房地產(chǎn)集團研發(fā)中心崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)集團研發(fā)中心崗位職責(zé)1.1產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)1.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、研發(fā)及設(shè)計的管控；1.1.2負(fù)責(zé)貫徹落實集團的各項規(guī)章制度，方針政策；1.1.3負(fù)責(zé)組織本中心管理制度、工作流程的編制，實施及修訂；1.1.4參與制定項目開發(fā)一級計劃，向集團提供決策參考建議；1.1.5負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)管理工作；1.1.6負(fù)責(zé)審查概念規(guī)劃、方案，重大的設(shè)計修改和設(shè)計變更；1.1.7負(fù)責(zé)審批設(shè)計進度款的支付；1.1.8為研發(fā)中心各部門提供與項目及產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的咨詢和指導(dǎo)；1.1.9全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、進度和成本控制；1.1.10對研發(fā)團隊績效進行考核，提升團隊整體的績效水平；1.1.11負(fù)責(zé)研發(fā)

2、中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，組織制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。1.2研發(fā)副總監(jiān)1.2.1參與修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；1.2.2策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；1.2.3建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；1.2.4參與制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；1.2.5參與制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；1.2.6參與制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；1.2.7參與制定有針對性的項目運營流程以及流程內(nèi)各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，制定業(yè)務(wù)運營相關(guān)管理規(guī)章制度；1

3、.2.8負(fù)責(zé)項目的技術(shù)規(guī)劃、工程實施和維護管理；1.2.9組織研發(fā)中心成員參與同物業(yè)、營銷、工程溝通項目的不足及整改，收集業(yè)主及客戶對項目的意見反饋，進行建筑規(guī)劃效果評估，景觀效果評估，產(chǎn)品賣點及認(rèn)可度評估；指導(dǎo)下屬各地區(qū)項目的開展，監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及營銷策略的實施狀況，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)運營中上下游各環(huán)節(jié)間及項目出現(xiàn)的問題；對各項目的售后服務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，評估并改進營銷方案。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。1.3 設(shè)計部經(jīng)理1.3.1根據(jù)集團房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)、借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，創(chuàng)立和不斷完善適合集團客戶價值主張的房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，建立適合不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品模型；1.

4、3.2參與新地產(chǎn)項目的市場定位、可行性研究，提供與產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的研究資料；1.3.3踏勘現(xiàn)場，對地塊實用率（能真正用作設(shè)計條件）進行分析，為拿地提供談判依據(jù)， 向設(shè)計單位提出可充分利用的、 獲得最佳經(jīng)濟效果的設(shè)計條件；1.3.4參與考察、篩選設(shè)計單位；審核概念規(guī)劃、方案設(shè)計任務(wù)書；組織編制研發(fā)工作計劃；1.3.5組織集團相關(guān)人員進行設(shè)計成果評審；與設(shè)計單位雙向交流設(shè)計思想和意圖，反饋調(diào)整意見，以實現(xiàn)方案的不斷優(yōu)化，確保設(shè)計成果符合公司對產(chǎn)品的定位；1.3.6組織整理項目設(shè)計及相關(guān)經(jīng)濟性指標(biāo)文件資料，按部門檔案管理要求將項目圖紙、資料移交相關(guān)部門；1.3.7負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理工作。1.4市場研

5、究主管對房地產(chǎn)行業(yè)及市場的發(fā)展變化情況進行跟蹤監(jiān)測，定期對房地產(chǎn)市場相關(guān)信息進行采集、歸納，進行分析研究，撰寫市場分析報告，并定期組織市場分析結(jié)果的發(fā)布會或討論會，為業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)支持；對房地產(chǎn)行業(yè)及市場相關(guān)政策、熱點問題等進行即時性的專題研究，撰寫專題研究報告；制訂市場調(diào)研計劃，協(xié)同營銷部市調(diào)小組對市場現(xiàn)狀和需求、競爭性樓盤等進行深入調(diào)研， 并形成專項市調(diào)報告， 為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位提供依據(jù)；1.4.4數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與管理，保證數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運行，為產(chǎn)品研發(fā)提供高效的數(shù)據(jù)支持；1.4.5參與房地產(chǎn)項目的前期策劃。1.4.6負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理工作。1.5研發(fā)主管1.5.1負(fù)責(zé)收集和分析

6、產(chǎn)品設(shè)計資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)品的研究；1.5.2負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題,擬制、修訂公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；1.5.3負(fù)責(zé)跟進市場動態(tài) （包括市場需求、競爭對手樓盤、政策導(dǎo)向等），開展專題設(shè)計研究；1.5.4研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在集團內(nèi)部進行推廣；1.5.5根據(jù)產(chǎn)品市場定位要求編制開發(fā)項目的概念設(shè)計，并組織論證、落實；1.5.6負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計單位相關(guān)成果的評審。1.5.7完成集團領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時性工作。1.6設(shè)計部經(jīng)理1.6.1負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示；1.6.2根據(jù)產(chǎn)品定位和設(shè)計方案，組織編制

7、項目的產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)，并且運用產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)工具跟蹤設(shè)計和施工全過程，控制產(chǎn)品效果， 確保最終效果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；1.6.3負(fù)責(zé)項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程管理（含設(shè)計管理、分供方管理、計劃管理、質(zhì)量管理等） ，進行風(fēng)險、投資收益、項目成本分析，深化實施項目的產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)；1.6.4負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作；1.6.4.1參與項目可行性研究報告的設(shè)計分析工作；1.6.4.2負(fù)責(zé)審核項目規(guī)劃設(shè)計計劃進度表；1.6.4.3負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同等；1.6.4.4負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作；1.6.4.5負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更；1.6.4.6負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付；1

8、.6.4.7參與各項目材料設(shè)備定板工作；1.6.4.8定期檢查各個項目的設(shè)計進度；1.6.4.9及時總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。1.6.5 負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理工作：1.6.5.1制訂本部門月度、年度工作計劃，進行工作總結(jié)；1.6.5.2指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵本部門員工的工作并檢討其工作成果；1.6.5.3協(xié)助人事部門對本部門員工進行培訓(xùn)、考核，全面提高其業(yè)務(wù)工作技能；1.6.5.4審核本部門員工的加班及假期申請；1.6.5.5審核本部門的費用報銷；1.6.5.6編制本部門的資金計劃；1.6.5.7審核、簽發(fā)本部門的文件，報表等；1.6.5.8建立和維護與相關(guān)業(yè)

9、務(wù)單位之間的公共關(guān)系；1.6.5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.7建筑裝飾工程師1.7.1負(fù)責(zé)編寫各階段建筑設(shè)計任務(wù)書；1.7.2負(fù)責(zé)從設(shè)計角度做好項目成本的控制工作；1.7.3負(fù)責(zé)制訂項目設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同；1.7.4參與設(shè)計單位的考察和推選；1.7.5負(fù)責(zé)項目報批報建中與建設(shè)局、消防局、人際辦、報批計劃以編制和報批文稿建筑部份的編寫。參與公司開發(fā)項目的前期策劃，對于開發(fā)項目的前期規(guī)劃，提出規(guī)劃建議，研究建筑類型、建筑密度、容積率、綠化率及市場銷售價位及前景，提出書面報告。負(fù)責(zé)項目各階段，各分項設(shè)計進度、圖紙質(zhì)量管理工作；協(xié)調(diào)項目各專業(yè)設(shè)計師之間的工作配合；組織項目各階段的設(shè)計圖紙內(nèi)部審核

10、工作；協(xié)調(diào)項目實施過程中設(shè)計單位與政府部門、公司各部門之間的關(guān)系；參與建筑裝修材料、設(shè)備的選樣選型；參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題；參與項目專項工程的驗收；參加施工圖會審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理專題總結(jié)，建筑設(shè)計成果的評審與確認(rèn)；參與多項設(shè)計專題的研究開發(fā)工作；參加屋面工程、門窗工程、樓地面工程裝飾工程的初驗和工程竣工驗收。1.7.19完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.8結(jié)構(gòu)工程師1.8.1負(fù)責(zé)各項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作；1.8.2審核項目的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)施工圖；1.

11、8.3負(fù)責(zé)解決項目施工存在的結(jié)構(gòu)設(shè)計問題；1.8.4負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度做好各項目的成本控制工作；1.8.5參與項目粗裝修的材料選板工作；1.8.6參與項目專項工程的驗收；1.8.7負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)角度進行項目設(shè)計管理專題總結(jié)；1.8.8研究專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)、新材料及新工藝，為達到更好的建筑設(shè)計效果提供技術(shù)；1.8.9參加施工圖的審核工作，協(xié)調(diào)解決其他專業(yè)的問題，認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，控制鋼筋和砼用量，進出整改意見。1.8.10參加單位工程基礎(chǔ)、主體工程的初驗和驗收工作。1.8.11完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.9景觀市政工程師1.9.1負(fù)責(zé)集團內(nèi)部及各項目景觀工程設(shè)計管理工作；1.9.2負(fù)責(zé)審核景

12、觀工程的設(shè)計圖紙， 組織交底和其他開工前準(zhǔn)備工作；1.9.3負(fù)責(zé)編制景觀工程的設(shè)計計劃，參與編制景觀、市政設(shè)計計劃，參與提出景觀、市政設(shè)計概念參與施工計劃編制工作；1.9.4參與景觀工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位考察及推選和合同的簽訂；1.9.5負(fù)責(zé)編制景觀工程的設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同；1.9.6負(fù)責(zé)項目景觀設(shè)計過程中與設(shè)計單位的銜接，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)計工作，保證景觀、市政設(shè)計計劃的執(zhí)行和景觀、市政設(shè)計的實施效果，為所負(fù)責(zé)的設(shè)計效果負(fù)責(zé)。1.9.7參與景觀工程的苗木、材料及設(shè)備的選樣選型和采購工作；1.9.8負(fù)責(zé)解決景觀工程施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計、施工問題；1.9.9負(fù)責(zé)從景觀專業(yè)設(shè)計的角

13、度做好各項目的成本控制工作；1.9.10參與景觀工程的驗收；1.9.11配合相關(guān)部門完成報批報建及設(shè)計工作。1.9.12負(fù)責(zé)從景觀角度進行項目設(shè)計管理專題總結(jié)， 對市場上的景觀新材料運用做出評價總結(jié)；完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.10設(shè)備工程師按照項目整體設(shè)計計劃，編制機電設(shè)備專業(yè)的設(shè)計進度計劃；負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計的最終效果出發(fā)，兼顧先進、安全及經(jīng)濟的原則，確定各項目機電設(shè)備專業(yè)主要的方案，協(xié)調(diào)水、電、空調(diào)、消防、燃?xì)狻崃?、智能化、煤氣、管線等專業(yè)之間存在的矛盾；研究新材料、新技術(shù)、新工藝、注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在住宅建筑中應(yīng)用；負(fù)責(zé)從機電設(shè)備專業(yè)設(shè)計的角度做好各項目的成本控制工作；參與各專業(yè)設(shè)備的選型工作；參與項目專項工程的驗收；負(fù)責(zé)從機電角度進行項目設(shè)計管理專題總結(jié)，收集、整理各專業(yè)設(shè)備的資料以適應(yīng)不同項目，不同工程的要求；建立健全設(shè)備管理制度并組織實施；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)， 確保設(shè)備操作有章可依；建立健全設(shè)備管理制度并組織實施；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)， 確保設(shè)備操作有章可依；負(fù)責(zé)設(shè)備運行維護人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備