人事的年終工作總結(jié)有感范文10篇

1、精品文檔Word格式 人事的年終工作總結(jié)有感范文10篇 時(shí)間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于人事的年終工作總結(jié)有感，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事的年終工作總結(jié)有感篇1 回憶這_來(lái)的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過(guò)_年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、主要做的工作 1、學(xué)習(xí)人事部門(mén)主要功能、職責(zé)，熟識(shí)本部門(mén)業(yè)務(wù)。 2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，幫助部門(mén)主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

2、 3、整理、修訂標(biāo)準(zhǔn)的人力資源文件，供待集團(tuán)參考、使用。 二、工作以來(lái)得到的提升 1、辦公力量、合同審查力量、文檔整理力量不斷提升。 2、通過(guò)對(duì)企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對(duì)公司各方面狀況有了進(jìn)一步理解；對(duì)集團(tuán)辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進(jìn)一步熟識(shí)。 3、通過(guò)這段時(shí)間的工作歷練，培育了主開(kāi)工作意識(shí)，進(jìn)步了工作樂(lè)觀性，熬煉了工作力量，提升了工作熱忱。 三、對(duì)將來(lái)的方案 在以后的工作時(shí)間里，我決心仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。 我想我應(yīng)努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的理解、學(xué)習(xí)，要對(duì)集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)

3、前狀況做到心中有數(shù)； 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好指導(dǎo)的助手； 3、注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。 4、不斷改良法務(wù)部門(mén)對(duì)集團(tuán)其他部門(mén)的支持力量、效勞程度。 5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成果。 四、小結(jié) 就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿(mǎn)足的。是指導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力。其次是同事間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒適感和踏實(shí)感。再次就是集團(tuán)營(yíng)造的“企業(yè)文化氣氛給了我工作的信念。 人事的年終工作總結(jié)有感篇2 一、加強(qiáng)

4、所屬員工政治思想訓(xùn)練，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步進(jìn)步人事管理程度和效率 人事部門(mén)屬大廈職能部門(mén)，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來(lái)人事部在組織施行大廈各類(lèi)政治訓(xùn)練活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門(mén)政治思想訓(xùn)練，實(shí)在將做好政治思想訓(xùn)練視為做好人事管理工作的根底，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì)和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開(kāi)展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷進(jìn)步了所屬人員的政治修養(yǎng)，訓(xùn)練所屬員工樹(shù)

5、立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門(mén)人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步進(jìn)步了人事管理程度和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員本錢(qián)，進(jìn)步工作效率。 二、仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員本錢(qián)，進(jìn)步工作效率 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時(shí)因人員不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請(qǐng)工作，通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布聘請(qǐng)廣告、戶(hù)外放置聘請(qǐng)水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡(luò)，簽

6、訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展挑選、儲(chǔ)藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓舞員工推舉身邊的伴侶到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深化進(jìn)展分析討論，進(jìn)展合理定員，確保工作效率化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部、辦公室7名 本人于20_年_月_日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作閱歷，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事，在這一年的日子里，有幸在公司

7、指導(dǎo)的支配下參與了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的進(jìn)步。也深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作形式上較之前有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。 據(jù)理解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門(mén)也在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目的，較好地完成了上級(jí)和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的。 一、現(xiàn)結(jié)合近一年來(lái)工作完成的工作總結(jié)如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接;其

8、次，作為行政人事主管，從員工的聘請(qǐng)、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必需細(xì)心，還更要有急躁。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)。 1)公司人員聘請(qǐng)工作 根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、各大院校聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請(qǐng)工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。準(zhǔn)時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)絡(luò)，20_年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離任14

9、人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離任14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比擬大，員工離任率為9.1%。 主要緣由是節(jié)后離任流淌頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離任率，我部門(mén)實(shí)行一系列的鼓勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離任比例，將員工離任率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離任率下降2.3%。如今編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。 2)樂(lè)觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

10、 員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法， 從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟指導(dǎo)步伐，樂(lè)觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。仔細(xì)組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月支配各部門(mén)人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，并且樂(lè)觀協(xié)作集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層指導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求，以?xún)?nèi)外培訓(xùn)為核心，進(jìn)步員工綜合素養(yǎng)，制定了20_年培訓(xùn)方案。 在20_年工作中，屢次組

11、織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20_全年培訓(xùn)方案，幫助組織各部門(mén)開(kāi)展的培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成并超方案完成了施行培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90%以上。 3)全力做好行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供給良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余可以獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。同時(shí)，樂(lè)觀完

12、成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)了?食堂用餐管理規(guī)定?及公司車(chē)輛使用標(biāo)準(zhǔn)及用車(chē)狀況管理;協(xié)作集團(tuán)做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類(lèi)證件的審批手續(xù)辦理工作。 二、當(dāng)然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處： 1、方案性不強(qiáng) 方案是行動(dòng)的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。 2、聘請(qǐng)力度不夠 聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的

13、專(zhuān)精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來(lái)，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)聘請(qǐng)進(jìn)展挑選，而這類(lèi)聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿(mǎn)意我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。 3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿(mǎn)意公司的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，雖超方案完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)

14、展嚴(yán)密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 4、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)，到獎(jiǎng)懲有法。 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。當(dāng)然，對(duì)于違背公司規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)

15、誤，也鼓舞其可以專(zhuān)心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)足的答卷。 自我評(píng)價(jià)： 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)力量，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。 三、20_年工作方案： 1、在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。 2、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配臵，讓后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編

16、制內(nèi)，幫助部門(mén)完成人員聘請(qǐng)工作。并加大聘請(qǐng)力度、增加聘請(qǐng)渠道。每月需根據(jù)各部門(mén)狀況制作人事聘請(qǐng)方案，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢(qián)。對(duì)于新員工，定期與其面談，覺(jué)察問(wèn)題隨時(shí)溝通，深化的理解，關(guān)心員工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)實(shí)習(xí)期。標(biāo)準(zhǔn)的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人

17、員進(jìn)出的人事管理等工作。 3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先實(shí)在履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，做好整體員工效勞意識(shí)的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓舞員工加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間互相信任的關(guān)系。為全部員工樹(shù)立好形象，盡力使我店全部員工可以到達(dá)公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)全都的和諧團(tuán)隊(duì)。 4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶(hù)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)

18、階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 盼望自己今后能歡樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂(lè)!并誠(chéng)心感謝各位指導(dǎo)始終來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的關(guān)心。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿(mǎn)的工作熱忱，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 人事的年終工作總結(jié)有感篇6 從畢業(yè)到如今工作兩年了，在這兩年里有歡樂(lè)也有淚水，更多的是成長(zhǎng)。這兩年來(lái)，在公司各部門(mén)指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作，也順當(dāng)完成了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作

19、狀況總結(jié)如下： 一、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真的工作態(tài)度 兩年來(lái)，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開(kāi)工作中消失任何破綻。 行政人事專(zhuān)員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免消失遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事檔案工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助指導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)

20、準(zhǔn)化、有序化；同時(shí)做好后勤效勞工作，讓指導(dǎo)和同事們避開(kāi)后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的。指導(dǎo)下，樂(lè)觀、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。 會(huì)議管理工作：做好每周例會(huì)及部門(mén)例會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置，會(huì)議紀(jì)要的記錄、撰謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿(mǎn)意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自身素養(yǎng)。 三、將來(lái)方案 在將來(lái)的35年內(nèi)我會(huì)連續(xù)努力進(jìn)步自己本崗位工作技能，加強(qiáng)對(duì)行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專(zhuān)業(yè)化。 人事的年終工作總結(jié)有感篇7 轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到_公司已經(jīng)一年多了。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦?zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)

21、指導(dǎo)制定、組織施行公司人力資源方案，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目的供給人才保障。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工作內(nèi)容 結(jié)合各部門(mén)人員需求方案，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以裝備各崗位；為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；幫助部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)指導(dǎo)。 社會(huì)保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；準(zhǔn)時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加；準(zhǔn)時(shí)辦理離任員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社

22、保的削減工作。值日及值班工作的綜合管理；準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日的支配檢查評(píng)比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。 二、工作體會(huì) 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才能更好的進(jìn)展工作。 進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，樂(lè)觀和同事?tīng)?zhēng)論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向指導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從指導(dǎo)的指揮，快速的融入這

23、個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待進(jìn)步；有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)無(wú)視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。處理一些簡(jiǎn)單的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、明年工作方案 將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)破綻；將公

24、司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表；將公司人員社保購(gòu)置到位；幫助指導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離任率； 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂(lè)觀參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自己的工作和專(zhuān)業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問(wèn)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)

25、步自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 人事的年終工作總結(jié)有感篇8 20_年，在公司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作

26、的開(kāi)展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即

27、為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來(lái)訪客人效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)： 一變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂(lè)觀主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了樂(lè)觀熱忱不越位。 二在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。 三在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，

28、適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為實(shí)在履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電，做到根本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 一狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦

29、公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部樂(lè)觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中。 三人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)等方法，幫助部門(mén)完_員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，覺(jué)察問(wèn)題隨時(shí)溝通，深化的理解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進(jìn)展前

30、景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過(guò)考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 五、存在的缺乏 過(guò)去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果。盡管我們獲得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面： 一由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面，

31、從而對(duì)指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。 四對(duì)公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。 六作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 七對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等不力。 八缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立； 人事的年終工作總結(jié)有感篇9 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理

32、部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展中不行缺少的組成局部，為進(jìn)步公司的管理程度，分散企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。 一、指導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀 我公司指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的打算的文件，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)來(lái)營(yíng)造“敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才、敬重制造的環(huán)境，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作指導(dǎo)小組，上下鞏固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，鞏固樹(shù)立人人都可以成才的觀念，鞏固樹(shù)立以人為本的觀念。 二、培育、吸引和使用人才的狀況 搶占人才培育制高點(diǎn)。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)到達(dá)大專(zhuān)以上文化程度，否那么將遭到淘汰。同時(shí)

33、根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。公司現(xiàn)有大中專(zhuān)畢業(yè)生名，其中自培名，引進(jìn)名。_年引進(jìn)人，_年引進(jìn)人，_年引進(jìn)人，日前，公司又在著手_年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶著下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技高校、揚(yáng)州高校宣揚(yáng)、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個(gè)人推舉資料。 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，進(jìn)步員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素養(yǎng)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)展一次平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時(shí)刻敲

34、響，從而保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。今年的全省平安消費(fèi)答應(yīng)證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、工程經(jīng)理到各工程部專(zhuān)職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，獲得了平安上崗資格證。在市建立局、市建委舉辦的特別工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、平安員、工程經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí) 班中，公司都是有方案、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，從而進(jìn)步他們的實(shí)際工作力量和技能?？梢赃@樣說(shuō)，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣，人數(shù)最多，這是全都公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是宏大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值。 樂(lè)觀鼓舞職工自學(xué)成才，崗位成才，提倡他們通過(guò)連續(xù)訓(xùn)練努力提升自身的文化素養(yǎng)和程度，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文

35、件，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授、成人訓(xùn)練等獲得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，_年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素養(yǎng)的進(jìn)步，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的根底。 做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供給床、辦公桌等簡(jiǎn)潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書(shū)室也對(duì)高校生開(kāi)放，定期與高校生召開(kāi)座談會(huì)，理解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥當(dāng)解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對(duì)引進(jìn)的大中專(zhuān)生進(jìn)展養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金等，在條件

36、成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)妥當(dāng)解決大中專(zhuān)生的住房問(wèn)題。 完善約束鼓勵(lì)機(jī)制，管理考核人才。公司在_年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門(mén)，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)展了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)、力量、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績(jī)效考核制度、嘉獎(jiǎng)制度等，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲清楚的機(jī)制已初步鼓勵(lì)了人才的干勁。 當(dāng)然我公司在_年人才工作中還存有不少問(wèn)題，主要表如今：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)； 二、機(jī)制方

37、面的障礙 人才選拔時(shí)不能很好地表達(dá)以品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培育的人才都能各盡其能，為公司的進(jìn)展進(jìn)步做出自己的奉獻(xiàn)。 人事的年終工作總結(jié)有感篇10 20_年，在公司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作

38、環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來(lái)訪客人效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂(lè)觀主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)