半年度工作總結(jié)范例5篇

1、精品文檔Word格式 半年度工作總結(jié)范例5篇 總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進展理性的思索。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作閱歷，汲取教訓(xùn)，進步工作效率和工作嫻熟程度。下面是我為大家整理的半年度工作總結(jié)，盼望能對大家有所關(guān)心。 半年度工作總結(jié)1 半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進入到下半年了，這半年的工作，我也是仔細的去完成，樂觀的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對于這半年工作來進展下總結(jié)。 剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份樂觀的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作的，但隨著

2、春節(jié)的到來，而疫情也是隨之而來，許多的工作也是擔(dān)憂，到時候能不能做，結(jié)果來到公司上班也是比擬的遲，由于我們工作的一個特別性，無法線上辦公，而且許多的事情還需要面對面的去溝通，可以說受到了很大的影響，二三月份，根本工作都是停滯的一個狀態(tài)，但指導(dǎo)也是沒有說讓我們?nèi)ネ?，而是組織我們在線上去開會，去溝通一個工作的閱歷，討論是否可以改良工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學(xué)習(xí)，以改良工作的方法為主，可以說這段時間我們個人也是收獲許多，對于工作的理解，對于市場，對于行業(yè)的狀況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸施行。 等到四月份疫情也是得到了很大的緩解，我們再來到公司工作的時候，也

3、是更加的有信念了，雖然市場的外部環(huán)境確實不是那么的好，但是也是經(jīng)過我們自己的努力，一些工作轉(zhuǎn)移到線上去處理，去為了完成工作，轉(zhuǎn)變方式，從而更好的讓公司也是運營下去，大家想了許多的方法，也是知道，知道撐過去了，其實我們也是還有很大的進展空間的，只要不倒下，那么我們下半年也是會有許多的收獲，而第二季度的工作趨勢也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，團結(jié)在一起，遇到困難，也是大家一起想方法去處理，變得更加的團結(jié)了，而事情也是做得更好，公司的狀況也是得到了很大的改善，許多業(yè)務(wù)也是正常的做下去，同時經(jīng)過這兩個月的一個反思，我們自己的工作方式也是有了轉(zhuǎn)變，更加的去運用自己的優(yōu)勢去做好工作，

4、并且結(jié)果也是很好，業(yè)績穩(wěn)步提升，和往年同期相比，差距也是只有一點點，快要恢復(fù)到正常的程度了。 半年下來，我也是感受到，雖然受到疫情的打擊，但是并沒有倒下，反而更加的堅決信念，能去做的更好了。我也是信任我們下半年的工作能做得更精彩。 半年度工作總結(jié)2 時間如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間，20_年過去一半了，我們財務(wù)科在這半年嚴格要求自己，抓緊時間，好好學(xué)習(xí)，干好本職工作。在財務(wù)經(jīng)理傅紅星的指導(dǎo)下嚴格掌握公司內(nèi)部的資金流淌、核算和監(jiān)視。 公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，工資考核正式執(zhí)行，推動了員工的工作熱忱，調(diào)整了員工的工作態(tài)度，為以后更好的進展公司效益打下了根底;公司外部，正確把握稅收管理和政策調(diào)整

5、的趨向。 下面是半年工作的總結(jié)： 一、年初做好對上一年度的審計工作，協(xié)作審計人員對公司以前年度賬務(wù)的不合理進展調(diào)整。 二、建立健全財務(wù)報銷流程，嚴格根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)那么進展費用審核及報銷，并準(zhǔn)時打入員工工資卡。 三、每月按時向集團及統(tǒng)計局上報財務(wù)統(tǒng)計報表及預(yù)算表，做到準(zhǔn)確，準(zhǔn)時。 四、每月統(tǒng)計三項費用，即管理里費用，營業(yè)費用，財務(wù)費用。對費用進展梳理，趨于管理，使公司指導(dǎo)能從公司各個方面理解開支，節(jié)約費用。 五、仔細做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，準(zhǔn)時反映資金的流向和存量狀況，每日電郵給楊總和張總資金存量，以備準(zhǔn)時發(fā)貨和選購。 六、對于公司以前年度結(jié)存的應(yīng)收應(yīng)付問題進展梳理，庫存及本錢的核算做到準(zhǔn)時

6、準(zhǔn)確。庫存和本錢始終是公司比擬重要的環(huán)節(jié)，也是比擬繁瑣的一項工作，由于我們公司都是貼牌加工產(chǎn)品，加工廠家都很分散，所以即使理解當(dāng)日庫存狀況是特別重要的，因此財務(wù)和物流方面都需要嚴密，通過物流和加工廠家的溝通，每月準(zhǔn)時獲得選購發(fā)票入庫，才能保證庫存商品和本錢的準(zhǔn)確。如今公司最主要的幾個加工廠家除了福建智勝和馬鞍山科邦每月的發(fā)票都能按時收到，其余的中化、紅陽、金橋還有廣西等的發(fā)票都來的不齊，造成了供給商往來數(shù)額很大，也給公司的本錢計算造成了誤差。所以準(zhǔn)時獲得選購發(fā)票是需要物流部門的協(xié)作。 七、對于指導(dǎo)交辦的其他事項仔細準(zhǔn)時完成。 下一步工作思路： 一、加強財務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，從各個方面進步自己的業(yè)務(wù)學(xué)

7、問和程度，把書本上學(xué)到的財務(wù)學(xué)問嫻熟運用到實際工作中。在以后的工作之余，多考證，虛心學(xué)習(xí)，精益求精。 二、進一步加強全面預(yù)算管理。預(yù)算管理需要落實到各個部門，費用管理需要細化到每個員工身上，各部門集中統(tǒng)計以后報財務(wù)部，財務(wù)可以在以后的費用管理中嚴格掌握不必要的費用產(chǎn)生 三、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。庫存材料的入庫和領(lǐng)用都要有健全的手續(xù)，需要物流部門的協(xié)作。 四、清理打包公司以前年度遺留的往來狀況，調(diào)整以前年度損益。對于不明晰的客戶往來反響給各地客戶經(jīng)理，準(zhǔn)時追回所欠貨款。 五、設(shè)置資金預(yù)算管理表式及方法，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，為公司進一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進步經(jīng)營

8、績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下良好的根底。六、協(xié)作公司各個部門的工作，取長補短，在做好自己本職工作的同時，更多的為科邦公司制造效益，使我們的工作更上一層樓! 半年度工作總結(jié)3 20_年上半年，人事行政部在公司指導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的協(xié)作幫助下，努力工作，仔細完成公司指導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個人力量限制，工作效果差強人意。現(xiàn)將20_年上半年的工作狀況和下半年的方案做如下報告： 一、上半年的工作狀況 1、加強員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下屢次的對新員工綻開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的分散力，平常常常對員工進展

9、工作方式、方法的引導(dǎo)，適時談心，增加互相理解。 2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)視跟進，除本人常常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，準(zhǔn)時覺察，準(zhǔn)時維護、修理。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就_萬多，修理費用_萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護_萬多，小事故付出_萬多。 3、強化制度建立，實行部門化管理。連續(xù)完善制度建立，通過制度的管理各部門落實職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過公司指導(dǎo)的多方討論討論，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個詳細崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。 4、加強后勤裝備管理，對公司裝備軟硬件的維護、修理、

10、購置盡量掌握，關(guān)鍵裝備刻不容緩，一般裝備以及贈品的購置，把握貨源，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。 5、實在做好員工聘請工作。根據(jù)配送公司人員流淌比擬大的實際，(從20_年1月至7月10日，離任人員_人)，加大力度多方聘請人員，從20_年1月至7月10日，聘請入職公司人員有_人，其中留職在崗的有_人，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原那么上位。 6、完善儲運部的績效考核制度。從20_年1月份開頭，在公司指導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管領(lǐng)先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開頭考核，同時加強員工的工薪管理，準(zhǔn)時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要進步員工的樂觀性，

11、也要盡量的掌握人力本錢。 7、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對餐桌人員進展重新支配，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理支配宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。 二、上半年工作上存在問題 1、人力資源管理和行政管理專業(yè)學(xué)問缺乏，缺乏信念，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，常常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。 2、人事行政部現(xiàn)有人員構(gòu)造不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不準(zhǔn)時該項工

12、作就擱淺了。 3、因力量限制，工作方案性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有準(zhǔn)時解決。 4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往慎重有余，開拓缺乏，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁缺乏。 三、20_年下半年主要工作方案 1、標(biāo)準(zhǔn)自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事力量。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論學(xué)問，爭取時機到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的閱歷。 2、著手標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍管理制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的生活守那么，為員工創(chuàng)設(shè)平安、寧靜、清潔的休息環(huán)境。 3、完善

13、司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是20_年10月12日，還沒到期，如今還有部分新司機、新業(yè)務(wù)員沒購置，正在討論一種適宜的險種和購置方式。 4、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培育可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目的崗位，引導(dǎo)員工努力進取，對已獲得肯定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，是半年以上再考慮其他崗位。 5、連續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制，層層鼓勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持全都。 半年度工作總結(jié)4 一轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)半年了，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作

14、任務(wù)，并獲得了肯定的成果，在總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，_年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細施行工程選購行為之前對工程選購本

15、錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和

16、分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 1、加強對供

17、給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。 3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級指導(dǎo)。 4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。_年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的

18、責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。 二、工作缺乏方面： 在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場理解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

19、。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、下半年年工作方案： 1、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。 3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 _年_月通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購

20、管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。

21、即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 半年度工作總結(jié)5 年初以來，在部黨委和分管部指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室根據(jù)“把好總龍頭、做好總設(shè)計、當(dāng)好總管家、起好總參謀的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，樂觀發(fā)揮綜合管理、協(xié)調(diào)效勞的職能作用，扎實工作，樂觀作為，有力的效勞保障了指揮部各項工作順當(dāng)開展?，F(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下： 一、上半年工作小結(jié) (一)抓隊伍建立。圍繞提升職工素養(yǎng)，增加隊伍分散力，幫助部黨委加強干部職工隊伍建立。 1、做好群眾道路訓(xùn)練理論活動總結(jié)及

22、回頭看工作。根據(jù)中央、省市委和部黨委的統(tǒng)一部署，年初仔細做好了訓(xùn)練理論活動總結(jié)工作并召開總結(jié)大會。同時根據(jù)“兩方案一方案，根據(jù)時間節(jié)點，仔細開展整改落實、建章立制工作。截止目前，根據(jù)既定的方案和方案，已根本完成14項整改任務(wù)，整改工作獲得了明顯成效。 2、加強基層黨組織建立。根據(jù)指揮部工程管理形式的變革，為了加強對分指揮部黨員同志的訓(xùn)練、管理和監(jiān)視，調(diào)整了機關(guān)支部設(shè)置，增設(shè)了余慈高速大路和三門灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會選舉工作。注意黨員訓(xùn)練管理，重新梳理、錄入了黨員信息，準(zhǔn)時辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)出(入);組織開展黨日活動，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳設(shè)館開展了愛國主義訓(xùn)練活動。 3

23、、深化黨風(fēng)廉政建立和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落實，明確了年度工作目的任務(wù)，并仔細做好分解細化，確定了36項詳細工作內(nèi)容、牽頭部門和主管指導(dǎo)。上半年，堅持通過簽訂廉政責(zé)任書、組織廉政每季一課和發(fā)送廉政短信、開展廉文薦讀、廉情寄語征集等活動形式，做到了勤筑防線、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀(jì)違規(guī)信訪投訴。 4、牽頭落實干部聘任和人才工程建立。嚴格根據(jù)干部選拔任用工作條例，堅持公開、公正、公正、擇優(yōu)原那么，順當(dāng)、平穩(wěn)地組織了平安管理到處長缺位競爭上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。協(xié)作做好市委組織部回訪考察，并落實指導(dǎo)干部個人重大事項報告隨機核查工作。同時，做好人才引

24、進和訓(xùn)練培訓(xùn)工作，上半年共引進企業(yè)編制人才1名，辦理了職工調(diào)動手續(xù)4人次，辦理崗位設(shè)置變動10人次;累計組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問更新系列專題培訓(xùn)10批次，申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評3人次，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人次。完成20_年度績效工資總量核發(fā)，無超覺察象，并完成20_年績效工資總量預(yù)算申報。 5、推動精神文明創(chuàng)立工作。推動道德講堂運作常態(tài)化，上半年邀請了全國勞動模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚道德風(fēng)氣;組織學(xué)雷鋒獻愛心活動，連續(xù)慰問了姜山敬老院;組織開展志愿者效勞活動，樂觀參加清明運輸志愿效勞;開展文明結(jié)對共建活動，關(guān)心結(jié)對村象山中岙村爭取村道建立工程，七一前夕還組織黨員同志參觀了結(jié)對村。 6、

25、促進作風(fēng)建立。為加強干部職工日?？己斯芾恚习肽?，啟動了崗位對責(zé)、績效對賬工作;定期開展正風(fēng)肅紀(jì)督查，對存在的違背效能建立現(xiàn)象進展了自查自糾工作。 (二)抓制度建立。圍繞精細管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，實在抓好制度建立、執(zhí)行和糾偏工作。 1、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理方法、公務(wù)接待暫行方法、會議費管理方法、分指揮部日常行政事務(wù)處理方法的假設(shè)干規(guī)定、食堂伙食及接待用餐標(biāo)準(zhǔn)等8項制度，調(diào)整了非招標(biāo)合同審批等10項管理流程，進一步標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)日常管理行為。 2、抓好制度執(zhí)行。圍繞打造節(jié)省型指揮部要求，嚴格落實公務(wù)接待、差旅費報銷、日常行政事務(wù)辦理等各項規(guī)章制度，從嚴掌握“三公經(jīng)費支出，堅持節(jié)儉辦一切事情。

26、今年1-6月，指揮部公務(wù)接待實際發(fā)生額為104991元，比去年同期大幅下降;堅持先審批后選購原那么，上半年共采辦各類固定資產(chǎn)27批次，金額達1175451元。其中余慈分指揮部8批次82548元，三門灣大橋分指揮部7批次942608元，機關(guān)本級12批次150295元。 3、抓好整改糾偏。圍繞審計提出的意見，對車輛修理未定點、固定資產(chǎn)處置不準(zhǔn)時、食堂選購欠標(biāo)準(zhǔn)等問題，準(zhǔn)時訂正，立改立行。比照政策、文件要求，對辦公用房超標(biāo)問題進展了清理，對公房出租使用進展了標(biāo)準(zhǔn)。 (三)抓效勞保障 從“吃、住、行等事關(guān)職工切身利益的小事入手，仔細做好各項效勞保障工作。 1、抓好分指揮部駐地建立。年初以來，細心組織、

27、統(tǒng)籌支配、有序推動三門灣大橋現(xiàn)場辦裝修招標(biāo)、進場施工和家具、電器及各類辦公設(shè)備設(shè)施購置、安裝等工作，截至目前已根本具備進駐條件。 2、搞好食堂修理。針對食堂大樓屋頂開裂、墻面剝落等現(xiàn)象，對屋面滲漏作了防水處理，對食堂大廳和包廂進展了部分修理，為干部職工創(chuàng)立了一個平安、文明的用餐環(huán)境。 3、做好會務(wù)、接待保障。上半年累計主辦和協(xié)辦會務(wù)7次，涉及金額16.2萬元，完成各類接待8批次。重點做好了三門灣大橋初步設(shè)計審查、余慈高速大路施工圖審查、船橋防撞學(xué)習(xí)研討會等會務(wù)保障工作和省廳指導(dǎo)督查等活動接待。會務(wù)和接待工作做到了細心預(yù)備、周密支配，保障了中心工作順當(dāng)開展。 4、管好公車使用，通過開展日常抽查、

28、月度考核，催促專職司機加強對車輛的檢查、保養(yǎng)和修理，進一步增加效勞意識和遵章守紀(jì)意識。年初以來，無行車平安事故發(fā)生。上半年，共行駛里程209669公里，耗油21533.14升，發(fā)生修理保養(yǎng)費用141944元。 (四)抓政務(wù)落實。著眼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配，細心組織，有序推動行政事務(wù)工作。 1、抓好文書檔案工作。嚴把公文收發(fā)關(guān)，做好公文處理與歸檔工作，上半年累計完成各類綜合性文稿草擬106篇，印發(fā)各類公文102件，處理上級來文528件，文書收發(fā)工作根本做到準(zhǔn)時準(zhǔn)確，無漏發(fā)及文件喪失現(xiàn)象發(fā)生。同時，上半年，根據(jù)市檔案館檔案進館驗收要求，啟動了綜合檔案紙質(zhì)和數(shù)字化處理工作;協(xié)作市委組織部做好了部指導(dǎo)干部檔案

29、資料搜集，完成在編職工人事檔案初步整理工作。 2、推動信息化建立。在不斷完善OA系統(tǒng)的根底上，結(jié)合分指揮部管理形式實際，樂觀開展全數(shù)字綜合信息化系統(tǒng)的前期調(diào)研和開發(fā)建立，上半年通過外委方式，完成了課題討論報告，并成功申報交通委20_年度科研課題，獲得科研經(jīng)費補助35萬元。 3、開展節(jié)能減排活動。嚴格落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙張等各項節(jié)省措施，開展了節(jié)能減排宣揚月活動，印發(fā)了低碳日建議書，組織了節(jié)水學(xué)問競賽，聯(lián)絡(luò)車輛4S店為干部職工開展車輛節(jié)油講座，獲得較好反響。 4、搞好信息宣揚工作。上半年，成功籌劃了余慈高速大路全面開工和三門灣大橋初設(shè)獲批報道，累計在各級媒體上發(fā)表稿件42件，上報政務(wù)信息3

30、7條，展現(xiàn)了工程建立成果和指揮部良好形象。 5、深化平安創(chuàng)立活動。標(biāo)準(zhǔn)信訪提議案件辦理，上半年集中辦理了1件人大代表提案;催辦、督辦信訪件8件，做到結(jié)案率100%，無越級上訪和集體性上訪大事發(fā)生。加強機關(guān)大院綜治、維穩(wěn)工作，通過人防、技防和物防相結(jié)合，無各類刑事、治安和火災(zāi)大事發(fā)生，確保了一方平安。重視，開展保密法宣揚訓(xùn)練活動，對機關(guān)涉密載體等進展定期清理，未發(fā)生各類涉密大事。 (五)抓改革創(chuàng)新。結(jié)合面臨的新形勢和擔(dān)當(dāng)?shù)男氯蝿?wù)，注意創(chuàng)新管理理念、管理手段，著力效勞保障中心工作。 1、理論分指管理形式。根據(jù)部黨委關(guān)于探究理論分指揮部管理形式的意見，牽頭完善分指崗位職責(zé)和管理流程，試行了食堂費用包干方法，梳理明確了分指日常費用報銷流程，制訂了分指員工差旅補助方法等。同時，結(jié)合新?lián)?dāng)?shù)慕⑷蝿?wù)，超前謀劃了杭甬復(fù)線管理形式及人員裝備方案。 2、拓展效勞管理手段。利用和發(fā)揮好社會機構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢，深化專業(yè)化效勞外包，