某發(fā)電公司燃料各級(jí)人員崗位細(xì)則

1、1.燃料料分場(chǎng)主主任1.1 范圍圍1.1.1根據(jù)據(jù)中國(guó)國(guó)國(guó)電集集團(tuán)公司司安全生生產(chǎn)工作作規(guī)定制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)主主任的職職能、工工作內(nèi)容容與要求求、工作作程序、職權(quán)、檢查與與考核。1.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)主主任職務(wù)務(wù)工作。1.2 職能能1.2.1燃料料分場(chǎng)主主任在生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)燃料分分場(chǎng)的生生產(chǎn)、技技術(shù)及行行政管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，分分場(chǎng)主任任領(lǐng)導(dǎo)副副主任、專責(zé)工工程師、分場(chǎng)安安全員，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一管理。1.2.2認(rèn)真真貫徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，對(duì)燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。1.2.3認(rèn)真真貫徹電

2、電業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)人員培培訓(xùn)工作作制度，有有計(jì)劃有有組織的的搞好本本分場(chǎng)員員工的培培訓(xùn)工作作。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工的思想想政治工工作，不不斷提高高員工隊(duì)隊(duì)伍的政政治和技技術(shù)文化化素質(zhì)。1.2.4對(duì)本本單位開(kāi)開(kāi)展雙增增雙節(jié)、技術(shù)革革新和合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)、節(jié)能能降耗工工作負(fù)責(zé)責(zé)。1.2.5經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，組織織人員解解決生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。1.3 工作作內(nèi)容與與要求1.3.1在公公司總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持燃料料分場(chǎng)的的全面工工作，與與分場(chǎng)副副主任相相互配合合，共同同做好燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。1.3.2認(rèn)真真貫徹黨黨和國(guó)家家的方針針、政策策、

3、法令令、法律律。執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)電力力生產(chǎn)和和技術(shù)管管理的政政策、規(guī)規(guī)定和公公司及有有關(guān)部門門下達(dá)的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。1.3.3每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解解掌握設(shè)設(shè)備缺陷陷及缺陷陷處理情情況，執(zhí)執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”，全面面組織本本分場(chǎng)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、大小小修及搶搶修工作作。1.3.4組織織本分場(chǎng)場(chǎng)人員制制定設(shè)備備大小修修及改造造計(jì)劃，編編寫施工工計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃和施施工組織織措施。掌握本本分場(chǎng)的的設(shè)備備備品、配配件情況況。1.3.5組織織專業(yè)人人員修編編分場(chǎng)各各項(xiàng)管理理標(biāo)準(zhǔn)，完完善考核核細(xì)則，督督促貫徹徹實(shí)施。1.3.6根據(jù)據(jù)季節(jié)變變化，做做好防寒寒防凍、防汛、防火等等事故預(yù)預(yù)想和安安全

4、防范范措施，杜杜絕重傷傷以上事事故，輕輕傷、障障礙低于于公司規(guī)規(guī)定值。1.3.7積極極推廣、引進(jìn)有有關(guān)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)成果及及先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，廣廣泛開(kāi)展展合理化化建議及及技術(shù)革革新活動(dòng)動(dòng)。1.3.8關(guān)心心員工生生活，經(jīng)經(jīng)常了解解員工的的要求和和意見(jiàn)。協(xié)同有有關(guān)部門門解決員員工的生生活福利利、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、物質(zhì)文文化生活活等實(shí)際際問(wèn)題。1.3.9全面面組織本本分場(chǎng)培培訓(xùn)工作作，根據(jù)據(jù)公司的的有關(guān)安安排，組組織編制制分場(chǎng)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。1.3.10建建立健全全分場(chǎng)安安全網(wǎng)，抽抽查各班班組每周周安全活活動(dòng)，對(duì)對(duì)活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容的落落實(shí)情況況，改進(jìn)進(jìn)措施情情況等進(jìn)進(jìn)行檢查查指導(dǎo)。1.3.11監(jiān)監(jiān)督

5、檢查查文明生生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、管理工工作及勞勞動(dòng)紀(jì)律律情況。1.4 工作作程序1.4.1根據(jù)據(jù)公司年年度工作作規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制分場(chǎng)年度度生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃，每年年12月份份制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，上上報(bào)公司司生產(chǎn)部部。1.4.2根據(jù)據(jù)公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，做好好春秋兩兩季安全全大檢查查工作，組組織制定定安全檢檢查工作作方案，編編制本單單位的安安全技術(shù)術(shù)措施，并并組織實(shí)實(shí)施。1.4.3每月月25日前前，在了了解本月月生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃完成情情況和下下月公司司主要工工作安排排意見(jiàn)的的基礎(chǔ)上上，提出出下月生生產(chǎn)計(jì)劃劃的安排排報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部，按按公司下下達(dá)的月月生產(chǎn)任任務(wù)書(shū)貫貫徹執(zhí)行行。1.4.4每

6、天天早8：00進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，每每天現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)時(shí)間不低低于3小時(shí)，主主要檢查查內(nèi)容：查看設(shè)備備是否存存在缺陷陷,處理情情況如何何，并對(duì)對(duì)所出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷進(jìn)行定定性和分分析，提提出處理理意見(jiàn)。1.4.4.22 較大大問(wèn)題必必須及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，并并提出經(jīng)經(jīng)本單位位研究后后的處理理意見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)取指示示。1.4.4.33 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明明生產(chǎn)如如何，有有沒(méi)有死死角，并并提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，需大大型改進(jìn)進(jìn)的工程程上報(bào)生生產(chǎn)部。1.4.4.44 檢查查本單位位工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員工作作中是否否存在不不安全因因素和習(xí)習(xí)慣性違違章現(xiàn)象象，如發(fā)發(fā)現(xiàn)立即即給予糾糾正，并并進(jìn)行教教育，情情節(jié)嚴(yán)重重者按

7、有有關(guān)制度度進(jìn)行處處理。1.4.4.55 查看看交接接班記錄錄、設(shè)設(shè)備輪換換記錄等等記錄。1.4.5每天天參加生生產(chǎn)碰頭頭會(huì)，解解釋出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷，匯報(bào)報(bào)重點(diǎn)工工作和相相應(yīng)的工工作安排排，并對(duì)對(duì)前次領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的問(wèn)題題給予答答復(fù)。1.4.6每月月至少參參加兩次次班組的的安全活活動(dòng)和技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)。1.4.7主持持分場(chǎng)每周周例會(huì),聽(tīng)取副副主任、專責(zé)工工程師、各班班班長(zhǎng)、安安全員匯匯報(bào)工作作情況，要要提出本本單位工工作中的的優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，批評(píng)評(píng)落后，制制定措施施，部署署下周主主要工作作。1.4.8對(duì)于于經(jīng)常出出現(xiàn)的影影響設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行的缺缺陷，要要組織編編寫相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急措措施和預(yù)預(yù)防措

8、施施。1.5 責(zé)任與與權(quán)限1.5.1責(zé)任任1.5.1.11 對(duì)本本分場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)全面負(fù)負(fù)責(zé)。1.5.1.22 對(duì)全全面完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。1.5.1.33 對(duì)上上報(bào)的各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)等綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。1.5.1.44 對(duì)生生產(chǎn)秩序序、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、文明生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。1.5.1.55 對(duì)設(shè)設(shè)備大小小修的工工期和檢檢修質(zhì)量量負(fù)責(zé)。1.5.1.66 對(duì)“三廢”處理及及環(huán)境污污染負(fù)責(zé)責(zé)。1.5.1.77 對(duì)職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)、技術(shù)培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)。1.5.2權(quán)限限1.5.2.11有權(quán)向向全分場(chǎng)場(chǎng)職工發(fā)發(fā)布生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)和行政政工作方

9、方面的指指令,實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮。1.5.2.22有權(quán)在在保證按按時(shí)完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)，調(diào)整整生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃。1.5.2.33 有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)需要要，調(diào)整整分場(chǎng)內(nèi)部部勞動(dòng)組組織，改改變或調(diào)調(diào)整職工工工種和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)任免。1.5.2.44 有權(quán)權(quán)對(duì)分場(chǎng)場(chǎng)職工晉晉級(jí)、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲提出出方案或或意見(jiàn)。1.5.2.55 有權(quán)權(quán)召開(kāi)全全分場(chǎng)職工工大會(huì)和和各種會(huì)會(huì)議，總總結(jié)布置置、檢查查工作。1.5.2.66 有權(quán)權(quán)按經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制對(duì)分場(chǎng)場(chǎng)職工考考核并進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。1.5.2.77 在緊緊急情況況下有權(quán)權(quán)決定分分場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)和行政政管理上上的重大大問(wèn)題,事后報(bào)報(bào)告總工工程師和和公司

10、經(jīng)經(jīng)理。1.6 檢查查與考核核按照公司司全方方位目標(biāo)標(biāo)管理理理經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。2.燃料料分場(chǎng)副副主任崗崗位規(guī)范范2.1 范圍圍2.1.1根據(jù)據(jù)中國(guó)國(guó)國(guó)電集集團(tuán)公司司安全生生產(chǎn)工作作規(guī)定制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)副副主任的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求、工工作程序序、職權(quán)權(quán)、檢查查與考核。2.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)副副主任職職務(wù)工作作。2.2 職能能2.2.1燃料料分場(chǎng)副副主任協(xié)協(xié)調(diào)分場(chǎng)場(chǎng)主任，做做好燃料料分場(chǎng)的的生產(chǎn)及及技術(shù)管管理工作作。2.2.2協(xié)助助分場(chǎng)主主任做好好本單位位的雙增增雙節(jié)、技術(shù)革革新和合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)、節(jié)能能降耗工工作。2

11、.2.3經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，組織織人員解解決生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。2.3 工作作內(nèi)容與與要求2.3.1深入入現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，主主持機(jī)組組大、小小修、臨臨檢及相相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。2.3.2組織織分場(chǎng)雙雙文明建建設(shè)，制制定文明明生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理制度，并并對(duì)制度度的執(zhí)行行進(jìn)行全全面監(jiān)督督。2.3.3積極極推廣、引進(jìn)有有關(guān)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)成果及及先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，審審核合理理化建議議及技術(shù)術(shù)革新活活動(dòng)方案案。2.3.4組織織各相關(guān)關(guān)班組按按上級(jí)要要求編制制分場(chǎng)設(shè)設(shè)備大小小修及工工程改造造計(jì)劃，施施工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)分場(chǎng)主主任審批批

12、后，報(bào)報(bào)上級(jí)部部門審批批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。2.3.5組織織有關(guān)檢檢修質(zhì)量量、人身身事故的的調(diào)查，提提出整改改措施并并督促落落實(shí)。2.3.6負(fù)責(zé)責(zé)做好預(yù)預(yù)防季節(jié)節(jié)性事故故，認(rèn)真真執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”，并具具體負(fù)責(zé)責(zé)檢查和和考核。2.3.7監(jiān)督督檢查文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、管管理工作作及勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律情情況。2.3.8當(dāng)主主任不在在或外出出過(guò)程中中，代理理主任主主持分場(chǎng)場(chǎng)的全面面工作，并并做好匯匯報(bào)記錄錄。2.3.9完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時(shí)任任務(wù)和上上級(jí)考核核的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。2.4 工作作程序2.4.1根據(jù)據(jù)公司年年度工作作規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行

13、行初審，經(jīng)經(jīng)主任同同意后，下下發(fā)到各各班組，并并組織實(shí)實(shí)施。2.4.2參加加分場(chǎng)每每周例會(huì)會(huì),聽(tīng)取專專責(zé)工程程師、各各班班長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全員匯報(bào)報(bào)工作情情況，并并對(duì)本單單位一周周的工作作情況進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)要要總結(jié)，對(duì)對(duì)于未完完成的工工作，要要說(shuō)清原原因，同同時(shí)匯報(bào)報(bào)相應(yīng)采采取的方方案和措措施。2.4.3每月月25日上上交當(dāng)月月工作總總結(jié)、月月考核總總結(jié)和下下月工作作計(jì)劃，上上報(bào)主任任審核。2.4.4每天天早8:00進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，每每天現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)時(shí)間不低低于3小時(shí)，主主要檢查查內(nèi)容：2.4.4.11 本單單位缺陷陷是否按按照預(yù)定定方案及及時(shí)處理理，處理理后的運(yùn)運(yùn)行是否否達(dá)到了了預(yù)定的的效果。對(duì)于新新

14、出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，提提出指導(dǎo)導(dǎo)性處理理意見(jiàn)。2.4.4.22 運(yùn)行行中出現(xiàn)現(xiàn)較大缺缺陷，必必須及時(shí)時(shí)向分場(chǎng)場(chǎng)主任、有關(guān)部部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào),并提出出處理意意見(jiàn)。2.4.4.33 組織織現(xiàn)場(chǎng)的的文明生生產(chǎn)工作作，并按按照有關(guān)關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。2.4.4.44 檢查查本單位位工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員工作作中是否否存在不不安全因因素和習(xí)習(xí)慣性違違章現(xiàn)象象，如發(fā)發(fā)現(xiàn)立即即給予糾糾正，并并進(jìn)行教教育，情情節(jié)嚴(yán)重重者按有有關(guān)制度度進(jìn)行處處理。2.4.4.55 查看看交接接班記錄錄、設(shè)設(shè)備輪換換記錄等等記錄。2.4.5每月月至少參參加兩次次班組的的安全活活動(dòng)和技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)。2.4.6對(duì)于于經(jīng)常出出現(xiàn)的

15、影影響設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行的缺缺陷，要要組織編編寫相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急措措施和預(yù)預(yù)防措施施。2.5 責(zé)任任與權(quán)限限2.5.1責(zé)任任2.5.1.11 對(duì)對(duì)本單位位安全生生產(chǎn)具體體負(fù)責(zé)。2.5.1.22對(duì)全全面完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。2.5.1.33對(duì)上上報(bào)的各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)等綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。2.5.1.44對(duì)設(shè)設(shè)備大小小修的工工期、檢檢修質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和文明生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。2.5.1.55對(duì)職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)、技術(shù)培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)。2.5.1.66對(duì)“三廢”處理及及環(huán)境污污染負(fù)責(zé)責(zé)。2.5.2權(quán)限限2.5.2.11 有權(quán)權(quán)向全分分場(chǎng)職工工發(fā)布

16、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指令,生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行統(tǒng)一指指揮。2.5.2.22 經(jīng)主主任同意意，有權(quán)權(quán)在保證證按時(shí)完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)的同同時(shí)，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。2.5.2.33 經(jīng)主主任同意意，有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)需要要，調(diào)整整分場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)組織，改改變或調(diào)調(diào)整職工工工種和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)任免。2.5.2.44 有權(quán)權(quán)對(duì)分場(chǎng)場(chǎng)職工晉晉級(jí)、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲提出出建議性性方案或或意見(jiàn)。2.5.2.55 在緊緊急情況況下有權(quán)權(quán)決定分分場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)和行政政管理上上的重大大問(wèn)題,事后報(bào)報(bào)告主任任、及相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.5.2.66 有權(quán)權(quán)在本單單位內(nèi)部部簽批生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的的設(shè)備和和材料。2.6 檢查查與考核核按照

17、公司司全方方位目標(biāo)標(biāo)管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。3.燃料料分場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行專責(zé)責(zé)工程師師崗位規(guī)規(guī)范3.1 范圍3.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行專責(zé)責(zé)工程師師的職能能，工作作內(nèi)容及及要求，工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。3.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行專責(zé)責(zé)工程師師工作。3.職職能燃料分場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行專專責(zé)工程程師在分分場(chǎng)主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.工工作內(nèi)容容及目標(biāo)標(biāo)3.1 了解掌掌握運(yùn)行行生產(chǎn)全全面情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題立立即從技技術(shù)上，管管理上提提出改進(jìn)進(jìn)措施。較大問(wèn)問(wèn)題由主主管領(lǐng)導(dǎo)

18、導(dǎo)決策后后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。3.3.2編制制修定本本專業(yè)的的運(yùn)行規(guī)規(guī)程、操操作卡片片及有關(guān)關(guān)運(yùn)行的的規(guī)章制制度，并并督促班班組貫徹徹執(zhí)行。3.3.3繪制制修改本本專業(yè)的的設(shè)備系系統(tǒng)圖，設(shè)設(shè)計(jì)并管管理本專專業(yè)的運(yùn)運(yùn)行操作作記錄，生生產(chǎn)記錄錄和設(shè)備備銘牌、標(biāo)志。3.3.4及時(shí)時(shí)總結(jié)本本專業(yè)的的運(yùn)行經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，組組織學(xué)習(xí)習(xí)交流廠廠內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，從技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全全各方面面向分場(chǎng)場(chǎng)提出建建議。3.3.5審閱閱運(yùn)行日日志、操操作記錄錄，及系系統(tǒng)的填填寫情況況，糾正正不合理理的運(yùn)行行方式、操作方方法和運(yùn)運(yùn)行情況況。3.3.6負(fù)責(zé)責(zé)向工人人講解規(guī)規(guī)程制度度、設(shè)備備構(gòu)造特特性等技技術(shù)理論論和操作作方法，組組織對(duì)工

19、工人進(jìn)行行技術(shù)考考試，保保管技術(shù)術(shù)檔案。3.3.7擬定定分場(chǎng)反反事故演演習(xí)內(nèi)容容，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)運(yùn)行人員員進(jìn)行演演習(xí)，并并做好評(píng)評(píng)價(jià)和記記錄。3.3.8對(duì)運(yùn)運(yùn)行中發(fā)發(fā)生不安安全、不不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行調(diào)整分分析從技技術(shù)上、管理上上找原因因，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)制制定對(duì)策策，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。3.3.9參加加檢修設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收，向驗(yàn)驗(yàn)收人員員提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)建議，做做好驗(yàn)收收結(jié)果登登記。3.3.10指指導(dǎo)材料料員制定定或修改改運(yùn)行材材料消耗耗定額。3.3.11定定期向分分場(chǎng)報(bào)告告運(yùn)行班班組安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)培訓(xùn)和和生產(chǎn)技技術(shù)管理理情況，參參加值際際競(jìng)賽評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)。3.3.12督督促檢查查設(shè)備定定期輪換換、試驗(yàn)驗(yàn)的執(zhí)

20、行行及“兩票”“三制制”貫徹情情況。3.3.一三負(fù)負(fù)責(zé)制定定運(yùn)行人人員的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。3.3.14負(fù)負(fù)責(zé)檢查查本專業(yè)業(yè)各運(yùn)行行班組的的文明生生產(chǎn)情況況，并經(jīng)經(jīng)常給予予指導(dǎo)。3.3.一五參參加技術(shù)術(shù)革新，合合理化建建議和鑒鑒定會(huì)議議及節(jié)能能先進(jìn)集集體的評(píng)評(píng)定工作作。3.3.16完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)工工作任務(wù)務(wù)。3.3.17參參加分場(chǎng)場(chǎng)舉行的的運(yùn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析會(huì)議。3.3.一八負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)工人人頂崗、申請(qǐng)監(jiān)監(jiān)護(hù)權(quán)、操作權(quán)權(quán)的考試試。3.4 工作作程序3.4.1每日日例行工工作。3.4.1.11 巡視視現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查運(yùn)行行操作日日志和有有關(guān)記錄錄，了解解生產(chǎn)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及

21、時(shí)向向分場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議。3.4.1.22 當(dāng)日日發(fā)生的的影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行的的重要問(wèn)問(wèn)題，要要立即查查清原因因，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)采采取對(duì)策策。當(dāng)天天不能查查清的，要要定出計(jì)計(jì)劃，盡盡快查清清，在未未消除前前應(yīng)采取取必要的的預(yù)防措措施。3.4.2每月月例行工工作。3.4.2.11 總結(jié)結(jié)上月各各運(yùn)行班班組安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、培訓(xùn)訓(xùn)、文明明生產(chǎn)、管理等等各項(xiàng)指指標(biāo)完成成情況，給給分場(chǎng)對(duì)對(duì)各運(yùn)行行班組的的考核提提供材料料。3.4.2.22 參加加運(yùn)行分分析會(huì)議議，提出出改變運(yùn)運(yùn)行方式式和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的建議。3.5 責(zé)任與與權(quán)限3.5.1有權(quán)權(quán)指導(dǎo)本本專業(yè)的的運(yùn)行班班長(zhǎng)進(jìn)行行工作。3.5.2有權(quán)權(quán)

22、檢查本本專業(yè)的的運(yùn)行班班組執(zhí)行行規(guī)程制制度的情情況，制制止不合合理操作作，糾正正不合理理運(yùn)行參參數(shù)，制制止違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的行行為。3.5.3本專專業(yè)各班班人員力力量發(fā)生生不平衡衡或有其其它情況況需要與與班組間間調(diào)整時(shí)時(shí)，運(yùn)行行專工有有權(quán)建議議分場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。3.5.4本分分場(chǎng)需要要提升班班長(zhǎng)、付付班長(zhǎng)、技術(shù)員員時(shí)，運(yùn)運(yùn)行專工工對(duì)提升升人選是是否合適適有權(quán)提提出建議議供分場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)參參考。3.5.5經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)等等方面考考核。3.5.6有權(quán)權(quán)決定本本專業(yè)運(yùn)運(yùn)行技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)管理問(wèn)問(wèn)題。3.5.7有權(quán)權(quán)審核本本專業(yè)技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)和合理理化建議議，提出出改變運(yùn)運(yùn)行方式式和修改改運(yùn)行規(guī)規(guī)程制度度的建議議

23、。3.5.8有權(quán)權(quán)對(duì)工人人的技術(shù)術(shù)考核和和技術(shù)升升級(jí)提出出意見(jiàn)和和建議。3.5.9對(duì)燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行技技術(shù)管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。3.5.10對(duì)對(duì)燃料分分場(chǎng)員工工運(yùn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作負(fù)負(fù)責(zé)。3.6 檢查與與考核按照公司司全方方位目標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。4.燃料料分場(chǎng)檢檢修專責(zé)責(zé)工程師師崗位規(guī)規(guī)范4.1 范圍4.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和燃燃料檢修修工藝規(guī)規(guī)程制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)檢檢修專責(zé)責(zé)工程師師的工作作職能，工工作的內(nèi)內(nèi)容及要要求、工工作程序序、責(zé)任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。4.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)檢檢修專責(zé)責(zé)工程師師的工作作

24、。4.2 職能燃料分場(chǎng)場(chǎng)檢修專專責(zé)工程程師在分分場(chǎng)主任任和檢修修副主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)輸煤皮皮帶、程程控、斗斗輪機(jī)、油區(qū)、沉淀池池、推土土機(jī)室等等所有輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)和卸供供油系統(tǒng)統(tǒng)的檢修修維護(hù)工工作。努努力降低低各項(xiàng)消消耗，不不斷提高高經(jīng)濟(jì)效效益，全全面完成成廠部下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。4.3 工作內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)4.3.1在保保證廠部部下達(dá)的的年、季季、月度度計(jì)劃的的前提下下，編制制本分場(chǎng)場(chǎng)的月度度生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃和檢修修方面的的技術(shù)組組織措施施，并及及時(shí)分解解下達(dá)給給班組。4.3.2根據(jù)據(jù)廠部全全方位目目標(biāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核核辦法，編編制燃料料分場(chǎng)檢檢修的考考核細(xì)則則，并貫貫徹執(zhí)行行。

25、4.3.3在不不違背公公司頒布布的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、通用制制度的前前提下，制制定燃料料檢修的的特殊專專業(yè)管理理制度或或?qū)嵤┘?xì)細(xì)則。4.3.4根據(jù)據(jù)廠部制制定的設(shè)設(shè)備評(píng)級(jí)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，決定定輔助設(shè)設(shè)備的評(píng)評(píng)級(jí)級(jí)別別。4.3.5根據(jù)據(jù)公司的的安排，編編制和申申報(bào)本分分場(chǎng)輔助助設(shè)備大大小修的的施工計(jì)計(jì)劃及設(shè)設(shè)備大、小修和和改進(jìn)工工程的準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制并并參加竣竣工后的的驗(yàn)收工工作和啟啟動(dòng)工作作。4.3.6堅(jiān)持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的生產(chǎn)產(chǎn)方針，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹部、局局及廠的的有關(guān)命命令和指指示，加加強(qiáng)安全全教育。組織好好安全規(guī)規(guī)程，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管管理制度度和安全全措施的的學(xué)習(xí)，

26、考考試與貫貫徹。搞搞好安全全設(shè)施，狠狠抓違章章作業(yè)、違章駕駕駛，并并根據(jù)季季節(jié)特點(diǎn)點(diǎn)和上級(jí)級(jí)部署與與生產(chǎn)需需要開(kāi)展展安全大大檢查活活動(dòng)，確確保人身身及設(shè)備備安全。4.3.7加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，定定期開(kāi)展展分析，按按照“四不放過(guò)過(guò)”的原則則及時(shí)處處理各種種不安全全現(xiàn)象，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)反事故故措施和和安技勞勞保措施施，努力力搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)。4.3.8認(rèn)真真搞好設(shè)設(shè)備檢修修管理工工作，貫貫徹“應(yīng)修必必修，修修必修好好”的原則則，堅(jiān)持持計(jì)劃?rùn)z檢修消除除設(shè)備缺缺陷，嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)備備評(píng)級(jí)，保保證設(shè)備備完好率率和缺陷陷消除率率，不斷斷提高設(shè)設(shè)備的健健康水平平。4.3.9在檢檢修設(shè)備備中，堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)展展全面質(zhì)質(zhì)量管理

27、理，提高高檢修工工藝水平平。在保保證檢修修質(zhì)量的的前提下下縮短工工期，降降低費(fèi)用用和延長(zhǎng)長(zhǎng)檢修間間隔，達(dá)達(dá)到安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗耗、高效效。4.3.10加加強(qiáng)燃料料和材料料管理，努努力降低低消耗。認(rèn)真落落實(shí)廠節(jié)節(jié)能措施施的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目，消消除漏水水、漏汽汽、漏油油。搞好好指標(biāo)管管理，開(kāi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)度，改改進(jìn)設(shè)備備，使設(shè)設(shè)備處于于最佳的的安全、經(jīng)濟(jì)狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行。4.3.11建建立和健健全各級(jí)級(jí)檢修人人員的崗崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)和和與此相相適應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，嚴(yán)格格考核。4.3.12搞搞好分場(chǎng)場(chǎng)所管轄轄設(shè)備的的專責(zé)劃劃分和工工作劃分分，并健健全相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備專責(zé)制制，做到到

28、設(shè)備有有主人，工工作有人人管。4.3.一三負(fù)負(fù)責(zé)編制制和修訂訂檢修規(guī)規(guī)程系統(tǒng)統(tǒng)圖以及及各項(xiàng)管管理制度度，及時(shí)時(shí)修訂工工時(shí)定額額和材料料消耗定定額。做做好各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作。檢檢修、試試驗(yàn)、加加工等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的規(guī)程程制度、圖紙資資料、技技術(shù)檔案案、原始始記錄、臺(tái)帳卡卡片齊全全、正確確，管理理完好。4.3.14教教育、監(jiān)監(jiān)督職工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家、公司司、分場(chǎng)場(chǎng)頒發(fā)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)程制度度，負(fù)責(zé)責(zé)編（修修）訂檢檢修部燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)檢修規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。4.3.一五建建立分場(chǎng)場(chǎng)檢修的的正常生生產(chǎn)秩序序。4.3.16編編制年、季、月月份檢修修、維護(hù)護(hù)計(jì)劃；工時(shí)、材料、費(fèi)用、計(jì)劃技技術(shù)組織織措施

29、，并并及時(shí)上上報(bào)分場(chǎng)場(chǎng)。4.3.17編編制年度度更改工工程計(jì)劃劃、反事事故措施施計(jì)劃、安技勞勞保措施施計(jì)劃、節(jié)能原原材料措措施計(jì)劃劃以及科科技、環(huán)環(huán)保等措措施計(jì)劃劃，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)分場(chǎng)。4.3.一八結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)需要，編編制技術(shù)術(shù)革新、技術(shù)改改造規(guī)化化，提出出本單位位攻關(guān)課課題。充充分發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)革新、合理化化建議和和技術(shù)攻攻關(guān)研究究活動(dòng)，積積級(jí)推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4.3.19有有計(jì)劃地地搞好職職工培訓(xùn)訓(xùn)，堅(jiān)持持行之有有效的培培訓(xùn)方式式及考核核辦法，努努力提高高職工政政治、文文化、技技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)水平平，以適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)及發(fā)展展的需要要。4.3.20搞搞好經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)檢修

30、所所管轄的的工器具具、低值值品等財(cái)財(cái)產(chǎn)物資資管理，精精打細(xì)算算，增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約。4.3.21搞搞好勞動(dòng)動(dòng)管理，按按廠部規(guī)規(guī)定設(shè)置置機(jī)構(gòu)和和人員，健健全定員員，定額額管理，并并按定員員定額組組織生產(chǎn)產(chǎn)。要嚴(yán)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，合合理安排排調(diào)配，不不擅自“計(jì)劃外外用工”，努力力提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。4.3.22認(rèn)認(rèn)真做好好政治思思想工作作，貫徹徹“廠規(guī)”和“職工守守則”，開(kāi)展展遵紀(jì)守守法教育育，搞好好班組生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)。4.4 工作程程序4.4.1每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查設(shè)備情情況，了了解檢修修工作進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計(jì)計(jì)劃完成成情況，查查閱各種種檢修記記錄日志志，聽(tīng)取取各檢修修班長(zhǎng)的的匯報(bào)，在在緊急情情況

31、下，主主任不在在時(shí)，不不影響值值長(zhǎng)統(tǒng)一一指揮和和設(shè)備、人身安安全情況況下，可可直接指指揮各檢檢修班長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行事事故處理理，事后后及時(shí)向向分場(chǎng)主主任和值值長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。4.4.2對(duì)當(dāng)當(dāng)日發(fā)生生的影響響安全、經(jīng)濟(jì)的的重要問(wèn)問(wèn)題，要要立即查查清原因因，協(xié)同同領(lǐng)導(dǎo)采采取對(duì)策策。一時(shí)時(shí)查不清清的，要要定出對(duì)對(duì)策，并并盡快查查清，加加以消除除。4.4.3及時(shí)時(shí)編制合合理的年年、季、月的工工作計(jì)劃劃，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后貫徹徹執(zhí)行。4.4.4總結(jié)結(jié)、分析析工藝規(guī)規(guī)程，工工作票執(zhí)執(zhí)行情況況，設(shè)備備缺陷情情況及檢檢修中技技術(shù)問(wèn)題題，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施，提提交主任任和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批后貫貫徹。4.4.5及時(shí)時(shí)分解每

32、每月廠下下達(dá)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，提提交主任任，落實(shí)實(shí)到班組組、個(gè)人人。4.4.6按時(shí)時(shí)編制年年、季、月大、小修計(jì)計(jì)劃，參參加分場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備升升級(jí)評(píng)定定會(huì)議。4.4.7參加加分場(chǎng)召召開(kāi)的不不安全問(wèn)問(wèn)題調(diào)查查分析會(huì)會(huì)議。4.5 責(zé)任與與權(quán)限4.5.1有權(quán)權(quán)對(duì)分場(chǎng)場(chǎng)檢修人人員進(jìn)行行互相調(diào)調(diào)配，特特殊情況況下可以以經(jīng)主任任辦公會(huì)會(huì)討論決決定。4.5.2有權(quán)權(quán)對(duì)職工工的獎(jiǎng)懲懲以及班班組長(zhǎng)的的任免提提出建議議，有權(quán)權(quán)決定班班組核心心成員及及對(duì)檢修修人員的的獎(jiǎng)懲提提出建議議。4.5.3有權(quán)權(quán)按照廠廠部的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定批準(zhǔn)職職工的請(qǐng)請(qǐng)假和決決定單位位人員的的公出和和學(xué)習(xí)事事宜。4.5.4在保保證公司司及分場(chǎng)場(chǎng)

33、下達(dá)的的費(fèi)用指指標(biāo)不超超支的前前提下，有有權(quán)調(diào)整整各檢修修班組之之間的費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)，但在在確實(shí)危危及安全全生產(chǎn)的的情況下下，有權(quán)權(quán)向主管管領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)嘏牟牧嫌?jì)劃劃。4.5.5按照照技術(shù)責(zé)責(zé)任制的的要求，有有權(quán)向班班組布置置有關(guān)技技術(shù)管理理工作，有有權(quán)決定定一般性性的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和小小改小革革性質(zhì)的的合理化化建議。在不違違反規(guī)程程制度的的情況下下，有權(quán)權(quán)決定檢檢修技術(shù)術(shù)管理問(wèn)問(wèn)題，并并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以以安排。4.5.6有權(quán)權(quán)檢查檢檢修人員員執(zhí)行規(guī)規(guī)程制度度情況，查查閱一切切記錄，制制止違反反規(guī)程的的不合理理操作，糾糾正不合合理的檢檢修工藝藝數(shù)據(jù)，制制止違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律行為為。4

34、.5.7當(dāng)發(fā)發(fā)生事故故時(shí)，應(yīng)應(yīng)親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，有有權(quán)查清清原因，采采取對(duì)策策，及時(shí)時(shí)消除。4.5.8對(duì)檢檢修部燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)檢修技技術(shù)管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。4.5.9對(duì)檢檢修部燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)員工檢檢修技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。4.6 檢查與與考核按照公司司全方方位目標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。5.燃料料分場(chǎng)安安全員崗崗位規(guī)范范5.1 范圍5.1.1本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定主要依依據(jù)電電力安全全工作。5.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)安安全員的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容及要要求、工工作程序序、責(zé)任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。5.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)安安全員工工作。5.2 職能5.2.1在公公司安監(jiān)監(jiān)部和

35、燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)然倆分分場(chǎng)分場(chǎng)場(chǎng)的安全全工作。5.2.2負(fù)責(zé)責(zé)編制燃燃料分場(chǎng)場(chǎng)的年度度反事故故措施計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)檢檢查執(zhí)行行情況。5.2.3監(jiān)督督檢查各各班組嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司安安監(jiān)部下下發(fā)的上上級(jí)制訂訂的安全全生產(chǎn)文文件、規(guī)規(guī)程、法法規(guī)。5.2.4認(rèn)真真監(jiān)督安安全規(guī)程程的貫貫徹執(zhí)行行情況。5.3 工作內(nèi)內(nèi)容及要要求5.3.1監(jiān)督督檢查“兩票、三制、一參數(shù)數(shù)”執(zhí)行情情況，并并把存在在的問(wèn)題題向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提提出整改改意見(jiàn)。5.3.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)威脅人人身安全全方面的的缺陷時(shí)時(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)解決。5.3.3負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本本分場(chǎng)的的文明生生產(chǎn)。5.3.4按“四不放過(guò)過(guò)”的原則則，追

36、查查管轄本本分場(chǎng)的的事故、障礙、輕傷及及異常事事件，參參加職工工傷亡事事故調(diào)查查工作。收集現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的資資料，為為事故分分析做好好所需的的資料。并提出出處理意意見(jiàn)。5.3.5參加加大修、更改工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)存在影影響安全全的問(wèn)題題提出意意見(jiàn)。5.3.6監(jiān)督督檢查檢檢修工作作票的執(zhí)執(zhí)行情況況。5.3.7監(jiān)督督生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全防火火，監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工，并并給予考考核。5.3.8指導(dǎo)導(dǎo)分管單單位的安安全大檢檢查、安安全活動(dòng)動(dòng)，“兩措”的編制制工作。5.3.9負(fù)責(zé)責(zé)本分場(chǎng)場(chǎng)的各種種安全活活動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。5.3.10做做好上級(jí)級(jí)和公司司內(nèi)文件件的收發(fā)發(fā)、整理理和保管管工作。5.3.

37、11完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的各項(xiàng)任任務(wù)。5.4工工作程序序5.4.1每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所的的安全作作業(yè)、施施工、運(yùn)運(yùn)行操作作，制止止違章杜杜絕任何何不安全全事件的的發(fā)生。5.4.2每月月組織班班組安全全員進(jìn)行行一次安安全例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)上月安安全工作作，同時(shí)時(shí)布置下下月的安安全工作作。5.4.3每月月月末及及時(shí)做好好本月的的安全工工作總結(jié)結(jié)，并做做好上報(bào)報(bào)工作。5.4.4每月月對(duì)工作作票的填填寫5.5 責(zé)任與與權(quán)限5.5.1責(zé)任任5.5.1.11 對(duì)未未能及時(shí)時(shí)正確地地貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)方方針政策策及有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度負(fù)責(zé)責(zé)。5.5.1.22 因監(jiān)監(jiān)察不利利，事故故隱患

38、長(zhǎng)長(zhǎng)期未能能解決而而造成重重大人身身傷亡事事故負(fù)責(zé)責(zé)。5.5.1.33 因工工作失職職或失誤誤造成的的問(wèn)題或或損失負(fù)負(fù)責(zé)。5.5.1.44 由于于監(jiān)督檢檢查不利利而未能能完成本本單位的的“兩措”負(fù)責(zé)。5.5.1.55 因監(jiān)監(jiān)察不利利，事故故隱患長(zhǎng)長(zhǎng)期未能能解決而而造成設(shè)設(shè)備事故故負(fù)責(zé)。5.5.1.66 因工工作失職職或失誤誤造成的的問(wèn)題或或損失負(fù)負(fù)責(zé)。5.5.1.77 由于于執(zhí)行防防范措施施不利，所所造成的的頻繁發(fā)發(fā)生、重重復(fù)發(fā)生生的不安安全事故故負(fù)責(zé)。5.5.1.88 對(duì)安安全統(tǒng)計(jì)計(jì)資料不不準(zhǔn)、保保管不善善負(fù)責(zé)。5.5.1.99 對(duì)各各種報(bào)告告、報(bào)表表（包括括計(jì)算機(jī)機(jī)軟盤），延延期報(bào)出出和差

39、錯(cuò)錯(cuò)負(fù)責(zé)。5.5.1.110 對(duì)對(duì)上級(jí)文文件不及及時(shí)準(zhǔn)確確登記，造造成無(wú)據(jù)據(jù)可查負(fù)負(fù)責(zé)。5.5.2權(quán)限限5.5.2.11 有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢檢查各班班組安全全生產(chǎn)、規(guī)章制制度的貫貫徹執(zhí)行行情況。5.5.2.22 對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)較差的的班組，有有權(quán)提出出整改措措施，并并責(zé)令限限期執(zhí)行行和完成成。5.5.2.33 有權(quán)權(quán)對(duì)安全全生產(chǎn)中中做出優(yōu)優(yōu)異成績(jī)績(jī)的集體體或個(gè)人人提出表表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)見(jiàn)，同時(shí)時(shí)也有權(quán)權(quán)對(duì)事故故過(guò)失，以以及嚴(yán)重重違章者者提出罰罰款意見(jiàn)見(jiàn)。5.5.2.44 有權(quán)權(quán)對(duì)危及及人身安安全的作作業(yè)停止止其工作作，有權(quán)權(quán)停止違違章作業(yè)業(yè)的單位位和個(gè)人人的工作作。5.5.2.55 有權(quán)權(quán)向上級(jí)級(jí)機(jī)

40、關(guān)和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況和和存在的的問(wèn)題。5.5.2.66 有權(quán)權(quán)對(duì)違章章作業(yè)的的班組和和個(gè)人進(jìn)進(jìn)行考核核。5.5.2.77有權(quán)直直接向分分場(chǎng)、班班組索取取有關(guān)安安全統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告、安全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料。5.6檢檢查與考考核按照公司司目標(biāo)標(biāo)和理經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。6.燃料料三期輸輸煤運(yùn)行行班長(zhǎng)崗崗位規(guī)范范6.1 范圍6.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及600燃料運(yùn)行規(guī)程制定本標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)三三期輸煤煤運(yùn)行班班長(zhǎng)的職職能、工工作內(nèi)容容及要求求、工作作程序、責(zé)任與與權(quán)限、檢查與與考核。6.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料三期輸煤煤運(yùn)行班班長(zhǎng)工作

41、作。6.職職能輸煤運(yùn)行行班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)全班職職工擔(dān)負(fù)負(fù)6000鍋爐的燃燃煤供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，在在行政上上受分場(chǎng)場(chǎng)主任的的領(lǐng)導(dǎo)、在技術(shù)術(shù)上受分分場(chǎng)運(yùn)行行專責(zé)工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)。6.3 工作內(nèi)內(nèi)容及要要求6.3.1在值值班中是是本班的的負(fù)責(zé)人人，應(yīng)組組織全班班人員安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文明地完完成向鍋鍋爐供煤煤的任務(wù)務(wù)。6.3.2班長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)熟知知所有輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)備組成成、工作作原理及及運(yùn)行維維護(hù)，熟熟知輸煤煤系統(tǒng)的的消防水水、沖洗洗水、排排污水、采暖、通風(fēng)、除塵、照明系系統(tǒng)。6.3.3應(yīng)會(huì)會(huì)輸煤系系統(tǒng)所有有設(shè)備的的啟動(dòng)、停止、切換、調(diào)節(jié)及及監(jiān)控的的操作。所有設(shè)設(shè)備的定定期試驗(yàn)驗(yàn)、保養(yǎng)養(yǎng)

42、工作，能能夠正確確判斷設(shè)設(shè)備的系系統(tǒng)的異異常情況況。排除除故障和和指揮各各種故障障處理。并能夠夠及時(shí)調(diào)調(diào)整設(shè)備備，保證證安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行。6.3.4應(yīng)會(huì)會(huì)燙傷、跌打的的緊急救救護(hù)、消消防工具具、設(shè)施施的保管管和、火火災(zāi)的預(yù)預(yù)防和撲撲滅。6.3.5應(yīng)掌掌握本班班人員的的思想情情況、主主持開(kāi)好好班內(nèi)核核心組會(huì)會(huì)議、教教育全班班人員遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行各各種規(guī)章章制度和和上級(jí)指指示。開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量檢查活活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真抓好好勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽。計(jì)計(jì)劃生育育工作，充充分發(fā)揮揮全班人人員的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。6.3.6制定定班內(nèi)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃和和教學(xué)計(jì)計(jì)劃，開(kāi)開(kāi)展崗位位練兵，考考問(wèn)講解解、技術(shù)術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)

43、預(yù)想、反反事故演演習(xí)等各各種練兵兵活動(dòng)，組組織簽訂訂和執(zhí)行行師徒合合同、開(kāi)開(kāi)展群眾眾性的“雙革”活動(dòng)和和合理化化建議、學(xué)習(xí)推推廣先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，不不斷提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。6.3.7檢查查各崗們們值班人人員、設(shè)設(shè)備、記記錄、工工具、衛(wèi)衛(wèi)生等情情況，記記考勤、做好安安措和反反措工作作及檢修修設(shè)備、設(shè)施的的驗(yàn)收工工作。6.3.8搞好好本班的的獎(jiǎng)金分分配，定定期向主主任匯報(bào)報(bào)工作。6.3.9貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)指示示和規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，一絲絲不茍、完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，要有有計(jì)劃和和措施達(dá)達(dá)到行動(dòng)動(dòng)快、效效果好。6.3.10嚴(yán)嚴(yán)以律已已，以身身做則、思想工工作耐心心、細(xì)致致、民主主作風(fēng)好好，抓好好全面質(zhì)質(zhì)

44、量管理理和勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽扎扎實(shí)有效效，要保保證燃煤煤的供應(yīng)應(yīng)，保證證培訓(xùn)工工作和群群眾技術(shù)術(shù)革新和和合理化化建議工工作經(jīng)常?；?.3.11日日常工作作有條不不紊、有有計(jì)劃、有措施施、有行行動(dòng)、有有布置、有檢查查、有匯匯報(bào)、全全面的完完成本班班的各項(xiàng)項(xiàng)管理計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到公公司的要要求，班班內(nèi)全年年無(wú)事故故，各種種記錄、資料報(bào)報(bào)表齊全全、保管管好、上上報(bào)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確、工作票票合格率率達(dá)到。6.3.12布布置工作作做到措措施落實(shí)實(shí)、完成成期限落落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行人落落實(shí)、全全班人員員人人有有專責(zé)、事事有有人管，總總結(jié)工作作要實(shí)事事求事有有批準(zhǔn)、有表?yè)P(yáng)揚(yáng)、獎(jiǎng)懲懲嚴(yán)明。6.工工作程序序6.4.1班長(zhǎng)長(zhǎng)工

45、作流流程6.4.1.11 日工工作流程程了解設(shè)備備、人員員出勤情情況；主主持班前前會(huì)布置置任務(wù)；向值長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工工作巡視檢查查、操作作、事故故處理、審核工工作票驗(yàn)驗(yàn)收、開(kāi)開(kāi)展思想想教育工工作向值長(zhǎng)、主任匯匯報(bào)本班班工作，主主持班后后會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)取各崗崗專責(zé)人人匯報(bào)總總結(jié)6.4.1.22 周工工作流程程白班定期期進(jìn)行設(shè)設(shè)備試驗(yàn)驗(yàn)學(xué)習(xí)班搞搞好安全全、技術(shù)術(shù)、政治治學(xué)習(xí)周四搞好好文明生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)6.4.1.33 月工工作流程程匯總月份份工作，按按百分制制考核總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)情況，公公布考評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)參加分場(chǎng)場(chǎng)月評(píng)比比6.4.1.44 年工工作流程程年初編制制年度工工作計(jì)劃劃春、秋季季安全大大檢查，各各季度培培

46、訓(xùn)工作作半年總結(jié)結(jié)、年終終評(píng)比6.5 責(zé)任與與權(quán)限6.5.1班長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)班班內(nèi)工作作任務(wù)有有權(quán)對(duì)各各崗位進(jìn)行行臨時(shí)調(diào)調(diào)配。以以保證工工作的全全面完成成。6.5.2班長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)根根據(jù)本班班人員工工作好壞壞貢獻(xiàn)大大小提出出獎(jiǎng)懲意意見(jiàn)6.5.3班長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)批批準(zhǔn)本班班人員事事假一天天，超過(guò)過(guò)一天向向主任請(qǐng)請(qǐng)示。6.5.4對(duì)本本班的安安全、技技術(shù)、管管理等工工作負(fù)責(zé)責(zé)，是本本班安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者。6.6檢檢查與考考核按照公司司目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制進(jìn)行行檢查與與考核。7.燃料料推土機(jī)機(jī)班班長(zhǎng)長(zhǎng)的崗位位規(guī)范7.1 范圍7.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料

47、分場(chǎng)三三期推土土機(jī)班班班長(zhǎng)的職職能、工工作內(nèi)容容與要求求、工作作程序、責(zé)任與與權(quán)限、檢查與與考核。7.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)三三期推土土機(jī)班班班長(zhǎng)工作作。7.2 職能燃料分場(chǎng)場(chǎng)推土機(jī)機(jī)班班長(zhǎng)長(zhǎng)在行政政上受分分場(chǎng)主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)，在在技術(shù)上上業(yè)務(wù)上上受到分分場(chǎng)專責(zé)責(zé)工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)，全面面地負(fù)責(zé)責(zé)燃料分分場(chǎng)三期期煤場(chǎng)的的堆、取取煤等的的領(lǐng)導(dǎo)工工作。7.3 工作內(nèi)內(nèi)容與要要求7.3.1精通通技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)，掌掌握所管管轄設(shè)備備的構(gòu)造造、性能能及工作作原理，并并能熟悉悉操作和和處理故故障。7.3.2要堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹“安全第第一”、“質(zhì)量第第一”方針，組組織本班班人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行好各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制

48、度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全班班人員安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文明地完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。7.3.3應(yīng)掌掌握本班班人員的的思想情情況，主主持開(kāi)好好班組會(huì)會(huì)議，教教育全班班人員遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)執(zhí)行各種種規(guī)章制制度和上上級(jí)指示示，開(kāi)展展質(zhì)量評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)。認(rèn)真真抓好勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽，計(jì)劃劃生育等等工作，充充分發(fā)揮揮全班人人員的工工作積級(jí)級(jí)性和創(chuàng)創(chuàng)造性。7.3.4制定定班內(nèi)崗崗位職務(wù)務(wù)培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃和教教學(xué)計(jì)劃劃，開(kāi)展展崗位練練兵，考考問(wèn)講解解、技術(shù)術(shù)問(wèn)答等等各種練練兵活動(dòng)動(dòng)。7.3.5檢查查各崗位位人員，設(shè)設(shè)備、記記錄、工工具等情情況，記記考勤，做做好設(shè)施施的驗(yàn)收收工作。7.3.6分工工明確，搞搞好防火火安全工工作，主主持好每每周

49、四的安全全活動(dòng)會(huì)會(huì)議。7.3.7如實(shí)實(shí)地向分分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)本本班人員員的思想想、生活活、生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的情況況。7.3.8嚴(yán)格格執(zhí)行上上級(jí)指示示和規(guī)章章制度，完完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)要要有計(jì)劃劃和措施施，行動(dòng)動(dòng)快，效效果好。7.3.9嚴(yán)以以律己，以以身作則則，思想想工作耐耐心、細(xì)細(xì)致，民民主作風(fēng)風(fēng)好。抓抓全面質(zhì)質(zhì)量管理理和勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽扎扎實(shí)有成成效。要要保證培培訓(xùn)工作作和群眾眾性和技技術(shù)革新新、合理理化建議議工作經(jīng)經(jīng)?；?.3.10日日常工作作有計(jì)劃劃、有措措施、有有行動(dòng)、有布置置、有檢檢查、有有匯報(bào)，全全面完成成各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃。各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到要要求。班班內(nèi)全年年無(wú)責(zé)任任事故。7.3.11各各種記錄錄、

50、資料料要保管管好，上上報(bào)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。7.3.12布布置工作作要做到到措施落落實(shí)，完完成期限限落實(shí)，執(zhí)執(zhí)行人落落實(shí)，全全班人員員人人有有責(zé)，事事事有人人管，總總結(jié)工作作要有實(shí)實(shí)事求事事、有批批評(píng)、有有表?yè)P(yáng)、要獎(jiǎng)懲懲嚴(yán)明。7.5 工作程程序7.4.1每天天上班應(yīng)應(yīng)首先了了解本班班所管轄轄設(shè)備的的健康狀狀況，有有無(wú)設(shè)備備隱患，使使事事有有人干。7.4.2督促促本班推推土機(jī)司司機(jī)、斗斗輪司機(jī)機(jī)做好本本職工作作，發(fā)揮揮助手作作用。7.4.3經(jīng)常常巡視檢檢查設(shè)備備，保證證質(zhì)量、消耗、效益三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)完成如如何，并并寫出總總結(jié)材料料。7.5 責(zé)任與與權(quán)限7.5.1有權(quán)權(quán)對(duì)全班班職工進(jìn)進(jìn)行工作作調(diào)配。7.5.

51、2有權(quán)權(quán)停止違違章作業(yè)業(yè)人員的的工作，并并進(jìn)行批批評(píng)教育育。7.5.3有權(quán)權(quán)根據(jù)本本班職工工工作好好壞，貢貢獻(xiàn)大小小提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)見(jiàn)。7.5.4對(duì)上上級(jí)不正正確的指指揮有權(quán)權(quán)提出意意見(jiàn)，如如上級(jí)仍仍堅(jiān)持意意見(jiàn)則應(yīng)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，但但上級(jí)指指揮和命命令屬于于明顯危危及人身身、設(shè)備備安全時(shí)時(shí)，值班班員有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行，立立即上報(bào)報(bào)。7.5.5對(duì)本本班的工工作質(zhì)量量、文化化技術(shù)、安全生生產(chǎn)和生生活管理理等全面面技術(shù)管管理工作作負(fù)有責(zé)責(zé)任。7.6檢檢查與考考核按照公司司目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制進(jìn)行行檢查與與考核。8.燃料料分場(chǎng)三三期輸煤煤程控主主值班員員崗位規(guī)規(guī)范8.1 范圍8.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工

52、作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及600燃料運(yùn)行規(guī)程制定本標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃料料分場(chǎng)三三期輸煤煤程控主值值班員的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求、工工作程序序、責(zé)任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。8.1.3本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于燃料料分場(chǎng)三三期輸煤煤程控主值值班員的的工作。8.職職能燃料分場(chǎng)場(chǎng)三期輸煤煤程控主值值班員擔(dān)擔(dān)負(fù)輸煤煤系統(tǒng)的的工作，接接受班長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8.工工作內(nèi)容容及目標(biāo)標(biāo)8.3.1設(shè)備備管轄范范圍和工工作范圍圍。8.3.1.11 三期期輸煤程控控主值班班員主要要負(fù)責(zé)輸輸煤工作作。8.3.1.22 管轄轄輸煤程程控室的的各種工工具、消消防器材材及房屋屋、門窗窗、玻璃璃等設(shè)備備。8.3.2正常常工作職職責(zé)

53、和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的要求。8.3.2.11 正常常工作職職責(zé)8.3.2.11.1 三期輸煤煤程控主值值班員應(yīng)應(yīng)積極參參加政治治活動(dòng)和和文化技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高自自己的政政治思想想覺(jué)悟和和文化技技術(shù)水平平。8.3.2.11.2 在輸煤煤過(guò)程中中，主值值班員應(yīng)應(yīng)集中精精力監(jiān)視視上位機(jī)機(jī)及工業(yè)業(yè)電視，不不做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事情情。并通過(guò)監(jiān)監(jiān)控電視視了解掌掌握輸煤煤現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整處理理。8.3.2.11.3 程控主主值班員員應(yīng)將監(jiān)監(jiān)控電視視調(diào)整在在運(yùn)行設(shè)設(shè)備上，以以便監(jiān)視視設(shè)備的的運(yùn)行情情況。8.3.2.11.4 程控主主值班員員應(yīng)做好好所管轄轄設(shè)備的的維護(hù)工工作、錄錄入和填填寫各種

54、種記錄、完成班班長(zhǎng)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。8.3.2.22 應(yīng)達(dá)達(dá)到的要要求8.3.2.22.1 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺(jué)遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)持樹(shù)立立“安全第第一”的思想想，完成成上煤工工作。8.3.2.22.2 熟練掌掌握輸煤煤系統(tǒng)的的設(shè)備的組組成及工工作原理理、工控控機(jī)及工工業(yè)電視視的操作作和事故故處理，熟熟知本崗崗位有關(guān)關(guān)法規(guī)，不不斷提高高操作技技術(shù)水平平。同時(shí)時(shí)要定期期深入輸輸煤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解掌握設(shè)設(shè)備實(shí)際際情況，以以便確定定運(yùn)行方方式。8.3.2.22.3 認(rèn)真做好好記錄的的填寫和錄錄入工作作，做到到及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確、字字跡工整整、清晰晰。8.3.2.22.4 定期清清掃程控控室的

55、衛(wèi)衛(wèi)生，保保持整潔潔、干凈凈、物見(jiàn)見(jiàn)本色，做做到文明明生產(chǎn)。8.3.3異常常情況下下的職責(zé)責(zé)和應(yīng)達(dá)達(dá)到的要要求。8.3.3.11 異常常情況下下的職責(zé)責(zé)8.3.3.11.1 在值班班中，輸輸煤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生異異常情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即匯匯報(bào)班長(zhǎng)長(zhǎng)，并準(zhǔn)準(zhǔn)確地判判斷出異常常的原因，進(jìn)進(jìn)行果斷斷處理，盡盡快限制制事態(tài)發(fā)發(fā)展消除除根源，解解決對(duì)人人身設(shè)備備的威脅脅。8.3.3.11.2 及時(shí)、準(zhǔn)確地地將異常常情況錄錄入微機(jī)機(jī)及填寫寫到各種記記錄中，做好好善后處處理工作作。8.3.3.22 應(yīng)達(dá)達(dá)到的要要求8.3.3.22.1 處理異異常情況況時(shí)，要沉沉著冷靜靜，正確確處理問(wèn)問(wèn)題，不不誤操作作。8.3.3.2

56、2.2 分析異異常情況況發(fā)生的的原因，總總結(jié)吸取取經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，并并做好防防范措施施。8.3.4交接接班的職職責(zé)和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的要求。8.3.4.11 交接接班的職職責(zé)8.3.4.11.1 程控主主值班員員應(yīng)自覺(jué)覺(jué)遵守交交接班制制度，按按時(shí)正點(diǎn)點(diǎn)交接班班。8.3.4.11.2 如接班班人未能能按時(shí)接接班，交交接人應(yīng)應(yīng)匯報(bào)班班長(zhǎng)，并并繼續(xù)工工作，不不得在無(wú)無(wú)人接班班情況下下擅自離離崗。8.3.4.11.3 班前六六小時(shí)內(nèi)內(nèi)不得喝喝酒。8.3.4.11.4 在事故故處理或或有重大大操作時(shí)時(shí)，不得得交接班班，待事事故處理理告一段段落，并并經(jīng)班長(zhǎng)長(zhǎng)許可后后，方可可進(jìn)行交交接班。8.3.4.22 應(yīng)達(dá)達(dá)到的

57、要要求8.3.4.22.1 交接班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)正點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，做做到交接接清楚、無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)。8.3.4.22.2 交班前前衛(wèi)生清清潔、各各項(xiàng)記錄錄完整、正確，并并進(jìn)行交交接班簽簽字。8.4 工作程程序8.4.1程控控主值班班員在正正點(diǎn)接班班前三十十分鐘到到達(dá)工作作地點(diǎn)，換換好工作作服、認(rèn)認(rèn)真檢查查設(shè)備，并并向班長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。8.4.2接班班人進(jìn)入入程控室室工作。8.4.2.11 接班班人應(yīng)向向交班人人了解輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的狀況及及有關(guān)操操作和需需要注意意事項(xiàng)。8.4.2.22 檢查查工控機(jī)機(jī)、工業(yè)業(yè)電視、廣播群群呼系統(tǒng)統(tǒng)、程控控控制柜柜、繼電電柜、電電源柜等等輸煤設(shè)設(shè)備以及及程控室室內(nèi)的消消防工具具、玻

58、璃璃、門窗窗、暖汽汽等公用用設(shè)施是是否合格格。8.4.2.33 查閱閱運(yùn)行記記錄并簽簽字、將將接班檢檢查了解解的情況況匯報(bào)班班長(zhǎng)。8.4.3正常常工作內(nèi)內(nèi)容8.4.3.11程控主主值班員員在值班班中對(duì)程程控室內(nèi)內(nèi)的的設(shè)設(shè)備每小小時(shí)進(jìn)行行巡回檢檢查一次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)并予以以處理。8.4.3.22 上煤煤時(shí)程控控主值班班員要認(rèn)認(rèn)真監(jiān)視視上位機(jī)機(jī)及工業(yè)業(yè)電視的的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行，是是否皮帶帶有斷裂裂、開(kāi)膠膠現(xiàn)象，皮皮帶跑偏偏、跑煤煤、輸煤煤皮帶上上的煤是是否有鐵鐵，木塊塊等雜物物，皮帶帶是否打打滑現(xiàn)象象。8.4.3.33 按時(shí)時(shí)正確、清楚地地錄入并并填好各各種記錄錄，做好好事故予予想。

59、8.4.3.44 交班班前詳細(xì)細(xì)檢查一一次，并并對(duì)設(shè)備備和環(huán)境境衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行徹底底的清掃掃。8.5 責(zé)任與與權(quán)限8.5.1工作作管理權(quán)權(quán)。8.5.1.11 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作作業(yè)、有有權(quán)制止止。8.5.1.22 有權(quán)權(quán)制止非非生產(chǎn)人人員，酒酒后及精精神不正正常的人人員進(jìn)入入輸煤程程控。8.5.1.33 如發(fā)發(fā)現(xiàn)記錄錄填寫及及錄入不不清、不不全、無(wú)無(wú)人簽字字、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)拒絕絕接班。8.5.1.44 對(duì)上上級(jí)不正正確的指指揮有權(quán)權(quán)提出意意見(jiàn)，如如上級(jí)仍仍堅(jiān)持意意見(jiàn)則應(yīng)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，但但上級(jí)指指揮和命命令屬于于明顯危危及人身身、設(shè)備備安全、值班員員有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行，并立立即向上上級(jí)報(bào)

60、告告。8.5.2操作作職權(quán)8.5.2.11 程控控主值班班員可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和班長(zhǎng)的的指令、有權(quán)對(duì)對(duì)所管轄轄的設(shè)備備進(jìn)行操操作和調(diào)調(diào)整。8.5.2.22 如發(fā)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)災(zāi)或正在在進(jìn)行重重大操作作以及事事故處理理過(guò)程中中，接班班人員有有權(quán)拒絕絕接班。8.5.3責(zé)任任8.5.3.11 對(duì)本本人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。8.5.3.22 對(duì)所所轄設(shè)備備的安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)。8.6 檢查與與考核按照公司司目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制進(jìn)行行檢查與與考核。9.燃料料分場(chǎng)輸輸煤運(yùn)行行巡檢員員崗位規(guī)規(guī)范9.1 范圍9.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場(chǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及燃燃料運(yùn)行行規(guī)程制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。9.1.2本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了燃