公司薪酬方案(設(shè)計(jì)說(shuō)明)

1、XXXXX公司薪酬方案（設(shè)計(jì)說(shuō)明）為了完善公司薪酬分配體系， 規(guī)范公司薪酬管理制度， 建立公司分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，參照 XXXX司字（ 2002 ）37 號(hào)文件精神，依據(jù)公司章程和董事會(huì)有關(guān)決議，制定本辦法。一、基本思路1、公司薪酬管理依據(jù)湖南省企業(yè)執(zhí)行工資指導(dǎo)線的精神，按照“兩低于”的原則，公司自主確定員工的薪酬水平。2、公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數(shù)，按銷售收入的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率自主確定公司的工資總額。3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資制度。（公司高級(jí)管理員工實(shí)行年薪制，）崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資實(shí)行預(yù)提，年終經(jīng)審計(jì)后按

2、實(shí)核算。4、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。 企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 人員能上能下， 崗變薪變。5、激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率公司高效益二、工資總額的核定工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及有關(guān)補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等。一般在年初核定工資總額。2002 年度工資總額的核定標(biāo)準(zhǔn)為：1、以上年度核批的在崗員工工資總額為基礎(chǔ)，以 0.03 為系數(shù)乘以本年度銷售的增長(zhǎng)數(shù)，以0.1 為系數(shù)乘本年度目標(biāo)利潤(rùn)的增長(zhǎng)數(shù)， 以完成或超額

3、完成目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)按比例提取后的追加數(shù)，四項(xiàng)之和為本年度的工資總額。計(jì)算公式如下：X=A+（ B-C） 0.01+ （ D-E） 0.09+F其中： X 表示本年度工資總額A 表示上年度工資總額B 表示本年度銷售收入C 表示上年度銷售收入D 表示本年度利潤(rùn)總額E 表示上年度利潤(rùn)總額F 表示追加數(shù)0.01 、0.09 為系數(shù)2、所需增加人員的工資，經(jīng)審批后，可計(jì)入工資總額。三、薪酬激勵(lì)模式1、基本定位：低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。2、激勵(lì)分層：高管層施行年薪制。營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。行政中心、財(cái)務(wù)部、黨委辦所屬各崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方

4、案。四、年薪制崗位具體實(shí)施方案：1、目的：為了強(qiáng)化企業(yè)高管的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作積極性， 促使經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍年薪制辦法適用于公司高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理助理）。3、實(shí)施基本原則：、職業(yè)經(jīng)理人是年薪制實(shí)施的前提，應(yīng)逐步從公司目前部分經(jīng)理人派出制過(guò)渡到招聘制（其任職資格詳見(jiàn)人力資源方案的崗位描述），經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷。、對(duì)實(shí)施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。、公司董事會(huì)在集團(tuán)公司確定的考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須提出更高的考核目標(biāo)值要求，對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)值80%的經(jīng)理人，公司

5、董事會(huì)將予以解聘。4、年薪確定年薪 =基本年薪 +風(fēng)險(xiǎn)年薪 +職務(wù)補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)按亞華總部下達(dá)文件執(zhí)行。5、年薪的支付與管理、實(shí)際年薪制后，經(jīng)理人的月薪按年度基薪額平均發(fā)放。、年終審計(jì)考核后， 按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪， 風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長(zhǎng)遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：A、當(dāng)年支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%）部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。B、長(zhǎng)遠(yuǎn)支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的 30%）部分，三年任期屆滿一年后一并支付。（按銀行同期存款計(jì)息）、經(jīng)理人年薪在企業(yè)當(dāng)年工效掛鉤工資中列支， 在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。、聘任期內(nèi)， 經(jīng)理人由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任

6、時(shí)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責(zé)任。、在離任后一年內(nèi)， 經(jīng)理人從事有損公司利益事宜的， 將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。6、績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序、評(píng)價(jià)經(jīng)理人績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。、考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷售收入、銷售利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率等?？己酥笜?biāo)定義詳見(jiàn)人力資源方案績(jī)效考核部分。、考評(píng)指標(biāo)為： 安全生產(chǎn)、 產(chǎn)品質(zhì)量、 客戶投訴、 集團(tuán)重點(diǎn)工作配合等， 考評(píng)指標(biāo)詳見(jiàn) 人力資源方案績(jī)效考核部分，考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分。、經(jīng)理人考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。五、其它崗位具

7、體實(shí)施方案1、目的：為了強(qiáng)化各級(jí)別的經(jīng)理人及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性，促使各級(jí)各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 注重充分發(fā)揮各崗位的作用， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。3、考核得分100薪金的確定、 a、月薪 =基礎(chǔ)薪酬 +1.5基礎(chǔ)薪酬+其它考核得分100（此公式適應(yīng)于除營(yíng)銷人員與車間各崗位人員以外的所有人員）b、月薪 =基礎(chǔ)薪酬 +績(jī)效工資+其它（此公式適應(yīng)于銷售人員與車間各崗位人員）（注：車間個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效工資崗位系數(shù)）（崗位系數(shù)見(jiàn)附件）、基礎(chǔ)薪酬是實(shí)行月薪制員工的基本收入，它包含起點(diǎn)薪金和崗位薪酬兩個(gè)部分（

8、基礎(chǔ)薪酬=起點(diǎn)薪金 +崗位薪酬），員工起點(diǎn)薪金統(tǒng)一為100 元。、各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表（元/月）崗位等級(jí)適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)A 級(jí)部長(zhǎng)一檔1400二檔1200三檔900B 級(jí)經(jīng)理一檔900二檔750三檔600C 級(jí)主管一檔600二檔500三檔400D級(jí)班組長(zhǎng)一檔3600二檔300三檔250E 級(jí)一般員工一檔240二檔230三檔200、其它包含工齡工資與技術(shù)職稱津貼兩部分a、工齡工資，工作年限以作年限 10 元/ 月/ 人XXXXXX成立之日起為計(jì)算日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工b、技術(shù)職稱津貼：以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)職稱月，中級(jí)職稱 80 元 / 月，初級(jí)職稱 60 元

9、 / 月。120 元/4、薪金的支付與管理、各類別各崗位薪酬均按三檔水平核算。（B 類以上管理人員不享受技術(shù)職稱津貼）、各崗位副職均對(duì)應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)達(dá)到五個(gè)月考核系數(shù)在60%以下的員工，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)將下調(diào)一個(gè)檔次，一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)二次下調(diào)工資檔次等級(jí)，將作下崗再培訓(xùn)直至其它處理。、經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月或累計(jì)十個(gè)月考核系數(shù)在90%以上的員工（單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須100%完成），經(jīng)直接上級(jí)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人力資源部同意，經(jīng)總經(jīng)理審批可將崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)檔次。、在崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中含有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，連續(xù)兩年沒(méi)有完成80%的員工，公司將予以免職

10、。、在崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中含有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，連續(xù)兩年完成相應(yīng)指標(biāo)的員工，公司將予以提升一檔工資。、按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理，每月12 日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況，并造表報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)放、在薪金發(fā)放當(dāng)期，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。5、績(jī)效考核評(píng)價(jià)詳見(jiàn)人力資源方案績(jī)效考核部分。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參

11、照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合