關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)最新十篇

1、精品文檔Word格式 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)最新十篇 當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思索時(shí),通常就可以寫(xiě)一篇總結(jié)將其登記來(lái),這樣有利于我們不斷提升自我。下面是我為大家共享的關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)1 企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身共性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。 20_年到20_年間，公司通過(guò)近一年的全體發(fā)動(dòng)組織，在董事長(zhǎng)親自帶著下的企業(yè)高層指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)展梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。 我們以“員工幸福，顧客滿足為使命，坦誠(chéng)而真摯的

2、表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延長(zhǎng)出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣闊員工供給穩(wěn)定的工作、滿足的收入、進(jìn)展的空間、快樂(lè)的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和傲慢;而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各拘謹(jǐn)崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展供給不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建立，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)敬重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人的親近關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛(ài)心，互相信任，互相理解和支持，彼此寬容，共同擔(dān)當(dāng)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化。 企業(yè)當(dāng)中有局部

3、員工對(duì)工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成果的工作，有苦勞而沒(méi)有功績(jī)。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，敬重是前提，信任是根底，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力氣在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理

4、是建立在有愛(ài)心的根底上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工制造溫馨、寬松、樂(lè)觀上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清楚的職業(yè)規(guī)劃，最終的目的是要關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地施行，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的施行，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生宏大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目的產(chǎn)生愛(ài)好，由然而生驕傲感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一

5、新。員工個(gè)人目的必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目的走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力量營(yíng)造中始終發(fā)揮樂(lè)觀的作用。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)2 7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)展了一次管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，有幸請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授盧存岳教授進(jìn)展了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬鼓勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四局部。盧教授理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，將課講得生動(dòng)形象、通俗易懂。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)溝通，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā);下面我就從建立企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。 開(kāi)展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問(wèn)題。首先，要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說(shuō)明晰這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文

6、化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好地自覺(jué)協(xié)作和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題。企業(yè)文化工作的手段確定和其它工作不同，有它的特別性，要好好討論。第三，弄明晰企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果終究怎么樣，要有個(gè)說(shuō)法。 第一個(gè)問(wèn)題，我們期望的企業(yè)文化是怎么樣。 說(shuō)明這一點(diǎn)，先要弄明晰兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持昂揚(yáng)的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多開(kāi)心、敬重、驕傲和暖和的感受，那日子就好過(guò)了。 這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念。互相忠誠(chéng)、互相敬重、互相關(guān)心、

7、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此到達(dá)樂(lè)觀安康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期盼的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的進(jìn)展就有了牢靠的保證。 第二個(gè)問(wèn)題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。 我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的互相的概念了。 企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分溝通，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來(lái)。大家互相理解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工

8、與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。 這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏向。 渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、競(jìng)賽、嬉戲、文藝、展現(xiàn)會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的方法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，消退常規(guī)工作的緊急與拘謹(jǐn)，使人在工作之余，能將精神重新興奮起來(lái)，有調(diào)整和充電的功用，而且還含有一種建立性的或制造性的元素。 信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)狀況，正確提倡什么、傳播什么;從下往上傳信息，員工的信息終究是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)抱負(fù)、企

9、業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿足的回應(yīng)。 企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)分于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)迫性和約束性的特點(diǎn)。 第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)。 這是說(shuō)企業(yè)文化工作的效果問(wèn)題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否削減了許多郁悶、增加了許多歡樂(lè)，工作效率是否進(jìn)步了。這可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展評(píng)估。 我想可以從三個(gè)方面作衡量。 一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原那么性不開(kāi)心事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開(kāi)誠(chéng)布公，良好解決。 二是對(duì)待本職工作之外事情的態(tài)

10、度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)幫助，樂(lè)觀幫助。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。 三是看對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展。 看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)3 20_年是我們進(jìn)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建立年，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化畢竟可以給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。 首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主

11、要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增加對(duì)內(nèi)部的分散力。在出國(guó)留學(xué)，你總覺(jué)得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了出國(guó)留學(xué)人永不自滿、永久進(jìn)取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為出國(guó)留學(xué)的一員，企業(yè)的利益高于一切。 其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)步。企業(yè)文化要可以“看得見(jiàn)，我們要讓出國(guó)留學(xué)企業(yè)文化消失在全公司的各個(gè)角落。不但要有可以表達(dá)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要留意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企

12、業(yè)文化還要讓員工“感受到，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有指導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、鼓勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團(tuán)隊(duì)合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做，必需讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶肯定強(qiáng)迫性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)展“文化體驗(yàn)。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮可以給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力氣，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗。 第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理

13、的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗讀、體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，關(guān)心職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙充滿。我們出國(guó)留學(xué)連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動(dòng)，力求從商品、企業(yè)，效勞三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的不竭之源。這樣既增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了出國(guó)留學(xué)特有的向心力

14、，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，制造力。 在新的一年中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，常常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的閱歷和學(xué)習(xí)心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，為他們進(jìn)展供給平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆洳胖呛图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力長(zhǎng)久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立很好結(jié)合起來(lái)有著非常重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這

15、樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們出國(guó)留學(xué)人互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，努力“學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、制造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)氣、建立新生活，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒適地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)4 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和對(duì)事情的自然反響。在蘇寧，其文化體系從理念、精神再到它的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化和效勞文化，牽扯的面特別廣。 “以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)贏利力量，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值;以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)掌握力量，重目的、重執(zhí)行、重結(jié)果，追求更高的顧客滿足。矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)

16、最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)效勞品牌。圍繞市場(chǎng)需求，根據(jù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原那么，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、特地店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已進(jìn)展到第七代。蘇寧電器實(shí)行“租、建、購(gòu)、并四位一體、同步開(kāi)發(fā)的形式，保持穩(wěn)健、快速的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，每年新開(kāi)200家連鎖店，同時(shí)不斷加大自建旗艦店的開(kāi)發(fā)，以店面標(biāo)準(zhǔn)化為根底，通過(guò)自建開(kāi)發(fā)、訂單托付開(kāi)發(fā)等方式，在全國(guó)數(shù)十個(gè)一、二級(jí)市場(chǎng)推動(dòng)自建旗艦店開(kāi)發(fā)。估計(jì)到20_年，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將打破3000家，銷售規(guī)模打破3500億元。整合社會(huì)資源、合作共贏。滿意顧客需要、至真至誠(chéng)。蘇寧電器堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客核心，與全球近10000家知名家電供給商建立了嚴(yán)密的合作關(guān)

17、系，通過(guò)高層互訪、B2B、結(jié)合促銷、雙向人才培訓(xùn)等形式，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的高效供給鏈。效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿足是蘇寧效勞的終極目的。蘇寧電器立志效勞品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客供給涵蓋售前、售中、售后一體化的陽(yáng)光效勞。 連鎖店效勞方面，蘇寧電器以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面效勞原那么，領(lǐng)先推出5S效勞形式，會(huì)員專區(qū)、VIP導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。根據(jù)顧客多樣化需求，供給產(chǎn)品推舉、上門設(shè)計(jì)、延保承諾、家電參謀等效勞。物流是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，

18、實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑80300公里日最大配送力量17萬(wàn)臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨到戶。 蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開(kāi)發(fā)建立了現(xiàn)代化物流基地，上海、天津、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)春、無(wú)錫、合肥、徐州等地物流基地建立也全面鋪開(kāi)。估計(jì)到20_年，完成全國(guó)60個(gè)物流基地的布局。通過(guò)專業(yè)化、機(jī)械化、信息化的運(yùn)作，蘇寧電器物流基地可支持50200億元的年商品銷售規(guī)模，零售配送半徑最大可達(dá)150公里，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)、地區(qū)售后效勞中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓(xùn)中心等功能。 “專業(yè)自營(yíng)是蘇寧電器售后效勞的特點(diǎn)，目前，蘇寧電器全國(guó)擁有1800多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)、30家高端技術(shù)效勞中心，15

19、000名效勞人員、500名高技能電器技師，供給安裝、修理、保養(yǎng)等各項(xiàng)效勞，效勞品類涉及彩電、冰洗、小家電、通訊、IT五大品類、上百個(gè)品牌，擁有多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)與國(guó)家創(chuàng)造專利，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)國(guó)家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)單位。 客戶效勞方面，蘇寧電器建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)以呼叫中心為平臺(tái)、以CRM為管理目的的客戶效勞體系。20_年，蘇寧電器領(lǐng)先建立了業(yè)內(nèi)最大的南京呼叫中心坐席數(shù)約1000人，擁有1000多條 線路，全國(guó)日最大信息量10萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)統(tǒng)一受理與回訪，全國(guó)統(tǒng)一效勞熱線4008365365全天24小時(shí)真誠(chéng)守候。 信息化是零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、監(jiān)控于一體

20、的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效支撐了全國(guó)300多個(gè)城市、數(shù)千個(gè)店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬(wàn)人的一體化管理，信息化建立先后入選中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)(第44位)。依托蘇寧SAP/ERP系統(tǒng)，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“供給商、內(nèi)部員工、消費(fèi)者三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國(guó)際知名IT企業(yè)開(kāi)展信息系統(tǒng)建立戰(zhàn)略合作，打造國(guó)際化才智型企業(yè)。 百年蘇寧，人才為本。人力資源是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的戰(zhàn)略資本，建立了系

21、統(tǒng)化的聘請(qǐng)選拔、培訓(xùn)培育、考核鼓勵(lì)與進(jìn)展規(guī)劃體系。秉承人品優(yōu)先、力量適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一的用人理念，堅(jiān)持自主培育，內(nèi)部提拔的人才培育方針，蘇寧電器先后施行了1200工程、總經(jīng)理梯 隊(duì)、選購(gòu)經(jīng)理梯隊(duì)、店長(zhǎng)梯隊(duì)、督導(dǎo)梯隊(duì)、銷售突擊隊(duì)、藍(lán)領(lǐng)工程等10多項(xiàng)人才梯隊(duì)方案，提倡員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 蘇寧電器樹(shù)立了“做百年蘇寧，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享;樹(shù)家庭氣氛，溝通、指導(dǎo)、幫助，責(zé)任共當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀，提倡員工與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值，共享成長(zhǎng)，堅(jiān)持鼓勵(lì)為先，大膽提拔，建立了涵蓋員工福利、各類嘉獎(jiǎng)、晉升和進(jìn)展等全方位的鼓勵(lì)體系;同時(shí)，通過(guò)制度化的各類員工活動(dòng)，提倡家庭式的氣氛，提升團(tuán)隊(duì)分散力。 企業(yè)文化

22、是蘇寧電器管理和進(jìn)展的靈魂。20年來(lái)，蘇寧電器在企業(yè)內(nèi)部塑造了執(zhí)著拼搏、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥?，?shí)行多種方式，不斷加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，企業(yè)立志打造百年品牌，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，提倡員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，展望將來(lái)，蘇寧電器將立足國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同步開(kāi)發(fā)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理提升為根底，保持穩(wěn)健快速的進(jìn)展步伐。到20_年底，電器連鎖店總數(shù)打破1200家，銷售規(guī)模打破1500億，實(shí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與效勞等全方位的行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入世界500強(qiáng);到20_年，電器連鎖店總數(shù)將達(dá)3000家，銷售規(guī)模達(dá)3500億，同時(shí)完成300個(gè)電器旗艦店、60個(gè)物流基地的建立，進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列，成為“中國(guó)的

23、沃爾瑪。 效勞是蘇寧的唯一產(chǎn)品，蘇寧電器將矢志不移，持之以恒，為打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌不懈努力! 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)5 通過(guò)對(duì)網(wǎng)新企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)。企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造。企業(yè)文化可以表達(dá)企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。 安徽網(wǎng)新科技的使命是：為安徽企業(yè)供給專業(yè)、高效、可信任的互聯(lián)網(wǎng)效勞，樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造新時(shí)代的一流徽商品牌。這個(gè)使命表達(dá)了網(wǎng)新的社會(huì)責(zé)任感，為安徽企業(yè)供給更專業(yè)、更高效的互聯(lián)網(wǎng)效勞。在自身不斷進(jìn)展的同時(shí)影響著安徽的其他企業(yè)，從而到達(dá)共同進(jìn)步

24、?！按蛟煨聲r(shí)代的一流徽商品牌更表達(dá)網(wǎng)新的目的，力爭(zhēng)成為讓安徽人驕傲的徽商品牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的心往一處想，勁往一處使，可以讓每位員工認(rèn)同企業(yè)目的并且為之奮斗! 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種宣揚(yáng)，更重要的是如何將其落實(shí)下去，讓每位員工深入的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。企業(yè)文化可以為企業(yè)打造高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)。 網(wǎng)新文化之一：夢(mèng)想持之以恒、真正為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，不為私心所困。培育員工的奉獻(xiàn)精神，為員工樹(shù)立一個(gè)為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗的信念。“學(xué)習(xí)始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我，鼓舞員工不斷努力學(xué)習(xí)，成就學(xué)問(wèn)型員工?！皥F(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)分散

25、力，戰(zhàn)斗力。只有不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力才能賜予員工精神動(dòng)力和智力支持!平常在分公司工作中Winston不斷的強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。有時(shí)候在自己無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，Winston和Lydia以及其他員工都會(huì)賜予我關(guān)心，共同解決問(wèn)題。和就網(wǎng)新的文化為企業(yè)制定了目的以及為這一目的奮斗和努力所必需具備的條件。從管理、執(zhí)行、方案等方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。首選是外在約束，通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)精神以及行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工行為。其次是內(nèi)在約束，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我約束。原那么、品質(zhì)與道德不僅僅針對(duì)于企業(yè)，更傾向于對(duì)員工自身素養(yǎng)的要求。 網(wǎng)新的核心價(jià)值觀“專業(yè)、高效、可信任，對(duì)于成長(zhǎng)中的網(wǎng)新的進(jìn)展

26、起到重要的推動(dòng)作用。價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是供給衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙。企業(yè)的核心價(jià)值觀為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。網(wǎng)新要做大做強(qiáng)，必需要有自己特色的核心價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。我們的價(jià)值觀“專業(yè)、高效、可信任，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。是我們企業(yè)進(jìn)展的軸心!在馬鞍山我們?cè)S多的客戶都是因?yàn)榫W(wǎng)新的專業(yè)和高效才選擇我們。無(wú)論何時(shí)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，我們都要以專業(yè)、高效的精神來(lái)迎接挑戰(zhàn)! 以上是我對(duì)于網(wǎng)新企業(yè)文化的一點(diǎn)心得感受，在今后的工作中，我會(huì)用網(wǎng)新的核心價(jià)值觀不斷提示和鼓勵(lì)自己。結(jié)合網(wǎng)新文化

27、的詳細(xì)細(xì)節(jié)不斷進(jìn)步自身的技能和素養(yǎng)，使自己成為一名正在的學(xué)問(wèn)型員工! 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)6 7月19日，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航，公司的人力資源部門支配了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化?同仁共勉守那么?，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了必需熟悉，在此共享。 做企業(yè)應(yīng)當(dāng)和做人一樣，在討論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注意自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)表達(dá)出的，僅有一套合理的，系統(tǒng)的，標(biāo)準(zhǔn)的，貼合企業(yè)自身進(jìn)展的制度才能使一

28、個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接表達(dá)的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能進(jìn)步企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日，很多企業(yè)都在謀求更大的進(jìn)展空間，更為可觀的利潤(rùn)，更先進(jìn)的技術(shù)，可是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的不竭動(dòng)力。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán)，建立將近二十年來(lái)，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大，越來(lái)越壯大，為我們書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自我獨(dú)特的文化分不開(kāi)的。 海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點(diǎn)，“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)?！胺e厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本。

29、入主角，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn)。除懶散，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理。海航文化博大精深。 海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為別人做點(diǎn)事，為自我做點(diǎn)事，回首往事，不留圓滿。僅有將團(tuán)體中每位職員奉獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)海航員工的將來(lái)都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，心系一念，共同進(jìn)退，應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)全都、眾志成城，精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)，企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)可以讓人有一種歸屬感，這比任何物質(zhì)上的鼓勵(lì)更能留住

30、人才、用好人才。假設(shè)全部的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感，在企業(yè)中有一種仆人公精神，那么企業(yè)的將來(lái)將一路坦途，前景不行限量!在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益，把公司的進(jìn)展放在第一位，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有職責(zé)感的員工，才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固。 海航“至誠(chéng)，至善，至精，至美的宗旨，爭(zhēng)取“群眾認(rèn)同，群眾參加，得以“群眾成就，群眾共享。把海航的產(chǎn)品、海航的效勞、海航的文化推及世界。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)可以讓自我進(jìn)展的機(jī)遇，英勇的擔(dān)當(dāng)一切為了企業(yè)進(jìn)展所必需擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，最終他獲得了宏大的成功。 我想海航的精神和文化都入到同

31、仁共勉十條：“團(tuán)體以和諧為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)那么;安康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈祥為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以致誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以慎重為根本。“同仁共勉充當(dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角，粗淺的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，值得我們細(xì)細(xì)品味認(rèn)真學(xué)習(xí)。 經(jīng)過(guò)海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到驕傲和傲慢。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾，有這些喜歡公司的優(yōu)秀員工共同努力，海航必需會(huì)從一更成功走向另一個(gè)更大的成功!我堅(jiān)信海航的明天會(huì)更好，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的將來(lái)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，必會(huì)在成就海航的同時(shí)

32、成就自我，終將建立一番功業(yè)，成就一番事業(yè)。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)7 文化看似玄奧其實(shí)簡(jiǎn)潔：幾個(gè)好伴侶下班后去喝一杯再回家，這是生活文化;德國(guó)的火車車廂里很寧?kù)o，講手機(jī) 的人要到車廂外面去，這是社會(huì)文化;與西方的刀叉、手抓的吃fan方式相比，中國(guó)人使用竹筷吃遍美食，從古流傳至今，這是民族文化;客戶至上，企業(yè)開(kāi)會(huì)時(shí)允許隨時(shí)接聽(tīng)客戶來(lái)電，大家對(duì)此都表示理解，這是企業(yè)文化。 人們常說(shuō)，觀念是最難轉(zhuǎn)變的，企業(yè)文化就是屬于觀念范疇的東西。上個(gè)世紀(jì)80年月初，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語(yǔ)客戶是上帝，但售貨員經(jīng)常背對(duì)著顧客，你不叫他，他不理你。

33、這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié)，但有口號(hào)總比沒(méi)有好，多少是個(gè)根據(jù)，是個(gè)開(kāi)頭，接下來(lái)才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng)。實(shí)際狀況正是如此，我國(guó)企業(yè)真正做到客戶是上帝，不過(guò)是近幾年的事情，也就是說(shuō)，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20年的時(shí)間。 可見(jiàn)，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必需為其成員所承受，必需得到信仰，否那么形同虛設(shè)。 企業(yè)文化不是通過(guò)宣揚(yáng)和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所承受的，它需要機(jī)制的培育和牽引。在200多年前，美國(guó)的建國(guó)先賢們爭(zhēng)論的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)，他們思索的是：我們可以創(chuàng)立什么樣的程序，使國(guó)家在我們死后仍舊能擁有許多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們盼望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原那么建國(guó)?國(guó)家應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作?我們應(yīng)當(dāng)制定什么指導(dǎo)方針

34、和機(jī)制，以便制造我們夢(mèng)想的國(guó)家?可見(jiàn)，國(guó)之如此，企業(yè)更是。 企業(yè)制度是對(duì)規(guī)章的設(shè)計(jì)，制定什么樣的規(guī)章，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化，而一旦文化形成，這個(gè)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根底才會(huì)像磐石一般不行動(dòng)搖。 企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力氣，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這種精神力氣可以讓企業(yè)的員工分散在一起、一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)展、一起制造。一個(gè)這種基于人而不是物的競(jìng)爭(zhēng)核心，就不會(huì)可怕強(qiáng)大的對(duì)手，就會(huì)有跌倒了再站起來(lái)的力量，就有力量在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)章，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)。 管理需要技巧、營(yíng)銷需要技巧、占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧，但有一樣沒(méi)有技巧，那就是百折不撓

35、，勇于奮進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏困難的精神力氣。在今日這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力氣，全部的輝煌都只能是剎那芳華。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)8 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一支配，和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)指導(dǎo)一行十一人在陳春生部長(zhǎng)的帶著下，于8月2-3日參觀考察了成功油田及所屬的成功采油廠22隊(duì)，黃河鉆井五公司及成功發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建立工作，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。 成功油田自1961年4月16日首次見(jiàn)到油流，_年_月_日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)40多年的艱辛奮斗為我國(guó)石油石化工業(yè)的進(jìn)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建立做出了重要奉獻(xiàn)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)

36、技術(shù)根底，而且制造了珍貴的精神財(cái)寶，形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)共性的“成功文化，構(gòu)筑了比擬完好的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)考察、學(xué)習(xí)與思索，感覺(jué)有以下幾個(gè)方面的體會(huì)： 一、成功油田的企業(yè)文化建立真正表達(dá)了指導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 以前屢次聽(tīng)到“企業(yè)文化是老板文化，“企業(yè)文化是指導(dǎo)的文化，感覺(jué)有肯定的道理，而成功油田的企業(yè)文化真正地把指導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了指導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 成功油田在_多年的進(jìn)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，在自力更生，艱辛奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮亮?xí)r代特色的企業(yè)精神，成功文化

37、正是在這種根底上，從企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，結(jié)合消費(fèi)建立的理論和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作由指導(dǎo)集體大力提倡，全體員工廣泛認(rèn)同普遍承受并經(jīng)長(zhǎng)期理論所形成的價(jià)值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)和形象識(shí)別等要素的綜合，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表達(dá)。成功油田的成功文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的是對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)展更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比擬完好的成功文化體系。 在整個(gè)參觀、考察的過(guò)程中，我們深切地感受到成功油田廣闊干部員工對(duì)成功文化的認(rèn)同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到驕傲。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從成功走向成功這一新時(shí)期成功精神的指引下

38、，大膽探究，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際狀況各具特色的子文化。比方成功采油廠22隊(duì)逐步形成了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我，精細(xì)管理，營(yíng)建安康，制造和諧的“超越文化，走出了一條創(chuàng)新進(jìn)展之路。比方黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目的，遵從法規(guī)，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休的“鉆頭精神作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論中，形成了相對(duì)完好成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如成功發(fā)電廠通過(guò)系統(tǒng)建立，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化，這種“勝的觀念集中表達(dá)在“忠誠(chéng)敬業(yè)，卓越創(chuàng)新的核心價(jià)值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就成功的企業(yè)精神，而“利的

39、實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一系列的管理理念，浸透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。 由于成功油田通過(guò)企業(yè)文化建立真正把指導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，上下貫穿，融為一體，為油田的改革進(jìn)展穩(wěn)定供給了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，有力地推動(dòng)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、成功油田的企業(yè)文化建立呈現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時(shí)尚。 在以往的學(xué)習(xí)中，理解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從閱歷管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了一些好的閱歷典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到成功油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深

40、深感受到成功油田的企業(yè)文化注意把文化理念融入到詳細(xì)的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新，使文化通過(guò)制度發(fā)揮作用，在油田的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)改革進(jìn)展過(guò)程中形成了具有獨(dú)創(chuàng)性，實(shí)在有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，呈現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。 成功油田注意把觀念形態(tài)文化浸透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了?職工道德標(biāo)準(zhǔn)?、?職工崗位職責(zé)?、?職工文明公約?，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為標(biāo)準(zhǔn)。 由于注意了以上層面的工作，呈如今我們面前的是： 不是軍營(yíng)勝似軍營(yíng)的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，

41、清明晰楚，規(guī)法規(guī)矩的定置管理。 以人為本抓好“四頭的良好氣氛。(“四頭即人頭人為素養(yǎng)，鉆頭經(jīng)濟(jì)效益，床頭思想工作，灶頭生活效勞) 井然有序的規(guī)章制度，行為標(biāo)準(zhǔn)，蓬勃向上的工作熱忱。 全過(guò)程，全方位，流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。 成功油田年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)。 三、成功油田的企業(yè)文化建立堅(jiān)持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。 任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的根底上不斷創(chuàng)新進(jìn)展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。成功油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國(guó)共產(chǎn)黨

42、優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功閱歷，適應(yīng)時(shí)代的要求和自身進(jìn)展的需要而創(chuàng)新進(jìn)展起來(lái)的。 成功油田在企業(yè)文化建立過(guò)程中堅(jiān)持注意發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、鼓勵(lì)斗志方面的樂(lè)觀作用，同時(shí)把軍營(yíng)文化和石油文化相嫁接交融，堅(jiān)持“支部建在連上，很多基層單位實(shí)行半軍事化管理，錘煉職工隊(duì)伍的過(guò)硬素養(yǎng)和作風(fēng)，堅(jiān)持把思想政治工作和精神文明建立的根本要求，特殊是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，表到達(dá)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)展的成功文化核心內(nèi)涵上，同時(shí)成功油田的各級(jí)指導(dǎo)干部始終以?shī)^勉有為，勤政廉潔的人格力氣詮釋成功文化的價(jià)值理念，感召和分散職工隊(duì)伍，使成

43、功文化真正“內(nèi)化于心，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相交融的成功文化建立的正確方向。 總之，在成功油田不到兩天的考察學(xué)習(xí)，時(shí)間是短暫的，但感受是特別深入的。在成功油田廣闊干部職工的共同努力下，“成功文化已“內(nèi)化于心，成為廣闊職工共同追求的價(jià)值取向，“固化于制，成為廣闊職工共同信守的管理標(biāo)準(zhǔn)，“外化于行，成為鼓勵(lì)廣闊干部職工樂(lè)觀向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強(qiáng)大精神動(dòng)力。 當(dāng)今世界，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)展迅猛，文化和經(jīng)濟(jì)、政治互相交融，綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，我們必需要審時(shí)度勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的客觀形勢(shì)面前始終保持糊涂的頭腦，堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放消費(fèi)力，學(xué)習(xí)好成功油田企業(yè)文化建

44、立的先進(jìn)閱歷，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建立作為建立高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，把股份公司的各項(xiàng)工作搞得更好，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的進(jìn)展。 關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)9 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費(fèi)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。_公司的企業(yè)文化核心是“同心文化，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的根本特征。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工

45、的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假設(shè)沒(méi)有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目的并為之奮斗的文化。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深入的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深入的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問(wèn)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的