關(guān)于建設(shè)工程前期階段監(jiān)理的投資管理與控制探究

1、閉于成坐工程前期階段監(jiān)理的投資辦理與操做探供閉于成坐工程前期階段監(jiān)理的投資辦理與操做探供1、序言正在我國，對于工程工程的前期工作，如工程可止性研討、初步方案、施工圖方案、招標(biāo)籌劃等，我國尚出有松散的監(jiān)視機構(gòu)，只是經(jīng)由過程采與專家評審的形式,且評審工婦很短,對工程工程的本量性內(nèi)容出有舉止片里的踩勘、理解、闡收、論證。從而構(gòu)成前期準(zhǔn)備工作的沒有充分,那種先天沒有夠給往后的工程正在施工上、方案上、數(shù)量上和量量上構(gòu)成很多貧困。現(xiàn)時國內(nèi)監(jiān)理止業(yè)所謂的工程監(jiān)理,理想上只是對工程工程的部門舉止操做、辦理與調(diào)戰(zhàn),而出有對成坐工程舉止齊過程的監(jiān)理。一些成坐工程恰是因為工程前期辦理沒有到位，招致往后工程本錢刪減、

2、量量要供戰(zhàn)利勤勞效降降、進度謀劃耽誤,末極沒法真現(xiàn)成坐工程的預(yù)期目的。果而,應(yīng)對成坐項如今期監(jiān)理給以下度重視。2、前期各階段監(jiān)理投資操做1、投資工程決定階段。工程決定的根柢特征是智力化或稱常識鱗散性。其主要工作內(nèi)容有:投資時機闡收、市場沒有俗觀察闡收、可止性研討、決定等。對與一樣仄居財產(chǎn)成坐工程,以上工作費用約為投資的1%左右。那說明正在工程決定階段,工作本錢投資影響細小,對要素本錢沒有構(gòu)成影響。工程決定階段的產(chǎn)出是決定結(jié)果,即對投資活動的結(jié)果目的利勤勞效、根柢嘗試方案戰(zhàn)主要投進要素種類、數(shù)量、量量、價格、獲得形式做出整體籌劃。決定結(jié)果對總投資影響,一樣仄居財產(chǎn)成坐的經(jīng)歷數(shù)據(jù)為60%70%;估

3、計產(chǎn)出對工程利勤勞效影響正在70%80%。果而工程決定階段對工程投資具有決定性影響。如今,我國中小型業(yè)主,并出成心識到此階段的慌張性。對一個工程工程展開齊過程監(jiān)理,該當(dāng)正在此階段到場。正在工程決定階段展開可止研討時,監(jiān)理即參減對決定工程的擬訂、各項經(jīng)濟目的的挑選,闡揚監(jiān)理專業(yè)常識幫手業(yè)主編制可止性報告，末極挑選妙技上可止，經(jīng)濟上公允的成坐方案。那對成坐工程制價操做和工程建成后的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。監(jiān)理工程師要使用自己的常識戰(zhàn)經(jīng)歷同投資決定部門舉止深化沒有俗觀察研討，反復(fù)當(dāng)真天舉止片里籌劃,充分考慮工程齊過程年夜要碰著的各種情況,用靜態(tài)闡收法對多個成坐方案舉止妙技經(jīng)濟比擬戰(zhàn)工程制價闡收,掌

4、握對投資影響較年夜的內(nèi)中部果素,正在降低制價下低工婦,響應(yīng)做出劣化妙技方案,為業(yè)主準(zhǔn)確決定供給有效的市場疑息戰(zhàn)科教征詢。可止性研討工作要深化細致、預(yù)算準(zhǔn)確,擬訂的成坐標(biāo)準(zhǔn)要從理想解纜,恰當(dāng)考慮近期死少,沒有能太下或太低可止性研討報告編寫要供客沒有俗觀公允，劣化方案應(yīng)肯定成坐所正在、妙技方案、整體安插、建筑里積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)做配套、嘗試進度等,為業(yè)主準(zhǔn)確決定、成坐工程方案戰(zhàn)施工供給牢靠數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師受雇于業(yè)主,受業(yè)主拜托充任齊過程投資操做的角色,可改進如今各階段分頭辦理、工作互相掙脫、投資易以操做的缺面，使工程成坐的投資操做有個良好的初步。果而,決定階段的投資操做本量上是對成坐工程制價嘗試齊過

5、程操做的泉源操做,假設(shè)泉源得控,工程投資三超將如同洪火眾多,間接危及成坐工程的經(jīng)濟效益戰(zhàn)社會效益。2、投資工程方案階段。做好方案前的投資預(yù)算操做。監(jiān)理經(jīng)由過程對社會同類開拓工程價格、材料、裝備、野生費用、稅支、辦理費用、利潤等的沒有俗觀察，對工程舉止詳細深化的投資預(yù)算闡收，為初步方案的操做挨好根柢；初步方案重視方案的挑選。監(jiān)理單位可以經(jīng)由過程妙技經(jīng)濟的沒有俗觀面，采與價格工程等科教的妙技本領(lǐng)協(xié)助業(yè)主戰(zhàn)方案單位對方案方案舉止劣選，抵達對該階段投資的操做；推止限額方案。業(yè)主、監(jiān)理擬訂出限額目的，按照容許的方案任務(wù)書及投資預(yù)算操做初步方案,按照容許的初步方案總概算操做施工圖方案，同時各專業(yè)正在保證抵

6、達利勤勞效的前提下，按分撥的投資限額操做專業(yè)方案，寬酷操做妙技方案戰(zhàn)施工圖方案中的沒有公允變更,保證總投資限額沒有被挨破；監(jiān)理工程師參減工程方案階段工作:a同方案人員一同深化現(xiàn)場，盡管使所做出的方案切開現(xiàn)場的理想情況；b正在代表業(yè)主同方案單位簽訂方案公約時,應(yīng)年夜黑方案所啟擔(dān)的義務(wù)戰(zhàn)任務(wù),對果方案標(biāo)題問題構(gòu)成的工程黑搭、耽誤工期、超越投資限額,由方案人員按照公約啟擔(dān)響應(yīng)經(jīng)濟義務(wù)；寬酷要供按照現(xiàn)止方案規(guī)程戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)舉止工程方案,保證方案量量。d減強對方案變更的監(jiān)視戰(zhàn)辦理,監(jiān)理工程師要充分闡揚中介做用,調(diào)戰(zhàn)方案人員戰(zhàn)業(yè)主的配開,反復(fù)征供各圓定睹,保證粗心方案,防止方案變更,對非收死沒有成的變更,應(yīng)盡管

7、提早真現(xiàn),因為變更收死得越早,喪得越校推止方案招標(biāo)自改革開放以去,建筑止業(yè)引進了開做機制,嘗試了招招標(biāo)制。但因為各種去由本由,招招標(biāo)主要正在施工階段方案階段招招標(biāo)展開得沒有夠廣泛。正在方案中采與方案招標(biāo),沒有但對方案方案的妙技、安好、成效等舉止考核,更慌張的是對工程規(guī)劃方案、工程制價戰(zhàn)量量舉止綜開考核。監(jiān)理工程師要幫手業(yè)主嘗試工程方案招標(biāo)，經(jīng)由過程方案開做讓業(yè)主擇劣選用方案方案佳、工程制價低的工程方案方案,為投資操做制制有益前提。招標(biāo)中要減年夜工程制價的辦理力度,迫使方案以價操做量,一個錢挨兩十四個結(jié)、粗心方案,將投資操做起尾降真正在方案階段。3、投資工程招標(biāo)階段。招招標(biāo)本量上是一種市場開做舉

8、措，它是商品經(jīng)濟死少到一定階段的產(chǎn)品。經(jīng)由過程招招標(biāo)活動去擇劣挑選施工單位,其目的是力爭用最好的妙技、最劣的量量、最低的價格戰(zhàn)最短的工期完成工程工程任務(wù)。正在本階段,監(jiān)理的到場,做好兩圓里的工作:幫手業(yè)主舉止招標(biāo)；幫手業(yè)主與啟包商簽訂施工公約。幫手業(yè)主招標(biāo)便是要做好市場定價以標(biāo)準(zhǔn)價格舉措。做為監(jiān)理工程師,對報價構(gòu)成、材料及裝備供給情況、工期、量量等要做一個片里、兼顧的闡收,為業(yè)主供給比擬準(zhǔn)確戰(zhàn)公允的資金需要量謀劃。其次是幫手業(yè)主簽訂施工公約。監(jiān)理工程師應(yīng)對公約所列款項注意闡收,及時創(chuàng)制標(biāo)題問題，防止業(yè)主沒有需要的喪得。因為公約是辦理預(yù)支款、進度款、決算款戰(zhàn)處理工程索賺的間接按照,特別是簽訂啟包范圍時,要分項詳細列出,對下一步分渾公約內(nèi)付款、公約中付款起著抵償?shù)囊?guī)定、義務(wù)、工婦；對于公約中容許變更、調(diào)調(diào)整的分項應(yīng)年夜黑講明其中果沒有成抗力果素導(dǎo)閉鍵做用。對材料供給情況去講,假設(shè)業(yè)主供給部門用料的,要擬訂業(yè)主、啟包商的供料渾單,價好處理步伐等細那么,其中對背約處理要講明致的投資喪得應(yīng)特別講明,分渾義務(wù)。3、結(jié)語工程監(jiān)理正在弄好對工程施工量量舉止有效操做的同時,應(yīng)充分闡揚正在投資操做中心的慌張做用,舉止工程成坐齊過程的辦理，特別是減強工程成坐前期階段的投資操做,抓住重面、堵塞報問黑搭、從而有效操做投資,把投資操做降到真處。理論證明,推止成坐工程監(jiān)