質(zhì)量環(huán)境安全健康管理體系手冊(cè)

1、HYDB022001-2005 質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊(cè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)PAGE 52某有限公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理手冊(cè)冊(cè)（依據(jù)IISO990011/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)寫(xiě)）2010-1-1實(shí)施目錄第1章適適用范圍圍第2章引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第3章術(shù)術(shù)語(yǔ)、定定義和縮縮寫(xiě)第4章管管理體系系總要求求第5章文文件控制制第6章記記錄控制制第7章管管理職責(zé)責(zé)第8章目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案第9章內(nèi)內(nèi)外部溝溝通第10章章管理評(píng)評(píng)審第11章章資源管管理第12章章投標(biāo)及及合同管管理第13章章施工策策劃第14章章危險(xiǎn)因因素、環(huán)環(huán)境因素素

2、的辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)與控制制策劃第15章章采購(gòu)第16章章施工過(guò)過(guò)程控制制第17章章應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)第18章章監(jiān)視和和測(cè)量第19章章內(nèi)部審審核第20章章不合格格、事故故、事件件控制數(shù)據(jù)分析析附錄A行政組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖附錄B體系管管理組織織圖附錄C管理體體系職能能分配表表附錄D 主要管管理體系系職責(zé)附錄E 產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程頒布令根據(jù)GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011:20000質(zhì)量管管理體系系要求、GBB/T2240001-119966 iddt IISO1140001:119966環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南、GBB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康

3、安安全管理理體系規(guī)規(guī)范，結(jié)合公公司實(shí)際際情況對(duì)對(duì)第一版版質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)進(jìn)行修修訂完善善。本手手冊(cè)是公公司質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全及環(huán)環(huán)境管理理體系的的綱領(lǐng)性性文件，是公司司全體員員工在涉涉及質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中必須須遵循的的內(nèi)部法法規(guī)，是是公司對(duì)對(duì)外提供供質(zhì)量信信任和環(huán)環(huán)保承諾諾，對(duì)內(nèi)內(nèi)保證員員工的安安全健康康的依據(jù)據(jù)。公司司各項(xiàng)目目、部門(mén)門(mén)及全體體員工應(yīng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、切切實(shí)貫徹徹執(zhí)行。在手冊(cè)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題或有有意見(jiàn)、建議，應(yīng)及時(shí)時(shí)與公司司綜合辦辦公室溝溝通，綜綜合辦公公室也應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收集有關(guān)關(guān)意見(jiàn)以以便適時(shí)時(shí)補(bǔ)充、修改，

4、使本手手冊(cè)持續(xù)續(xù)適宜、充分和和有效。股份有限限公司總經(jīng)理：簽字：20055年1 月25日前言公司質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)（以下稱稱手冊(cè)）是對(duì)第第1版整合合型管理理手冊(cè)運(yùn)運(yùn)行中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不足，并并結(jié)合公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)改革部部門(mén)職能能變換進(jìn)進(jìn)行換版版修訂的的。目的的是通過(guò)過(guò)各個(gè)管管理體系系的有效效運(yùn)行和和對(duì)適用用法律法法規(guī)的遵遵守，使使公司能能夠持續(xù)續(xù)地提供供滿足顧顧客要求求的產(chǎn)品品，保證證員工的的健康和和安全，預(yù)防環(huán)環(huán)境污染染，并通通過(guò)體系系持續(xù)改改進(jìn)的過(guò)過(guò)程，不不斷提高高公司質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境的的管理水水平，而而達(dá)到使使顧客、員工和和社會(huì)滿滿意，同同時(shí)也為為順利通通

5、過(guò)第三三方認(rèn)證證以及提提高顧客客和其他他相關(guān)方方的信任任度和滿滿意度，提高公公司的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力起起到重要要作用。本手冊(cè)規(guī)規(guī)范性附附錄有：附錄A 公司司行政組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖；附錄B 公司司體系管管理組織織圖；附錄B 管理理職能分分配表；附錄C 主要要管理體體系職責(zé)責(zé)。本手冊(cè)資資料性附附錄有：附件D 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程本手冊(cè)相相關(guān)文件件：除手手冊(cè)正文文中各要要素中所所開(kāi)列的的相關(guān)文文件外，還有公公司適用用的法律律法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)要要求。本手冊(cè)第第1版主要要起草人人：楊苗苗恩。本手冊(cè)第第2版主要要修訂人人：姚雪雪玲本手冊(cè)審審核人：沈銀根根。本手冊(cè)批批準(zhǔn)人：潘學(xué)東東。本手冊(cè)由由公司綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。

6、第1章適適用范圍圍本手冊(cè)適適用于公公司與質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全及及環(huán)境有有關(guān)的各各職能部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目，與與質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全及環(huán)境境有關(guān)的的各項(xiàng)管管理和作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)、過(guò)程程及相關(guān)關(guān)的輔助助服務(wù)過(guò)過(guò)程。其其中質(zhì)量量管理覆覆蓋產(chǎn)品品為單機(jī)機(jī)容量1100MMW以下下機(jī)組火火電廠整整體建筑筑安裝、5010000MMW火電電、熱電電、燃汽汽輪機(jī)發(fā)發(fā)電機(jī)組組附屬設(shè)設(shè)備的安安裝、檢檢修、改改造和服服務(wù)。本手冊(cè)也也適用用用于內(nèi)部部和外部部（包括括認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)）評(píng)評(píng)價(jià)公司司滿足質(zhì)質(zhì)量管理理體系、職業(yè)健健康安全全管理體體系和環(huán)環(huán)境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的能力力。鑒于本公公司屬施施工企業(yè)業(yè)，僅依依據(jù)顧客客提供的

7、的設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行施工，不從事事工程設(shè)設(shè)計(jì)，施施工工藝藝策劃和和運(yùn)作在在7.11 “產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃”和7.55.1“生產(chǎn)和和服務(wù)提提供”等過(guò)程程中控制制。故本本公司的的質(zhì)量管管理體系系刪減GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000標(biāo)準(zhǔn)中中“7.33設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)”。本公司聲聲明，以以上刪減減符合GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000標(biāo)準(zhǔn)中中關(guān)于刪刪減的要要求，不不影響公公司提供供滿足顧顧客和法法律、法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品的能力力和責(zé)任任。第2章引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)下列文件件中的條條款通過(guò)過(guò)本手冊(cè)冊(cè)的引用用而成為為本手冊(cè)冊(cè)的

8、條款款。凡是是注日期期的引用用文件其其后所有有的修改改單（不不包括勘勘誤的內(nèi)內(nèi)容）或或修訂版版本均不不適用于于本手冊(cè)冊(cè)，然而而，鼓勵(lì)勵(lì)根據(jù)本本手冊(cè)達(dá)達(dá)成協(xié)議議的各方方研究是是否可以以使用這這些文件件的最新新版本。凡是不不注日期期的引用用文件，其最新新版本適適用于本本手冊(cè)。GB/TT19000120000 質(zhì)量量管理體體系要求求GB/TT28000120001 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范GB/TT24000119996 環(huán)境境管理體體系規(guī)范范及使用用指南有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、消消防、職職業(yè)衛(wèi)生生、交通通安全、特種設(shè)設(shè)備及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的法律律、法規(guī)規(guī)和相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)公司適適用OHHS

9、MSS法律、法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)要要求。第3章術(shù)術(shù)語(yǔ)、定定義和縮縮寫(xiě)3.1術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義本手冊(cè)采采用GBB/T1190001220000、GB/T288001120001及及GB/T244001119996 標(biāo)準(zhǔn)所所給出的的術(shù)語(yǔ)和和定義外外，還采采用以下下術(shù)語(yǔ)和和定義：3.1.1最高高管理者者指公司最最高管理理層全體體。3.1.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部（項(xiàng)目目、項(xiàng)目目部）指項(xiàng)目級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層，包括括項(xiàng)目管管理者代代表。3.1.3各職職能部門(mén)門(mén)指公司總總部的職職能部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目目的職能能部門(mén)。3.1.4 員工代代表由工會(huì)組組織推舉舉產(chǎn)生，有權(quán)代代表公司司員工參參與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的有關(guān)活活動(dòng)。3.1.5

10、 供方提供產(chǎn)品品的組織織或個(gè)人人。3.2 縮寫(xiě)寫(xiě)QMS：質(zhì)量管管理體系系OHSMMS：職職業(yè)健康康安全管管理體系系EMS：環(huán)境管管理體系系 RCPP 職業(yè)健健康安全全風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃表第4章管管理體系系總要求求公司按QQMS、EMSS和OHSSMS有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求建建立整合合型管理理體系，形成管管理手冊(cè)冊(cè)、管理理體系程程序及其其他文件件，加以以實(shí)施和和保持，并予以以持續(xù)改改進(jìn)。公公司應(yīng)：識(shí)別公司司所有作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程、輔助服服務(wù)過(guò)程程,以及相相關(guān)的環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)因素；確定這些些過(guò)程的的順序和和相互關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和和環(huán)境因因素評(píng)價(jià)價(jià)，確定定重大危危險(xiǎn)因素素和重要要環(huán)境因因素；確

11、定為確確保過(guò)程程有效運(yùn)運(yùn)作和控控制所需需要的準(zhǔn)準(zhǔn)則和方方法，包包括驗(yàn)收收準(zhǔn)則和和作業(yè)指指導(dǎo)文件件等，以以及對(duì)重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和和重要環(huán)環(huán)境因素素的控制制措施和和運(yùn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；d) 確確保可以以獲得所所必要的的資源和和信息，以支持持過(guò)程的的運(yùn)作和和監(jiān)控；e) 對(duì)對(duì)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量、監(jiān)控控和分析析；f) 實(shí)實(shí)施必要要的措施施，以實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程策劃的的結(jié)果和和使過(guò)程程持續(xù)改改進(jìn)。對(duì)公司外外包過(guò)程程，如架架子搭拆拆、土建建施工、保溫油油漆等任任何影響響到產(chǎn)品品符合性性，環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全的過(guò)過(guò)程，公公司應(yīng)確確保對(duì)其其實(shí)施控控制或施施加影響響。公司司制定工程物物資采購(gòu)購(gòu)控制程程序、工程程采購(gòu)控控制程序

12、序、危險(xiǎn)因因素、環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別、評(píng)價(jià)與與控制策策劃等等文件以以及通過(guò)過(guò)在與外外包方的的合同中中明確其其控制要要求和方方法。4.1綜綜合辦公公室具體體負(fù)責(zé)公公司管理理體系的的策劃、建立、調(diào)整、完善和和運(yùn)行監(jiān)監(jiān)督，以以確保持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)和有效效運(yùn)行。4.2 各職能能部門(mén)、項(xiàng)目以以及內(nèi)審審員和全全體員工工都有權(quán)權(quán)力和義義務(wù)對(duì)體體系的適適宜性、充分性性和有效效性提出出改進(jìn)建建議和意意見(jiàn)。4.3 如果顧顧客有要要求，施施工項(xiàng)目目部在滿滿足法律律法規(guī)要要求的基基礎(chǔ)上，還應(yīng)滿滿足顧客客及相關(guān)關(guān)方的質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康管管理和環(huán)環(huán)境管理理要求。第5章文文件控制制5.1 總則則對(duì)文件和和法律法法規(guī)進(jìn)行行有效

13、的的控制，保證在在使用處處可獲得得適用文文件和法法律法規(guī)規(guī)的有效效版本。5.2 職責(zé)責(zé)5.2.1 綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)行政政公文、管理手手冊(cè)、程程序文件件和法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理。5.2.2 各職能能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)本職職范圍內(nèi)內(nèi)的文件件管理，識(shí)別適適用的法法律法規(guī)規(guī)。5.2.3 文件持持有者管管理自行行控制的的文件。5.3 文件件的控制制范圍管理體系系文件應(yīng)應(yīng)包括：方針、目目標(biāo)；管理手冊(cè)冊(cè)；管理體系系標(biāo)準(zhǔn)所所要求的的形成文文件化的的程序；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同同、招投投標(biāo)文件件、項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目管理細(xì)細(xì)則、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、表表式等；法律法規(guī)規(guī)、上級(jí)級(jí)/地方文文件、業(yè)業(yè)主/顧客文文件等

14、外外來(lái)文件件；管理體系系所要求求的記錄錄。5.4 文件件的控制制要求公司制定定并實(shí)施施HYYDB22100001 文件控控制程序序，程程序規(guī)定定以下所所需的控控制：在文件發(fā)發(fā)布實(shí)施施前進(jìn)行行審批，確保文文件的適適宜性和和充分性性；必要時(shí)對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審與更新新，并重重新獲得得批準(zhǔn)；確保文件件的更改改和現(xiàn)行行修訂狀狀態(tài)得到到有效識(shí)識(shí)別；確保在使使用場(chǎng)所所，尤其其是對(duì)體體系運(yùn)行行起關(guān)鍵鍵作用的的崗位都都能得到到和使用用適用文文件的有有效版本本；e) 確確保文件件保持清清晰、易易于識(shí)別別和檢索索；f) 確確保外來(lái)來(lái)文件得得到正確確識(shí)別和和控制其其分發(fā)；g) 防止作作廢文件件的非預(yù)預(yù)期使用用；因某

15、某種原因因或目的的，要保保留已作作廢的文文件，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)記；h) 文件的的保管應(yīng)應(yīng)注意防防火、防防水、防防盜、防防鼠害蟲(chóng)蟲(chóng)蛀、防防霉變；對(duì)電子子文件應(yīng)應(yīng)做好備備份，并并且注意意防病毒毒侵害。電子文文件保管管綜合辦辦公室至至少每年年一次刻刻錄光盤(pán)盤(pán)。5.5 支持持性文件件HYDBB 21100001 文件控控制程序序第6章記記錄控制制6.1 總則則對(duì)記錄的的形成、標(biāo)識(shí)、保存、檢索和和處置進(jìn)進(jìn)行有效效管理，以提供供產(chǎn)品符符合要求求，安全全環(huán)境績(jī)績(jī)效提高高、體系系有效運(yùn)運(yùn)行的證證據(jù)。6.2 職責(zé)責(zé)6.2.1 綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)記錄表表式的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，記錄錄歸檔及及歸檔后后的檢索索、貯存

16、存和處置置，負(fù)責(zé)責(zé)編制記記錄表式式的編碼碼規(guī)定，負(fù)責(zé)與與管理體體系運(yùn)行行有關(guān)記記錄的控控制管理理工作。6.2.2 各各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)各自自職責(zé)范范圍內(nèi)的的記錄控控制，包包括記錄錄形成、收集、整理、臨時(shí)保保存等。控制要求求公司制定定并實(shí)施施HYYDB22080005 記錄控控制程序序。記記錄控制制應(yīng)做到到：a）記錄錄應(yīng)明確確標(biāo)識(shí)，具備對(duì)對(duì)相關(guān)活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的可可追溯性性；b）記錄錄應(yīng)妥善善保存和和管理，使之便便于查閱閱；c）各部部門(mén)應(yīng)定定期整理理、編目目、組卷卷、歸檔檔和移交交，綜合合辦公室室按國(guó)國(guó)家檔案案法規(guī)定定建立檔檔案；d）記錄錄的保存存期限應(yīng)應(yīng)滿足國(guó)國(guó)家檔案案管理要要求，超超過(guò)

17、保管管期限的的記錄可可由記錄錄保管部部門(mén)按照照規(guī)定處處置。6.4 支持持性文件件HYDBB 20080005 記錄控控制程序序第7章管管理職責(zé)責(zé)7.1 總則則管理職責(zé)責(zé)包括公公司最高高管理者者的承諾諾、公司司方針、組織機(jī)機(jī)構(gòu)，以以及各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目在管管理體系系中的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，并并在公司司內(nèi)進(jìn)行行溝通，以保證證管理體體系的有有效運(yùn)行行。7.2 管理理承諾為使公司司建立和和實(shí)施管管理體系系并持續(xù)續(xù)改進(jìn)其其有效性性，公司司最高管管理者承承諾：a）把以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)，確確保員工工健康安安全和預(yù)預(yù)防環(huán)境境污染作作為公司司的管理理方向；b）制定定公司的的管理方方針和目目標(biāo)；c) 向向公司全全體

18、員工工傳達(dá)滿滿足顧客客、保證證員工健健康安全全預(yù)防環(huán)環(huán)境污染染及遵守守法律、法規(guī)要要求的重重要性；d) 至至少每年年進(jìn)行一一次管理理評(píng)審，以確保保管理體體系的適適宜性、充分性性和有效效性；根據(jù)管理理體系運(yùn)運(yùn)行的要要求和工工程施工工的具體體需要，確定并并提供必必要的資資源。方針7.3.1最高高管理者者負(fù)責(zé)組組織制訂訂、評(píng)審審和修訂訂公司的的管理方方針，并并批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布實(shí)施施；綜合合辦公室室協(xié)助最最高管理理者進(jìn)行行方針的的制訂、評(píng)審、修訂、發(fā)布工工作。7.3.2 方方針內(nèi)容容及含義義（1）質(zhì)質(zhì)量方針針：科學(xué)學(xué)管理建建優(yōu)質(zhì)工工程一流服務(wù)務(wù)保顧客客滿意其含義：“科學(xué)管管理建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程”體現(xiàn)現(xiàn)了公司司的

19、經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨，同時(shí)也也為公司司制定和和評(píng)審質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)提供了了框架。貫徹現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的管理理理念，運(yùn)用科科學(xué)的管管理手段段規(guī)范公公司的管管理形成成持續(xù)改改進(jìn)的管管理體系系，才能能持續(xù)提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品建建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程?！耙涣鞣?wù)保顧顧客滿意意”體現(xiàn)現(xiàn)了公司司以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)的的管理承承諾。以以一流的的服務(wù)贏贏得顧客客信任，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程程滿足顧顧客的需需求，并并力爭(zhēng)超超越顧客客期望，才能樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象，在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的社會(huì)市市場(chǎng)中立立穩(wěn)腳跟跟，拓展展市場(chǎng)，服務(wù)社社會(huì)。（2）職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境方方針：安安全第一一全面控控制施工工風(fēng)險(xiǎn)以人為本本確保員員工健康康安全保護(hù)環(huán)境境共同建

20、建造綠色色家園其含義：“安全第第一全面面控制施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)”闡明明公司職職業(yè)健康康安全總總目標(biāo) 安安全第一一，是指指在所有有活動(dòng)中中應(yīng)當(dāng)將將安全放放在首位位，當(dāng)其其它工作作與安全全發(fā)生矛矛盾時(shí)應(yīng)應(yīng)首先考考慮確保保安全。公司作作為施工工型企業(yè)業(yè)，識(shí)別別、判斷斷并全面面控制施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，是貫貫徹國(guó)家家安全第第一預(yù)防防為主的的安全方方針的具具體行動(dòng)動(dòng)?！耙匀藶闉楸敬_保保員工健健康安全全”體現(xiàn)現(xiàn)以人為為本的先先進(jìn)的管管理思想想，避免免職業(yè)健健康安全全問(wèn)題所所造成的的直接和和間接損損失，保保障員工工健康安安全，改改善員工工與企業(yè)業(yè)之間的的互信關(guān)關(guān)系，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力?！氨Ｗo(hù)環(huán)環(huán)境共同同建造綠綠色家園園

21、”表明明公司在在提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的同時(shí)時(shí)，也勇勇于承擔(dān)擔(dān)社會(huì)責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。公公司在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中不僅要要關(guān)注自自然環(huán)境境，也應(yīng)應(yīng)關(guān)注社社會(huì)環(huán)境境，盡可可能節(jié)約約不可逆逆資源，避免過(guò)過(guò)度消耗耗，減少少對(duì)人類類生存環(huán)環(huán)境的破破壞，共共同創(chuàng)建建綠色家家園。公公司全體體員工都都樹(shù)立起起自覺(jué)、主動(dòng)保保護(hù)環(huán)境境的意識(shí)識(shí)，并在在工作、生活等等活動(dòng)中中付諸行行動(dòng)。7.3.3 方方針的控控制要求求 a）方針應(yīng)應(yīng)形成文文件，并并通過(guò)各各種溝通通和宣傳傳形式確確保其傳傳達(dá)到公公司全體體員工，使每個(gè)個(gè)員工都都能理解解并認(rèn)識(shí)識(shí)到其在在質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理方方面的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，并并在各自自的工作作

22、中認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。 b）方針可可隨時(shí)為為相關(guān)方方所獲取取。相關(guān)關(guān)方應(yīng)包包括：顧顧客、監(jiān)監(jiān)理、供供方、員員工和公公司項(xiàng)目目所在地地周圍的的社區(qū)等等。 c）當(dāng)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和（或）管管理體系系內(nèi)、外外條件發(fā)發(fā)生較大大變化時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)對(duì)方方針進(jìn)行行修訂。d）為確確保公司司方針的的持續(xù)適適宜性，公司每每年結(jié)合合管理評(píng)評(píng)審對(duì)方方針組織織一次評(píng)評(píng)審，必必要時(shí)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行修訂。e）方針針的批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布、修訂訂等按文文件控制制的要求求進(jìn)行控控制。7.4 組織織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和和權(quán)限7.4.1 浙浙江華業(yè)業(yè)電力工工程股份份有限公公司管理理體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖，見(jiàn)見(jiàn)附錄AA。7.4.2 公公司的職職能分

23、配配見(jiàn)附錄錄B。7.4.3公司司各部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目目部的主主要體系系管理職職責(zé)見(jiàn)附附錄C。7.4.4 公公司承擔(dān)擔(dān)的工程程項(xiàng)目在在現(xiàn)場(chǎng)成成立項(xiàng)目目經(jīng)理部部，代表表公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理。7.4.5公司司任命公公司總工工程師為為質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全及環(huán)境境管理體體系管理理者代表表，除原原有總工工程師職職務(wù)的職職責(zé)外，管理者者代表還還具有以以下職責(zé)責(zé)和權(quán)限限： a) 確保管管理體系系的建立立、實(shí)施施和保持持； b) 向公司司總經(jīng)理理報(bào)告管管理體系系的運(yùn)行行情況和和任何改改進(jìn)的需需求；c) 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的內(nèi)部部體系審審核工作作；d) 確確保在公公司內(nèi)促促進(jìn)滿足足顧客和和其他相相關(guān)方要要求的意意識(shí)；

24、e) 負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司與管理理體系有有關(guān)事宜宜的外部部聯(lián)絡(luò)；f) 不不斷提高高公司的的質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境績(jī)效。必要時(shí)，項(xiàng)目可可設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目管理理者代表表。第8章目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案8.1 總則以方針為為框架，在公司司、職能能部門(mén)、項(xiàng)目部部建立各各自與方方針保持持一致的的目標(biāo)、指標(biāo)，必要時(shí)時(shí)建立管管理方案案，并組組織有效效實(shí)施和和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司在在質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境方面的的追求。8.2 職責(zé)8.2.1 公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)公司目目標(biāo)。8.2.2 公公司管理理者代表表負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)公司司的管理理方案。8.2.3 綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司質(zhì)量、職業(yè)健健康安全

25、全、環(huán)境境的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施。8.2.4 各各項(xiàng)目和和有關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解和展展開(kāi)，制制定與職職能相關(guān)關(guān)的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案，組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督，以以保證公公司目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8.3 控制要要求8.3.1目標(biāo)標(biāo)、管理理方案的的制定依依據(jù)董事會(huì)下下達(dá)的各各項(xiàng)指令令性、指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃和任任務(wù)；財(cái)務(wù)、運(yùn)運(yùn)行及經(jīng)經(jīng)營(yíng)等狀狀況；公司的目目標(biāo)，在在方針給給定的框框架內(nèi)展展開(kāi)；d）法律律、法規(guī)規(guī)及其它它要求；e）本公公司的重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和和重要環(huán)環(huán)境因素素；f）相關(guān)關(guān)方的要要求。8.3.2 目目標(biāo)及管管理方案案的制定定a）目標(biāo)標(biāo)應(yīng)以方方針為框框架，內(nèi)內(nèi)容與方方

26、針保持持一致，并可測(cè)測(cè)量，適適宜時(shí)應(yīng)應(yīng)盡可能能量化，不能量量化的細(xì)細(xì)化，以進(jìn)行行監(jiān)督和和評(píng)審。目標(biāo)應(yīng)應(yīng)形成文文件，應(yīng)應(yīng)按HYYDB22100001 文件件控制程程序的的規(guī)定發(fā)發(fā)布，傳傳達(dá)到所所有相關(guān)關(guān)的員工工，并可可為相關(guān)關(guān)方獲取取。b）每年年年底，綜合辦辦公室根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)制定的的依據(jù)起起草公司司下一年年度的目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)公司管管理層討討論，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；各各部門(mén)、項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)對(duì)公司司年度目目標(biāo)進(jìn)行行分解和和展開(kāi)，制定與與職能相相關(guān)的目目標(biāo)和指指標(biāo)，并并設(shè)定完完成期限限，以保保證目標(biāo)標(biāo)的落實(shí)實(shí)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。c）為確確保公司司年度目目標(biāo)和指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，公公司綜合合辦公室室會(huì)同工工程管理理部對(duì)年年度的管

27、管理方案案進(jìn)行策策劃，提提出公司司的年度度管理方方案清單單，經(jīng)管管理者代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)。d）公司司、項(xiàng)目目、各職職能部門(mén)門(mén)根據(jù)批批準(zhǔn)的管管理方案案清單，負(fù)責(zé)分分管范圍圍的管理理方案的的制定，經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。管理理方案應(yīng)應(yīng)文件化化，明確確實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的職職責(zé)，應(yīng)應(yīng)包括實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的組織織和技術(shù)術(shù)措施，如資金金預(yù)算、時(shí)間進(jìn)進(jìn)度安排排、完成成期限及及其他必必要的資資源。8.3.3 目目標(biāo)及管管理方案案的實(shí)施施a）目標(biāo)標(biāo)及管理理方案中中具體措措施的責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)/責(zé)任人人負(fù)責(zé)在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)實(shí)施措措施，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄，必要要時(shí)提供供支持性性的實(shí)施施記錄。對(duì)于經(jīng)經(jīng)常性的的或周

28、期期性的措措施，應(yīng)應(yīng)每月進(jìn)進(jìn)行一次次記錄。b）目標(biāo)標(biāo)及管理理方案實(shí)實(shí)施過(guò)程程所需的的資源由由實(shí)施部部門(mén)的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)解解決。8.3.4監(jiān)測(cè)測(cè)及有效效性評(píng)審審a）各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)各自職職責(zé)范圍圍內(nèi)的目目標(biāo)及管管理方案案實(shí)施情情況的測(cè)測(cè)量和監(jiān)監(jiān)測(cè)，包包括實(shí)施施過(guò)程中中的監(jiān)督督和檢查查。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不切實(shí)際際的管理理方案，應(yīng)及時(shí)時(shí)調(diào)整。b）綜合合辦公室室結(jié)合內(nèi)內(nèi)審和日日常監(jiān)督督，對(duì)公公司、項(xiàng)項(xiàng)目和有有關(guān)部門(mén)門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案的完完成情況況進(jìn)行總總結(jié)，對(duì)對(duì)未完成成者進(jìn)行行原因分分析，將將結(jié)果提提交管理理評(píng)審。8.3.5 目目標(biāo)及管管理方案案的修改改出現(xiàn)下列列情況時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)目標(biāo)及及管

29、理方方案進(jìn)行行修改，修改后后的目標(biāo)標(biāo)及管理理方案按按HYDDB21100001進(jìn)行行控制。a) 活活動(dòng)、施施工項(xiàng)目目、產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)或運(yùn)行行條件發(fā)發(fā)生重大大變化；b) 適適用的法法律法規(guī)規(guī)的要求求發(fā)生變變化；c) 當(dāng)當(dāng)管理方方案由于于客觀條條件變化化而達(dá)不不到目標(biāo)標(biāo)要求或或無(wú)法實(shí)實(shí)施時(shí)，有關(guān)部部門(mén)應(yīng)向向綜合辦辦公室反反映，綜綜合辦公公室應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整或或向最高高管理者者匯報(bào)，由最高高管理者者協(xié)調(diào)解解決。d) 管管理評(píng)審審提出修修改要求求。第9章內(nèi)內(nèi)外部溝溝通9.1 總則為了管理理體系的的有關(guān)信信息得到到及時(shí)地地交流與與協(xié)商，確保公公司內(nèi)外外部不同同的層次次和職能能之間進(jìn)進(jìn)行有效效的溝通通，

30、對(duì)溝溝通的范范圍、內(nèi)內(nèi)容、方方式、頻頻次等作作了詳細(xì)細(xì)的規(guī)定定。9.2 職責(zé)9.2.1管理理者代表表負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外外部信息息溝通；9.2.2公司司各職能能部門(mén)和和項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)與與分管職職能有關(guān)關(guān)管理體體系信息息的內(nèi)外外部溝通通工作。9.2.3 工工會(huì)代表表員工與與公司管管理層和和各職能能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)勞動(dòng)者者合法權(quán)權(quán)益方面面的溝通通與交流流工作。9.3 控制要要求9.3.1 溝溝通的信信息至少少包括：公司方方針、目目標(biāo)及其其實(shí)現(xiàn)情情況；公公司管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況；產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程的信信息；重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和和重要環(huán)環(huán)境因素素；法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以以及顧客客和相關(guān)關(guān)方的要要求；質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康

31、安全事事故及環(huán)環(huán)境污染染等。9.3.2 溝溝通的方方式主要要有：會(huì)會(huì)議、電電話、文文件、報(bào)報(bào)表、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、華華業(yè)通訊訊、華業(yè)業(yè)熱線、口頭協(xié)協(xié)商與交交流、電電子郵件件、傳真真、工作作聯(lián)系單單等多種種形式。9.3.3 對(duì)對(duì)于職業(yè)業(yè)健康安安全管理理，公司司員工應(yīng)應(yīng)：參與方方針和程程序的制制定及評(píng)評(píng)審；參與商商討影響響工作場(chǎng)場(chǎng)所的職職業(yè)健康康安全的的任何變變化；參與職職業(yè)健康康安全事事務(wù)；了解誰(shuí)誰(shuí)是職業(yè)業(yè)健康安安全的員員工代表表和管理理者代表表。9.4 支持持性文件件HYDBB20880100 內(nèi)外部部溝通程程序華業(yè)綜（20004）0444號(hào)文關(guān)于于發(fā)布工程信信息協(xié)調(diào)調(diào)管理規(guī)規(guī)定的的通知第10章

32、章管理評(píng)評(píng)審10.11 總則則為確保管管理體系系持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性，公司每每年至少少進(jìn)行一一次管理理評(píng)審。10.22 職責(zé)責(zé)10.22.1公公司總經(jīng)經(jīng)理組織織和主持持管理評(píng)評(píng)審，批批準(zhǔn)管理理評(píng)審計(jì)計(jì)劃和報(bào)報(bào)告。10.22.2 管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)審核核管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃和報(bào)告告，協(xié)助助公司總總經(jīng)理組組織管理理評(píng)審。10.22.3 公司各各有關(guān)部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)提供與與管理評(píng)評(píng)審輸入入有關(guān)的的信息。10.22.4 綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)匯總總與管理理評(píng)審有有關(guān)的輸輸入信息息，編制制管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃和報(bào)告告，編制制改進(jìn)措措施計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)改進(jìn)措措施的實(shí)實(shí)施效果果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證和評(píng)評(píng)價(jià)。10

33、.22.5責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)存存在問(wèn)題題的糾正正，分析析原因、編制并并實(shí)施糾糾正或預(yù)預(yù)防措施施。10.33 控制制要求10.33.1管管理評(píng)審審一般每每年一次次，適時(shí)時(shí)可增加加頻次。10.33.2一一般以會(huì)會(huì)議的形形式進(jìn)行行管理評(píng)評(píng)審，參參加人員員為公司司最高管管理者、管理者者代表、員工代代表、各各職能部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，需需要時(shí)，可邀請(qǐng)請(qǐng)其他人人參加。10.33.3管管理評(píng)審審的輸入入至少應(yīng)應(yīng)包括以以下信息息：a) 質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況；b) 內(nèi)內(nèi)外部審審核結(jié)果果；c) 相相關(guān)方的的反饋；d) 過(guò)過(guò)程的業(yè)業(yè)績(jī)和相相關(guān)方要要求的符符合性；e) 不不符合、事故

34、、事件、預(yù)防和和糾正措措施的落落實(shí)情況況；f) 前前一次管管理評(píng)審審的改進(jìn)進(jìn)措施的的落實(shí)情情況；g) 可可能影響響管理體體系的變變更，包包括客觀觀環(huán)境的的變化；h) 對(duì)對(duì)當(dāng)前管管理體系系的總體體評(píng)價(jià)和和改進(jìn)的的建議。10.33.4 管理評(píng)評(píng)審的輸輸出至少少應(yīng)包括括與以下下方面有有關(guān)的任任何決定定和措施施：a) 對(duì)對(duì)管理體體系的總總體評(píng)價(jià)價(jià)；b) 管管理體系系及其過(guò)過(guò)程有效效性的改改進(jìn)；c) 與與顧客和和其他相相關(guān)方要要求有關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的改進(jìn)進(jìn)；d) 資資源的需需求。10.33.5綜綜合辦公公室在管管理評(píng)審審會(huì)議后后應(yīng)形成成評(píng)審報(bào)報(bào)告。對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題編編制改進(jìn)進(jìn)措施計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)改進(jìn)進(jìn)

35、措施的的實(shí)施效效果進(jìn)行行驗(yàn)證和和評(píng)價(jià)。10.33.6各各有關(guān)職職能部門(mén)門(mén)針對(duì)需需要改進(jìn)進(jìn)的問(wèn)題題，制訂訂并實(shí)施施改進(jìn)措措施。10.44 支支持性文文件HYDBB02220111 管理評(píng)評(píng)審程序序第11章章資源管管理11.11 總則則公司應(yīng)提提供必要要的資源源，以確確保公司司質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系的有有效建立立、實(shí)施施和保持持。11.22 職責(zé)責(zé)11.22.1公公司最高高管理者者負(fù)責(zé)公公司各類類資源的的策劃、配置、提供和和管理。11.22.2公公司人力力資源部部為人力力資源的的歸口管管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)組織人人員能力力需求的的識(shí)別、確定，人員調(diào)調(diào)配及培培訓(xùn)工作作。11.22.3公

36、公司各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)各自資資源需求求的識(shí)別別、調(diào)配配和管理理。11.33 管理理要求11.33.1 資源提提供公司需求求的資源源主要包包括：人人力資源源、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)環(huán)境、專專項(xiàng)技能能及財(cái)力力。公司根據(jù)據(jù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃策劃、識(shí)別、確定公公司所需需的各類類資源，并組織織落實(shí)；對(duì)具體體的工程程項(xiàng)目通通過(guò)項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)確定并并提供工工程所需需的資源源，并根根據(jù)工程程施工的的進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)資源進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的補(bǔ)充充或調(diào)整整，以保保證：a) 實(shí)實(shí)施、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系；b) 滿滿足顧客客要求，提高顧顧客滿意意程度；c) 提提高施工工

37、安全管管理和員員工健康康水平,使員工工滿意，增加企企業(yè)的凝凝聚力；d) 通通過(guò)實(shí)施施污染預(yù)預(yù)防，提提高員工工的社會(huì)會(huì)責(zé)任感感，為社社會(huì)做出出貢獻(xiàn)。11.33.2 人力資資源11.33.2.1 人人力資源源部應(yīng)組組織識(shí)別別、確定定公司各各崗位的的能力要要求。11.33.2.2 通通過(guò)對(duì)人人員的調(diào)調(diào)查、考考核或分分析，判判斷其能能力，安安排其從從事適宜宜的崗位位工作，以確保保其能夠夠承擔(dān)起起體系規(guī)規(guī)定的職職責(zé)。11.33.2.3 根據(jù)需需要進(jìn)行行培訓(xùn)，包括公公司組織織的培訓(xùn)訓(xùn)及部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)。通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)使員工工能意識(shí)識(shí)到自己己所從事事工作對(duì)對(duì)管理體體系運(yùn)行行的重要要性和各各種活動(dòng)動(dòng)之間的的關(guān)聯(lián)

38、性性，以及及如何為為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)作出出貢獻(xiàn)。11.33.2.4 培訓(xùn)完完成后，應(yīng)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)的的性質(zhì)、方式、時(shí)間等等，采取取適當(dāng)?shù)牡姆椒▽?duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)價(jià)，確定培培訓(xùn)的有有效性。11.33.2.5 建立員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案，保持教教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)歷過(guò)程程的適當(dāng)當(dāng)記錄。11.33.3 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施公司應(yīng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)所所需的基基礎(chǔ)設(shè)施施進(jìn)行識(shí)識(shí)別，及及時(shí)提供供，并進(jìn)進(jìn)行管理理和維護(hù)護(hù)，保證證其持續(xù)續(xù)滿足要要求。這這些設(shè)施施包括：a) 工工作、生生產(chǎn)場(chǎng)所所；b) 構(gòu)構(gòu)成公司司固定資資產(chǎn)的設(shè)設(shè)備；c) 計(jì)計(jì)算機(jī)硬硬件、軟軟件；d) 小小型機(jī)工工具；e) 低低值易耗耗品；f) 支支持性服服務(wù)。11.3

39、3.4 工作作環(huán)境公司應(yīng)及及時(shí)識(shí)別別為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)符合要要求的產(chǎn)產(chǎn)品所需需的工作作環(huán)境因因素，并并進(jìn)行有有效的管管理。它它們包括括：a) 人人的因素素，如心心理素質(zhì)質(zhì)、精神神狀態(tài)、身體狀狀況、人人際關(guān)系系等；b) 物物的因素素，如溫溫度、濕濕度、噪噪聲、衛(wèi)衛(wèi)生、氣氣候等。11.44 支支持性文文件HYDBB 20030008 培訓(xùn)控控制程序序第12章章投標(biāo)及及合同管管理12.11 總則則充分識(shí)別別和理解解產(chǎn)品的的要求，對(duì)投標(biāo)標(biāo)和合同同工作進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理，是滿足足顧客和和其他相相關(guān)方要要求的前前提。12.22 職責(zé)責(zé)12.22.1 最高管管理者負(fù)負(fù)責(zé)做出出投標(biāo)決決策，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)工作

40、。11.22.2 經(jīng)營(yíng)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)公司司投標(biāo)、合同的的簽訂及及管理的的工作。11.22.3 其他職職能部門(mén)門(mén)配合投投標(biāo)及合合同簽訂訂和管理理。12.33 控制制要求12.33.1 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部應(yīng)建立立內(nèi)外部部信息溝溝通渠道道，廣泛泛收集市市場(chǎng)信息息，包括括施工項(xiàng)項(xiàng)目、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的實(shí)力力、報(bào)價(jià)價(jià)水平等等，進(jìn)行行分析后后，提出出可行性性分析報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司決決策層決決策，確確定是否否參加投投標(biāo)。12.33.2 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部在投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中通過(guò)對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、合合同草案案等進(jìn)行行分析，識(shí)別、確定并并評(píng)審與與產(chǎn)品有有關(guān)的要要求，必必要時(shí)通通過(guò)適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞脚c顧客客進(jìn)行溝溝通，以以獲取必必要的信

41、信息。與與產(chǎn)品有有關(guān)的要要求包括括：a) 顧顧客在投投標(biāo)文件件、合同同草案中中規(guī)定的的要求，包括對(duì)對(duì)交付和和交付后后活動(dòng)的的要求；b) 顧顧客雖然然沒(méi)有明明確規(guī)定定，但規(guī)規(guī)定或已已知的預(yù)預(yù)期用途途所必需需的要求求；c) 與與產(chǎn)品有有關(guān)的法法律和法法規(guī)要求求；d) 公公司確定定的其他他附加要要求。12.33.3 在投投標(biāo)文件件發(fā)出前前應(yīng)對(duì)投投標(biāo)文件件進(jìn)行適適當(dāng)?shù)脑u(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)評(píng)審后后的投標(biāo)標(biāo)文件由由公司法法定代表表人或法法定代表表授權(quán)委委托人簽簽發(fā)。通通過(guò)評(píng)審審，保證證：a) 產(chǎn)產(chǎn)品要求求得到規(guī)規(guī)定；b) 與與顧客不不一致的的要求，經(jīng)過(guò)協(xié)協(xié)商已經(jīng)經(jīng)得到解解決；c) 公公司有能能力履行行合同。12.

42、33.4 公司在在合同簽簽訂前也也應(yīng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求進(jìn)行行確定并并進(jìn)行適適當(dāng)?shù)脑u(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審的方方式、內(nèi)內(nèi)容可根根據(jù)產(chǎn)品品要求是是否變化化采取不不同的評(píng)評(píng)審方式式：a) 如如與投標(biāo)標(biāo)中確定定的產(chǎn)品品要求相相比沒(méi)有有變化，不需要要重復(fù)評(píng)評(píng)審；b) 如如產(chǎn)品要要求發(fā)生生變化，經(jīng)營(yíng)管管理部應(yīng)應(yīng)在原評(píng)評(píng)審的基基礎(chǔ)上組組織對(duì)變變化的部部分進(jìn)行行補(bǔ)充評(píng)評(píng)審；c) 對(duì)對(duì)不是通通過(guò)招投投標(biāo)方式式獲得的的工程，經(jīng)營(yíng)管管理部組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)識(shí)識(shí)別和確確定與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)的要求求并組織織評(píng)審。12.33.5 各類類評(píng)審均均應(yīng)保存存評(píng)審以以及采取取相應(yīng)措措施的記記錄。12.33.6 在合合同履行行過(guò)程中中，產(chǎn)品品要求發(fā)

43、發(fā)生變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)組織對(duì)對(duì)變更進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，對(duì)相相關(guān)文件件進(jìn)行修修改，并并通知到到相關(guān)人人員。12.44 支持持性文件件HYDBB20110022 投投標(biāo)及合合同管理理程序第13章章施工策策劃13.11 總則則針對(duì)每個(gè)個(gè)具體的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，開(kāi)開(kāi)工前都都應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行策劃劃，產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程的策策劃應(yīng)與與公司管管理體系系其他過(guò)過(guò)程的要要求相一一致。13.22 職責(zé)責(zé)13.22.1 工程程管理部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部和各相相關(guān)職能能部門(mén)共共同編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，并最終終審核項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。必必要時(shí)，各相關(guān)關(guān)部門(mén)可可參與會(huì)會(huì)審。13.22.2 公司司總工負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)

44、目施施工組織織設(shè)計(jì)。13.22.3 項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)在本本項(xiàng)目的的貫徹實(shí)實(shí)施和必必要時(shí)的的修改。13.33 控控制要求求13.33.1 策劃時(shí)時(shí)應(yīng)確定定下述適適用的內(nèi)內(nèi)容：a) 項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)品品要求；b) 職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境目目標(biāo)及相相應(yīng)的管管理要求求；c）針對(duì)對(duì)產(chǎn)品、職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理要要求，確確定過(guò)程程、文件件和資源源的需求求；d）產(chǎn)品品要求的的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)活活動(dòng)及驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)則則；e）針對(duì)對(duì)職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理所所要求的的監(jiān)視和和測(cè)量活活動(dòng)，以以及管理理績(jī)效準(zhǔn)準(zhǔn)則；f）為管管理體系系滿足要要求提供供證據(jù)所所需的記記

45、錄。13.33.2 策劃的的結(jié)果形形成項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，必要要時(shí)還有有質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的形形式。13.33.3 對(duì)于電電廠檢修修項(xiàng)目，可以根根據(jù)顧客客提供的的檢修文文件包進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充和完善善，經(jīng)確確認(rèn)后形形成策劃劃結(jié)果。13.44 相關(guān)關(guān)文件HYDBB 02220110 項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制和和管理程程序第14章章危險(xiǎn)因因素、環(huán)環(huán)境因素素的辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)與控制制策劃14.11 總則則通過(guò)對(duì)公公司所有有活動(dòng)過(guò)過(guò)程中存存在的危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素進(jìn)進(jìn)行充分分的識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)，制定定適宜的的控制措措施，作作為預(yù)先先進(jìn)行安安全環(huán)境境控制的的基礎(chǔ)。14.22 職責(zé)責(zé)14.22.1 工程管管理部、

46、綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)與危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素辨辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制有關(guān)關(guān)的計(jì)劃劃的管理理。14.22.2 各職能能部門(mén)和和項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍圍內(nèi)的危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素辨辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制的策策劃及控控制措施施的制定定和實(shí)施施。14.22.3施施工技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)組織織作業(yè)過(guò)過(guò)程的危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素辨辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制，負(fù)負(fù)責(zé)編制制RCPP表；施施工班組組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施RCCP表的的規(guī)定要要求。14.33 控制制要求14.33.1危危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素辨辨識(shí)危險(xiǎn)因素素和環(huán)境境因素辨辨識(shí)應(yīng)確確保其充充分性，辨識(shí)的的對(duì)象應(yīng)應(yīng)覆蓋公公司所有有部門(mén)和和項(xiàng)目部部，覆蓋蓋所有管管理和作作業(yè)活

47、動(dòng)動(dòng)，所有有可造成成的人員員傷害、財(cái)產(chǎn)損損失、環(huán)環(huán)境污染染和其它它意外事事故，包包括：1) 常規(guī)和和非常規(guī)規(guī)的活動(dòng)動(dòng)；2) 所有進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)人人員的各各種相關(guān)關(guān)活動(dòng)；3) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的所有設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施（包包括相關(guān)關(guān)方提供供的）。14.33.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)危險(xiǎn)因因素和環(huán)環(huán)境因素素辨識(shí)的的結(jié)果，采用科科學(xué)的方方法，評(píng)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和和環(huán)境因因素給組組織所帶帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大小小，并確確定是否否可允許許，公司司每年確確定并發(fā)發(fā)布重大大危險(xiǎn)因因素和重重要環(huán)境境因素清清單。14.33.3 風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施計(jì)劃對(duì)于重大大危險(xiǎn)因因素和重重要環(huán)境境因素應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)的控控制措施施計(jì)劃，控制措措施計(jì)劃劃

48、適宜時(shí)時(shí)應(yīng)包括括技術(shù)措措施和管管理措施施。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施應(yīng)與與作業(yè)活活動(dòng)的危危險(xiǎn)等級(jí)級(jí)和性質(zhì)質(zhì)相適應(yīng)應(yīng)，并考考慮公司司和項(xiàng)目目對(duì)職業(yè)業(yè)健康安安全危險(xiǎn)險(xiǎn)和環(huán)境境因素的的控制經(jīng)經(jīng)歷和現(xiàn)現(xiàn)有控制制能力。14.33.4 風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃實(shí)施施結(jié)果的的監(jiān)測(cè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃實(shí)施施過(guò)程和和結(jié)果的的績(jī)效進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量和監(jiān)測(cè)測(cè)，并及及時(shí)糾正正存在的的問(wèn)題，保證控控制措施施計(jì)劃實(shí)實(shí)施的有有效性。14.33.5 更新危危險(xiǎn)因素素、環(huán)境境因素辨辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)公司在不不斷發(fā)展展，外部部社會(huì)、顧客對(duì)對(duì)公司的的要求以以及法律律法規(guī)要要求也在在變化，因此危危險(xiǎn)因素素、環(huán)境境因素以以及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也會(huì)由由于內(nèi)外外部的變變化

49、而變變化。公公司一般般于每年年初辨識(shí)識(shí)危險(xiǎn)因因素、環(huán)環(huán)境因素素，并確確定、發(fā)發(fā)布重大大危險(xiǎn)因因素及重重要環(huán)境境因素控控制計(jì)劃劃清單。14.44 支支持性文文件HYDBB20770188 危危險(xiǎn)因素素、環(huán)境境因素的的識(shí)別、評(píng)價(jià)和和控制策策劃第15章章采購(gòu)15.11 總則則公司采購(gòu)購(gòu)的物資資、工程程和選用用的勞務(wù)務(wù)應(yīng)滿足足顧客的的要求，同時(shí)滿滿足公司司對(duì)職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理的要求求。15.22 職責(zé)責(zé)15.22.1 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部是公司司工程、物資采采購(gòu)工作作的歸口口管理部部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供供方的能能力評(píng)價(jià)價(jià)、質(zhì)量量跟蹤和和重新評(píng)評(píng)價(jià)等工工作。15.22.2 人力力資源部部是勞務(wù)務(wù)采購(gòu)工工

50、作的歸歸口管理理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)供供方的能能力評(píng)價(jià)價(jià)、選擇擇和質(zhì)量量跟蹤等等工作。15.22.3 各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)審審核職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的資源源需求計(jì)計(jì)劃。15.22.4 各項(xiàng)項(xiàng)目、部部門(mén)提出出采購(gòu)需需求和要要求。15.33 控制制要求15.33.1評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇供方方15.33.1.1對(duì)工工程質(zhì)量量以及職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境有有影響的的供方，或顧客客有要求求時(shí)，在在實(shí)施采采購(gòu)前應(yīng)應(yīng)對(duì)供方方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，在在評(píng)價(jià)合合格的基基礎(chǔ)上，選擇合合適的供供方。應(yīng)應(yīng)保存評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果及其其他有關(guān)關(guān)記錄。15.33.1.2公司司根據(jù)對(duì)對(duì)供方的的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，分分別建立立工程、物資和和勞務(wù)合合格供方方名錄。1

51、5.33.1.3 經(jīng)營(yíng)管管理部、人力資資源部門(mén)門(mén)每年組組織對(duì)供供方進(jìn)行行考核，每?jī)赡昴赀M(jìn)行重重新評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)于于發(fā)現(xiàn)有有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的供供方，應(yīng)應(yīng)采取適適當(dāng)?shù)拇氪胧?，包包括終止止合同、取消其其合格供供方資格格。15.33.1.4 遇遇特殊情情況需實(shí)實(shí)施緊急急采購(gòu)時(shí)時(shí)，應(yīng)獲獲得相關(guān)關(guān)規(guī)定的的批準(zhǔn)。15.33.2 采購(gòu)購(gòu)文件15.33.2.1 各項(xiàng)目目、部門(mén)門(mén)應(yīng)以書(shū)書(shū)面的形形式提出出采購(gòu)需需求，采采購(gòu)需求求中應(yīng)包包含必要要信息，包括供供方的資資質(zhì)、能能力、經(jīng)經(jīng)歷、管管理水平平，產(chǎn)品品的數(shù)量量、型號(hào)號(hào)、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量要要求，以以及健康康安全環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面的要求求等。15.33.2.2 各職能能部

52、門(mén)應(yīng)應(yīng)結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情況況，在統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)的前提提下對(duì)采采購(gòu)需求求進(jìn)行審審核。15.33.2.3 采購(gòu)歸歸口管理理部門(mén)根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)需求編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和采購(gòu)合合同等文文件。15.33.2.4 采購(gòu)文文件經(jīng)過(guò)過(guò)規(guī)定的的審核和和批準(zhǔn)后后方能實(shí)實(shí)施。15.33.3 采購(gòu)購(gòu)的驗(yàn)證證15.33.3.1 歸口管管理部門(mén)門(mén)應(yīng)組織織各職能能部門(mén)對(duì)對(duì)供方提提供的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行規(guī)定的的驗(yàn)證，合格后后才能接接收。15.33.3.2 需要時(shí)時(shí)，公司司可到供供方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，但但應(yīng)在采采購(gòu)文件件中對(duì)驗(yàn)驗(yàn)證的安安排和交交付方法法作出規(guī)規(guī)定。15.33.3.3 當(dāng)顧客客提出在在供方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或本本公司的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供

53、供方提供供的物資資、工程程實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)應(yīng)對(duì)驗(yàn)證證的安排排和產(chǎn)品品放行的的方法作作出規(guī)定定。15.44 支支持性文文件 HYDDB 22040001 工程程物資采采購(gòu)控制制程序 HYDDB 22010001 工程程采購(gòu)控控制程序序第16章章施工過(guò)過(guò)程控制制16.11 總則則對(duì)公司承承接的安安裝、檢檢修工程程項(xiàng)目，應(yīng)從工工程開(kāi)工工到交付付顧客之之前的所所有直接接影響質(zhì)質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境的生生產(chǎn)過(guò)程程，以及及交付后后的服務(wù)務(wù)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效控制。16.22 職責(zé)責(zé)16.22.1 公司工工程管理理部是施施工過(guò)程程控制的的歸口管管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全環(huán)境境管理的的

54、監(jiān)控，負(fù)責(zé)組組織工程程交付后后服務(wù)工工作。16.22.2各各施工項(xiàng)項(xiàng)目部具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的確確定、策策劃和過(guò)過(guò)程實(shí)施施的監(jiān)控控，包括括本項(xiàng)目目產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性、顧客客財(cái)產(chǎn)控控制、產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)的管理理，以及及施工過(guò)過(guò)程的安安全環(huán)境境狀況測(cè)測(cè)量和監(jiān)監(jiān)控。16.22.3 公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)向各項(xiàng)項(xiàng)目提供供所需的的適宜的的設(shè)備（包括監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備）。16.22.4 公司各各職能部部門(mén)通過(guò)過(guò)日常監(jiān)監(jiān)督、周周期檢查查等方式式對(duì)各施施工過(guò)程程的符合合性進(jìn)行行監(jiān)控。16.33 控制制要求16.33.1過(guò)過(guò)程的分分類根據(jù)過(guò)程程的性質(zhì)質(zhì)、特點(diǎn)點(diǎn)和對(duì)質(zhì)質(zhì)量的影影響程度度，將過(guò)過(guò)程分為為常規(guī)

55、過(guò)過(guò)程和特特殊過(guò)程程。符合合下述任任一條件件的過(guò)程程，屬于于特殊過(guò)過(guò)程：a) 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不能完完全由后后續(xù)的測(cè)測(cè)量、檢檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)驗(yàn)證，問(wèn)問(wèn)題可能能在后續(xù)續(xù)施工過(guò)過(guò)程或產(chǎn)產(chǎn)品使用用時(shí)才顯顯露出來(lái)來(lái)；b) 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量可以通通過(guò)測(cè)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證證，但驗(yàn)驗(yàn)證工作作成本很很高，或或驗(yàn)證會(huì)會(huì)破壞產(chǎn)產(chǎn)品；c) 對(duì)對(duì)質(zhì)量和和技術(shù)有有嚴(yán)格要要求，對(duì)對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量影響較較大，需需要對(duì)過(guò)過(guò)程采取取一系列列控制手手段的重重要過(guò)程程。16.33.2 施工工準(zhǔn)備a) 獲獲得必要要的過(guò)程程信息，進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，必要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件；b) 獲獲得必要要的資源源，包括括合格的的人員、施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備

56、和原原材料、安全環(huán)環(huán)境設(shè)施施、監(jiān)視視和測(cè)量量裝置等等；c) 確確認(rèn)質(zhì)量量驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)則，編編制質(zhì)量量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃；d) 識(shí)識(shí)別危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境因因素，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境因因素編制制“作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制計(jì)劃(RCPP)”。e) 針針對(duì)特殊殊過(guò)程，除按照照常規(guī)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制外外，還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行規(guī)規(guī)定的確確認(rèn)，適適用時(shí)包包括以下下一項(xiàng)或或幾項(xiàng)的的組合：確認(rèn)認(rèn)評(píng)審和和批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)則；認(rèn)可可使用的的設(shè)備；鑒定定人員的的資格；確認(rèn)認(rèn)施工方方法和程程序；確定定記錄要要求；再確確認(rèn)。16.33.3 過(guò)程程控制16.33.3.1人員員控制施工人員員應(yīng)具備備下列（不限于于）技能能和資質(zhì)質(zhì)：a) 專專業(yè)技能能；b)

57、 安安全防護(hù)護(hù)、環(huán)境境保護(hù)基基本知識(shí)識(shí)，通過(guò)過(guò)安全教教育；c) 經(jīng)經(jīng)過(guò)施工工交底，熟知與與自己有有關(guān)的安安全、質(zhì)質(zhì)量要求求；d) 規(guī)規(guī)定的資資質(zhì)證書(shū)書(shū)。16.33.3.2材料料控制施工用材材料和產(chǎn)產(chǎn)品，不不論是顧顧客提供供的還是是自行采采購(gòu)的，必須檢檢驗(yàn)合格格后方可可使用或或安裝，不合格格者不能能進(jìn)入施施工過(guò)程程。16.33.3.3 機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備控制制應(yīng)選擇合合適的施施工機(jī)械械設(shè)備，按操作作規(guī)程的的要求使使用，有有計(jì)劃地地對(duì)其進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保證使使用性能能正常、安全性性能可靠靠。16.33.3.4工藝藝質(zhì)量控控制施工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工技技術(shù)規(guī)范范、施工工圖紙和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)等等文件的的要

58、求和和工藝進(jìn)進(jìn)行施工工，通過(guò)過(guò)站班會(huì)會(huì)等方式式及時(shí)溝溝通、安安排有關(guān)關(guān)工藝質(zhì)質(zhì)量事項(xiàng)項(xiàng)。施工工過(guò)程中中質(zhì)檢人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)檢計(jì)劃劃、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。16.33.3.5 安安全環(huán)境境控制施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配置置和保持持規(guī)定的的安全設(shè)設(shè)施，對(duì)對(duì)施工人人員應(yīng)進(jìn)進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的安安全防護(hù)護(hù)和環(huán)境境保護(hù)教教育，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)實(shí)施危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制計(jì)劃（RCPP），需需要監(jiān)護(hù)護(hù)的作業(yè)業(yè)應(yīng)配備備規(guī)定的的監(jiān)護(hù)人人員。安安全人員員應(yīng)按要要求進(jìn)行行巡檢，通過(guò)站站班會(huì)等等方式及及時(shí)溝通通、安排排有關(guān)安安全環(huán)境境事項(xiàng)。16.33.4 產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性16.33.4.

59、1在接接收、安安裝、生生產(chǎn)及交交付的過(guò)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)個(gè)或每批批產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)或保持持原有的的標(biāo)識(shí)。16.33.4.2安裝裝、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中工序間間的監(jiān)視視和測(cè)量量狀態(tài)，供方提提供的工工程的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量狀態(tài)態(tài)，最終終產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量狀狀態(tài)，都都應(yīng)作出出狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)。16.33.4.3 對(duì)對(duì)有可追追溯性要要求的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)作作出唯一一性標(biāo)識(shí)識(shí)，并加加以記錄錄。16.33.5 顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)用于公司司安裝或或使用的的顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行如下下控制： a) 采用實(shí)實(shí)物標(biāo)識(shí)識(shí)、區(qū)域域標(biāo)識(shí)或或伴隨記記錄標(biāo)識(shí)識(shí)等方式式進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)； b) 對(duì)顧客客財(cái)產(chǎn)的的名稱、標(biāo)識(shí)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和和隨行文文件等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)

60、證證；c) 按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)和維護(hù)護(hù)；d) 當(dāng)當(dāng)顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)發(fā)生生丟失、損壞或或發(fā)現(xiàn)不不適用的的情況時(shí)時(shí)應(yīng)予以以記錄，并向顧顧客報(bào)告告。16.33.6 產(chǎn)品防防護(hù)公司應(yīng)根根據(jù)顧客客的要求求和產(chǎn)品品的防護(hù)護(hù)要求，在搬運(yùn)運(yùn)、貯存存、安裝裝、檢修修及試運(yùn)運(yùn)t行期間間，對(duì)與與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品提供必必要的防防護(hù)，包包括標(biāo)識(shí)識(shí)、搬運(yùn)運(yùn)、貯存存和保護(hù)護(hù)等。16.44 支持持性文件件HYDBB 02220110 項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)編編制和管管理程序序HYDBB 20040001 工程物物資采購(gòu)購(gòu)控制程程序HYDBB 20070113 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全設(shè)施管管理程序序HYDBB 20070006 施