企業(yè)管理企業(yè)管理部

1、企業(yè)管理理部崗位位規(guī)范TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc100125701 （企業(yè)管管理部經(jīng)經(jīng)理）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc100125701 h 2 HYPERLINK l _Toc100125702 （目標(biāo)績(jī)績(jī)效主管管）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc100125702 h 44 HYPERLINK l _Toc100125703 （流程主主管）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc100125703 h 6 HYPERLINK l _Toc100125704 （體系專專員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc100125704 h 8 HYPE

2、RLINK l _Toc100125705 （文件稽稽查專員員）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc100125705 h 110 HYPERLINK l _Toc100125706 （計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專員員）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc100125706 h 122（企業(yè)管管理部經(jīng)經(jīng)理）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱企業(yè)管理理部經(jīng)理理職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)執(zhí)行副總總裁直接下屬屬目標(biāo)績(jī)效效主管、體系主主管、流流程主管管設(shè)置目標(biāo)標(biāo)理順公司司內(nèi)部管管理關(guān)系系，提升升公司管管理效率率。職責(zé)負(fù)責(zé)公司司年度政政策制定定、評(píng)審審的組織織工作負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過(guò)程程的監(jiān)控控

3、負(fù)責(zé)組織織架構(gòu)、部門職職責(zé)調(diào)整整方案的的制定負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司各各部門的的年度工工作計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，并并提出改改進(jìn)建議議負(fù)責(zé)公司司級(jí)會(huì)議議確定目目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的跟蹤和和檢查負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)及及各責(zé)任任中心工工作目標(biāo)標(biāo)的制定定與評(píng)審審工作負(fù)責(zé)組織織對(duì)集團(tuán)團(tuán)各責(zé)任任中心的的考核負(fù)責(zé)組織織公司各各項(xiàng)管理理制度（受控制制度文件件）回顧顧與檢查查9. 負(fù)責(zé)責(zé)組織審審核、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)公司司業(yè)務(wù)及及管理流流程的正正常運(yùn)行行以及公公司管理理的持續(xù)續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)組織織階段性性專項(xiàng)管管理提升升項(xiàng)目（例如綜綜合管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)公司司內(nèi)跨部部門的臨臨時(shí)性工工作組、課題組組、項(xiàng)目目組或團(tuán)團(tuán)隊(duì)的設(shè)設(shè)置、管管理1

4、2. 負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)集集團(tuán)檢查查和督促促ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的落實(shí)實(shí)、執(zhí)行行、審核核； 負(fù)責(zé)組組織集團(tuán)團(tuán)下屬各各單位應(yīng)應(yīng)對(duì)工廠廠檢查，并督促促集團(tuán)下下屬各單單位根據(jù)據(jù)工廠檢檢查要求求整改完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他任任務(wù).日常工作作日常關(guān)注注：部門間協(xié)協(xié)調(diào)，本本部門日日常工作作進(jìn)展，工作效效率等1、與有有關(guān)部門門交流溝溝通；22、與員員工交流流；3、聽(tīng)取下下屬匯報(bào)報(bào)，督導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)工工作推進(jìn)進(jìn)；4、組織協(xié)協(xié)調(diào)多崗崗位參與與的工作作；5、批閱有有關(guān)文件件、資料料、報(bào)告告、申請(qǐng)請(qǐng)等；66、新工工作的計(jì)計(jì)劃、安安排定期工作作定期關(guān)注注：公司管理理效率的的變化，各部門門工作計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況，責(zé)任任中心考考核

5、進(jìn)展展和結(jié)果果1、周工工作例會(huì)會(huì)；2、月度工工作例會(huì)會(huì)；3、定期向向上級(jí)匯匯報(bào)公司司內(nèi)部管管理提升升的工作作開(kāi)展情情況職權(quán)公司年度度政策的的建議權(quán)權(quán)公司戰(zhàn)略略舉措、各部門門年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃進(jìn)展的的監(jiān)控權(quán)權(quán)各責(zé)任中中心的考考核權(quán)各項(xiàng)管理理制度和和管理流流程修訂訂的審批批權(quán)開(kāi)展內(nèi)部部管理提提升項(xiàng)目目的審核核權(quán)授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)對(duì)下屬員員工的招招聘、任任免、晉晉升、降降級(jí)的建建議權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)部門門責(zé)任狀狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向執(zhí)執(zhí)行副總總裁匯報(bào)報(bào)公司各各部門計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展情況況定期向執(zhí)執(zhí)行副總總裁責(zé)任任

6、中心考考核結(jié)果果分析督導(dǎo)督導(dǎo)下屬屬工作進(jìn)進(jìn)展，并并指導(dǎo)工工作協(xié)調(diào)制定責(zé)任任中心工工作目標(biāo)標(biāo)時(shí)，與與各部門門進(jìn)行溝溝通進(jìn)行管理理制度、流程回回顧時(shí)與與各相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)開(kāi)展內(nèi)部部管理提提升項(xiàng)目目時(shí)與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系有必要時(shí)時(shí)，聯(lián)系系外部咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)，開(kāi)展展管理提提升咨詢?cè)冺?xiàng)目任職資格格學(xué)歷MBA專業(yè)工商管理理年齡32歲以以上性別不限性格積極主動(dòng)動(dòng)，責(zé)任任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)5年以上上大型制制造企業(yè)業(yè)中層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上管理咨咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（最好好）崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略管理、公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈鏈管理、企業(yè)信信息化崗位技能能要求卓越的溝溝通能力力、

7、組織織能力、問(wèn)題分分析和解解決能力力、邏輯輯思考能能力精通各種種辦公軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)，熟練練利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略略三周公司財(cái)務(wù)務(wù)管理二周運(yùn)營(yíng)管理理二周行業(yè)知識(shí)識(shí)一周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位副總裁可轉(zhuǎn)換的的職位投資發(fā)展展部經(jīng)理理修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-12-10版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（目標(biāo)績(jī)績(jī)效主管管）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱目標(biāo)績(jī)效效主管職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)企業(yè)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)任任中心考考核職責(zé)參與責(zé)

8、任任中心工工作目標(biāo)標(biāo)的制定定與評(píng)審審工作組織責(zé)任任中心考考核的培培訓(xùn)負(fù)責(zé)收集集責(zé)任中中心考核核相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行責(zé)任中中心考核核相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的處處理，得得出各責(zé)責(zé)任中心心考核得得分負(fù)責(zé)受理理責(zé)任中中心申訴訴，并負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作日常工作作定期工作作定期組織織責(zé)任中中心考核核，并得得出責(zé)任任中心考考核結(jié)果果職權(quán)1、責(zé)任任中心考考核組織織權(quán)和執(zhí)執(zhí)行權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重責(zé)任中心心考核執(zhí)執(zhí)行效率率責(zé)任中心心考核申申訴處理理效率責(zé)任中心心考核數(shù)數(shù)據(jù)處理理差錯(cuò)次次數(shù)工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)責(zé)任中中心考核核結(jié)

9、果督導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任中心心考核過(guò)過(guò)程中和和各部門門進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)收集集等工作作交接外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷本科及以以上專業(yè)企業(yè)管理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡26歲以以上性別不限性格思維細(xì)致致，責(zé)任任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 企業(yè)管理理、績(jī)效效考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析崗位技能能要求卓越的數(shù)數(shù)據(jù)處理理和分析析能力、溝通能能力精通woord、exccel、SPSSS等應(yīng)應(yīng)用軟件件崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)績(jī)效管理理四周企業(yè)管理理二周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位企業(yè)管理理部經(jīng)理理可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審

10、批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（流程主主管）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱流程主管管職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)企業(yè)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬文件稽查查專員設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部管管理制度度、流程程的梳理理與逐步步提升職責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)公司跨跨部門主主業(yè)務(wù)流流程；根據(jù)公司司及上級(jí)級(jí)要求對(duì)對(duì)流程進(jìn)進(jìn)行梳理理，進(jìn)行行前饋控控制；追查公司司管理事事故，并并對(duì)流程程進(jìn)行反反饋控制制；評(píng)估流程程效率；協(xié)助公司司各部門門的流程程完善和和優(yōu)化；參與、協(xié)協(xié)助公司司體系管管理；主導(dǎo)流程程考核；編寫(xiě)公司司季度管管理報(bào)告告；主持管理理案例報(bào)報(bào)告

11、的撰撰寫(xiě)，并并協(xié)助相相關(guān)建議議措施的的落實(shí)； 10. 上級(jí)級(jí)交辦任任務(wù)的完完成。日常工作作1、對(duì)各各分廠、各部門門流程和和體系文文件執(zhí)行行進(jìn)行稽稽查；2、流程程考核數(shù)數(shù)據(jù)的采采集；3、管理理事故、案例的的稽查；4、管理理報(bào)告的的撰寫(xiě)；5、與各各分廠、部門溝溝通，協(xié)協(xié)助診斷斷流程問(wèn)問(wèn)題。定期工作作按季度流流程考核核；按季度編編寫(xiě)管理理報(bào)告；按年度提提供流程程優(yōu)化建建議；4、定期期向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作開(kāi)展情情況。職權(quán)管理事故故的追查查權(quán)非公司機(jī)機(jī)密資料料的查詢?cè)儥?quán)體系執(zhí)行行的稽查查權(quán)對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)、部門門流程考考核建議議權(quán)對(duì)公司各各部門流流程運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的管理理、建議議權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵

12、業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)管管理事故故調(diào)查情情況；定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)公公司流程程運(yùn)轉(zhuǎn)的的有效性性；定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)管管理報(bào)告告；督導(dǎo)協(xié)調(diào)定期與生生產(chǎn)單位位或其他他部門就就流程和和管理控控制問(wèn)題題進(jìn)行溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷本科及以以上專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡25-440歲性別不限性格思維細(xì)致致，沉穩(wěn)穩(wěn)，責(zé)任任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上體系或或人力資資源管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；5年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷崗位所需需知識(shí) 熟悉制造造型企業(yè)業(yè)內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作流程程熟悉企業(yè)業(yè)體系管管理熟悉人力力資源管管理的基基本知識(shí)識(shí)崗位技能

13、能要求1、良好好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力；2、熟練練使用電電腦；3、掌握握基本的的英語(yǔ)閱閱讀崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)2小時(shí)管理溝通通技巧2小時(shí)體系管理理技巧2小時(shí)職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位企業(yè)管理理部副經(jīng)經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（體系專專員）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱體系專員員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)企業(yè)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量量管理體體系管理理規(guī)劃，

14、完成體體系文件件控制，內(nèi)審與與管理評(píng)評(píng)審的組組織與協(xié)協(xié)助，使使公司體體系持續(xù)續(xù)改進(jìn)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)制定質(zhì)質(zhì)量體系系文件控控制計(jì)劃劃，并督督導(dǎo)實(shí)施施；2、編制制體系日日?？己撕酥贫?，并制定定查核計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施日常常的體系系查核；3、主導(dǎo)導(dǎo)月度體體系考核核；4、就體體系改善善事務(wù)與與相關(guān)部部門進(jìn)行行溝通，協(xié)調(diào)；5、組織織質(zhì)量管管理體系系內(nèi)部審審核；6、組織織管理評(píng)評(píng)審；7、主導(dǎo)導(dǎo)客戶驗(yàn)驗(yàn)廠、工工廠體系系評(píng)估相相關(guān)事務(wù)務(wù)；8、負(fù)責(zé)責(zé)制定質(zhì)質(zhì)量管理理體系總總體規(guī)劃劃及管理理規(guī)劃的的實(shí)施；9、上級(jí)級(jí)交辦任任務(wù)的完完成。日常工作作與各分廠廠、各部部門進(jìn)行行溝通與與協(xié)調(diào)；與體系工工程師進(jìn)進(jìn)行溝通通，并布布置

15、工作作與任務(wù)務(wù)；審核報(bào)告告的審批批；體系管理理策劃及及工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。定期工作作體系管理理周會(huì)；體系管理理協(xié)調(diào)、改善會(huì)會(huì)；每月定期期的審核核；執(zhí)行體系系管理策策劃的定定期事務(wù)務(wù)；組織年度度內(nèi)審與與管理評(píng)評(píng)審；定期向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工工作開(kāi)展展情況。職權(quán)文件管理理查核權(quán)權(quán)體系運(yùn)行行查核權(quán)權(quán)體系改進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)不合格項(xiàng)項(xiàng)關(guān)閉的的查核權(quán)權(quán)體系改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的審批權(quán)權(quán)不合格關(guān)關(guān)閉的審審核權(quán)下屬員工工考核權(quán)權(quán)對(duì)體系運(yùn)運(yùn)行存在在嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題的部部門的處處罰建議議權(quán)全公司體體系運(yùn)行行情況獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰建議議權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重體系文體體的符合合性30%體系運(yùn)行行

16、的有效效性30%工廠評(píng)估估的通過(guò)過(guò)率20%體系文件件修正與與改善回回顧率20%工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)體體系文件件回顧情情況；定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)文文體運(yùn)行行的有效效性；定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)體體系改進(jìn)進(jìn)的工作作報(bào)告；不定期向向直接上上級(jí)進(jìn)行行口頭工工作匯報(bào)報(bào)督導(dǎo)定期查核核體系工工程師在在文控、稽核等等情況并并作了下下一步的的工作布布達(dá)協(xié)調(diào)定期與生生產(chǎn)單位位或其他他部門就就體系問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行溝通與與協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與與ISOO外部審審核單位位進(jìn)行溝溝通；不定期與與驗(yàn)廠第第三方審審核單位位溝通；不定期與與工廠評(píng)評(píng)審客戶戶聯(lián)絡(luò)任職資格格學(xué)歷大學(xué)以上上專業(yè)企業(yè)管理理相

17、關(guān)專專業(yè)年齡25歲至至45歲歲性別不限性格沉穩(wěn)、耐耐心、認(rèn)認(rèn)真工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上體系管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；3年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷崗位所需需知識(shí) 熟悉企業(yè)業(yè)品質(zhì)管管理熟悉企業(yè)業(yè)體系管管理崗位技能能要求良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力；崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練使用用電腦；筆尖知識(shí)識(shí)2小時(shí)掌握基本本的英語(yǔ)語(yǔ)閱讀管理溝通通技巧2小時(shí)體系管理理技巧2小時(shí)職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職訓(xùn)練練；公司品質(zhì)質(zhì)控制體體系現(xiàn)狀狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位流程主管管修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（文

18、件稽稽查專員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱文件稽查查專員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)流程主管管直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部管管理制度度、流程程的梳理理與逐步步提升職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度回回顧與檢檢查，保保證各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作無(wú)盲盲區(qū)與重重疊；2、負(fù)責(zé)責(zé)審核、檢查、協(xié)調(diào)公公司業(yè)務(wù)務(wù)及管理理流程的的正常運(yùn)運(yùn)行以及及公司管管理的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3、參與與組織架架構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)調(diào)整方方案的制制定4、參與與階段性性專項(xiàng)管管理提升升項(xiàng)目（例如綜綜合管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目）5、收集集并整理理分析公公司員工工的合理理化建議議，整合合建議提提出公司司改進(jìn)建建議6、完成成上級(jí)交交

19、辦的其其他任務(wù)務(wù)日常工作作回顧公司司制度、流程的的提出公司司制度、流程優(yōu)優(yōu)化建議議定期工作作定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)管理制制度或各各種流程程回顧情情況，并并提交制制度或流流程改進(jìn)進(jìn)建議職權(quán)1、管理理制度或或流程修修訂建議議權(quán)；2、組織織結(jié)構(gòu)、部門職職責(zé)修訂訂建議權(quán)權(quán)；3、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)提出合合理化建建議的員員工的建建議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重制度流程程回顧計(jì)計(jì)劃完成成率制度流程程改進(jìn)建建議的有有效率工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作計(jì)計(jì)劃和工工作進(jìn)展展定期向經(jīng)經(jīng)理提交交公司制制度、流流程改進(jìn)進(jìn)建議不定期向向經(jīng)理提提交公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和部部

20、門職責(zé)責(zé)調(diào)整建建議督導(dǎo)協(xié)調(diào)制度、流流程梳理理過(guò)程中中和各相相關(guān)部門門溝通、協(xié)調(diào)與各相關(guān)關(guān)部門溝溝通，收收集各部部門員工工對(duì)改進(jìn)進(jìn)公司管管理的合合理化建建議外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷本科及以以上專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡26歲以以上性別不限性格思維細(xì)致致，沉穩(wěn)穩(wěn)，責(zé)任任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 企業(yè)管理理、公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)流程程、行業(yè)業(yè)知識(shí)、筆類產(chǎn)產(chǎn)品制造造知識(shí)崗位技能能要求卓越的邏邏輯化分分析能力力和解決決問(wèn)題的的能力，優(yōu)秀的的溝通能能力精通woord、exccel、powwerppoinnt等辦辦公軟件件系統(tǒng)，能熟練練利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源優(yōu)秀的口口頭和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)業(yè)務(wù)流程程與管理理流程四周公司組織織結(jié)構(gòu)二周貝發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)與管理理流程二周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位企業(yè)管理理部經(jīng)理理可轉(zhuǎn)換的的職位計(jì)劃專員員、考核核專員（企管部部）修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20055-3-24版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)專員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門企業(yè)管理理部薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)企業(yè)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司各責(zé)任任中心計(jì)計(jì)劃工作作的執(zhí)行行情