公司2022年上半年安全生產情況通報

1、公司 2022 年上半年安全生產情況通報通報公司所屬各單位、機關各部室：2022 年 16 月份，按照公司 2022 年度職業(yè)健康安全、環(huán)境管理 總體目標、指標及工作計劃的通知，公司對各工程現(xiàn)場的目標、指標完 成情況進行了檢查，現(xiàn)將上半年安全生產工作情況通報如下：一、目標、指標完成情況（一）安全目標完成情況2022 年上半年公司未發(fā)生死亡事故、重傷事故、輕傷事故、（坍） 塌事故、機械、火災、職業(yè)病、食物中毒和環(huán)境污染事故，未發(fā)生相關方 對施工噪聲、廢水排放投訴。（二）安全指標控制情況按照 2022 年職業(yè)健康安全控制指標，公司認真開展上級各項安全活 動，深入排查事故隱患，上級文件貫徹落實率 1

2、00% ，安全生產隱患排查、 治理率 100%；重要施工環(huán)節(jié)和工程節(jié)點領導干部施工現(xiàn)場到崗率 100%； 施工現(xiàn)場萬元用電、用水量平均為 113kW.h 和 5.90t，同去年同期水平基 本持平。二、主要工作完成情況1、強化管理責任落實，夯實安全基礎今年，公司在安全管理方面提出了“強執(zhí)行、嚴標準、夯基礎、建長 效”的工作思路和“嚴管理、細檢查，除隱患、重一線”的工作原則。公 司編制下發(fā)了2022 年基建安全管理工作策劃方案和職業(yè)健康安全 管理目標及工作計劃、層層簽訂了安全目標責任書、組織召開安委會及安全分析會、開展了節(jié)后復工前的安規(guī)考試和新開工程的安全交 底等工作。進一步落實了管理責任，為全年

3、的安全工作打下了堅實的基礎。2、實施領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督機制公司對重大危險作業(yè)實行領導干部和管理人員分級管控、現(xiàn)場跟蹤。 上半年，各級領導和管理人員已完成對臨汾項目的 FZQ1380 塔吊拆除、柳 林宏光項目的 2 號鍋爐大板梁及汽包吊裝、王坪項目的煙囪提升裝置拆除 等重大項目作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，有效控制了重大作業(yè)風險。3、加強現(xiàn)場監(jiān)督，開展檢查活動，及時消除安全隱患上半年，公司 共開展“節(jié)后復工安全檢查”、“春季安全檢查”和“防洪防災檢查”等 一系列檢查 20 余次，實現(xiàn)了公司層面對省內、外項目每月檢查一次的計 劃目標。公司按照月度、季節(jié)、專業(yè)、專項等檢查活動分別編制了與之對 應的

4、檢查方案，嚴厲查處和糾正施工現(xiàn)場消防、施工用電、安全設施、起 重作業(yè)、腳手架搭設使用、大型機械、分包安全管理等方面存在的問題， 消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。4、多種形式確保大型機械使用安全針對工程項目大型機械設備使用頻繁，老舊機械設備較多的特點，對 在用老舊機械設備安全狀況進行評估和分析，并根據評估結果采取對應措 施。對安裝的 60t 龍門吊和 DBQ3000tm 兩臺老舊機械，下發(fā)了降負荷使用 的通知，并根據各自的機型特點制訂了專門的安全使用規(guī)定。上半年安全 完成了各類大型起重機械安裝、拆卸 9 臺次。5、認真貫徹上級工作部署，有效開展安全主題活動按照公司“三 抓一鞏固”基建安全主題活動實施方

5、案和“抓執(zhí)行、抓過程、建機制” 安全風險管控活動實施細則以及“三抓一鞏固”基建安全主題活動30 項重點措施等文件精神，一是各項目部結合工程特點制定了本單位 活動實施方案，成立了工作領導組，開展了安全監(jiān)督與過程監(jiān)護等各項安 全生產工作。二是公司于 4 月 1 日開展了“安全日”活動。三是制定 “三抓一鞏固”基建安全主題活動檢查大綱，對各單位的活動開展情 況進行評價和驗證。6、利用“安全生產月”活動有利契機，大力營造安全氛圍 1）公司 利用“安全生產月”活動的契機設計制作了安全文化宣傳展板，展示了公 司領導到崗到位、現(xiàn)場安全文明施工、公司安全殊榮等安全生產風貌，宣 傳了分包資質審核和工傷知識方面的

6、內容，對施工分包安全審核的要點進 行了解讀。2）公司組織回一套由國家七部委聯(lián)合主辦出版的“安全責任，重在 落實”為主題的安全宣傳教育片和“血的呼喚”“淚的代價”警示教育片 光盤，利用公司局域網“學習專欄”開展視頻安全教育，增強了職工安全 防范意識和自我保護能力。3）各項目部按照公司要求在各辦公區(qū)前懸掛了有關安全月活動的橫 幅、旗幟，張貼宣傳標語和宣傳畫，設置了公共宣傳欄，利用宣傳櫥窗、 有獎答題等形式，營造出“安全月”活動氛圍。宏光和王坪項目部舉辦了 安全知識有獎問答活動，并邀請了業(yè)主和監(jiān)理一同參加。天津項目開展了 防汛和火災兩項應急演練?？似祉椖坎块_展了有獎征文、漫畫活動，賦予 了安全月活動

7、新的內涵。4）安全月期間，公司把今年六月的第三周定為應急演練周，王坪、 內蒙克旗、柳林宏光、山東華魯恒升、天津大港 5 個項目部按照自身情況 和公司部署分別組織開展以防震減災、高處墜落、火災、觸電和應對惡劣氣候的防汛應急演練。有效提高了公司應對各類突發(fā)事件的能力和應急管 理工作的綜合實力，保障了公司安全生產工作的順利進行。7、積極推動公司安全生產“三類人員”延期教育工作按照山西省電 力公司關于開展“三類人員”安全生產考核合格證延期換證繼續(xù)教育培 訓工作的通知（基建便字 202218 號）和山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳對 “三類人員”延期換證的有關要求，公司安監(jiān)部對此期“三類人員”安全 生產考核合格證

8、延期換證繼續(xù)教育做了大量的工作，共 20 人參加了國家電網公司“三 抓一鞏固”基建安全主題活動指導意見和鄭寶森總經理講話精神學習情況 調考，并通過了“三類人員”延期考試。三、存在的主要問題（一）現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)劃分未達到公司要求。一些施工現(xiàn)場 沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍進行劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明 確，未能按照工程進度隨責任主體的變化及時對劃分區(qū)域作出調整，區(qū)域 內安全設施維護責任不明確。（二）基層單位安全信息上報不及時，基層單位信息上報人員對信息 上報要素的理解和領會存在偏差，不注重過程中對安全指標的統(tǒng)計和積累， 使得上報內容與公司要求不相一致，造成指標統(tǒng)計不精確，不能如實反

9、映 對各項指標的控制和管理情況。（三）一些項目部現(xiàn)場安全設施、技術裝備、文明施工投入不及時， 致使安全防護不能及時到位，嚴重削弱了施工現(xiàn)場安全生產防護能力，給 現(xiàn)場安全生產造成隱患。（四）對分包單位資質和人員資格的入場驗證工作有所松懈，對分包 單位自帶機具的建帳、審查力度不夠，分包安全協(xié)議簽訂未使用國家電網 公司分包安全協(xié)議范本。對陸續(xù)入場的分包人員的體檢、教育等工作 跟蹤不力，監(jiān)控不到位。（五）對分包單位作業(yè)人員入場體檢的篩選和分析工作不到位。一些 項目部雖然對作業(yè)人員進行了體檢，但未能按照體檢結果對體檢情況進行 分析、統(tǒng)計，缺少對體檢情況的分析說明。四、下一步主要工作2022 年，公司將認

10、真抓好安全生產責任制落實和各項基礎管理工作， 以落實國家電網公司基建標準化管理規(guī)定為導向，深入貫徹國家電網公司 有關安全生產工作的要求，積極向行業(yè)領先的電建施工企業(yè)學習，以創(chuàng)新 的思路和完善的管理全面做好 2022 年安全工作。（一）做好安全文明施工標準化管理工作按照張建坤總經理提出的“九個一”原則，對任何一個安全問題都要 堅持小題大做，獎罰分明，認真制定并落實好安全技術措施計劃，切實落 實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符 合規(guī)定。按照施工范圍和責任劃分安全文明施工責任區(qū)，加強工程現(xiàn)場安 全防護工作，進一步從管理程序、安全設施、操作行為等方面進行規(guī)范和 完善，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩(wěn) 定和提高。(二)加強現(xiàn)場管控力度，抓好安全基礎工作公司將堅定不移地執(zhí)行生產領導、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定， 對關鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司 各項重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能 夠落實到人，使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位，全程抓 好公司安全管理工作。（三）做好安全培訓工作（四）認真開展安全檢查2022