整理精品長(zhǎng)嶺分公司二OO八年度績(jī)效管理辦法

1、- PAGE 10 - 。 。 。 。 。 。 。長(zhǎng)嶺分公公司二OOO八年度績(jī)績(jī)效管理理辦法為強(qiáng)化企企業(yè)內(nèi)部部管理，調(diào)動(dòng)員員工工作作積極性性，促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)和工作作任務(wù)完完成，根根據(jù)公司司十二屆二次次職代會(huì)會(huì)通過的的關(guān)于于20008年長(zhǎng)嶺嶺分公司司績(jī)效考考核原則則方案的的報(bào)告，特制訂本辦法。一、考核核原則 突出出效益考考核原則則。堅(jiān)持持以效益益為中心心，圍繞繞效益目目標(biāo)開展展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和和管理活活動(dòng)。 分層層考核原原則。堅(jiān)堅(jiān)持一級(jí)級(jí)考核一一級(jí)，公公司考核核二級(jí)單單位和直直屬車間間，二級(jí)級(jí)單位考考核下屬屬單位和和個(gè)人。 分類類考核原原則。根根據(jù)單位位工作任任務(wù)、工工作性質(zhì)質(zhì)不同，分類型型

2、制定不不同的績(jī)績(jī)效考核核辦法，區(qū)別考考核。 專業(yè)業(yè)考核原原則。要要完善專專業(yè)管理理考核辦辦法，各各專業(yè)管管理部門門按照績(jī)績(jī)效考核核要求制制定專業(yè)業(yè)考核細(xì)細(xì)則，細(xì)細(xì)化各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)管管理工作作，明確確考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任，加強(qiáng)強(qiáng)管理。 員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核原則。要推動(dòng)動(dòng)員工個(gè)個(gè)人和骨骨干人員員的考核核工作。各單位位要結(jié)合合實(shí)際制制定員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核辦法，在對(duì)崗崗位分析析和評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出科學(xué)學(xué)合理而而且盡量量量化的的員工績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行考核核。二、考核核內(nèi)容1、根據(jù)據(jù)總部下下達(dá)的各各項(xiàng)考核核指標(biāo)，結(jié)合公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際，建建立以確確保安全全生產(chǎn)、優(yōu)化技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和

3、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為目的的的關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)KPII體系，設(shè)置安安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、成本、效益、減員分分流等考考核指標(biāo)標(biāo)。在確確定考核核指標(biāo)時(shí)時(shí)，要突突出指標(biāo)標(biāo)的科學(xué)學(xué)性、先先進(jìn)性和和合理性性。 2、為為確保公公司各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)管管理工作作的順利利實(shí)施，公司各各有關(guān)職職能處室室要根據(jù)據(jù)20008年生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理的實(shí)際際制訂出出各專業(yè)業(yè)的具體體考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)各單位位的專業(yè)業(yè)管理進(jìn)進(jìn)行考核核。 3、根根據(jù)公司司各單位位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的的不同特特點(diǎn)，按按照單位位性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行分類類,確定定各單位位的績(jī)效效考核辦辦法，制制定有針針對(duì)性的的考核指指標(biāo)。(1)煉煉油裝置置。包

4、括括1#聯(lián)聯(lián)合、22#聯(lián)合合、3#聯(lián)合、重整、加氫制制氫。主主要考核核安全生生產(chǎn)、能能耗指標(biāo)標(biāo)、成本本指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等情況況，鼓勵(lì)勵(lì)各單位位搞好安安全平穩(wěn)穩(wěn)生產(chǎn)，積極挖挖潛增效效，提升升技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，創(chuàng)造造新業(yè)績(jī)績(jī)，攀登登新高峰峰。(2)公公用系統(tǒng)統(tǒng)、油品品管理、物資供供應(yīng)。包包括動(dòng)力力廠、供供排水聯(lián)聯(lián)合、油油品處、供應(yīng)處處、化驗(yàn)驗(yàn)室。主主要考核核為生產(chǎn)產(chǎn)單位提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，做好安安全供電電供汽和和系統(tǒng)供供水供風(fēng)風(fēng)，搞好好原料油油進(jìn)廠、油品調(diào)調(diào)和及出出廠，加加強(qiáng)物資資采購與與供應(yīng)管管理，做做好油品品化驗(yàn)分分析，確確保成品品油出廠廠合格率率1000%,并并考核各各單位所所承擔(dān)的的成

5、品油油損耗率率、水電電汽綜合合不平衡衡率、循循環(huán)水濃濃縮倍數(shù)數(shù)等與效效益成本本關(guān)聯(lián)度度較大的的指標(biāo)完完成情況況。(3) 科研信信息。包包括計(jì)算算機(jī)所、信息中中心。主主要考核核為生產(chǎn)產(chǎn)排憂解解難，提提供技術(shù)術(shù)支持和和信息服服務(wù)，以以及各單單位自身身的創(chuàng)效效能力，鼓勵(lì)它它們做好好優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，挖挖掘內(nèi)部部潛力。(4)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)。包括括計(jì)量辦辦、環(huán)保保站、消消防支隊(duì)隊(duì)、檔案案館、小小車隊(duì)等等。主要要考核成成本費(fèi)用用，為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)的中心心工作完完成情況況,以及及確保采采購物資資質(zhì)量和和進(jìn)度等等主要任任務(wù)完成成情況。(5)銷銷售公司司。主要要考核綜綜合商品品率、貨貨款回籠籠率、高高標(biāo)號(hào)汽汽油銷售售增效

6、、非統(tǒng)配配產(chǎn)品銷銷售增效效等銷售售指標(biāo)完完成情況況，鼓勵(lì)勵(lì)多銷售售、銷好好價(jià)、快快回籠、奪市場(chǎng)場(chǎng)，為公公司效益益目標(biāo)完完成做出出積極貢貢獻(xiàn)。(6)公公司機(jī)關(guān)關(guān)各處室室。主要要考核專專業(yè)管理理工作的的完成情情況，制制定工作作任務(wù)、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、成成本費(fèi)用用和管理理能力改改進(jìn)等考考核指標(biāo)標(biāo)。為了了充分發(fā)發(fā)揮職能能部門的的管理和和協(xié)調(diào)作作用，最最大可能能地提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，公司司繼續(xù)開開展單項(xiàng)項(xiàng)承包攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)，并與與有關(guān)職職能處室室簽訂承承包合同同。三、考核核程序和和要求1、對(duì)煉煉油裝置置板塊進(jìn)進(jìn)行月度度考核，對(duì)其它它板塊，除專業(yè)業(yè)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按月月進(jìn)行考考核外，其余指指標(biāo)均按按季度或或年度考考

7、核。2、每月月8日前前，各考考核部門門對(duì)其所所負(fù)責(zé)的的專業(yè)管管理進(jìn)行行考核，對(duì)各單單位考核核指標(biāo)的的上月完完成情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，填填寫專專業(yè)管理理績(jī)效考考核表報(bào)送人人力資源源處。每每月(每每季)55日前，各單位位對(duì)本單單位考核核指標(biāo)上上月(上上季)完完成情況況進(jìn)行自自考，通通過績(jī)效效考核網(wǎng)網(wǎng)jxkkh.cclpeec申報(bào)報(bào)月度單單位績(jī)效效考核情情況，并并經(jīng)單位位領(lǐng)導(dǎo)審審核。3、人力力資源處處對(duì)各考考核部門門的考核核情況進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)和整理理，核算算出各單單位應(yīng)得得績(jī)效考考核總分分，以及及單位月月度或季季度的實(shí)實(shí)得績(jī)效效工資，寫出月月度或季季度考核核總結(jié)，并于115日前提提交公司司績(jī)效管管理委員員

8、會(huì)或主主管經(jīng)理理審定。4、人力力資源處處根據(jù)審審定結(jié)果果，將月月(季)度績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放匯總總表交財(cái)財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)務(wù)處發(fā)放放倒公司司各單位位，各單單位按照照內(nèi)部考考核結(jié)果果進(jìn)行考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。5、考核核部門要要及時(shí)對(duì)對(duì)各單位位的考核核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查查，做好好考核記記錄，建建立考核核臺(tái)帳，提高考考核工作作的準(zhǔn)確確性和效效率。6、各單單位自檢檢自報(bào)的的一切數(shù)數(shù)據(jù)必須須準(zhǔn)確、可靠，如有弄弄虛作假假，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)并并經(jīng)核實(shí)實(shí)確認(rèn)，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重扣減減填報(bào)單單位績(jī)效效工資。7、績(jī)效效考核實(shí)實(shí)行月度度考核、季度考考核與年年終考核核相結(jié)合合的辦法法。8、完善善骨干人人員考核核制度。20008年，公司將將進(jìn)一

9、步步完善長(zhǎng)嶺嶺分公司司骨干人人員的業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)價(jià)體體系，完完善骨干干人員選選拔、培培養(yǎng)、使使用和激激勵(lì)機(jī)制制，每季季度對(duì)骨骨干人員員進(jìn)行考核核，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀骨干干人員給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，激勵(lì)勵(lì)骨干人人員熱心心本職，勇于創(chuàng)創(chuàng)新，積積極發(fā)揮揮骨干作作用。9、完善善員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核，加強(qiáng)績(jī)績(jī)效溝通通和反饋饋。公司司將進(jìn)一一步推進(jìn)進(jìn)員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核，建立完完善崗位位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)細(xì)化員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)，開展員員工個(gè)人人績(jī)效考考核，將將員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核與與競(jìng)爭(zhēng)上上崗、評(píng)評(píng)優(yōu)評(píng)先先、技能能培訓(xùn)、績(jī)效工工資兌現(xiàn)現(xiàn)、勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂等有有效掛鉤鉤，開展展全員性性績(jī)效面面談，完完善績(jī)效效目標(biāo)面面談、

10、績(jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)面談和和績(jī)效反反饋溝通通，促進(jìn)進(jìn)員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。10、修修訂和完完善對(duì)公公司各單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的績(jī)效考考核辦法法。對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的考核核，要做做到單位位任務(wù)目目標(biāo)考核核與班子子履職能能力考核核相結(jié)合合，當(dāng)期期業(yè)績(jī)與與中長(zhǎng)期期目標(biāo)相相結(jié)合，定量考考核與定定性評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合合，有效效激勵(lì)與與績(jī)效面面談相結(jié)結(jié)合，逐逐步建立立“責(zé)任全全方位落落實(shí)、業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)^過程考核核、收入入全口徑徑管理”的各單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子績(jī)績(jī)效管理理體系。11、加加強(qiáng)績(jī)效效管理的的過程考考核，對(duì)對(duì)各單位位的關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)、公司司年度重重點(diǎn)項(xiàng)目目等，要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)其績(jī)效過過程的跟跟蹤考核核，及時(shí)掌掌握

11、關(guān)鍵鍵指標(biāo)的的變化和和重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，開開展專家家評(píng)估和和考核，對(duì)實(shí)施施過程中中的困難難進(jìn)行分分析研究究和指導(dǎo)導(dǎo)，逐步步把考核核的重點(diǎn)點(diǎn)由結(jié)果果考核過過渡到過過程考核核。四、考核核分工公司對(duì)各各單位的的專業(yè)管管理考核核，由各各職能部部門進(jìn)行行分工，負(fù)責(zé)各單單位專業(yè)業(yè)考核指指標(biāo)的制制定和考考核，具具體分工工如下：1、安全全管理、環(huán)保管管理由安安環(huán)處牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)考核，按照安安全和環(huán)環(huán)保管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。2、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、節(jié)能能與節(jié)水水減排管管理、工工藝管理理、裝置置達(dá)標(biāo)管管理由生生產(chǎn)處牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)考核。3、設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)管管理、設(shè)設(shè)備特護(hù)護(hù)管理、設(shè)備檢檢修管理理由機(jī)動(dòng)動(dòng)處牽頭頭負(fù)

12、責(zé)考考核。4、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、能能耗指標(biāo)標(biāo)、計(jì)量量管理、工程建建設(shè)管理理由計(jì)劃劃處牽頭頭負(fù)責(zé)考考核。5、科研研項(xiàng)目管管理、信信息化管管理、技技改技措措管理由由技術(shù)開開發(fā)處牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)考核。6、全面面預(yù)算管管理指標(biāo)標(biāo)、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)等等財(cái)務(wù)指指標(biāo)由財(cái)財(cái)務(wù)處牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)考核。7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、QHSSE體系系建設(shè)、內(nèi)控制制度、服服務(wù)質(zhì)量量等工作作由經(jīng)理理辦牽頭頭負(fù)責(zé)考考核。8、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、薪酬管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核、人才管管理等工工作由人人力資源源處牽頭頭負(fù)責(zé)考考核。9、思想想政治工工作、精精神文明明建設(shè)、廉政建建設(shè)、民民主管理理、綜治治穩(wěn)定、社區(qū)管管理等其其他工作作由各相相關(guān)主管管部門考考

13、核。 10、物資供供應(yīng)管理理由供應(yīng)應(yīng)處與人人力資源源處等部部門共同同考核。五、績(jī)效效工資的的分類和和使用 1、績(jī)績(jī)效工資資分為月月度績(jī)效效工資和和專項(xiàng)績(jī)績(jī)效工資資兩部分分。月度度績(jī)效工工資按月月考核發(fā)發(fā)放，專專項(xiàng)績(jī)效效工資按按季或項(xiàng)項(xiàng)目完成成考核發(fā)發(fā)放。2、專項(xiàng)項(xiàng)績(jī)效工工資指在在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和和其他工工作中采采取特殊殊措施，開展專專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，完成成突擊性性任務(wù)，取得顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的單位和和個(gè)人，以及獲獲得國(guó)家家、省部部級(jí)或市市級(jí)以上先先進(jìn)單位位或先進(jìn)進(jìn)個(gè)人等等榮譽(yù)稱稱號(hào)，或或取得同同級(jí)別成成果等，實(shí)行專專項(xiàng)績(jī)效效考核，根據(jù)所所作出的的貢獻(xiàn)和和創(chuàng)造出出的效益益來確定定專項(xiàng)績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)

14、放放。3、對(duì)專專項(xiàng)績(jī)效效工資的的獎(jiǎng)勵(lì)，要明確確審批程程序、權(quán)權(quán)限和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度，并統(tǒng)統(tǒng)籌監(jiān)督督專項(xiàng)績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放使用，用好專專項(xiàng)績(jī)效效工資，及時(shí)高高效發(fā)揮揮其激勵(lì)勵(lì)作用。專項(xiàng)績(jī)效效工資采采取單位位申報(bào)（1萬元元以上的的要附分分配方案案）人力資資源處提提出初步步獎(jiǎng)勵(lì)建建議公司考考評(píng)委員員會(huì)以及及公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)處處發(fā)放。4、績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放完畢畢，各單單位須交交發(fā)放明明細(xì)表交交人力資資源處存存檔，同時(shí)，各單位位要做好好績(jī)效工工資建檔檔存檔工工作。六、績(jī)效效工資計(jì)計(jì)算方法法1、績(jī)效效工資月度績(jī)績(jī)效工資資專項(xiàng)項(xiàng)績(jī)效工工資2、月度度績(jī)效工工資實(shí)行行分值考考核辦法法，具體體計(jì)算公公式為月績(jī)

15、效工工資 AAiA總*B*E*FF*Cii*Di/C基*D總C總Ci其中：AAi 為單位位月績(jī)效效工資 AA總 為公公司月績(jī)績(jī)效工資資總額 BB 為月單單位系數(shù)數(shù) CCi 為為單位月月度考核核得分 CC基 為單位位月度考考核基準(zhǔn)準(zhǔn)分 DDi 為為單位人人數(shù) DD總 為公司司總?cè)藬?shù)數(shù) EE 為為單位月月度能耗耗完成系系數(shù) FF 為為單位月月度全面面預(yù)算管管理完成成系數(shù)單位沒有有能耗指指標(biāo)的，則此系系數(shù)為11。公司月績(jī)績(jī)效工資資總額根根據(jù)公司司上月利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)完成情情況和工工資總額額進(jìn)度核核定。3、單位位月度考考核得分分為各專專業(yè)管理理考評(píng)分分?jǐn)?shù)的合合計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)。七、有關(guān)關(guān)規(guī)定1、各單單位要根根據(jù)公

16、司司績(jī)效考考核辦法法制定本本單位績(jī)績(jī)效考核核辦法。將工作作業(yè)績(jī)、工作態(tài)態(tài)度、工工作效率率、執(zhí)行行工藝紀(jì)紀(jì)律、勞勞動(dòng)紀(jì)律律情況及及其他專專業(yè)管理理指標(biāo)作作為個(gè)人人的關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)指標(biāo)的的完成情情況來決決定個(gè)人人績(jī)效工工資的發(fā)發(fā)放。各各直屬單單位可以以從單位位月度績(jī)績(jī)效工資資總額中中提取55%作為為單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金，用于開開展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)以及及獎(jiǎng)勵(lì)完完成突擊擊性任務(wù)務(wù)，做出出特殊貢貢獻(xiàn)的單單位和個(gè)個(gè)人。2、各單單位要成成立單位位績(jī)效考考核小組組，按民民主集中中原則設(shè)設(shè)立組織織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真履行行績(jī)效考考評(píng)職責(zé)責(zé)。3、公司司內(nèi)職工工調(diào)動(dòng)，當(dāng)月績(jī)績(jī)效工資資由調(diào)入入單位支支付，

17、但但按原單單位的出出勤考核核。4、調(diào)入入調(diào)出人人員的績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)規(guī)規(guī)定 從外外部調(diào)入入我公司司的職工工（含部部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人員），屬對(duì)對(duì)口分配配工作，上崗滿滿兩個(gè)月月，經(jīng)考考核能勝勝任工作作者，第第三個(gè)月月起開始始享有績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)資資格；屬屬專業(yè)不不對(duì)口分分配工作作，上崗崗滿六個(gè)個(gè)月，經(jīng)經(jīng)考核能能獨(dú)立勝勝任工作作者，第第七個(gè)月月起開始始享有績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)資資格。 新分分配畢業(yè)業(yè)的研究究生，從從分配到到之日起起享有績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)資資格。 大學(xué)學(xué)（含專?？疲┊叜厴I(yè)生，工作滿滿二個(gè)月月，經(jīng)考考核能單單獨(dú)勝任任工作者者，第三三個(gè)月起起開始享享有績(jī)效效工資考考評(píng)資格格。 中專專畢業(yè)生生，工作作滿

18、三個(gè)個(gè)月，經(jīng)經(jīng)考核能能獨(dú)立勝勝任工作作者，第第四個(gè)月月起開始始享有績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)資資格。 上述述進(jìn)入我我公司人人員達(dá)到到考核績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)時(shí)時(shí)間，能能勝任本本職工作作，享有有績(jī)效工工資考評(píng)評(píng)資格的的當(dāng)月可可按本單單位績(jī)效效工資550%的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)績(jī)效效工資，以后每每月按遞遞增100%績(jī)效效工資考考評(píng)。不不能獨(dú)立立頂崗者者，推遲遲發(fā)放績(jī)績(jī)效工資資。業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)，工作作表現(xiàn)突突出者，經(jīng)單位位推薦，公司審審核認(rèn)可可后，可可提前全全額計(jì)發(fā)發(fā)績(jī)效工工資。 調(diào)出出我公司司或借調(diào)調(diào)到公司司外工作作的職工工，在當(dāng)當(dāng)月155日前辦辦完手續(xù)續(xù)者（按按人力資資源處通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)），不不再享受受各種績(jī)績(jī)效工資資。5、退休休職工（包括內(nèi)內(nèi)退職工工）發(fā)退退休工資資的第一一個(gè)月，績(jī)效工工資照發(fā)發(fā)，從第第二個(gè)月月起停發(fā)發(fā)所有的的績(jī)效工工資。6、脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)人人員績(jī)效效工資考考評(píng)規(guī)定定 脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間在三三個(gè)月以以內(nèi)的職職工，仍仍享有績(jī)績(jī)效工資資考評(píng)資資格，其其標(biāo)準(zhǔn)由由所在單單位制定定。 脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間在三三個(gè)月以以上六個(gè)個(gè)月以下下（含六六個(gè)月）的職工工，只能能按本單單位人平平績(jī)效工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的700%績(jī)效效工資考考評(píng)。 脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間超過過六個(gè)月月（包括括出國(guó)進(jìn)