中型企業(yè)HR人才招聘的幾個要素+舉例：如何在日本找工作中文+日文

1、中型企業(yè)業(yè)HR人才才招聘的的幾個要要素+舉舉例：如如何在日日本找工工作中中文+日日文-轉(zhuǎn)載載自濰坊坊人才網(wǎng)網(wǎng)（ HYPERLINK http:/0536 htttp:/005366m）21世紀(jì)紀(jì)，最貴貴的當(dāng)然然是人才才！人力資源源的全球球性競爭爭日益激激烈，企企業(yè)突然然發(fā)現(xiàn)，要要想在今今天的人人才市場場中招聘聘到滿意意的人才才，是一一件不容容易的事事兒，而而想要尋尋找到適適合組織織文化且且業(yè)績出出色的人人才更是是一個挑挑戰(zhàn)。適適當(dāng)掌握握和具體體運(yùn)用科科學(xué)的面面試原則則是非常常必要的的。實(shí)踐踐證明，下下述一些些法則會會協(xié)助你你招聘和和保持企企業(yè)所需需要的優(yōu)優(yōu)秀人才才： 企業(yè)的人人才庫在企業(yè)選選聘

2、新員員工時，自自己找上上門或看看到網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的招聘聘廣告后后在應(yīng)聘的的這二類類候選人人中，一一般情況況下是缺缺乏優(yōu)秀秀人才的的。最佳佳的人才才往往都都已擁有有一份工工作，甚甚至還沒沒有必要要去尋求求新的職職位。企企業(yè)惟有有花一些些時間和和高等院院校的就就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)中心、專業(yè)人人才服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)建建立良好好的關(guān)系系，并鼓鼓勵內(nèi)部部員工積積極參與與行業(yè)內(nèi)內(nèi)的專業(yè)業(yè)組織與與活動，惟惟此，才才有可能能成功地地尋找到到優(yōu)秀的的人才。因?yàn)?，這這二個方方式大大大改善了了企業(yè)的的人才庫庫，使企企業(yè)甄選選人才的的范圍得得以擴(kuò)大大。此外外，經(jīng)常常瀏覽人人才網(wǎng)站站，將一一些合適適的人才才簡歷收收入企業(yè)業(yè)的人才才庫中；注意在在

3、一些專專業(yè)的網(wǎng)網(wǎng)站如：濰坊人人才網(wǎng)（ HYPERLINK http:/0536 http:/0536）與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。 做出正確確的雇用用決定企業(yè)聘用用新員工工時都希希望其“在特定定的行業(yè)業(yè)、特定定的企業(yè)業(yè)環(huán)境中中能夠正正確地從從事正確確的工作作，而且且最好是是來自一一個企業(yè)業(yè)文化非非常相似似的組織織。”不少HHR經(jīng)理理篤信“過去的的行為是是未來行行為的最最好預(yù)測測”的觀點(diǎn)點(diǎn)，并認(rèn)認(rèn)為這可可使企業(yè)業(yè)成功地地招聘到到需要的的、合適適的人才才，成為為人才招招聘中的的贏家。同時，也也有一些些企業(yè)認(rèn)認(rèn)為雇用用的新員員工應(yīng)該該

4、是進(jìn)入入企業(yè)即即能發(fā)揮揮作用的的人才，而而不是花花費(fèi)時間間與財力力去培訓(xùn)訓(xùn)一名潛潛在的成成功候選選人。這這些是企企業(yè)做出出雇用決決定的基基礎(chǔ)。 內(nèi)部挖掘掘人才為內(nèi)部員員工提供供晉升的的機(jī)會可可對現(xiàn)有有員工的的士氣起起到非常常積極的的推動作作用，并并增強(qiáng)他他們的自自信心，讓讓他們充充分認(rèn)識識到自己己的才能能，這本本身就是是認(rèn)可員員工的最最好方式式。在出出現(xiàn)崗位位空缺的的時候，首首先從內(nèi)內(nèi)部挖掘掘人才，給給有實(shí)力力的候選選人以面面試的機(jī)機(jī)會，員員工可據(jù)據(jù)此了解解組織的的需求與與目標(biāo)，實(shí)實(shí)際上這這也是HHR更好好地了解解企業(yè)內(nèi)內(nèi)人才的的絕佳機(jī)機(jī)會。有有時，HHR會在在企業(yè)的的需求與與員工需需求之間間

5、找到一一個非常常好的平平衡點(diǎn)，一一旦找到到，將對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的員員工產(chǎn)生生非常良良好的影影響。 成為知名名的雇主主在人才競競爭日益益激烈的的時代，企企業(yè)的目目標(biāo)不僅僅僅要成成為最佳佳雇主，而而且要讓讓求職者者都清楚楚地知道道這一點(diǎn)點(diǎn)，這就就好比做做人要有有好的口口碑。重重視企業(yè)業(yè)的雇員員保持、激勵、責(zé)任、報酬、認(rèn)可、制度靈靈活性、在員工工工作與與生活中中的平衡衡及員工工的參與與程度，是是企業(yè)成成為最佳佳雇主的的關(guān)鍵因因素。而而如果企企業(yè)現(xiàn)有有員工逢逢人便夸夸贊自己己所處的的企業(yè)是是一個非非常棒的的工作地地方，企企業(yè)外的的潛在雇雇員就會會因此認(rèn)認(rèn)可你的的企業(yè)的的確是優(yōu)優(yōu)秀的雇雇主而選選擇你，這這

6、大大增增強(qiáng)了對對潛在雇雇員的吸吸引力。 讓員工參參與雇用用過程企業(yè)有三三個機(jī)會會讓員工工參與雇雇用過程程：一是是讓他們們推薦優(yōu)優(yōu)秀的候候選人到到企業(yè)中中，二是是協(xié)助HHR審核核潛在候候選人的的簡歷與與資格，三三是協(xié)助助HR面面試潛在在的候選選人，評評估他們們的潛力力是否“適合”組織的的需求。如果企企業(yè)沒有有充分運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)有有員工評評估潛在在雇員，那那是對企企業(yè)最重重要資產(chǎn)產(chǎn)的一種種浪費(fèi)。此外，讓讓員工參參與新員員工的甄甄選過程程同時也也有助于于新舊員員工的承承繼性。 6.提供供比行業(yè)業(yè)平均水水平稍高高的薪酬酬 支付多高高層次的的薪水，就就雇用到到多高層層次的人人才。這這是一個個定律。然而，沒沒有

7、幾個個企業(yè)愿愿意提供供業(yè)內(nèi)最最優(yōu)厚的的薪水，但但不可否否認(rèn)的是是，薪酬酬對人才才的吸引引力是始始終存在在的。薪薪水高、福利待待遇好的的企業(yè)能能夠吸引引并留住住雇員，這這是毋庸庸置疑的的。因此此，調(diào)查查所在地地就業(yè)市市場并關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的薪酬酬在行業(yè)業(yè)內(nèi)的吸吸引力就就變得不不可或缺缺。一般般來說，企企業(yè)支付付稍高于于行業(yè)平平均水平平的薪酬酬即可吸吸引與保保持優(yōu)秀秀的人才才。這看看似很簡簡單，卻卻很少有有企業(yè)做做到了這這一點(diǎn)。絕大多多數(shù)雇主主每天都都會與HHR討論論怎樣才才能雇用用到可以以支付較較低薪酬酬的優(yōu)秀秀人才，這這是一個個非常危危險的想想法。沒沒錯，有有時企業(yè)業(yè)也有機(jī)機(jī)會以較較低的薪薪酬吸引

8、引到一些些非常優(yōu)優(yōu)秀的人人才，但但有可能能是因?yàn)闉樗麄兊牡呐渑蓟蚧蚣彝枂栴}，或或看重企企業(yè)福利利而入職職。即使使他們工工作非常常積極，績績效不錯錯，仍會會為他們們的薪酬酬感到不不公平而而心有怨怨言，一一旦有更更好的機(jī)機(jī)會他們們就會選選擇離職職。 此外，讓讓員工感感覺到薪薪酬的公公正性也也至關(guān)重重要。如如果企業(yè)業(yè)能夠提提供的薪薪酬比候候選人要要求的少少，而企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)決定雇雇用他的的話，就就要說服服他接受受這份工工作，指指出這份份工作將將如何能能使他發(fā)發(fā)揮自己己的創(chuàng)造造能力、做自己己感興趣趣的事情情以及實(shí)實(shí)現(xiàn)自己己的職業(yè)業(yè)目標(biāo)。 福利作為為重要的的競爭優(yōu)優(yōu)勢 將企業(yè)的的福利保保持在行行業(yè)的標(biāo)標(biāo)

9、準(zhǔn)之上上并適時時為員工工提供力力所能及及的新的的福利內(nèi)內(nèi)容非常常有助于于留住員員工的心心。同時時，也要要讓員工工知道所所得到福福利的價價值與組組織在這這方面投投入的費(fèi)費(fèi)用，使使員工明明白組織織是在不不斷地努努力滿足足他們的的需求。要注意意平衡員員工在工工作與生生活上的的責(zé)任與與興趣，并并為此盡盡可能提提供機(jī)會會與制度度上的靈靈活性。目前，員員工已經(jīng)經(jīng)日益趨趨向于自自助餐式式的福利利計劃，這這樣他們們才能更更好地在在工作、生活與與家庭之之間取得得平衡。此外，根根據(jù)員工工績效實(shí)實(shí)施獎金金分配也也是不可可或缺的的。這里里要注意意的是不不要照搬搬其他公公司的福福利形式式，最好好通過與與員工的的談話確確

10、定他們們的興趣趣所在。因?yàn)?，適適用于某某一人群群的形式式并不必必然適用用于另一一人群。 雇用你所所能找到到的最突突出的人人 一般來說說，員工工并不喜喜歡過于于頻繁地地變換工工作，因因此，沒沒有必要要花費(fèi)時時間去考考慮誰要要離開，但但一定要要努力搞搞清楚他他們會留留下什么么，這就就足夠了了！如果果企業(yè)的的需求是是要尋找找一個能能與同事事融洽相相處的人人才，就就必須雇雇用到一一個在與與同事相相處方面面不會有有問題的的人，而而不能寄寄希望于于在他入入職后再再去培訓(xùn)訓(xùn)他所缺缺乏的能能力。同同時，要要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工的長處處，雇用用時不能能只盯著著候選人人在習(xí)慣慣與才能能上的弱弱點(diǎn)，而而要看其其主要的的

11、優(yōu)勢與與職位需需求的吻吻合度，要要知道，找找到完美美的雇員員實(shí)際上上是不可可能的。在如今今的人才才市場上上，能找找到800%適合合崗位的的人就已已經(jīng)很幸幸運(yùn)了。 推薦人核核實(shí) 推薦人核核實(shí)是背背景調(diào)查查的一部部分，常常會被人人力資源源管理人人員所忽忽視。背背景調(diào)查查的目的的在于切切實(shí)避免免企業(yè)尋尋找與選選擇的候候選人給給企業(yè)帶帶來一些些不必要要的麻煩煩。推薦薦人核實(shí)實(shí)是通過過與認(rèn)識識候選人人的人，最最好是他他以前的的上司或或同事進(jìn)進(jìn)行電話話溝通，充充分了解解候選人人的情況況，以確確認(rèn)候選選人的資資質(zhì)、才才能是否否勝任空空缺職位位，并確確認(rèn)候選選人在簡簡歷上及及面試過過程中所所描述的的工作業(yè)業(yè)績

12、是否否屬實(shí)。運(yùn)用這這一方法法可以確確保準(zhǔn)備備雇用的的候選人人能在入入職后有有效地履履行職責(zé)責(zé)。此外外，還要要查清雇雇用的員員工沒有有過往的的不良記記錄，以以避免危危及企業(yè)業(yè)內(nèi)的員員工。事事實(shí)上，如如果因未未做好背背景調(diào)查查而導(dǎo)致致新聘用用的員工工資質(zhì)太太差或產(chǎn)產(chǎn)生其他他不利于于企業(yè)的的影響，HHR要負(fù)負(fù)相應(yīng)的的責(zé)任。 結(jié)論 根據(jù)奧恩恩咨詢公公司（AAon Connsulltinng）119999年的研研究，如如果薪水水增加110%，約約25%的被調(diào)調(diào)查者愿愿意更換換工作；如果薪薪水增加加20%，500%以上上會選擇擇離職?？梢哉f說，吸引引高水平平的優(yōu)秀秀人才從從未像今今天這樣樣困難，國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)

13、濟(jì)的不斷斷發(fā)展，人人才競爭爭的不斷斷加劇，使使選聘高高水平人人才成為為企業(yè)的的頭等大大事。因因此，在在招聘過過程中注注意運(yùn)用用一些法法則，在在今天的的招募過過程中變變得益發(fā)發(fā)重要。如何在日日本找工工作？！今年6月月25日日付記事飽和市市場外外國人正正社員大量採採用“純血主主義”捨理由由指摘通、海外外事業(yè)関係係優(yōu)優(yōu)秀外外國人採用少少。正如今年年6月225日付付梓的報報道飽飽和市場場中大量量錄用外外國正式式員工 LAWWSONN舍棄純血主主義的原因因中所所指出的的，這和和擴(kuò)展海海外業(yè)務(wù)務(wù)無關(guān)，單單純?yōu)榱肆虽浫?yōu)優(yōu)秀的外外國員工工的情況況并不少少見。東芝上上留留學(xué)生採採用置日本本人同様様、人材材採用

14、用行行東芝也在在HP放放上了 “留學(xué)生生錄用”頁，“和日本本人一樣樣，只要要是優(yōu)秀秀人才就就會錄用用”（宣傳傳部），表表現(xiàn)出了了積極姿姿態(tài)。一方、大學(xué)側(cè)側(cè)反応応上。另一方面面，大學(xué)學(xué)方面的的反應(yīng)也也很積極極。劇麗鹶鹶軣htttp:/bbbs.YessHJ.comm/版版權(quán)所有有滬江網(wǎng)網(wǎng)軣鹶麗劇劇外國人留留學(xué)生多拓拓殖大學(xué)學(xué)、日本本就職職留學(xué)生生相談以前増増、企企業(yè)求人人數(shù)伸伸。就就職課留學(xué)生生向設(shè)設(shè)、応応援（就職職課川川口高志志課長）在外國留留學(xué)生多多的拓殖殖大學(xué)，“期望在日本工作的留學(xué)生比以前增多了，來自企業(yè)的需求要在增長。就業(yè)處也設(shè)立了面向留學(xué)生的輔導(dǎo)處，盡力提供幫助”（就業(yè)處的川口高志課

15、長）留學(xué)生全學(xué)部部生44割超超立立命館太太平洋大大學(xué)（大大分県）、年年間3000回以以上行。留學(xué)學(xué)生向講座行、今年年3月卒業(yè)留學(xué)學(xué)生日日本就職希望2366名中、2277名無無事就就職（亀亀田直彥彥氏）。據(jù)說在留留學(xué)生超超過學(xué)生生總數(shù)44成的立立命館亞亞洲太平平洋大學(xué)學(xué)（大分分縣），“每年要舉行超過300次就業(yè)研討會。還會舉行面向留學(xué)生的商務(wù)禮儀講座，今年3月畢業(yè)的留學(xué)生中期望在日本就職的236名里有227名順利就職”（就業(yè)處的龜田直彥）國挙留留學(xué)生誘誘致色色話話舉國招攬攬留學(xué)生生也并非非全然“瑰麗”企業(yè)業(yè)大學(xué)學(xué)動支援援、経済産産業(yè)省文部科科學(xué)省、007年度度人財資資金構(gòu)想想開開始。日本本優(yōu)優(yōu)秀

16、留留學(xué)生受入入推推進(jìn)、専門教教育就職支支援制度度。為支援此此類企業(yè)業(yè)及大學(xué)學(xué)的行動動，經(jīng)濟(jì)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省省與文部部科學(xué)省省自077年度開開始了“亞洲人人才資金金構(gòu)想”。該制制度為推推動日本本接受優(yōu)優(yōu)秀留學(xué)學(xué)生，而而進(jìn)行的的從專門門教育到到就職支支援等的的保障制制度。九州地區(qū)區(qū)留學(xué)學(xué)生受受入學(xué)校法法人麻生生塾、國奨學(xué)學(xué)金受受留留學(xué)生、九州州電力力會社會會社、旅旅行會社社、銀行行紹介介。九州地區(qū)區(qū)接受留留學(xué)生的的學(xué)校法法人麻生生塾將此此前獲得得國家獎獎學(xué)金的的留學(xué)生生推薦給給九州的的電力公公司、天天然氣公公司、旅旅行社和和銀行等等進(jìn)行實(shí)實(shí)習(xí)。就業(yè)體體験、日本本働身身近、就職易思思（経経営企畫畫室長馬場研

17、研二氏）“通過就就職體驗(yàn)驗(yàn)，能更更貼近在在日本工工作而加加深感觸觸，進(jìn)而而更加容容易就業(yè)業(yè)”（經(jīng)營營企劃室室長的馬馬場研二二先生）取組、政府府088年策策定留學(xué)學(xué)生300萬人計計畫方針、今後、官民一體留學(xué)生生受入、日本就職職推進(jìn)進(jìn)行行動加速速。該舉措也也符合政政府于008年制制定的“留學(xué)生生30萬萬人計劃劃”，今后后將官民民一體招招攬留學(xué)學(xué)生，并并加速推推動其在在日本就就業(yè)的行行動。、色色話。記記事前前半指摘、留留學(xué)生日本本情情報収集集、課課題多多。、問題題?？墒牵率虑橐膊⒉⒎侨蝗弧肮妍悺?。正如如報道前前半部分分指出的的，對留留學(xué)生來來說在日日本收集集相關(guān)信信息渠道道不暢，問問題也還還很多

18、。比如，就就有下述述問題。（1）日日本就就活機(jī)會逃（2）海海外名知知大大手企業(yè)業(yè)狙、失失?。?）面接接使日本本語能力力、不不足（1）不不了解日日本的招招聘活動動時間，白白白失去去機(jī)會 （2）只只瞄準(zhǔn)國國際知名名的大公公司，最最終失敗?。?）能能用在商商務(wù)及面面試中的的日語能能力不足足海外、大學(xué)學(xué)生33年次一斉斉就活活動出習(xí)習(xí)慣、乗遅。由于國外外基本上上都不會會從大三三就開始始全面展展開求職職活動，所所以總是是比別人人晚一步步。、彼受入企業(yè)側(cè)側(cè)問問題。當(dāng)然，接接納他們們的企業(yè)業(yè)方也有有問題。積極的採用企業(yè)、留留學(xué)生採採用少數(shù)數(shù)派。日本人人同日本語語話、採用用擔(dān)當(dāng)者者日本本人同同能力力求。即使有的

19、的企業(yè)會會積極錄錄用，可可錄用留留學(xué)生依依然是少少數(shù)派。明明日日語能力力就不能能和日本本人相比比，面試試官卻總總是要求求和日本本人相同同層次的的能力。、國際化化題題目、採採用意気気込、実実際留學(xué)生生採用用基基準(zhǔn)。此外，即即使祭出出“國際化化”的大旗旗，帶著著熱情想想要錄用用，實(shí)際際上錄用用留學(xué)生生的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)卻含糊糊不清。前出日日本巖切氏氏、指摘摘。前面說的的日本DDataaVissionn的巖切切先生作作出了如如下評判判。今後、日本労働人人口減減少一一方。、世界界中優(yōu)優(yōu)秀留留學(xué)生爭奪戦戦激化化予予想。日日本企業(yè)業(yè)、留留學(xué)生採用基準(zhǔn)準(zhǔn)明確、雙雙方努力力行行“今后日日本的勞勞動人口口將持續(xù)續(xù)減少。為

20、此，可可以預(yù)測測屆時圍圍繞世界界上的優(yōu)優(yōu)秀留學(xué)學(xué)生的爭爭奪戰(zhàn)將將激化。日本企企業(yè)應(yīng)更更加明確確錄用留留學(xué)生的的標(biāo)準(zhǔn)，為為了互利利雙贏，大大家不是是都該做做出努力力嗎”大不況人員賃金進(jìn)日本企企業(yè)、今後優(yōu)優(yōu)秀若若手海外流出行目目。、日本企企業(yè)就職強(qiáng)希希望外國人人、戦戦力。在經(jīng)濟(jì)危危機(jī)中，進(jìn)進(jìn)行著裁裁員減薪薪的日本本企業(yè)眼眼睜睜看看著“今后優(yōu)優(yōu)秀的年年輕人將將不斷流流失海外外”。這種種情況下下，強(qiáng)烈烈希望能能在日本本企業(yè)就就職的外外國人就就成為了了不可多多得的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。人材需給解解消、化化労労働市場場勝殘必必須條件件。只有解除除“人才供供求的分分歧”，才有有可能成成為在全全球化勞勞動力市市場中勝勝出

21、的必必要條件件。濰坊人才才網(wǎng)(hhttpp:/wwww.05536zzp.ccom)成立于于20007年，面面向?yàn)H坊坊企業(yè)和和人才的的專業(yè)人人才網(wǎng)站站，采用用國內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先的技技術(shù)平臺臺，提供供人才、招聘信信息發(fā)布布、測評評、獵頭頭、培訓(xùn)訓(xùn)等多方方位的人人力資源源服務(wù)。多年來來，我們們一直專專注于濰濰坊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘市市場，致致力于服服務(wù)本地地企業(yè)和和人才，為為廣大招招聘企業(yè)業(yè)和求職職者提供供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的的網(wǎng)絡(luò)交交流平臺臺。 濰濰坊人才才網(wǎng)以人人才交流流、人事事代理兩兩大業(yè)務(wù)務(wù)體系為為主體，以以人才交交流會、人事代代理服務(wù)務(wù)、人才才網(wǎng)信息息服務(wù)、人才流流動黨員員黨建工工作為支支撐，以以傾力打打造

22、全方方位、多多層次、功能齊齊備的人人才服務(wù)務(wù)體系為為目標(biāo)，融融人才培培訓(xùn)、人人才派遣遣、國際際人才交交流等多多種新興興業(yè)務(wù)為為一體的的專業(yè)化化、社會會化服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)。精心打打造的濰濰坊人才才網(wǎng)名聞聞濰坊，蜚蜚聲業(yè)界界。我中中心秉承承“誠信為為上、服服務(wù)為本本”的理念念，立足足于“服務(wù)人人才、服服務(wù)用人人單位、服務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展”的方針針，不斷斷創(chuàng)新發(fā)發(fā)展新興興業(yè)務(wù)，積積極促進(jìn)進(jìn)人力資資源開發(fā)發(fā)和合理理配置，完完善公共共（益）服服務(wù)和市市場化服服務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)行機(jī)機(jī)制，致致力于構(gòu)構(gòu)建海峽峽西岸經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)人人才強(qiáng)勢勢服務(wù)平平臺，竭竭誠為廣廣大用人人單位與與人才提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的服務(wù)。 網(wǎng)站服務(wù)務(wù)“為人才才

23、謀發(fā)展展創(chuàng)造機(jī)機(jī)遇，為為發(fā)展招招人才搭搭建平臺臺”！近年來，在在社會各各界尤其其是廣大大用戶的的鼎立支支持下，濰濰坊人才才網(wǎng)(hhttpp:/wwww.05536zzp.ccom)已迅速速發(fā)展成成為本地地最權(quán)威威、影響響力最大大、內(nèi)容容最豐富富、流量量最高、求職者者凝聚力力最強(qiáng)的的優(yōu)秀人人才招聘聘網(wǎng)站。對服務(wù)務(wù)精益求求精，是是濰坊人人才網(wǎng)全全體員工工永不停停頓的追追求，濰濰坊人才才網(wǎng)(hhttpp:/wwww.05536zzp.ccom)將憑借借我們嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神神、優(yōu)秀秀的服務(wù)務(wù)態(tài)度、高效的的解決方方案為濰濰坊企業(yè)業(yè)提供個個性化的的招聘服服務(wù)，努努力發(fā)展展成為國國內(nèi)一流流的人力力資源服服務(wù)商，成成為濰坊坊企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃中的長長期忠實(shí)實(shí)合作伙伙伴！ 目