車間管理人員工作總結大全五篇

1、車間管理人員工作總結大全五篇第一篇：車間管理人員工作總結 車間管理人員工作總結 總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我精心整理的車間管理人員工作總結，希望能夠幫助到大家。 車間管理人員工作總結1 陰似箭，時間如梭。轉眼間來重裝公司上班已經(jīng)8年多了，回首過去，內心不禁萬千。首先非常感謝重裝公司給我這個成長的平臺，在各位領導的帶領下，以及和同事幫助下令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下就是我近三年的工作總結。 在車間主

2、任領導的下，完成了一些工作，取得了一定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： （一）20 xx年我是結構件車間機加組班組長，本班組共有13人，機加組共有兩類人，一是從其他單位調來的老員工，業(yè)務能力強，由于我業(yè)務知識相對較差對他們不好管理。 二是沒有任何工作閱歷的新員工，聽話讓干什么干什么，但業(yè)務能力不行。在車間主任的幫助下主動融入集體，處理好各方面的關系，努力學習設備操作技能，目前車間機加工設備都能獨立操作，遇到緊急生產(chǎn)任務，帶頭加班加點，晚上最后一個走，早上第一個來，特殊是要過年時為保車間任務順利完成堅持干到大年三十，很快和班組員工打成一片，機加組從原來的問題班組到標桿班組。同時擔任結構

3、件車間團支部書記，本支部團員較少有13人，樂觀組織參加公司各類活動，年底重裝公司春晚，本支部共參加5項節(jié)目，組織編排參演小品聘請榮獲三等獎。受到領導員工全都好評。 （二）20 xx年至今從事結構件車間平安、環(huán)保及設備管理工作 1、平安管理方面： （1）為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠專心聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。 （2）為讓員工更好的讓員工收悉本崗位平安作業(yè)步驟，拍攝各崗位平安作業(yè)視頻，使員工更好的了解本工序作業(yè)風險點及作業(yè)規(guī)范要求。 （3）把樂觀抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年多來，自己總是利用

4、班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的同行業(yè)和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想教育，血淋淋的教訓來讓員工明白，違章作業(yè)帶來的后果是無法讓個人及家庭承受的。從要你平安到我要平安，平安意識上徹底轉變，同時利用班前會時間讓車間違章作業(yè)員工做檢討，描述違章過程及違章作業(yè)可能產(chǎn)生的后果和以后工作中應該怎樣平安作業(yè)，讓員工牢固樹立平安第一的思想，提高每位員工互保、自保意識，能較好的保證車間平安生產(chǎn)工作的順利進行。 （4）樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 （5）通過學習上級下發(fā)雙預

5、控文件，組織參加制定結構件車間各班組設備設施及作業(yè)活動的風險清單、風險管控措施；車間各崗位應知應會卡、車間各崗位風險公告欄，車間風險四色圖。協(xié)助公司推動雙預控開展進度。主管平安工作以來車間未發(fā)生過輕傷以上平安事故。 2、環(huán)保管理： 20 xx年以來全國環(huán)保局勢嚴重，開封市是全國藍天保衛(wèi)戰(zhàn)26+2城市之一，河南能源作為全省最大的國有企業(yè)肩負著重要的使命和責任，重裝公司是河南能源二級公司樂觀開展綠色工廠建設工作。 （1）專心學習上級環(huán)保為文件，協(xié)助公司建立公司環(huán)保設備使用標準、檢查保養(yǎng)標準及相關制度的制定，這些制度的制定不僅滿足了上級環(huán)保部門的檢查要求，同時也便利了我們公司的環(huán)保管理。 （2）結構

6、件車間生產(chǎn)主要使用電焊機焊接作業(yè)，產(chǎn)生大量焊接煙塵對空氣造成污染，公司購買焊接煙塵凈化器對焊接煙塵進行收集，在使用過程中環(huán)保督查組提出該設備吸風力低、吸塵效率低、濾芯有效工作時間短等問題，經(jīng)過多次實驗，對該設備濾筒從新設計、改善，自制濾筒，焊接除塵器更換自制濾筒后除塵器吸風量明顯增強，提高了焊接煙塵收集量，削減濾芯清理次數(shù)，降低輔助時間達到了環(huán)保要求。且每年為公司節(jié)約焊接煙塵凈化器濾芯選購成本4萬余元，參加完成涂裝車間水性漆替代油性漆更換工作。主管環(huán)保工作以來車間無環(huán)保事件發(fā)生。 3、設備管理： （1）參加建立健全車間設備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。面對之前車間設備管理工作混亂，

7、各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關企業(yè)設備管理閱歷的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作已成文并實施的制度包括：設備管理制度、設備保養(yǎng)制度、設備維修工考核制度、設備操作指導書對每臺設備建立臺賬，從日常保養(yǎng)要求到一保二保內容、保養(yǎng)周期，從設備易損件到設備維修記錄。 （2）每個星期定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,要求車間班組做好設備日常保養(yǎng)記錄。根據(jù)制定的設備一二幾保養(yǎng)計劃對車間每月完成車間全部在用設備二級保養(yǎng)工作車間每臺設備任何人一查臺賬都能一目了然。制定維修工考核方法，讓維修工工作更有樂觀性，從以前設備排隊等著

8、修到現(xiàn)在維修工等著修設備。不會出現(xiàn)因設備長時間故障而影響車間正常生產(chǎn)。 我信任：在上級的正確領導下，重裝公司的明天更美妙！ 車間管理人員工作總結2 回首這一個月，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；等方面推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量本月份入庫量為x，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

9、 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、本月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了x起。 三、人員管理方面 2月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。2月這個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要

10、輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在下個月中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在1月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管

11、理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的情況下，這個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 以上就是這個月的總結，下個月會做得更好！ 車間管理人員工作總結3 1、2月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在x支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟x個，即白天開x個，晚上開x個。產(chǎn)量能夠確保在x支上下。 2、質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了x個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出

12、現(xiàn)上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了x個小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。 3、出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理x廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。 4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)工作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，由于圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。 5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，x月x日，加工件能夠到位。

13、現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在x支上下，按成本價x元一支計算，就要x元，一個月下來就要x元，所以此問題需盡快解決。 6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買。 7、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題準時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車

14、輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。 8、工藝性能方面，2月份車間合格率為x。下一步我們將繼續(xù)努力。 9、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。 10、下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保x，突破x，靠近x。 11、連鍍生產(chǎn)線調試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。 12、6s管理我們將繼續(xù)加強。 車間管理人員工作總結4 隨著上半年工作的結束，我們車間也也開頭步入下個階段的進展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管

15、理選購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉！ 在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的根據(jù)領導的要求樂觀的去完成好自己的工作任務，在此，我將自己的工作情況總結如下： 一、工作情況 我負責的主要工作是在車間機器運轉后需要補充材料的時候準時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡潔，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。 在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉情況進行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄

16、。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務就比較龐大了。為此，我也憑借自己的閱歷去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，準時的打算好上料工作。 此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給選購部、財務部的同事們帶來便利，便利他們更詳細的計算好車間材料選購的適宜。 其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于由于生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，由于煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。 此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質進行

17、嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。 二、個人的情況 上半年的工作中，我照舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的進展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！ 如今，上半年的工作已經(jīng)結束了，車間也早已開頭全速運轉，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！ 車間管理人員工作總結5 自從20 xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。

18、詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從x月份庫量為xx到12月份xx產(chǎn)量達到xx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx到xx月份達到xx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xxx和太萊的xxx印錯字。 三、人員管理方面 9月、10

19、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20 xx中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、準時

20、的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針

21、，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的情況下，這一年中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20 xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 車間管理人員工作總結6 20 xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在XX公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安

22、排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每日需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質量保障。 二、以上情況匯報后。經(jīng)領導的討論，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：機后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質量”打下了牢固的基礎。 三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題

23、。針對此情況，親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。 四、面對阻礙生產(chǎn)進展的問題，在以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸，產(chǎn)能大約提升了%。在面臨人工上漲，用工形式嚴重的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的

24、壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的進展趨勢，幫助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。 接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝以及公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭?/p>

25、分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 車間管理人員工作總結7 20 xx年在緊張和勞碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?；仡?0 xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做了以下幾方面的工作： 一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質量方面 1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務，很多

26、員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。 2. 完成產(chǎn)量：20 xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。 3. 產(chǎn)品質量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。根據(jù)xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20 xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行討論，不斷總結閱歷，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提高。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高。 二、硬件方面 1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行

27、設備安裝調試，已投入生產(chǎn)。 2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排解了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。 3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。 4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，準時進行了維修。 5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。 6.車間樓下自來水管道漏水，準時進行管道改造。 7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。 8.更換溶膠出膠口閥門。 9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。 10.生產(chǎn)設備的日常維護維修，保證了生產(chǎn)的順利進行。 三、軟件方面 1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合

28、GMP的要求。 2.制訂了設備預防性維護維修計劃。 3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。 4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。 5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。 6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。 7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內容，提供給設計單位。 8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù)。 四、人員管理方面 1. 隨著生產(chǎn)任務的增加，多名新來員工間續(xù)進入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并實行崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行

29、培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。 2.激勵新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力氣。 3.根據(jù)xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。 4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。 5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工，責任到人。 車間管理人員工作總結8 20 xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成

30、了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下： 一、主要完成的任務 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，實行深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)

31、督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，心得體會智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 二、工作中的不足 1.班組管

32、理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從

33、而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的事件再次的發(fā)生。 3.質量掌握方面 質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多

34、問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，專心細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，專心提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理

35、，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍； 4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。 車間管理人員工作總結9 我是xx車間主管xxx。20 xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合xx管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20 xx年全年工作述職如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學

36、習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好xx工作，根據(jù)xx標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能

37、、平安生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候

38、節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平時保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，

39、提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習

40、，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順利開展。 五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導

41、和幫助，提出寶貴意見。我將下一年以更加樂觀的工作熱忱出色的完成各項工作任務。最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡快！ 車間管理人員工作總結10 一、主要工作內容 1、負責車間日常辦公用品及車間各項保管、領用工作，盡可能的完成車間日常各項用品的備庫工作。 2、負責車間衛(wèi)生的日常檢查工作。 3、車間日常旬報、月報及每月生產(chǎn)調度會數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 4、每月考勤及績效統(tǒng)計上報工作。 5、車間藥品的日常領用及保管工作。 6、完成車間備品備件的請購及日常用品領用工作。 7、完成車間各項臨時工作。 8、完成車間要求的培訓打算工作。 9、完成車間主任安排的其他工作 二、工作中的

42、收獲： 1、工作時間越久，越能明白生產(chǎn)報表統(tǒng)計工作的重要性，準時與物流部、淀粉線核對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保車間每月的各項數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當中的數(shù)據(jù)異常準時匯報車間主任，做好統(tǒng)計工作。 2、專心做好各項工作要求記錄，做好與行政部門的準時溝通，專心記錄公司及車間各項規(guī)定及制度，做好上傳下達。 3、樂觀協(xié)調各崗位之間發(fā)生的沖突，團結全都，努力做好并完成車間的工作。 三、工作中的不足和改進的方向： 1、關于情緒：性格相對急躁，有時會無意識的說出損害別人的話，這點也要逐步改善。 2、相比其他同事，對車間工藝不夠深入的了解，在新的一年，我的目標就要逐步學習各崗位操作。 3、努力克服自己的缺點，接受別人的

43、指點。 回首過去的一年的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是勞碌而充實的一年，這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在新的一年，逐步提升自己，加強改進方向的學習，努力工作。 車間管理人員工作總結11 20 xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在xx公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調

44、，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每日需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質量保障。 二、個人簡歷以上情況匯報xx后。經(jīng)領導的討論，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：xxx機后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質量”打下了牢固的基礎。 三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題

45、。針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。 四、面對阻礙生產(chǎn)進展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，xx更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴重的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)

46、的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的進展趨勢，幫助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。 接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時

47、給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 車間管理人員工作總結12 我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時真的很頭疼，管理閱歷談不上，只是說一下自己的工作方法，與大家溝通一下。 第一點：樹立威信，提升個人領導魅力。 1、處理任何事必須做到公正，公平，公開。以客觀事實為依據(jù)，以理服人，獲得工人信任，為開展日后的管理工作打下好的基礎。 2、樹立威信，并非板起臉來，時刻留意領導形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人專心溝通。 第二點：知人善用，人盡其才。 1、對工人的性格及才能多做了解，

48、以安排合適的工作。 2、多與班組長溝通思想，不要在工人面前“全盤否定”班組長的工作，甚至訓斥其“一事無成”，由于任何一個車間主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。 第三點，緊跟公司快速進展的步伐，力爭上游，不允許自己的團隊拉后腿。 1、公司每一次目標的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領導下達，作為車間主任，要高度重視，以百分百的精力去投入，以身作則，讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的，只看一個團隊是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在*年，公司推出“5S”活動，全公司上下全面整改，假如哪一個管理者有較強的執(zhí)行力，“5S”肯定能做的一步到位，且堅持的最好。 2、做的“一步到位”固然

49、重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，思想接受了，行為才能堅持。 第四點：其他方面。 1、適時完善車間各項規(guī)章制度，技術文件、暫行規(guī)定、責任區(qū)劃分等，用制度約束員工行為。 2、生產(chǎn)過程的各種問題，必須責任明確化，這樣才能避開管理過程中不必要的沖突。 3、對有情緒的員工多加引導，消除誤會。 4、做一個大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠大，與各科室，各車間協(xié)調溝通，緊密結合，共同完成任務。 車間管理人員工作總結13 20 xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xx

50、x女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。 下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20 xx年的工作提出一些意見。 一、工作內容 x月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)

51、的培訓，x月份開頭組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質有了明顯提升。 二、主要成果 每日兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯轉變，逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬，今年車間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上。相比20 xx年都有很大提升。當然，這

52、些成果的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。 三、20 xx年工作中的一些不足 1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要把握、 2、生產(chǎn)管理制度急需完善。 3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。 4、組織駕馭團隊能力需要加強。 5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。 6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。 7、生產(chǎn)成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實施。 8、生產(chǎn)平安培訓工作做的不夠、全年無一次正式的平安培訓及考核、。 四、工作感受 來x，不

53、僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新熟悉了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。 展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我信任，沿著x蓬勃進展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團結，20 xx年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子。 現(xiàn)場施工管理工作總結 施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工

54、程進行全方位動態(tài)的管理。下面是由我為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 第二篇：車間管理人員年終工作總結 車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和掌握的一系列管理工作。車間管理的主要任務是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。下面是關于車間管理人員年終（工作總結）的內容，歡迎閱讀！ 車間管理人員年終工作總結 2021年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項

55、工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下： 一、主要完成的任務 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，實行深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而

56、實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的2021年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 二、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一

57、年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故

58、?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的事件再次的發(fā)生。 3.質量掌握方面 質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的

59、協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，專心細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，專心提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結

60、全都，勤奮工作的良好氛圍； 4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。 車間管理人員年終工作總結 2021年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在xx公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每日需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些原