公司年度績(jī)效評(píng)估

1、年度績(jī)效效評(píng)估員工工作作狀況姓：名：在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)工作年年限：工作地點(diǎn)點(diǎn)：職位：部門：開始工作作日期：上一次面面談日期期：面談所涉涉及的時(shí)時(shí)間跨度度： 從 到上級(jí)主管管姓名/（面試試官）：面試官的的上級(jí)主主管姓名名（2）：基本工作作描述員工主要要工作職職責(zé)-運(yùn)用到的的資源-員工對(duì)過(guò)過(guò)去一年年的分析析（以工作作職責(zé)為導(dǎo)導(dǎo)向）在工作職職責(zé)或部部門職能能方面，員員工所表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的積極極的方面面員工觀點(diǎn)點(diǎn)-在工作職職責(zé)或部部門職能能方面，員員工所表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的不足足的方面面原因（例例如：不令令人滿意意，是因因?yàn)椋?面試官觀觀點(diǎn)（11）-特別注意意的是，需需說(shuō)明在在面談所所涉及的的時(shí)間跨跨度中是是否有任任

2、何其他他重要影影響因素素（如組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動(dòng)動(dòng)、長(zhǎng)期期不在職職、新入入職員工工，等）。注：如果果在該階階段確認(rèn)認(rèn)了有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求的事事宜，請(qǐng)請(qǐng)記錄在在第七頁(yè)頁(yè)對(duì)過(guò)去一一年成績(jī)績(jī)的評(píng)估估（以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向向）回顧上次次面談所所確立的的目標(biāo)目標(biāo)完成成率員工觀點(diǎn)點(diǎn)（1）面試官觀觀點(diǎn)12345特別注意意的是，需需說(shuō)明為為何僅完完成部分分目標(biāo)。注：如果果在該階階段確認(rèn)認(rèn)了有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求的事事宜，請(qǐng)請(qǐng)記錄在在第七頁(yè)頁(yè)來(lái)年的目目標(biāo)如有可能能，擬定一個(gè)個(gè)比較實(shí)際際的目標(biāo)標(biāo)員工個(gè)人人來(lái)年的的工作目標(biāo)標(biāo)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/所需資資源/時(shí)時(shí)限員工觀點(diǎn)點(diǎn)（如有有的話）（11）12345比如：?jiǎn)T員工感覺到的困難難程度或或任

3、何其其他障礙礙面試官觀觀點(diǎn)：注：如果果在該階階段確認(rèn)認(rèn)了有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求的事事宜，請(qǐng)請(qǐng)記錄在在第七頁(yè)頁(yè)履行集團(tuán)團(tuán)價(jià)值觀觀集團(tuán)七大大價(jià)值觀觀：-明確客客戶定位位 -尋求增增值的業(yè)業(yè)績(jī)-崇尚誠(chéng)誠(chéng)信、勇勇氣-提倡開開明、進(jìn)進(jìn)取-不斷挑挑戰(zhàn)自我我，進(jìn)行行人才交交流-發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神-保持、加強(qiáng)、傳承企企業(yè)的技技術(shù)和技技能首先，經(jīng)經(jīng)理要根根據(jù)員工工的工作作職責(zé)確確定三個(gè)個(gè)最為相相關(guān)的集集團(tuán)價(jià)值值觀。接著，根根據(jù)附錄錄提供的的表格填填寫“經(jīng)理所所期望的的行為表表征”一欄。 該該表格中中對(duì)應(yīng)于于每條價(jià)價(jià)值觀，并沒有有列舉出出全部的的行為表表征，所所列的只只是給經(jīng)經(jīng)理的參參考。最后，對(duì)對(duì)照期望望的行為為表征，

4、經(jīng)經(jīng)理為員員工制定定改進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃劃。價(jià)值觀經(jīng)理所期期望的行行為表征征（至少少三個(gè)）員工在行行為表征征方面的的改進(jìn)計(jì)計(jì)劃注：如果果在該階階段確認(rèn)認(rèn)了有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求的事事宜，請(qǐng)請(qǐng)記錄在在第七頁(yè)頁(yè)工作調(diào)動(dòng)動(dòng)和職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展員工是否否有工作作調(diào)動(dòng)的的意向？有 沒沒有 如果“有有”，則應(yīng)應(yīng)注明是是哪一類類的調(diào)動(dòng)動(dòng)：跨職能調(diào)調(diào)動(dòng) 是 否您想進(jìn)一一步從事事哪一類類的工作作？您想在多多長(zhǎng)時(shí)間間后進(jìn)行行調(diào)動(dòng)？面試官觀觀點(diǎn)和建議：跨地域調(diào)調(diào)動(dòng) 是 否您想調(diào)往往哪一工工作地區(qū)區(qū)？您想在多多長(zhǎng)時(shí)間間后進(jìn)行行調(diào)動(dòng)？面試官觀觀點(diǎn)和建議：此外，在在職業(yè)生生涯發(fā)展展方面，經(jīng)經(jīng)理除了了可以考考慮為相相關(guān)員工工安排工工作調(diào)

5、動(dòng)動(dòng)外，也也可以運(yùn)運(yùn)用給員員工提供供更廣的職職責(zé)范圍圍、更多多的晉升升空間等等手段。職業(yè)生涯涯規(guī)劃面試官觀觀點(diǎn)和建議：注：如果果在該階階段確認(rèn)認(rèn)了有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求的事事宜，請(qǐng)請(qǐng)記錄在在第七頁(yè)頁(yè)培訓(xùn)過(guò)去一年年員工所所參加的的培訓(xùn)參加的培培訓(xùn)目標(biāo)效果員工的培培訓(xùn)需求求所需培訓(xùn)訓(xùn)按優(yōu)先先次序遞遞減排列列目標(biāo)評(píng)語(yǔ)和結(jié)結(jié)論簽名員工觀點(diǎn)點(diǎn)員工有關(guān)年度度評(píng)估過(guò)過(guò)程的意意見面試官的的總結(jié)和和結(jié)論面試官面試官上上級(jí)主管管的觀點(diǎn)點(diǎn)面試官上上級(jí)主管管附錄集團(tuán)價(jià)值值觀以及及相關(guān)行行為表征征價(jià)值觀期望的行行為表征征明確客戶戶定位學(xué)會(huì)會(huì)傾聽，理理解客戶戶的需求求反應(yīng)應(yīng)敏捷不斷斷關(guān)注內(nèi)內(nèi)部、外外部客戶戶的滿意意度（質(zhì)質(zhì)量、

6、交交貨時(shí)間間）尋求增值值的業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)樽宰约涸O(shè)立立宏偉目目標(biāo)，腳腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)務(wù)實(shí)實(shí)為達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，不斷斷轉(zhuǎn)變既既有方法法先見見之明崇尚誠(chéng)信信、勇氣氣正直直、忠誠(chéng)誠(chéng)、開明明有主主見，并并能和上上級(jí)溝通通與交流流言行行一致勇于于承認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤，提提出相關(guān)關(guān)改正措措施善于于應(yīng)對(duì)沖沖突坦誠(chéng)誠(chéng)提倡開明明、進(jìn)取取鼓勵(lì)勵(lì)積極嘗嘗試，不不畏失敗敗敢冒冒風(fēng)險(xiǎn)在不不確定的的環(huán)境下下，能果果斷決策策勇于于接受挑挑戰(zhàn)靈活活應(yīng)變不斷挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我，進(jìn)進(jìn)行人才才交流不斷斷學(xué)習(xí)，不不斷進(jìn)步步為團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理建設(shè)獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策能適適應(yīng)跨地地域、跨跨部門的的人員調(diào)調(diào)動(dòng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神在專專注于本本職工作作的同時(shí)時(shí)，也能能考慮到到其他部部門、公公司之需需培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精精神加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力力鼓勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成成員積極極進(jìn)取積極極鼓勵(lì)員員工改正正缺點(diǎn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)