成本主管職位說(shuō)明書(shū)

1、成本主管管職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)成本主管管所在部門(mén)門(mén)財(cái)會(huì)審計(jì)計(jì)部直接上級(jí)級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)計(jì)部部長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)級(jí)無(wú)崗位定員員1人所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定成成本管理理工作計(jì)計(jì)劃并完完成分管管業(yè)務(wù)工工作總結(jié)結(jié)。占全部工工作時(shí)間間的百分分比： %工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司總體工工作計(jì)劃劃和財(cái)審審部部門(mén)門(mén)計(jì)劃，制制定所分分管的成成本管理理工作年年度計(jì)劃劃，并完完成分管管業(yè)務(wù)年年度工作作總結(jié)根據(jù)公司司各階段段的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和分管業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)際情況況擬定分分管業(yè)務(wù)務(wù)階段工工作計(jì)劃劃，并完完成分管管業(yè)務(wù)階階段工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定并組織織實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)年度度成本預(yù)預(yù)算。占全部工

2、工作時(shí)間間的百分分比： %工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)制定定各項(xiàng)成成本預(yù)算算。監(jiān)督控制制成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的實(shí)施施過(guò)程并并撰寫(xiě)成成本預(yù)算算實(shí)施報(bào)報(bào)告。職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織并指導(dǎo)導(dǎo)公司的的成本管管理工作作占全部工工作時(shí)間間的百分分比： %工作任務(wù)務(wù)協(xié)同其他他部門(mén)制制定成本本費(fèi)用管管理與核核算辦法法，成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，材材料管理理和核算算辦法，材材料在在產(chǎn)品產(chǎn)成品品目錄，以以及材料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本、消耗定定額和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格等組織并指指導(dǎo)下屬屬采用先先進(jìn)的成成本核算算方法，對(duì)對(duì)生產(chǎn)成成本、制制造費(fèi)用用、材料料成本差差異、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用和管理理費(fèi)用、其他業(yè)業(yè)務(wù)收支支等進(jìn)行行明細(xì)核核算，編編制各類(lèi)類(lèi)成本費(fèi)費(fèi)用報(bào)告告將實(shí)

3、際的的成本費(fèi)費(fèi)用與計(jì)計(jì)劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比比較，分分析各種種成本差差異之原原因，以以達(dá)到降降低成本本與費(fèi)用用、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本本與費(fèi)用用的控制制之目的的協(xié)同其他他部門(mén)進(jìn)進(jìn)行各類(lèi)類(lèi)存貨的的清單盤(pán)盤(pán)點(diǎn)和結(jié)結(jié)構(gòu)分析析負(fù)責(zé)收集集行業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)或或其他企企業(yè)在成成本費(fèi)用用核算和和分析方方面的最最佳實(shí)踐踐和優(yōu)秀秀的規(guī)章章制度，根根據(jù)公司司實(shí)際情情況向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出改改進(jìn)建議議協(xié)助財(cái)審審部部長(zhǎng)長(zhǎng)推行先先進(jìn)的成成本費(fèi)用用核算系系統(tǒng)處理其他他與成本本核算、分析、控制有有關(guān)的事事項(xiàng)。職責(zé)四職責(zé)表述述：協(xié)助助財(cái)審部部部長(zhǎng)完完成所轄轄業(yè)務(wù)的的內(nèi)部組組織管理理工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：工作任務(wù)務(wù)協(xié)助財(cái)審審部部長(zhǎng)長(zhǎng)不斷完完

4、善成本本管理工工作的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)分管范范圍內(nèi)工工作任務(wù)務(wù)分工，合合理安排排人員負(fù)責(zé)成本本管理人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員，組組織技能能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下下所轄員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行擬定所轄轄業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算計(jì)劃，控控制所轄轄業(yè)務(wù)的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支出出負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)所轄職職員之間間的工作作關(guān)系以以及成本本管理部部門(mén)與其其他部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交辦的臨臨時(shí)性工工作與其其他任務(wù)務(wù)。占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55%二、職權(quán)權(quán)：權(quán)限1成本預(yù)算算的編制制權(quán)權(quán)限2成本管理理工作計(jì)計(jì)劃的制制定權(quán)權(quán)限3成本核算算、管理理工作的的監(jiān)督指指導(dǎo)權(quán)

5、權(quán)限4下屬人員員工作的的安排權(quán)權(quán)權(quán)限5本部門(mén)預(yù)預(yù)算內(nèi)費(fèi)費(fèi)用的使使用權(quán)權(quán)限6對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)權(quán)限7對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)權(quán)限8對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門(mén)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系四、任職職資格：教育水平平本科及以以上學(xué)歷歷職稱(chēng)等級(jí)級(jí)中級(jí)及以以上專(zhuān)業(yè)工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)或或財(cái)務(wù)管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時(shí)間間財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)業(yè)相關(guān)知知識(shí)的繼繼續(xù)教育育培訓(xùn)外訓(xùn)244課時(shí)經(jīng)驗(yàn)3年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，11年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能通曉企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度、會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則、稅收收法則、專(zhuān)業(yè)知知識(shí)及技技能，了了解企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)識(shí)、技能能具有組織織協(xié)調(diào)能能力、公公文報(bào)告告編寫(xiě)能能力、報(bào)報(bào)表分析析能力，熟熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)辦公軟軟件五、其它它：使用工具具/設(shè)備電話、計(jì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)機(jī)。工作環(huán)境境一般工作作環(huán)境（主主要在辦辦公室內(nèi)內(nèi)辦公）工作時(shí)間間特性每周加班班時(shí)間5小時(shí)時(shí)六、關(guān)