戰(zhàn)略管理試題答案

1、12年戰(zhàn)略管理試題及答案12年戰(zhàn)略管理試題及答案7/712年戰(zhàn)略管理試題及答案2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試卷、單項(xiàng)選擇題1、被公以為研究環(huán)境一戰(zhàn)略一構(gòu)造之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家是（）A、錢德勒B、切斯特巴納德C、安索夫D、波特2、I965年第一版公司戰(zhàn)略論一書,此后公司戰(zhàn)略以一種擁有科學(xué)性的看法開始在管理學(xué)中使用A、錢德勒B、閔茨伯格C、波特D、安索夫,書的作者是（）3、公司戰(zhàn)耀管簪的過程包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)行和（A、戰(zhàn)略反應(yīng)B、戰(zhàn)略比較C、戰(zhàn)略選擇D4、依據(jù)波特的看法,行業(yè)競爭申基本的競爭力量有（A、四種B、五種C、七種D、八種）、戰(zhàn)略評估）5.德爾斐法除了擁有反應(yīng)

2、性和統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)外,還有（）A、匿名性B、系統(tǒng)性C、整體性D、連續(xù)性6.以下能夠反應(yīng)公民經(jīng)濟(jì)某種重要的比率關(guān)系狀況,能夠反應(yīng)整個(gè)公民經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán)的是（A、經(jīng)濟(jì)增添B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C、經(jīng)濟(jì)周期D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）7、公司競爭優(yōu)勢的源泉是（A、公司資源B、技術(shù)實(shí)力）C、組織機(jī)構(gòu)D、公司核心實(shí)力8.單位產(chǎn)品成本隨積累產(chǎn)量增添而降落叫做（）A、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)D、要點(diǎn)集中效應(yīng)9.青島海信公司針對鄉(xiāng)村電壓不穩(wěn)而生產(chǎn)寬電壓電視機(jī),提升鄉(xiāng)村市場據(jù)有率、使用的（）A、用戶要點(diǎn)集中戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線要點(diǎn)集中戰(zhàn)略C、地區(qū)要點(diǎn)集中戰(zhàn)略D、產(chǎn)品項(xiàng)目要點(diǎn)集中戰(zhàn)略10.二十世紀(jì)九十年月,美國公司界出現(xiàn)的第五

3、次吞并浪潮基本上以（）A、縱向國際化為主B、非有關(guān)多元化為主C、有關(guān)多元化為主D、公司戰(zhàn)略為主11、公司間戰(zhàn)略結(jié)盟的特點(diǎn)之一是（）A、組織的廢弛性B、行為的廢弛性C、組織的親密性D、行為的親密性12.公司戰(zhàn)略結(jié)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟(jì)一體化、地區(qū)經(jīng)濟(jì)公司化、國際分工的深入和（）A、網(wǎng)絡(luò)忮術(shù)的迅猛發(fā)展B、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展C、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展D、通信技術(shù)的迅猛發(fā)展13.在經(jīng)營對象上有親密聯(lián)系、但處于不一樣樣分銷階段的公司之間的購并叫（）A、杠桿收買B、縱向購并C、混淆購并D、橫向購并14、購置公司其實(shí)不向目標(biāo)公司直接提出購置公司產(chǎn)權(quán)的要求,而是在證券市場上以高于股市價(jià)錢大批收買目標(biāo)公司的一

4、般股票,從而達(dá)到吞并或控制該公司的目的、這類購并稱為（）A、杠桿收買B、金融資本購并C、間接收買D、家產(chǎn)資本購并15、公司國際化戰(zhàn)略選擇的種類有好多,有四種廣義的國際化戰(zhàn)略能夠供公司選擇:多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全世界化戰(zhàn)略和（）A、多國戰(zhàn)略B、跨地區(qū)戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、地區(qū)化戰(zhàn)略國際公司對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有好多,不一樣樣行業(yè),不一樣樣的公司有不一樣樣的方法、常用的有:機(jī)會(huì)威迫分析法、國別冷熱比較法和（）A、凈值法B、市場比較法C、凈現(xiàn)值法D、經(jīng)營環(huán)境等級評分法17.公司生產(chǎn)或經(jīng)營的所有產(chǎn)品均采納同一品牌、這類品牌戰(zhàn)略是（）A、主副品牌戰(zhàn)略B、多品牌戰(zhàn)略C、單調(diào)品牌戰(zhàn)略D、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略18.

5、BCG公司把內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位區(qū)分為四種戰(zhàn)略種類、那種擁有高業(yè)務(wù)增添率和低市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位,是屬于（）A、“問題”型B、“瘦狗”型C、“現(xiàn)金?！毙虳、“明星”型19、戰(zhàn)略控制過程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、系統(tǒng)性和（）A、交互性B、多樣性C、不確立性D、可行性2O、戰(zhàn)略實(shí)行過程中的控制系統(tǒng)由三個(gè)基本的控制系統(tǒng)構(gòu)成:戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和（）、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B、管理控制系統(tǒng)C、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)D、質(zhì)量控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題21.公司采納多品牌戰(zhàn)略的原由有（）A、分別風(fēng)險(xiǎn)B、據(jù)有更大的貨架面積C、提升市場據(jù)有率D、有助于在公司內(nèi)部競爭E、能夠起到廣告宣傳的作用22.在公司的外面環(huán)境中,公司的一般社會(huì)宏觀環(huán)

6、境因素包含（）A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會(huì)文化因素D、科學(xué)技術(shù)因素E、人口增添因素23、-個(gè)行業(yè)或市場的競爭強(qiáng)烈程度,其影響因素是（）A、固定成本或庫存成本高B、市場需求增添遲緩C、生產(chǎn)能力的大幅提升D、缺乏產(chǎn)品差異化E、眾多規(guī)模和能力比較湊近的競爭者24、集中化戰(zhàn)略的形式有（）A、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略B、用戶集中戰(zhàn)略C、地區(qū)集中戰(zhàn)略D、產(chǎn)品項(xiàng)目集中戰(zhàn)略E、產(chǎn)品組合集中戰(zhàn)略25、公司購并時(shí)對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容包含（）A、家產(chǎn)分析B、經(jīng)營分析C、財(cái)務(wù)分析D、法律分析E、政治分析三、填空題26、購置者也開始從事原資料的制造和銷售,即進(jìn)人供應(yīng)商的經(jīng)營領(lǐng)域,稱為（）一體化。27、政治環(huán)境因素對公

7、司的影響有（）、難于展望性和不能夠逆轉(zhuǎn)性。28、公司核心能力的形成要經(jīng)過（）、培育階段和擴(kuò)展階段。29、盈虧均衡法是依據(jù)產(chǎn)品的（）、成本和利潤三者之間的關(guān)系,分析各樣方案對公司盈虧的影響。30、公司依據(jù)地區(qū)的開銷習(xí)慣和特點(diǎn)來細(xì)分市場叫做（）要點(diǎn)集中戰(zhàn)略。31、公司戰(zhàn)略結(jié)盟合作伙伴選擇的3C原則是兼容、能力和（）。32、按購并方與被購并方所處的行業(yè)不一樣樣分類,公司購并能夠分為橫向購并、縱向購并和（）三種。33、按品牌的主體分類,能夠分為自有品牌戰(zhàn)略、（）、租用品牌戰(zhàn)略。34、影響戰(zhàn)略決議者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點(diǎn):公司對外面環(huán)境的依靠程度、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、（）、公司中權(quán)益關(guān)系、中層管

8、理人員和職強(qiáng)者員的影響、35、資本資源的分派平常采納的預(yù)計(jì)方式是:零基預(yù)計(jì)、規(guī)劃預(yù)計(jì)、（）、產(chǎn)品生命周期預(yù)計(jì)。四、判斷題36、從公司經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰敗、危機(jī)幾個(gè)階段?！尽吭?37、關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)中的優(yōu)越公司能夠采納領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略。【】原由：戰(zhàn)略結(jié)盟中的合作與競爭是兼容的。【】原由：五、名詞解說39、職能部門戰(zhàn)略40、公司資源的時(shí)效性41、集中化戰(zhàn)略42、家產(chǎn)資本購并六、簡答題43、簡述明茨伯格提出的公司戰(zhàn)略看法。44、簡述成本早先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。45、簡述公司購并對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容。七、闡述題46、試述影響行業(yè)與競爭的五種力量。47、試述公司戰(zhàn)略結(jié)盟失敗的原由。

9、2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試題答案及評分參照、單項(xiàng)選擇題1、A2、D3、C4、B5、A6、C7、D8、A9、C10、C11、A12、B13、B14、C15、C16、D17、C18、A19、A20、A二、多項(xiàng)選擇題21、ABCD22、ABCD23、ABCDE24、ABC25、ABC三、填空題(本大題共10小題,每題1分;共10分)26、向后27、直接性28、確認(rèn)階段29銷售量30、地區(qū)31、投入32、合混購并33、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略34、公司過去的戰(zhàn)略35、靈巧預(yù)計(jì)四、判斷題36、原由:從公司經(jīng)營戰(zhàn)略角度看,行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰敗三個(gè)階段。37、原由:關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型

10、行業(yè)中的硎妊公司能夠采納跟從戰(zhàn)略。38、原由:戰(zhàn)略結(jié)盟中的合作與競爭是兼容的,合作還是競爭中的合作,其實(shí)不排擠競爭。五、名詞解說39、職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)行和支持整體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在公司特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。40、公司資源的時(shí)效性主假如指公司資源會(huì)跟著公司發(fā)展、市場競爭環(huán)境變化,以及因?yàn)楣举Y源的擴(kuò)散造成競爭敵手的不停模擬而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減。41、集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略,是指把經(jīng)營者戰(zhàn)略的要點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購置者公司供應(yīng)特其余產(chǎn)品或服務(wù)。42、家產(chǎn)資本購并一般由非金融公司進(jìn)行,即非金融公司作為購并方經(jīng)過必然程序和渠道獲得

11、目標(biāo)公司所有或部分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的購并行為。六、簡答題43、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,戰(zhàn)略是一種模式,戰(zhàn)略是一種定位,戰(zhàn)略是一種看法。44、(1)形成進(jìn)人阻攔,(2)增添公司的講價(jià)還價(jià)的能力,降低代替品的威迫,(4)持價(jià)錢當(dāng)先的競爭地位。45、(1)家產(chǎn)分析:主要包含家產(chǎn)整體狀況、家產(chǎn)構(gòu)造狀況、家產(chǎn)內(nèi)戰(zhàn)略公司狀況分析;經(jīng)營分析:主要包含目標(biāo)公司營運(yùn)大概狀況、管理狀況、重要資源等;財(cái)務(wù)分析:主要包含財(cái)產(chǎn)、欠債和稅款。七、闡述題46、(1）暗藏加入者的威迫;(2)行業(yè)內(nèi)公司的競爭;(3)代用品或服務(wù)的威迫行業(yè)的影響。（以上各點(diǎn)適合張開闡述。）47、(1)結(jié)盟各方的利益構(gòu)造不對稱;(4)買方對行業(yè)

12、的影響;(5)供方對結(jié)盟各方面對的競爭條件不一樣樣,致使各自優(yōu)先考慮的問題不一樣樣;結(jié)盟在各公司戰(zhàn)略申所起的作用不一樣樣;結(jié)盟各方春結(jié)盟資源的投人不均衡;競爭地位的變化致使結(jié)盟的解體;結(jié)盟各方管理風(fēng)格及公司文化的差異;狀況發(fā)生變化,使結(jié)盟破碎;對合作伙伴能力的希望不確實(shí)質(zhì);對技術(shù)發(fā)展趨向判斷失誤,而使結(jié)盟解體;利用結(jié)盟退出某種行業(yè)。2012年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試卷（課程代碼00171）一、單項(xiàng)選擇題（本文題共20小題，每題1分，共20分）1我國公司開始重視公司戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)【】A.60年月B70年月C80年月D90年月2經(jīng)過對一些大公司的研究，提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的

13、美國戰(zhàn)略管理專家是【】A安索夫B閔茨伯格c麥卡西D錢德勒3提出行業(yè)競爭局勢分析方法的專家是波特，他是【】A美國人B加拿大人c英國人D.瑞典人4經(jīng)典戰(zhàn)略管理理淪分為設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，此中設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是【】A錢德勒B安德魯c安索夫D波特5、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的層次性區(qū)分，公司戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和【】A產(chǎn)品戰(zhàn)略B職能部門戰(zhàn)略c市場戰(zhàn)略6德爾斐法除了擁有匿名性和統(tǒng)汁性的特點(diǎn)外，還有A反應(yīng)陡B系統(tǒng)性c整體性D連續(xù)性D投資戰(zhàn)略【】7關(guān)于暗藏的加人者來說，競爭所需的巨額投資會(huì)造成【】A某種進(jìn)A阻攔B公司利潤減少c某種退出阻攔D變換成本增添8不一樣樣行業(yè)、在經(jīng)營商也無親密聯(lián)系的公司之間的購井

14、稱為【】A杠桿收買B縱向購并c混淆購并D橫向購并9同質(zhì)性產(chǎn)品合用的市場開發(fā)戰(zhàn)略是【】A集中戰(zhàn)略B差異戰(zhàn)略C成本早先戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略為了實(shí)現(xiàn)購井公司整體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和磋商參加購并各公司的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的過程叫做【】A購并一體化B戰(zhàn)略一體化C業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化D管理制度一體化Il戰(zhàn)略結(jié)盟自己是個(gè)【】A動(dòng)向的、開放的系統(tǒng)B靜態(tài)的、開放的系統(tǒng)C動(dòng)向的、關(guān)閉的系統(tǒng)D靜態(tài)的、關(guān)閉的系統(tǒng)12公司間戰(zhàn)略結(jié)盟的特點(diǎn)之一是【】A組織的親密性B行為的應(yīng)急性C地位的不一樣樣等性D優(yōu)勢的互補(bǔ)性公司文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有：公司文化指引戰(zhàn)略定位、公司文化是戰(zhàn)略實(shí)行的要點(diǎn)以及【】公司文化要適應(yīng)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略要適應(yīng)

15、公司文化公司文化要遵照公司戰(zhàn)略公司文化與戰(zhàn)略必然互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)利用目標(biāo)公司凈財(cái)產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值，這類對目標(biāo)公司價(jià)值預(yù)計(jì)的有法是【】試圖將全世界化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相聯(lián)合，選種國際化戰(zhàn)略種類屬于【】A多地戰(zhàn)略B地區(qū)戰(zhàn)略c跨國戰(zhàn)略D全世界化戰(zhàn)略16.-個(gè)公司擁有的產(chǎn)品線數(shù)目的多少成為產(chǎn)品組合的【】A廣度B深度C關(guān)系度D組合度品牌戰(zhàn)略從不一樣樣的角度有不一樣樣的分類方式。按品牌的主體分類，能夠分為自有品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品脾戰(zhàn)略和【】A主副品牌戰(zhàn)略B多品牌戰(zhàn)略租用品牌戰(zhàn)略D單調(diào)品牌戰(zhàn)略18公司利用其成功品牌名稱的名譽(yù)來推出改進(jìn)產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包含推出

16、新的包裝規(guī)格、香昧和式樣等，這就是【】A品牌定位B品牌聯(lián)想c品牌延長D品牌忠誠19BCG把公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位區(qū)分為四種戰(zhàn)略種類，對那種擁有低業(yè)務(wù)增添率和高市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位，應(yīng)采納的戰(zhàn)略種類是【】A收割或清理B堅(jiān)固發(fā)展c投資或脫身D投資20戰(zhàn)略控制過程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性和【】A系統(tǒng)性B多樣性c不確立性D可行性二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）21戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有【】A環(huán)境B戰(zhàn)略能力C所有者的希望D公司文化E公司構(gòu)造22依據(jù)能力所處的管理層次不一樣樣，能夠?qū)⒐灸芰^(qū)分為【】A選擇性能力B組織性能力C技術(shù)性能力D科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展E學(xué)習(xí)慣能力23戰(zhàn)略結(jié)盟產(chǎn)生的宏觀背景是

17、【】A世界經(jīng)濟(jì)一體化B地區(qū)經(jīng)躋公司化C國際分工的深入D科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展E規(guī)模經(jīng)濟(jì)24公司國際化戰(zhàn)略選擇的種類有好多，包含【】A多地戰(zhàn)略B跨國戰(zhàn)略地區(qū)戰(zhàn)略D多國戰(zhàn)略E全世界化戰(zhàn)略25公司戰(zhàn)略分析方法有【】A戰(zhàn)略因素討論矩陣法BSWOT分析法CBCG法D戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格法產(chǎn)品市場發(fā)展系列模型三、填空題（本大題共10小題，每題1分，共10分）26戰(zhàn)略性思想的內(nèi)容主要有超前意識、全局意識，權(quán)變意識、創(chuàng)新意識和_。27政治環(huán)境因素對公司的影響有直接性、難于展望性和_。28公司核心能力的形成要經(jīng)過確認(rèn)階段、培育階段和_。29盈虧均衡法是依據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和_三者之間的關(guān)系，分析各樣方案對公司盈虧的影響

18、。30公司戰(zhàn)略結(jié)盟合作伙伴選擇的3C啄則：兼容、_、投入。3l在經(jīng)營對象上有親密聯(lián)系、但處于不一樣樣分銷階段的公司之間的購井叫做_。收買方在實(shí)行公司收買時(shí)，其主體資本根源是對外欠債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下達(dá)成的，就將其稱為_。33公司國際化環(huán)境的內(nèi)容，從地區(qū)空間來看，國際經(jīng)營環(huán)境有母國環(huán)境、_和國際環(huán)境三部分構(gòu)成。BCG把公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位區(qū)分為四種戰(zhàn)略種類_、瘦狗”型、問題”型，“明星”型。影響戰(zhàn)略決議者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點(diǎn)：公司對外面環(huán)境的依靠程度、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司過去的戰(zhàn)略、公司中權(quán)益關(guān)系、_和職強(qiáng)者員的影響。四、判斷題（本大題共3小題，每題3分，共9分）

19、36顧客的變換成本越大，行業(yè)的進(jìn)入壁壘就越小?！尽吭桑?7、品牌延長有益于公司節(jié)儉資源、降低風(fēng)險(xiǎn)?！尽吭桑?8、當(dāng)購并發(fā)生法律效勞后，從法律上講，該項(xiàng)購并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于購并公司來講，購并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)達(dá)成?！尽吭桑何濉⒚~解說39、SWOT分析法40、規(guī)模經(jīng)濟(jì)41、公司哲學(xué)42、縱向一體化戰(zhàn)略六、簡答題43、市場信號的形式有哪些？44、簡述采納差異化戰(zhàn)略的劣勢。45、公司國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)有哪些？七、闡述題46、試述制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。47、公司實(shí)行國際化戰(zhàn)略的原由和意義是什么？2012年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試題答案及評分參照(課程代碼05171

20、)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分】1、D2D3A485B6A7A8C9ClO.A11A12D13D14.A15.B16.A17C18.C19.820.A二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）21.ABCD22.ABCE23.ABCD24.ABCE25ABCDE三、填空題（本大題共10小題，每題1分，共10分）26人本義識27不能夠逆轉(zhuǎn)性28擴(kuò)展階段29利潤30能力31繳向購并32杠桿收買33東道國環(huán)境34“現(xiàn)金牛”型35中層管理人員四、判斷題（本大題共3小題，每題3分，共9分l36（1分）原由：顧客的變換成本越大，會(huì)給新加人者吸引顧客造成更大的困難，行業(yè)的進(jìn)

21、入壁壘就越高（2分）。37/（1分）原由：品牌延長是將已成功的品牌的某種或某些特點(diǎn)注入新產(chǎn)品，使之依靠該品牌的知名度、優(yōu)秀的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產(chǎn)品據(jù)有市場博得時(shí)間，同時(shí)也為公司節(jié)儉了大批的宣傳、營銷開銷。(2分)38（1分）原由：當(dāng)購井發(fā)生法律效勞后，從法律上講，該項(xiàng)購并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于購并公司來講，購并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開始，公司購井的真實(shí)目的在于獲得被購并方財(cái)產(chǎn)后，對被購并方財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完好改造，依據(jù)本公司的經(jīng)營管理方法重組財(cái)產(chǎn)，將其歸入本公司經(jīng)營軌道，并使這些財(cái)產(chǎn)發(fā)揮其利潤潛能（2分）。五、名詞解說（本大題共4小題，每小韙4分共l6分）39.SWOT分析法是戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析的常用方法之一。（2分）所謂SW01分析，實(shí)質(zhì)上就是對公司內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和歸納，從而分析組織的利害勢、面對的機(jī)會(huì)和威迫的一種方法。（2分）40規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指因?yàn)榇笠?guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而形成的成本優(yōu)勢（3分），平常狀況下，老公司比新加入者的