某公司組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)

1、控股管理理模式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理流程設(shè)設(shè)計(jì)討論：最終組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的確定 19999年8月25日德隆集團(tuán)團(tuán)上海，一一九九九九年九月月十日修修訂Rolaand Berrgerr & Parrtneers IInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsBarcceloona BBeijjingg Berrlinn Bruusseels BBuchhareest BBudaapesst Buuenoos AAirees Deelhii Dettroiit Dsseeldoorf FFrannkfuurt HHambburgg Kieev Kuual

2、aa Luumpuur LiisboonLonddon MMadrrid MMilaan Mooscoow Muunicch Neew YYorkk Parris PPraggue RRigaa Romme So PPaullo Shhangghaii Stuuttggartt Tokkyo VViennna ZZuriich-1-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y內(nèi)容1.總體體架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)分岐岐2.新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建議議3.新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)4.新方

3、方案與德德隆集團(tuán)團(tuán)建議的的比較-2-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 頁碼361018SHA-43009-0047551-001-112d-Y1.總體架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)分分岐-3-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y羅蘭貝貝格與德德隆集團(tuán)團(tuán)對組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的差差異主要要是投資資管理部部和行業(yè)業(yè)研究中中心的職職能配置羅蘭貝格格原來方方案德隆集團(tuán)團(tuán)建議方方案董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁裁)任

4、命委員員會薪酬管理理委員會會戰(zhàn)略/投投資委員員會審計(jì)委員員會董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁裁)任命委員員會薪酬管理理委員會會戰(zhàn)略/投投資委員員會審計(jì)委員員會審計(jì)專員員法律專員員公關(guān)專員員行政/文文秘審計(jì)專員員法律專員員公關(guān)專員員行政/文文秘戰(zhàn)略管理理部(部長11人共100人)成熟行行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)控人力資源源部(部長11人共5人)核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理人事行行政和政政策培訓(xùn)發(fā)發(fā)展投資管理理部(部長11人共8人)投資/撤資管管理項(xiàng)目管管理財(cái)務(wù)部(部長11人共8人)會計(jì)分析監(jiān)監(jiān)管融資戰(zhàn)略管理理部成熟行行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)控人力資源源部核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理人事行行政和政策培訓(xùn)發(fā)發(fā)展財(cái)務(wù)部會計(jì)分析監(jiān)監(jiān)

5、管融資投資管理理部投資/撤資管理行業(yè)研究究中心行業(yè)進(jìn)進(jìn)入研究項(xiàng)目管管理-4-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y( /( /差異的實(shí)實(shí)質(zhì)其實(shí)實(shí)在于將將來的兩兩類業(yè)務(wù)務(wù)(成熟生生意和新新生意)如何進(jìn)進(jìn)行組織織管理成熟生意意主要包包括集團(tuán)團(tuán)的四大大業(yè)務(wù)-信托-沈陽合合金-新疆屯屯河-湘火柜柜明確進(jìn)行行戰(zhàn)略管管理PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK -5-新生意主要包包括集團(tuán)團(tuán)在試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和和工具公公司中的的投資尚未進(jìn)行行系統(tǒng)管

6、管理SHA-43009-0047551-001-112d-Y HYPERLINK 睷2.新的組織織結(jié)構(gòu)建建議-6-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y綜合德隆隆集團(tuán)的的考慮，羅蘭貝格建建議新生生意的組組織和安安排由投投資管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，但與與原方案相相比，職職責(zé)進(jìn)行行了重新新設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)董事會執(zhí)行委員員會(總裁/副總裁裁)任命委員員會薪酬管理理委員會會戰(zhàn)略/投投資委員員會審計(jì)委員員會支持功能職能部門審計(jì)專員員2)2人戰(zhàn)略控制制部(總經(jīng)理理1人共100人)戰(zhàn)略行

7、行業(yè)研究究 2人戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 33人協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)控 44人法律專員員2人人力資源源部(總經(jīng)理理1人共5人)核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理 2人人事行行政和政政策 22人培訓(xùn)發(fā)發(fā)展 11人公關(guān)專員員1人財(cái)務(wù)部(總經(jīng)理理1人共8人)會計(jì) 3人分析監(jiān)監(jiān)管 22人融資/資產(chǎn) 22人行政/文文秘/信息4人投資管理理部(總經(jīng)理理1人共188人)項(xiàng)目研研究投資/撤資管管理資產(chǎn)管管理專家管管理1)二級級企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位和試驗(yàn)驗(yàn)性項(xiàng)目目)未包括括在內(nèi)2)唐總總兼任董董事會主主席時的的設(shè)置-7-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK http:/ SH

8、A-43009-0047551-001-112d-Y/投資管理理部是德德隆開發(fā)發(fā)新生意意的主管管部門，同時也也對成熟熟產(chǎn)業(yè)提提供支持持使命開發(fā)，管理新新的業(yè)務(wù)務(wù)，培育育新的業(yè)務(wù)增長長點(diǎn)職責(zé)目標(biāo)企企業(yè)/戰(zhàn)略伙伙伴的尋尋找項(xiàng)目研研究和評評估設(shè)計(jì)思路路投資管管理部負(fù)負(fù)責(zé)投資資全過程程，從立項(xiàng)到項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)控控管理協(xié)助實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略方案設(shè)設(shè)計(jì)保證項(xiàng)項(xiàng)目的成成功談判試驗(yàn)期期項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控和管管理-8-PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 投資成成功不僅僅需要資資金，更更依賴成功的管管理項(xiàng)目/行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)累積積的載體體是人員員SHA-4

9、3009-0047551-001-112d-Y投資管理理部組織織機(jī)構(gòu)及及人員編編制投資管理理部(總經(jīng)理理 1人，共188人)項(xiàng)目研究究 9人投/撤資資管理 4人資產(chǎn)管理理 3人專家管理理 1人建立德隆隆項(xiàng)目篩篩選標(biāo)準(zhǔn)建立德隆隆項(xiàng)目研研究工作程程序組織內(nèi)/外部專專家進(jìn)行項(xiàng)目目研究項(xiàng)目研究究結(jié)果的的審核協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對對被投資企企業(yè)進(jìn)行行目標(biāo)企業(yè)業(yè)/戰(zhàn)略伙伙伴的尋找找與評估估參與項(xiàng)目目研究談判股權(quán)交易易，關(guān)聯(lián)聯(lián)交易的安排排設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)及財(cái)務(wù)務(wù)評估參與項(xiàng)目目研究項(xiàng)目跟蹤蹤評估設(shè)立被投投資企業(yè)業(yè)(經(jīng)營目目標(biāo))被投資企企業(yè)增/撤資建議決定被投投資企業(yè)業(yè)是否上升升為戰(zhàn)略略經(jīng)營單位位吸納有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的企企業(yè)/

10、投資管管理人員員建立專家?guī)鞄旄鶕?jù)項(xiàng)目目研究進(jìn)進(jìn)度需要加入入公司，參與項(xiàng)目研研究項(xiàng)目成功功后，擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理理充實(shí)被被投資企業(yè)董董事會或或經(jīng)營班子管理項(xiàng)目經(jīng)理理具體負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營營、管理、監(jiān)控控相關(guān)的的股權(quán)投資企企業(yè)-9-專家?guī)霺HA-43009-0047551-001-112d-YPDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK 3.新的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)- 100 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y羅蘭貝貝格

11、基于于以下因因素設(shè)計(jì)計(jì)了新的的結(jié)構(gòu)符合德隆隆集團(tuán)不不同業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的要求考慮因素素新生意(項(xiàng)目)必須創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值行業(yè)研究究針對不不同性質(zhì)質(zhì)的業(yè)務(wù)務(wù)提供服服務(wù)- 111 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 新生意(項(xiàng)目)成功需需要系統(tǒng)統(tǒng)管理SHA-43009-0047551-001-112d-Y整個組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)合合了成熟熟生意和和新生意意的特點(diǎn)點(diǎn)成熟生生意和新新生意的的管理和和控制并并重重要職職能共享享，如：財(cái)務(wù)、人事等等機(jī)構(gòu)精精減高效效-減少管管理幅度度-減少管管理界面面- 122 -PDF 文件使使用 p

12、dffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK http:/ HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y新生意必必須進(jìn)行行有效的的價(jià)值衡衡量，為為建立相相應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)明明確職責(zé)責(zé)德隆集團(tuán)團(tuán)的想法法新生意的的組織類類似于研研究開發(fā)發(fā)的功能能新生意意每年的的預(yù)算為為25000萬/年評價(jià)新生意必必須為集集團(tuán)創(chuàng)造造價(jià)值新生意意的價(jià)值值不應(yīng)該該僅僅是是防止可可能的項(xiàng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)新生意意不以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行考考核新生意意發(fā)生的的成本應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行有效核核算新生意意是尋找找、驗(yàn)證證機(jī)會的的過程在價(jià)值值衡量和和核算的的基礎(chǔ)上上，新生生意必須須進(jìn)試驗(yàn)項(xiàng)

13、項(xiàng)目是為為了避免免更大的的投資失失誤，同同時積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)新生意意發(fā)生的的費(fèi)用寄寄希望于于將來成成功一個個大生意來彌彌補(bǔ)- 133 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK .cn HYPERLINK 行考核SHA-43009-0047551-001-112d-Y研究發(fā)展展(新生意意)在公司司業(yè)務(wù)組組合中的的作用補(bǔ)充業(yè)績研究時間+業(yè)績發(fā)展時間+業(yè)績現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)時間業(yè)績新生意的的開發(fā)必必須能夠保保證集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)組合合的績效效不斷增長長時間- 144 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK H

14、YPERLINK .cnnSHA-43009-0047551-001-112d-Y根據(jù)德隆隆集團(tuán)的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，行業(yè)業(yè)研究工工作可以以分為二二個部分分成熟行業(yè)業(yè)行業(yè)發(fā)發(fā)展數(shù)據(jù)據(jù)收集行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢判斷分分析市場變變化狀況況進(jìn)入新行行業(yè)政策法法規(guī)行業(yè)總總體情況況收集(生產(chǎn)能能力、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本構(gòu)成、生產(chǎn)工工藝)內(nèi)容競爭對對手信息息收集和和分析與行業(yè)業(yè)協(xié)會、主管部部門保持持聯(lián)系市場(主要客客戶、市市場容量量、發(fā)展展情況、銷售渠道)情情況競爭狀狀況關(guān)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)態(tài)具體企企業(yè)的分分析研究究方案初初步策劃劃行業(yè)趨趨勢行業(yè)特特征工作重點(diǎn)點(diǎn)競爭者者動態(tài)為戰(zhàn)略略制定和和調(diào)整提提供依據(jù)據(jù)- 155 -

15、是否符符合德隆隆產(chǎn)業(yè)篩篩選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否與與德隆的的核心能能力相適適應(yīng)SHA-43009-0047551-001-112d-YPDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK http:/ 成熟行業(yè)業(yè)研究和和進(jìn)入新新行業(yè)的的研究具具有不同同的附加加值，項(xiàng)項(xiàng)目的行行業(yè)研究究是為投投資決策策服務(wù)的11成熟行業(yè)業(yè)進(jìn)入新行行業(yè)22334455目的組織方式式工作成果果合作伙伴伴時效性為戰(zhàn)略略決策服服務(wù)連續(xù)跟跟蹤定期提提供報(bào)告告同SBBU行業(yè)業(yè)配合，必要時時也與調(diào)調(diào)查(咨詢)公司、研研究所配配合長期- 166 -為投資資決策服服務(wù)項(xiàng)目制制按項(xiàng)目

16、目(咨詢)定時提提供報(bào)告告同調(diào)查查公司、研究所所配合短期SHA-43009-0047551-001-112d-YPDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 新生意的的成功需需要系統(tǒng)統(tǒng)管理過程項(xiàng)目研究究項(xiàng)目篩選選標(biāo)準(zhǔn)和和工作程程序的建建立行業(yè)研究究/項(xiàng)目研研究的組組織和參參與內(nèi)容具有業(yè)務(wù)務(wù)判斷能能力的研研究成功要素素研究結(jié)果果的審核核人才投資策劃劃項(xiàng)目管理理目標(biāo)企業(yè)業(yè)/戰(zhàn)略伙伙伴的尋尋找與評評估交易方案案的策劃劃設(shè)計(jì)談判和交交易實(shí)施施項(xiàng)目的跟跟蹤評估估被投資項(xiàng)項(xiàng)目的管管理- 177 -具有投資資銀行能能力的交交易安排排具有企

17、業(yè)業(yè)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理+管理SHA-43009-0047551-001-112d-YPDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 睷4.新方案與與德隆集集團(tuán)建議議的比較較- 188 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-Y新方案與與德隆建建議方案案的比較較新方案投資過過程的連連貫性較較好德隆建議議方案行業(yè)研研究中心心在集團(tuán)團(tuán)中的地地位較高高+職責(zé)明明確注重人人員管理理落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人制

18、部門規(guī)規(guī)模較大大- 199 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK 不同環(huán)環(huán)節(jié)分割割職責(zé)很很難明確確SHA-43009-0047551-001-112d-Y一九九九九年八月月二十五五日，最最終組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)討論論羅蘭貝貝格公司司對組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行了調(diào)調(diào)整德隆集團(tuán)團(tuán)同意基基本架構(gòu)構(gòu)- 200 -PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 試用用版本創(chuàng)創(chuàng)建 HYPERLINK HYPERLINK SHA-43009-0047551-001-112d-YARGEENTIINARolaand Berr

19、gerr y Asoociaadoss S.A.Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsTte. Grral. J.D. Perron 3466 - Pisso 5510388 Buuenoos AAireesPhonne +544-111-433 422 144 988Fax +554-111-443 445 557 558AUSTTRIAARolaand Berrgerr & Parrtneer GGes.m.bb.HCZECCH RREPUUBLIICRolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHInteerna

20、atioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsVsehhrdoova 2/ 5600CS-1110 00 Praaguee 1 - MMal SttrannaPhonne +4220-22-577 311 111 611Fax +4420-2-557 331 111 663FRANNCERolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHGREAAT BBRITTAINNRolaand Berrgerr & Parrtneers Ltdd.Inteernaatioonall Maanaggemeent Connsulltannts12 SStra

21、atfoord PlaaceGB-LLonddonW1N 9AFFPhonne +444-1771-22 900 488 000Fax+444-1771-44 999 999 388HUNGGARYYLATVVIARolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsBasttejaa Bllvd. 122LV-110500 RiigaPhonne +3771-77 211 200 688Fax +3371-7 221 669 338MALAAYSIIARolaand Berrgerr

22、& Parrtneer SSDN. BHHD.SPAIINRolaand Berrgerr S.A.Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsAvdaa. DDiaggonaal, 5677, 33rd FlooorE-Baarceelonna 0080229Phonne +344-933-4 94 74 40Fax+344-933-4 94 74 20Paseeo dde lla CCasttelllanaa, 1140, 3rrd FFlooorE-Maadriid 2280446Inteernaatioonall Maanaggemeen

23、t ConnsulltanntsFreyyungg 3/2/110A-10010 VieennaaInteernaatioonall Maanaggemeent Connsulltannts16, aveenuee Geeorgge VVF-7550088 PaarissRolaand Berrgerr & Parrtneer KKft.Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsAndrrssyy t 664Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsLettter Boxx 811, LLeve

24、el 117 MMenaara IMCCNo 88 Jaalann Suultaan IIsmaailPhonneFax+344-911-5 64 73 61+344-911-5 64 72 75Phonne+433-1-5 336 002 00Phonne+333-1-53 67 03 20H-10062 Buddapeest502550 KKualla LLumppurFax+433-1-5 336 002 660Fax+333-1-53 67 03 75Phonne+366-1-3 553 002 229Phonne+600-3-2 006 557 113SWITTZERRLANNDFa

25、x+366-1-3 553 224 334Fax+600-3-2 006 557 114Rolaand Berrgerr AGGInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsBELGGIUMMGERMMANYYDufooursstr. 566Rolaand BerrgerrRolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHINDIIAPORTTUGAALCH-880088 ZuuricchInteernaatioonall Maanaggemeent Connsulltannts S.AA.100, Boouleevarrd d

26、du SSouvveraainB-11170 BruusseelsPhonne+322-2-6 779 001 770Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsAlt Moaabitt 1001bD-1005599 BeerliinRolaand BerrgerrInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsPvt. Lttd.Hyattt RRegeencyy Hootell, SSuitte NNo. 4233Rolaand Berrgerr & Parrtneer LLda.Inteernaa

27、tioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsEdifficiio MMonuumenntallAv. Fonntess Peereiira de Mello, 51-4 EPhonneFax+411-1-2 667 441 111+411-1-2 667 441 119Fax+322-2-6 772 992 222 oor 551 881 225 001PhonneFax+499-300-3 99 27 50+499-300-3 99 27 30 3Bhikkajii Caama Plaace, Riing RoaadDelhhi - 1110 0066Phonn

28、e+911-111-6 10 94 12 or 6 110 992 448P-10050 LissbonnPhonne+3551-11-3 52 43 61/2/33/4Fax+3551-11-3 52 43 60UKRAAINEERolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsBRAZZILRolaand Berrgerr & Parrtneers S/CC Lttda.Georrg-GGlocck-SStraae 33D-4004744 DsseeldoorfFax+911-1

29、11-6 10 93 9523 SShotta RRusttaveeli Strr., Aptt. 1102520023 KieevRua Aleexanndree Duumass, 222200-5 anndarrPhonne+499-2111-44 388 900 1ROMAANIAAPhonne+3880-22 277 099 833047117-0004 So PPaullo / S.P.Fax+499-2111-44 388 911 400ITALLYRolaand Berrgerr & Parrtneer SSRLFax+3880-444-22 466 788 544Phonne+

30、555-111-511 811 833 666Rolaand Berrgerr & Parrtneer SS.R.L.Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsFax+555-111-511 811 699 199Bockkenhheimmer Lanndsttrae 442D-6003233 FrrankkfurrtInteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsStr. Emmanooil Porrumbbaruu 100, SSectt. 11RO-7712663 BBuchhareestUSA

31、Phonne+499-699-177 000 300Via Sirrtorri, 32Phonne+400-1-2 222 119 005Rolaand Berrgerr & Parrtneer, LLCCCHINNAFax+499-699-177 000 355 022I-2001299 MiilannFax+400-1-2 222 662 771Inteernaatioonall Maanaggemeent ConnsulltanntsRolaand Berrgerr (SShannghaai)Phonne+399-022-299 500 111Inteernaatioonall Maan

32、aggemeent Connsulltannts Ltdd.Staddthaausbbrckee 7D-2003555 HaambuurgFax+399-022-299 522 488 377RUSSSIA100 Wesst BBig Beaaverr Rooad, Suuitee 2000Troyy, MMI 4480884Chinna WWorlld TTradde CCentter914-9166 Chhinaa Woorldd ToowerrPhonneFax+499-400-377 633 100+499-400-377 633 111 022Via Luddoviisi, 355I-0001877 RoomeRolaand Berrgerr & Parrtneer GGmbHHInteernaatioonall Maanaggeme