管理崗位心得分享600字

1、管理崗位心得分享600字當(dāng)受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么問題來了，應(yīng)當(dāng)如何寫心得體會呢？下面由給大家共享一些關(guān)于管理崗位心得共享，便利大家學(xué)習(xí)，希望可以幫到你。管理崗位心得共享600字一一周的生產(chǎn)管理實訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的學(xué)問運(yùn)用到了實際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。進(jìn)入企業(yè)之前參與面試或聘請中，要敢于推舉自己，留意第一印象，表達(dá)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤勞，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，

2、有團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開頭，學(xué)問重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切聽從上級的布置，學(xué)習(xí)根本的法律學(xué)問，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。除了這些，最重要的還是專業(yè)學(xué)問方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論學(xué)問，然后，依據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的詳細(xì)措施，才能到達(dá)最正確的工作效果。不懂得根本的科學(xué)管理學(xué)問，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和進(jìn)展。假如理論學(xué)問把握得許多，卻不能深入地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能

3、是學(xué)而無用；不是學(xué)問沒有用，而是我們沒有充足有效地運(yùn)用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，表達(dá)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必需有自己合理的制度。制度是為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作任意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來催促全部的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，嘉獎和懲處是為了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實施管理的手段，充足表達(dá)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

4、、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最正確效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的根底。作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理非常重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行詳情管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、裝備故障、安全事故等，都會造成時間鋪張，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家互相協(xié)作、親密合作、注意效勞、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、專心工作，和諧的局面就會呈如今我們的團(tuán)隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性

5、是提高工作效率的根底，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在肯定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程詳情，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核，培育員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”顯現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證全部“木板”上下大致全都，質(zhì)量相對勻稱，互相協(xié)作過度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要賜予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增加他們的工作信念，對取得的成果予以表揚(yáng)和肯定，與大家共同查找問題、分析問題，并提出解決問題的方法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語

6、叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就勝利了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等候條件成熟的思想，我們必需先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。管理崗位心得共享600字二這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共布置了三門財務(wù)類課程，包含了非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)管理、會計學(xué)根底，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實話，其實到如今為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己至少對財務(wù)管理有了肯定的熟悉，明白了財務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營和工程投資、投資管理）、分錢（收益分配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)

7、金流量表）進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“如今時”，即企業(yè)如今的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，從前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。在財務(wù)管理培訓(xùn)初期顯現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)

8、為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系，財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的熟悉。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)備、安全措施、勞動愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對我們從前制定的一些制度進(jìn)行再次評價、修改或優(yōu)化。由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔別離改革造成崗位職工、管理人員相對從前要少了許多，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡，如何才能在保證遵守法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理本錢最小化。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進(jìn)展的

9、根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、本錢管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。管理崗位心得共享600字三本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合學(xué)問理解的同時具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念，注意培育我們的物流資料搜集、分析、處理和集成力量，方案及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計力量。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍圍著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們依據(jù)系統(tǒng)軟件，分別

10、扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模擬真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的方案和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我們主要是根據(jù)拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行選購，在從上游往下游流淌的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并根據(jù)訂單制作出供貨方案。依據(jù)供貨方案，制作出MDS主需求方案、MPS主生產(chǎn)方案以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通

11、知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購方案，生成選購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，根據(jù)配送指令，制作配送方案，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開頭生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，根據(jù)配送指令，制作配送方案，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了詳細(xì)的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是休戚相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行

12、需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必需嚴(yán)格認(rèn)真清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深化的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了肯定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)問緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和詳細(xì)實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和力量，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的愛好，真正理解并汲取課堂中所學(xué)到的學(xué)問，為將來走上工作崗位打下良好根底。管理崗位心得共享600字四不知不覺，一周的實訓(xùn)就要結(jié)束了，對于學(xué)習(xí)人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間，通過本次實訓(xùn)，我對薪

13、酬管理整個流程操作有了較好地熟悉，學(xué)會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。在本次的實訓(xùn)周中，我們的實訓(xùn)內(nèi)容是以一個案例為主，小組成員查找資料，分析案例，查找問題，然后找出解決問題的方案，制作PPT。在實訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)的是查找資料和實訓(xùn)報告的.撰寫，充足的利用信息，結(jié)合課本上的學(xué)問，將課堂所學(xué)的學(xué)問與實踐相結(jié)合，實訓(xùn)重在動手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠嫻熟地反映出來，同樣也可以通過實訓(xùn)的仿真性，增加主動參與實訓(xùn)的愛好。經(jīng)過這些天的實訓(xùn)，使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的熟悉，是我們系統(tǒng)的訓(xùn)練了企業(yè)薪酬管理的運(yùn)行程序和方法，強(qiáng)化對所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解、實際操作的動手力量，也是對所學(xué)專業(yè)學(xué)問的一個檢驗。通過這次實訓(xùn)，

14、深入的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，更讓我對今后的學(xué)習(xí)有了一個明確的方向?？偠灾@次的實訓(xùn)，讓我學(xué)會了很多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗，在實踐中穩(wěn)固了學(xué)問也為我們以后走向社會奠定了堅實的根底，社會是不會要一個一無可取的人，所以我們要更多更快的從一個同學(xué)向工轉(zhuǎn)變。管理崗位心得共享600字五20X年X月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換看法，促進(jìn)彼此了解，強(qiáng)化合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項根底管理工作，實行措施保證企業(yè)合理的配備人員，到達(dá)節(jié)約本錢，提高效率的目的，定員的管理范圍包括全部部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生