創(chuàng)新管理體系所需的結(jié)構(gòu)、支持，包括資源和過(guò)程;g)樹(shù)立有效創(chuàng)新管理的意識(shí)，并溝通有效管理以及采用創(chuàng)新管理體系指南的重要性;h)確保創(chuàng)新管理體系達(dá)到預(yù)期結(jié)果;i)促進(jìn)員工積極

10、參與，并指導(dǎo)和支持員工為創(chuàng)新管理體系的有效性做出貢獻(xiàn);j)鼓勵(lì)和認(rèn)可創(chuàng)新者展示最佳實(shí)踐，確保積極參與，并促進(jìn)從成功和失敗中學(xué)習(xí);k)按策劃的時(shí)間間隔推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系。 單選題 *具備基本具備不具備11、公司戰(zhàn)略規(guī)劃是否體現(xiàn)如下創(chuàng)新愿景內(nèi)容:a) 描述組織在創(chuàng)新活動(dòng)方面所追求的未來(lái)狀態(tài)，包括組織未來(lái)的角色及其創(chuàng)新的預(yù)期影響;b) 有意識(shí)的雄心壯志，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不受組織當(dāng)前能力的限制;c) 作為戰(zhàn)略選擇的指南，為創(chuàng)新戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)的制定提供框架;d) 可以在內(nèi)部進(jìn)行溝通和理解，激勵(lì)員工投入工作;e) 可以對(duì)外溝通，提高組織的聲譽(yù)，吸引利益相關(guān)方 單選題 *具備基本具備不具備12、

11、公司戰(zhàn)略規(guī)劃是否體現(xiàn)如下創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)?nèi)容:a)描述創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)組織的重要性;b)具有靈活性和適應(yīng)力，并可因創(chuàng)新活動(dòng)的反饋和績(jī)效而改變或更新;c)與利益相關(guān)方溝通，并被利益相關(guān)方理解;d)作為成文的信息進(jìn)行保持。 單選題 *具備基本具備不具備13、公司創(chuàng)新戰(zhàn)略是否包括如下描述：a) 組織所處的環(huán)境；b) 創(chuàng)新愿景和方針；c) 角色、責(zé)任和權(quán)力；d) 創(chuàng)新目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃；e) 組織的結(jié)構(gòu)；f) 支持和過(guò)程，包括資源分配。單選題 *具備基本具備不具備14、公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，最高管理者是否考慮如下創(chuàng)新政策內(nèi)容:a)描述對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的承諾;b)適應(yīng)組織的宗旨和環(huán)境，并支持其戰(zhàn)略方向;c)為制定創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

12、和目標(biāo)提供框架;d)充分考慮創(chuàng)新管理原則;e)包括承諾滿(mǎn)足適用的要求，并考慮道德和可持續(xù)性方面;f)包括持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系的承諾 單選題 *具備基本具備不具備15、公司制定相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限和分配職責(zé)和權(quán)限時(shí)，是否考慮如下方面a)確保創(chuàng)新管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo);b)及時(shí)向最高管理者匯報(bào)創(chuàng)新管理體系的績(jī)效和改進(jìn)機(jī)會(huì);c)確保創(chuàng)新管理體系的完整性。 單選題 *具備基本具備不具備16、公司在相關(guān)職能和層次上確立創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，建立創(chuàng)新目標(biāo)是否包括如下內(nèi)容:a)與創(chuàng)新方針保持一致，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新愿景;b)在組織的不同職能和級(jí)別保持一致;c)可測(cè)量(可行時(shí))或可驗(yàn)證;d)考慮適用的要求;e)被監(jiān)視 單選題

13、*具備基本具備不具備17、在策劃如何實(shí)現(xiàn)其公司創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，公司確定如下內(nèi)容:a)考慮到已確定的機(jī)會(huì)領(lǐng)域和需要重點(diǎn)關(guān)注的創(chuàng)新類(lèi)型，將做什么;b)就內(nèi)部和外部相關(guān)方而言，誰(shuí)將參與;c)需要什么，例如組織結(jié)構(gòu)、支持(包括資源和過(guò)程);d)誰(shuí)將負(fù)責(zé);e)何時(shí)完成，在策劃范圍和相關(guān)里程碑方面;f)將使用什么樣的戰(zhàn)略性和投資組合準(zhǔn)則來(lái)評(píng)估創(chuàng)新舉措;g)如何評(píng)估結(jié)果，包括使用創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo);h)結(jié)果將如何被保護(hù)（適用時(shí)）和被利用;i)如何溝通;單選題 *具備基本具備不具備18、公司建立相關(guān)適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理體系的預(yù)期結(jié)果，是否考慮創(chuàng)造力和探索與部署和效率兩方面如何能在組織內(nèi)共存或融合; 為實(shí)現(xiàn)

14、創(chuàng)新管理體系的預(yù)期結(jié)果，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是否考慮如下內(nèi)容1)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性或根本性的創(chuàng)新，或與之競(jìng)爭(zhēng);2)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、指標(biāo)或文化;3)專(zhuān)門(mén)為創(chuàng)新活動(dòng)提供包括資源在內(nèi)的具體支持;。 單選題 *具備基本具備不具備19、在科技創(chuàng)新創(chuàng)效方面，公司確定并提供創(chuàng)新管理體系所需的資源時(shí)，是否考慮:a)提供資源的主動(dòng)、透明、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的方法;b)現(xiàn)有內(nèi)部支持的能力和局限;c)需要從外部供應(yīng)商獲得什么，例如通過(guò)外包或合作;d)內(nèi)部和外部協(xié)作，例如共享或重用，以?xún)?yōu)化資源的使用;e)確保創(chuàng)新活動(dòng)的資源與其他活動(dòng)分開(kāi);f)創(chuàng)新活動(dòng)能力的長(zhǎng)期積累。 單選題 *具備基本具備不具備20、在確定、配備

15、和管理所需的人員以有效實(shí)施其創(chuàng)新管理體系時(shí)，公司是否考慮如下內(nèi)容:a)吸引、留住人才的需要;b)組建多元化的團(tuán)隊(duì)，成員包括不同的學(xué)科、個(gè)人特質(zhì)和背景，以鼓勵(lì)相互交流，從而產(chǎn)生意想不到的積極結(jié)果;c)建立適當(dāng)?shù)募?lì)，包括非財(cái)務(wù)激勵(lì)，如獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可;d)考慮到創(chuàng)新活動(dòng)潛在的較高風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)創(chuàng)新者;e)建立和溝通創(chuàng)意的所有權(quán)、專(zhuān)利的處理和創(chuàng)新的利用的條款和條件 單選題 *具備基本具備不具備21、公司建立時(shí)間管理方法以便有效地實(shí)施其創(chuàng)新管理體系，公司是否考慮分配時(shí)間:a)一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新活動(dòng)和培訓(xùn)應(yīng)平衡進(jìn)行，例如占總工作時(shí)間的百分比;b)具體到每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)和不同的創(chuàng)新過(guò)程;單選題 *具備基本具備不具備22

16、、公司建立知識(shí)管理方法，以有效地實(shí)施其創(chuàng)新管理體系。公司是否考慮:a)獲取從智力和經(jīng)驗(yàn)中獲得的內(nèi)部和外部知識(shí)，無(wú)論是隱性的還是顯性的，例如了解組織所處的環(huán)境、從創(chuàng)新舉措的成敗和績(jī)效數(shù)據(jù)分析中吸取的教訓(xùn);b)促進(jìn)知識(shí)的獲取和重用，以避免現(xiàn)有知識(shí)的丟失或重復(fù);c)保持一個(gè)用于資料分析以及管理現(xiàn)有和未來(lái)的知識(shí)的適當(dāng)機(jī)制，例如人員專(zhuān)長(zhǎng)和興趣領(lǐng)域的目錄，或資源策劃數(shù)據(jù);d)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密和保護(hù)的水平和方式;e)與使用知識(shí)有關(guān)的倫理問(wèn)題;f)根據(jù)可靠性、可獲得性和成本等因素，對(duì)外部知識(shí)資源進(jìn)行優(yōu)先排序。知識(shí)可以是個(gè)體的，也可以是集體的，可以是隱性的，也可以是顯性的。集體知識(shí)來(lái)自于人們的合作、編纂以及隱性和

17、隱含知識(shí)的分享。單選題 *具備基本具備不具備23、公司確定并提供財(cái)務(wù)資源，以有效實(shí)施其創(chuàng)新管理體系。公司是否考慮如下內(nèi)容:a)與創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和約束，包括不創(chuàng)新的財(cái)務(wù)影響和其他風(fēng)險(xiǎn);b)制定籌資原則，例如中央財(cái)政資源與地方或業(yè)務(wù)預(yù)算的籌資;c)為創(chuàng)新活動(dòng)分配專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)資源，例如按年度預(yù)算的百分比或由最高管理者為創(chuàng)新活動(dòng)指定資金;d)識(shí)別并獲取組織外部的相關(guān)財(cái)務(wù)資源，如來(lái)自私人和公共投資者、研究機(jī)構(gòu)、合作伙伴、共同發(fā)起人、創(chuàng)新資助、研發(fā)稅收抵免或眾籌;e)確立投資原則，例如投資于內(nèi)部與外部活動(dòng)、投資于初創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本或創(chuàng)新加速器;f)跨越不同時(shí)間范圍、不同風(fēng)險(xiǎn)程度和不同創(chuàng)新類(lèi)

18、型(如漸進(jìn)式創(chuàng)新或根本性創(chuàng)新)的資金平衡;g)隨后獲得其他相關(guān)資源和支持的資金，例如人員、時(shí)間、基礎(chǔ)設(shè)施或能力;h)確?；I資方式涵蓋所需的所有活動(dòng)。 單選題 *具備基本具備不具備24、公司是否確定、提供和維護(hù)有效實(shí)施其創(chuàng)新管理體系所需的物理和虛擬基礎(chǔ)設(shè)施，并考慮基礎(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)性，包括新技術(shù)、工具和方法。單選題 *具備基本具備不具備25、公司是否建立一種培養(yǎng)和創(chuàng)新管理能力的方法，包括以下方面的能力：a)管理創(chuàng)新活動(dòng)。例如，在領(lǐng)導(dǎo)、變革管理、資源分配、員工積極參與和授權(quán)、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)、參與、協(xié)作、培養(yǎng)支持創(chuàng)新活動(dòng)的文化、管理不確定性、執(zhí)行研究和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面;b)利用市場(chǎng)和技術(shù)分析、瓶頸和差距分析

19、、人口學(xué)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)和假設(shè)測(cè)試、設(shè)計(jì)思維、情景規(guī)劃、分析和大數(shù)據(jù)，識(shí)別見(jiàn)解和機(jī)會(huì);c)創(chuàng)造想法和概念，如創(chuàng)造力和激發(fā)性的技術(shù)、批判性思維、發(fā)現(xiàn)技能(聯(lián)想、提問(wèn)、觀察、實(shí)驗(yàn)和聯(lián)網(wǎng))、技術(shù)訣竅、市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)案例編寫(xiě)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，包括生成用戶(hù)價(jià)值方程的建模;d)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證概念，如迭代學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)計(jì)、測(cè)試和驗(yàn)證、價(jià)值實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和項(xiàng)目管理;e)開(kāi)發(fā)和部署解決方案以實(shí)現(xiàn)價(jià)值 單選題 *具備基本具備不具備26、公司在建立一種與創(chuàng)新戰(zhàn)略一致并支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法時(shí)，是否考慮如下方面:a)界定哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)應(yīng)受保護(hù)，哪些不受保護(hù)，何時(shí)、如何以及在何處受保護(hù)，如專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、知識(shí)共享許

20、可和開(kāi)源許可;b)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行封裝（crate）、保護(hù)和利用的合理性，如價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得使用（operate）自由、抵御侵權(quán);c)不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理由，如保密性、成本、速度和風(fēng)險(xiǎn);d)建立和維護(hù)組織的知識(shí)資產(chǎn)清單;e)定期監(jiān)視和分析與組織相關(guān)的已披露的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為創(chuàng)新活動(dòng)的輸入，以確保使用（operate）自由，并避免潛在的侵權(quán);f)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要，包括建立適當(dāng)?shù)倪^(guò)程，明確與外部合作伙伴的所有權(quán)關(guān)。 單選題 *具備基本具備不具備27、公司在管理每項(xiàng)創(chuàng)新舉措時(shí)，是否考慮如下:a)建立并持續(xù)評(píng)審該舉措的范圍，包括目標(biāo)、約束、預(yù)期結(jié)果和可交付成果;b)確定指標(biāo)以及如何應(yīng)用，以評(píng)估和改進(jìn)該舉措;

21、c)建立管理和決定結(jié)構(gòu)，如指導(dǎo)或參考小組;d)確保適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和必要的結(jié)構(gòu)和支持，包括資源;e)確保并留住具有適當(dāng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員，并建立團(tuán)隊(duì);f)建立必要的崗位、職責(zé)和權(quán)限，包括管理和指導(dǎo)人員;g)確定并建立必要的內(nèi)部和外部協(xié)作;h)建立并實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新過(guò)程;i)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他關(guān)鍵資產(chǎn)的保護(hù);j)考慮內(nèi)部和外部要求以及不遵守法律和法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)，包括社會(huì)責(zé)任問(wèn)題k)不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獲取新的知識(shí)和觀點(diǎn);l)利用失敗作為組織學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 單選題 *具備基本具備不具備28、公司為形成創(chuàng)新過(guò)程以適應(yīng)創(chuàng)新舉措。創(chuàng)新過(guò)程是否以靈活的和適應(yīng)的，并形成不同的創(chuàng)新的類(lèi)型和組織的環(huán)境。 單選題 *具備基本具

22、備不具備29、公司為識(shí)別和確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)，是否考慮下列輸入:)對(duì)組織及其環(huán)境的理解;)創(chuàng)新意圖;)創(chuàng)新舉措的范圍;)從以往的創(chuàng)新舉措中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)。 單選題具備基本具備不具備30、為創(chuàng)建創(chuàng)新理念，公司是否考慮如下:a)產(chǎn)生新的想法、潛在的解決方案，或現(xiàn)有方案的組合，形成內(nèi)部和外部資源，使用創(chuàng)造性的解決問(wèn)題、構(gòu)思或其他方法;b)調(diào)查、記錄和評(píng)估想法和潛在的解決方案，如新穎性、風(fēng)險(xiǎn)、可能性（feasibility）、可行性(viability)、合意性(desirability)、可持續(xù)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán);c)基于建立的準(zhǔn)則，選擇優(yōu)先的想法和潛在的解決方案;d)從想法和潛在的解決方案中開(kāi)發(fā)概念，包括價(jià)值主張

23、;e)為如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值開(kāi)發(fā)替代方案，例如假設(shè)的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)或營(yíng)銷(xiāo)模式。 單選題 *具備基本具備不具備31、公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新理念需要驗(yàn)證這些理念，公司是否考慮將創(chuàng)建的理念作為輸入并通過(guò)如下方面落地執(zhí)行;a)在理念的初始階段盡早開(kāi)始驗(yàn)證;b)考慮試點(diǎn)和研究;c)解釋理念，從最關(guān)鍵的不確定性、假設(shè)或設(shè)想開(kāi)始，學(xué)習(xí)、獲得反饋，并創(chuàng)造新的知識(shí)來(lái)減少與以下相關(guān)的不確定性:1)與業(yè)主及其他設(shè)計(jì)院、監(jiān)理相關(guān)方的互動(dòng);2)支持，包括資源;3)技術(shù)、法律、市場(chǎng)、上市時(shí)間、財(cái)務(wù)和組織方面;d)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反饋和新知識(shí)調(diào)整和改進(jìn)理念;單選題 *具備基本具備不具備32、為開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方案，公司是否將經(jīng)

24、過(guò)驗(yàn)證的創(chuàng)新理念視為輸入，并考慮如下內(nèi)容；:a)將理念轉(zhuǎn)化成可工作的解決方案，包括戰(zhàn)略指引、工作程序、管理制度、辦法、數(shù)據(jù)平臺(tái)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式平臺(tái):b)識(shí)別和應(yīng)對(duì)與部署相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主接受度、法律要求、可擴(kuò)展性、預(yù)算周期和時(shí)間安排;c)評(píng)審技術(shù)水平，避免侵犯現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán);e)確定該方案是否可以且需要被保護(hù);f)開(kāi)發(fā)和建立必要的部署能力，如推廣、單選題 *具備基本具備不具備33、為部署解決方案，公司是否將已開(kāi)發(fā)的解決方案視為輸入，并考慮如下方面a)將解決方案提供給業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方、供應(yīng)商其他相關(guān)方，例如通過(guò)啟動(dòng)、實(shí)現(xiàn)或交付解決方案;b)促進(jìn)和支持解決方案，如與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)

25、理、分包方、供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)溝通、建立意識(shí)和參與c)監(jiān)視業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方、供應(yīng)商和其他相關(guān)方的采用率和反饋;d)監(jiān)視價(jià)值實(shí)現(xiàn)或重新分配方面的影響;e)確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新含義;f)從部署中獲取新的知識(shí)，以改進(jìn)解決方案，發(fā)展關(guān)系，并觸發(fā)新的機(jī)會(huì)單選題 *具備基本具備不具備34、公司是否確定:如下內(nèi)容；a)需要監(jiān)視和測(cè)量什么，包括使用哪些創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo);b)為確保有效結(jié)果所需的監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)的工具和方法;c)何時(shí)應(yīng)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量;d)何時(shí)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。e)誰(shuí)負(fù)責(zé)。單選題 *具備基本不具備35、公司是否建立一套創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)，無(wú)論是定量的還是定性的，并包括以下幾個(gè)方面的平衡:a)輸入相關(guān)的指標(biāo)，如創(chuàng)意數(shù)量、創(chuàng)新舉措數(shù)量、價(jià)值創(chuàng)造潛力或創(chuàng)意、新知識(shí)來(lái)源、新見(jiàn)解、資源和能力;b)與生產(chǎn)效率相關(guān)的指標(biāo)，如實(shí)驗(yàn)速度、學(xué)習(xí)和發(fā)展速度、參與或培訓(xùn)的員工、經(jīng)理或用戶(hù)的數(shù)量或比例、合作和關(guān)系的有效性、采用的新工具和方法、盈利時(shí)間、上市時(shí)間、敬業(yè)度和品牌認(rèn)知度;c) 輸出相關(guān)的指標(biāo)