最新培訓年度工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新培訓年度工作方案5篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,綻開新的旅程,為此需要好好地寫一份方案了。可是終究什么樣的方案才是合適自己的呢?下面是我給大家?guī)淼淖钚屡嘤柲甓裙ぷ鞣桨福瓮蠹铱梢韵矚g! 最新培訓年度工作方案篇1 一、培訓目的 為了準時有效地對全部從業(yè)人員進展平安學問的學習，落實國家平安消費法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，進步廣闊員工平安學問程度和平安操作技能，以削減和避開各類平安事故的發(fā)生，特制定_公司20_年度平安訓練培訓方案，以此來標準公司平安培訓的管理，保證平安培訓訓練工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。 二、平安訓練培訓

2、的對象 1、_公司指導; 2、各消費車間負責人和班組長; 3、各級平安管理人員; 4、新員工、停崗及轉崗人員; 5、特種作業(yè)人員; 6、除上述以外的其他從業(yè)人員。 三、培訓目的 1、進步企業(yè)各級管理人員的平安消費法律意識和平安管理程度; 2、進步職工的平安消費意識和平安操作技能，增加崗位責任心; 3、削減“三違作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。 4、主要負責人、消費負責人、平安管理人員持證上崗率為100%。 5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。 6、新員工參與三級平安培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。 7、員工每年平安再培訓參訓率為100%。 四、培訓內容 1、國家及地方平安消費法律

3、法規(guī)標準、新出臺政策文件通知; 2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關平安通知文件; 3、平安管理方法學問; 4、危急化學品、機械、電氣、防火防爆、平安技術學問; 5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護學問; 6、勞動防護用品器具使用、操作、維護學問; 7、公司事故應急救援學問及事故模擬演練; 8、事故案例分析總結。 五、培訓形式 為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進展培訓時要以激發(fā)員工的學習愛好為導向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目的，敏捷創(chuàng)新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到訓練，進而到達培訓目的。 可實行的培訓形式有： 1、外派培訓; 2、邀請有關專業(yè)教師來公司講

4、課; 3、公司內部訓練培訓。 、?電業(yè)平安工作規(guī)程?(發(fā)電廠和變電所電氣局部)、?平安規(guī)程?、部頒?通信規(guī)程?、省公司頒?通信規(guī)程?、?通信線路規(guī)程?、?二十五項重點反措?、?平安消費法?、公司制定的各種應急預案，三級掌握措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過的事故、障礙和反事故措施、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。 4、檢修班培訓方案 封堵電纜溝孔洞方法;泰坦電源系統(tǒng)和中達斯米克電源系統(tǒng)的構造、原理、參數、性能、系統(tǒng)布置和操作方法;模擬、數字通信原理;計算機學問和操作;通訊照明電源;現代通訊新技術、新學問;封閉式蓄電池的原理及構造。 省公司頒?通信規(guī)程?、?通信線路規(guī)程?、?防止電力消費重大事故的二十五項重點要

5、求?、?電業(yè)平安工作規(guī)程?、部頒?通信規(guī)程?、?防止人身傷亡事故重點規(guī)定?、?平安消費法?、?電業(yè)平安工作規(guī)程?(發(fā)電廠和變電所電氣局部)、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。 最新培訓年度工作方案篇3 根據?_公司20_20_年員工培訓工作規(guī)劃?及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作支配，根據企業(yè)改革和進展的需要，制定本培訓工作方案。 一、指導思想 承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內部培訓，根據卓越績效管理形式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步進步全員素養(yǎng)和技能。 二、培訓工程施行重點 (一)全員職業(yè)品行輪訓。結合“發(fā)力改

6、革勇?lián)?、降本增效做表率主題理論活動，連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓，培訓形式和內容將根據集團相關要求，結合公司實際確定，本年度方案240人參訓。各單位要解決好工學沖突，按方案組織人員參訓;政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調、細心組織，確保輪訓活動順當開展并獲得抱負效果。 (二)深化開展內部培訓。為充分發(fā)揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深化有效開展，從20_年開頭，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進展管理、考核和鼓勵。各單位要連續(xù)根據員工年度培訓不少于40學時的標準，開展

7、形式 多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。 (三)重點崗位人員培訓。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設備管理、技術修理等崗位人員參與專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業(yè)學問的全員輪訓;組織局部人員進展港口業(yè)界同行的考察對標學習，獵取先進消費工藝、管理形式等;連續(xù)依托設備消費廠家和相關專業(yè)機構，實行“請專家、“進廠家等方式，加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。 (四)管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革進展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓;組織局部重點崗位管理人員參與專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，實在做好

8、培訓成果共享和效果轉化。 (五)職業(yè)技能鑒定培訓。根據?_公司20_年職業(yè)技能培訓與考核鑒定方案?，組織相應崗位員工參與電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣揚發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，實在進步人員自主學習的樂觀性，保證參訓人員在80%以上。 三、培訓管理工作重點 (一)強化培訓方案兌現的管控力度，確保培訓工程如期完成。各單位對提報的年度培訓方案工程要專人負責，每項要形成?培訓工程施行方案書?，提早預備，周密支配，保證每個工程的順當施行。人力資源部要將培訓調研和檢查常態(tài)化，深化培訓現場，督導檢查培訓工程

9、組織預備、過程管理和施行效果等狀況，不斷強化對年度培訓方案兌現率管理考核。 (二)加強兼職培訓師隊伍建立，保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師活動，鼓舞兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷進步授課力量;公司組織對授課狀況進展現場評價，年終根據評價結果進展等級評定劃分，施行講課酬金嘉獎和外培考察鼓勵，調動內部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的樂觀性;同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓工程的較為完備的

10、根底教材體系;在此根底上，各單位要根據實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完好的培訓教材體系。 (三)嚴格培訓費用審批管理，確保使用標準有效。_公司20_年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進展培訓費用審批管控，確保公司重點培訓工程、培訓師資的經費投入，合理進展培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓工程和經費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進展審批使用。 (四)完善鼓勵機制，進步各層面人員參加培訓的樂觀性。公司今年要推動施行以“寬帶薪酬為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位

11、薪資變化幅度，推動各級人員進一步進步業(yè)務技能和績效程度，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參加培訓學習的樂觀性。 最新培訓年度工作方案篇4 一、指導思想 根據縣教師進展中心和學區(qū)的工作部署,緊緊圍繞學區(qū)教科研工作方案要求，結合學校訓練教學實際，以“進步教師業(yè)務程度和“進步訓練教學質量為重點，以“有效學習與“有效教學的課改討論為核心，以校本教研的有效開展為載體，加強教師培育，強化質量管理，為全面進步本片區(qū)訓練教學質量效勞。 二、工作要點 (一)進一步標準教學管理 1、嚴格執(zhí)行課程方案。根據?浙江省訓練廳關于實在減輕中學校生過重課業(yè)負擔的通知?精神，各門課程嚴格執(zhí)行課程方案，開齊、上足，不得隨意增

12、減，調換，上好每節(jié)課，不拖堂，校指導加強巡查。 2、連續(xù)推動教學標準活動。將每學期第十六周定位“教學標準周,要隨時把握教師執(zhí)行課程狀況，督查教師的教學常規(guī)，調查同學在校學習動態(tài)，訂正不良教學行為。要連續(xù)深化“推門聽活動，不定期進展常規(guī)抽查。學校通過教師自查、同伴互查、學校檢查(執(zhí)行課程、方案、備課、上課、聽課，改作、檢測等)，并結合平常常規(guī)抽查，確定25%優(yōu)秀教師和5%的待合格教師報學區(qū)備案(優(yōu)秀、良好、合格、待合格)。 3、進一步深化“考核課活動。規(guī)定每位教師一學年展現一堂匯報課，分三大組進展。由備課組長支配上課人員，或教育處告知，各組由校委會成員，教研組長，備課組長，名優(yōu)骨干教師負責聽評課

13、，活動后備課組長把材料、圖片等傳校博客，教育處統(tǒng)計分數，并計入常規(guī)。規(guī)定教師聽課不少于15節(jié)，教學指導、組長不少于20節(jié)。 (二)努力打造有效教研活動 加強教研活動籌劃，講請教研效應，注意有效教研，力求做到“教研工作課題化，教研活動主題化,不斷進步教師業(yè)務程度與教科研工作力量。 1、以新課標理念為指導，開展“學先于教和“有效學習為主題對活動進展有益嘗試，以常態(tài)課的聽課、評課為抓手，以公開課為示范，踐行“學為中心，以學定教，教為學效勞的教學理念，力求轉變同學學習方式與課堂教學形式，進步同學學習有效性，樂觀響應縣、學區(qū)全面啟動“有效學習課堂教學改革試驗。豐富教研活動形式，如教研室調研、名師指導，聯(lián)

14、誼教學，組內集體備課，主題式團體磨課，同課異構、觀課議課等形式進展。 2、幫助校長室連續(xù)做好教師培育工作，重視學科教師的培訓工作，加強對新教師的專業(yè)指導，搭建名優(yōu)教師、骨干教師的引領平臺。外出學習的教師要向教育處、組長反應學習要點，于其他教師溝通心得，在教研組內開課、發(fā)言，共享學習資源，以共同進步。 3、教師要樂觀參加各級論文的評比活動，教育處供給上級有關部門的論文評比信息，努力為教師創(chuàng)設平臺，教師要樂觀撰寫有肯定質量的論文、案例，進步論文參評率和獲獎率。 4、立足實際抓好課題討論與推廣應用 三大教研組針對教學中的實際問題，協(xié)同有課題閱歷的教師多多討論，思索、醞釀切合我們實際的小課題，并樂觀討

15、論，對于課題有什么要求可以向學校提出，學校將優(yōu)先解決。數學組將進展課前學習狀況調查討論促進課堂教學的研討，三班級同學進展導學案的落實推動。 5、做好教研資料整理，校以上公開課的教師都要將各自教學設計及反思、課件準時上傳到教育處，以便資料集合整理，利用這些優(yōu)質教學資源，便利大家以后學習、借鑒。各教研組、備課組的出勤狀況、活動記錄等以文本和電子博文的形式進展存檔。 (三)進一步增加質量意識 統(tǒng)一思想，加強宣揚，營造氣氛，堅決不移地樹立起以進步訓練教學質量為核心的訓練進展觀，仔細貫徹“永嘉縣義務訓練教學質量監(jiān)控工作施行方案、“溫州市訓練局關于加強中學校生學業(yè)質量合格率監(jiān)測的假設干意見。仔細組織，做好

16、省訓練質量綜合評價測試、市學業(yè)合格率監(jiān)測、縣期末學業(yè)程度檢測，面對全體，關注每一位同學的進展，努力進步后20%同學的學業(yè)質量。 1、學校要統(tǒng)一部署合理支配好任課教師，做好開學招生工作，把好插班生的這個關口。 2、向課堂四非常鐘要質量，提倡“堂堂清、每天清、單元清，夯實根底，培育力量，努力做到課堂作業(yè)課內完成。 3、做好培優(yōu)補差工作，開展“三小培育活動，特殊要重視對后20%的同學優(yōu)先指導，任課教師要摸準這些同學，制定方案，賜予照顧，做好記錄。 4.加強同學良好學習行為習慣養(yǎng)成，加強寫字課訓練、童心習作與閱讀指導、數學口算達標練習和培優(yōu)指導、數學小論文、英語書寫、科學試驗操作、科學觀看日志、科學記

17、錄本、體藝2+1等等，利用午間，課余時間、綜合課讓同學多讀經典國學，如“弟子規(guī)，“三字經、童書、科普作品等。 5、加強各級段學科質量監(jiān)控力度，特殊是一班級新生適應性訓練和畢業(yè)班同學思想動態(tài)、質量摸底。主科教師要利用軟件仔細做好各單元及期末質量分析。完善同學成長記錄，任課教師要把同學平常獲得的主要成果及期末成果準時記錄到學籍系統(tǒng)。 最新培訓年度工作方案篇5 1完善培訓制度: 1、對各個部門在培訓工作中的職責進展細分，尤其要求各部門經理要協(xié)作培訓工作的開展以及效果的評估 2、明確培訓流程，從方案的擬定、培訓前的預備、培訓過程的掌握、培訓效果的評估都進展流程化操作。 3、加強培訓考核，對培訓考勤、培

18、訓評估進展量化的考核，直接與績效分數掛鉤。 4、加強對外派學習的管理，簽訂?培訓效勞協(xié)議?，商定效勞期及違約責任。 5、為了加強培訓的方案性，人力資源部每月制訂月度培訓方案。 6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要根據 2加強中層干部培訓: 1、中層干部作為公司重要的骨干力氣，20_年主要針對中層干部的指導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。 2、中層干部作為公司內部講師，每季度必需上講臺一次，課程內容自定，但須報人力資源部備案 3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進展量化的考核，直接與績效分數掛鉤。 4、中層干部每月參與培訓時間不得少于2小時 5、對中層干部培訓加強培訓反應，每次觀看光

19、盤完畢后，每位中層干部必需寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位指導，以便互相學習溝通。 3加強崗位說明書的編寫: 1、向各部門下發(fā)?崗位說明書?(草案)，由各部門經理組織本部門人員對崗位職責進展分析說明，將?崗位說明書?的有關內容填寫完全。 2、人力資源部根據各部門匯總的?崗位說明書?進展各崗位職責整理，并與各部門經理進展溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責編制成冊。 3、將?崗位說明書?報公司指導批準，并據此作為聘請、培訓及崗位調整的重要根據。 4建立公司培訓課程體系: 1、各部門經理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。 2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程。 5培訓的過程掌握: 1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓方案，并通過OA將培訓方案發(fā)至各部門經理及員工。 2、根據月度培訓方案，每次培訓施行前均與參訓部門經理進展溝通，由各部門經理組織本部門員工按時參與。 3、每次培訓完畢后，每位參訓人員必需寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工共享。 6加強培訓紀律考核: 1、每個部門支配參與培訓的人員不得以任何理由躲避培訓，培訓是個人進步的途徑，要在公司營造一個學習的氣氛。 2、培訓遲到、早退等均視狀況賜予15分的績效扣分。 3、培訓心得體會每位參訓人員必需寫，字數