公司總承包管理制度

1、 總承包管理制度1、安全文明施工管理主要制度和獎(jiǎng)罰措施安全文明施工管理制度主要安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）總承包項(xiàng)目部按照西安市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并切實(shí)有效地實(shí)施。各分包單位根據(jù)各自承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并必須切實(shí)有效實(shí)施。（3）總承包、各分包單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施、材

2、料、構(gòu)件等均按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置。（5）在鄰近高壓線施工時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、不隨意停放機(jī)械設(shè)備。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動(dòng)。（7）按照施工組織設(shè)計(jì)或方案，做好現(xiàn)場(chǎng)的洞口、臨邊、場(chǎng)內(nèi)通道及臨近街巷和民房的防護(hù)措施，確保施工人員、行人和居民的安全。（8）凡進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均要服從項(xiàng)目部的指揮，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（9）參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場(chǎng)教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗

3、。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動(dòng)、拆除。因施工需要移動(dòng)或拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。安全技術(shù)交底制度（1）安全技術(shù)交底的層次1）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目的各級(jí)管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目管理委員會(huì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解工程情況及施工工藝，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)參與工程管理的項(xiàng)目其他人員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。2）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須向分包單位人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。3）各工種施工員應(yīng)在熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工作危險(xiǎn)性的前提下，對(duì)所轄班組進(jìn)行交底并要求每個(gè)作業(yè)人員簽字

4、。（2）安全技術(shù)交底的內(nèi)容1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，對(duì)被交底人員工作的要求。2）施工員對(duì)班組的交底：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況、作業(yè)點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)及工作中需要注意的問題，需要采取的防護(hù)措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。（3）各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術(shù)交底必須及時(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)作業(yè)活動(dòng)。安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前進(jìn)行，并送交安全環(huán)境管理部門備案。對(duì)無交底施工或者安全技術(shù)交底不及時(shí)的，安全監(jiān)督檢查人員有權(quán)

5、下令停工并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；（4）對(duì)于安全技術(shù)交底針對(duì)性差，不能正確指導(dǎo)安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責(zé)令整改；(5）無安全交底或安全技術(shù)交底針對(duì)性差、拒絕整改、擅自施工的，對(duì)責(zé)任人加重處罰。消防安全管理制度（1）按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責(zé)任書，明確消防責(zé)任?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位施工的現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。在總承包單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。（2）各分包單位應(yīng)建立逐級(jí)防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全分管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；根據(jù)分

6、包工程規(guī)模和火災(zāi)危險(xiǎn)性，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火、動(dòng)用明火、危險(xiǎn)物品管理、電器使用和消防器材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向總承包單位和消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災(zāi)。（4）不得占用現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于3.5米。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線與照明線必須分開設(shè)置，并分別選擇相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200W的電器設(shè)備（包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備）。（6）在建工程

7、內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨時(shí)住宿、辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設(shè)置安全疏散通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。（7）作業(yè)人員動(dòng)用明火前，應(yīng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。（8）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。安全教育制度（1）凡新進(jìn)或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗操作。（2）特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。（3）要結(jié)合各季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對(duì)性的安全教育，并建立

8、教育、考核檔案。（4）班組做好“三上崗”、“一講評(píng)”班組安全活動(dòng)，并做好記錄。（5）安全教育主要內(nèi)容有：1）貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。2）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3）各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定、制度。4）施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及預(yù)防措施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)消防知識(shí)和法制知識(shí)。6）執(zhí)行入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)教育。高處作業(yè)安全管理制度（1）凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。（2）高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總承包主管部門批

9、準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。（4）遇惡劣天氣不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。（5）建筑施工進(jìn)行高處作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。（6）用于高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高處作業(yè)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度（1）總承包單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)

10、、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。（2）凡申報(bào)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門審批，并報(bào)總承包項(xiàng)目部核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（3）安全技術(shù)措施的計(jì)劃范圍，包括以改善勞動(dòng)條件(主要指影響安全和健康的)、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項(xiàng)措施。（4）安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備應(yīng)列入計(jì)劃，并對(duì)每項(xiàng)措施確定實(shí)現(xiàn)的期限和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、編制和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。（5）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定不得挪作他用。（6）安全技術(shù)措施計(jì)劃，必須切合實(shí)際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以保證計(jì)劃的實(shí)施。安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度（1）大型機(jī)械裝拆，必須

11、持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)上級(jí)單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員、機(jī)管員、機(jī)電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收。由上級(jí)單位簽發(fā)驗(yàn)收記錄，并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能使用。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)員、施工員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。（3）腳手架搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項(xiàng)施工技術(shù)方案作腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)總承包與分包單

12、位安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。（4）臨時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必須由總包管理協(xié)調(diào)部電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。（5）中小型機(jī)械使用前，由分包單位機(jī)管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，合格掛牌后方可使用。（6）凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)

13、備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（3）在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)總承包相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。（4）機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。（5）新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。（6）經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工升降機(jī)等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)總承包項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理委員會(huì)有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。（8）塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專

14、業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)總承包項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理委員會(huì)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由總承包項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。（10）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。（11）機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。（12）各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守總承包項(xiàng)目部和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產(chǎn)檢查制度（1）檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織（檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機(jī)構(gòu)，安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備）、查教育培訓(xùn)。（2）總承包安全生產(chǎn)檢查1）總承包安全生

15、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)管理部及安全環(huán)境管理部應(yīng)執(zhí)行國家、省、市、區(qū)及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對(duì)總承包所屬分包、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時(shí)參加。2）除定期外，安全環(huán)境管理部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。（3）分包單位經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每周進(jìn)行不少于二次對(duì)下屬施工班組的安全檢查。（4）班組長和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查1）班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)不安全因素要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取措施。2）每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班

16、前檢查一下自己工作的地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長匯報(bào)外，應(yīng)及時(shí)采取有效措施。安全生產(chǎn)的一票否決制安全管理人員有權(quán)按本制度對(duì)下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對(duì)拒不服從者可以越級(jí)上報(bào)。（1）未接受安全培訓(xùn)教育或經(jīng)培訓(xùn)教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。（2）工程施工所控制的特殊過程、危險(xiǎn)部位在無專項(xiàng)施工方案的情況下進(jìn)行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。（3）違反施工方案的施工。（4）在安全防護(hù)設(shè)施或個(gè)人防護(hù)用品不合格情況下進(jìn)行作業(yè)。（5）已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或已出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險(xiǎn)情的情況下，仍冒險(xiǎn)作業(yè)。（6）出現(xiàn)上下交叉作業(yè)

17、卻無可靠隔離防護(hù)措施的施工。（7）使用帶病機(jī)械、工具和設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。（8）特種作業(yè)人員無證上崗。（9）違反施工用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的施工。（10）違反安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（11）違反防爆、防毒、防觸電和防火（動(dòng)火申請(qǐng)批準(zhǔn)）規(guī)定的作業(yè)。（12）其他違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全要求）規(guī)定的情形。文明施工管理制度（1）開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受所在區(qū)域政府相關(guān)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。（2）夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并將噪音控制到最低限度。（3）未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在施工范圍外不準(zhǔn)堆放任何材料、機(jī)械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設(shè)施。（4）施工圍欄高度不低于2米，使用材

18、料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。（5）不得非法占地，及時(shí)清理淤泥；運(yùn)送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；（6）工地四周不得亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水。（7）施工場(chǎng)地道路平整、暢通；材料、機(jī)具分類，按平面布置圖堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（8）搭設(shè)的臨時(shí)廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。（9）對(duì)上級(jí)有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改。安全文明施工分包管理制度（1）對(duì)分包單位的評(píng)價(jià)和選擇從以下幾方面做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。1）工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。2）以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工

19、，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。3）是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備；4）是否在西安市建委注冊(cè)，對(duì)陜西省及西安市安全生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉。5）分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。（2）對(duì)分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分包單位安全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、合格分包單位評(píng)價(jià)記錄、合格分包單位違章記錄、合格分包單位安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分包單位事故處理記錄以及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等)，對(duì)于分包單位內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總承包

20、項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集。 （3）對(duì)分包單位施工人員管理1）進(jìn)場(chǎng)人員證件的有效性必須符合深圳市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會(huì)外來人員和盲流人員。2）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。3）分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項(xiàng)目安全環(huán)境管理部進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包單位配合和實(shí)施。4）分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，需學(xué)習(xí)總承包、分包項(xiàng)目部關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。（4）對(duì)分包單位施工管理1）分包單位正式施工前，總承包項(xiàng)目部安全總監(jiān)向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人

21、員以書面形，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。2）分包單位施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，且其施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)境管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)總承包有關(guān)部門(安全、技術(shù))審核，最后由總承包總工程師簽字認(rèn)可，蓋總承包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批之后方可按專項(xiàng)施工方案施工。3）由安全環(huán)境管理部對(duì)分包單位施工和服務(wù)全過程的安全實(shí)施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并與分包單位及時(shí)溝通信息。（5）安全管理接口1）施工人數(shù)在50人

22、以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的施工單位須指定兼職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。2）分包商應(yīng)指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面。進(jìn)場(chǎng)后的5個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。3）分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達(dá)到接口安全員，即認(rèn)為已經(jīng)傳達(dá)到分包負(fù)責(zé)人。事故調(diào)查處理制度（1）凡職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告企

23、業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。（2）發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴(kuò)大。（3）死亡事故由總承包主管部門會(huì)同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（4）傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報(bào)告書。（5）如一次事故牽涉到兩個(gè)單位，對(duì)事故的分析和責(zé)任者的處理，不能取得一致時(shí)，由有關(guān)部門仲裁。（6）任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。（7）凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采

24、取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（8）若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（9）對(duì)傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。（10）凡發(fā)生重大事故，按建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。其它的安全文明施工管理制度的主要內(nèi)容（1）實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求

25、負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。（2）建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決安全隱患。（3）建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，在每次召開的生產(chǎn)例會(huì)上討論、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行研究和部署。（4）實(shí)行特種作業(yè)持證上崗制度，對(duì)于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（5）實(shí)行安全生產(chǎn)班前講話制度，班組每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須有相關(guān)的安全人員對(duì)其進(jìn)行安全講話，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全措施和安全防護(hù)要點(diǎn)。（6）實(shí)行安全專項(xiàng)方案審批制度，根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法及其它管理規(guī)定，編寫

26、相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審批。（7）建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。（8）實(shí)行臨時(shí)電氣線路安全管理制度，固定場(chǎng)所、車間、辦公場(chǎng)所臨時(shí)性生產(chǎn)或其它需要用電時(shí)，必須由使用部門事先提出臨時(shí)用電申請(qǐng)。由總包管理協(xié)調(diào)部審批及同意后，由申請(qǐng)使用部門憑審批單指派電工安裝(電工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對(duì)臨時(shí)線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，安全部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)線，有權(quán)禁止使用。（9）建立安全標(biāo)牌管理制度，對(duì)安全標(biāo)牌的設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃，不允許隨意懸掛安全標(biāo)牌。（10）建立安全專項(xiàng)安全資金使用制度，對(duì)挪用、占用安全

27、專項(xiàng)資金的行為將追究相應(yīng)責(zé)任。（11）實(shí)行安全物質(zhì)采購驗(yàn)收制度，嚴(yán)把安全物資的質(zhì)量，杜絕不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（12）建立施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度，杜絕把未經(jīng)處理的污水廢水排進(jìn)市政管道。（13）建立建筑垃圾分類堆放處理制度，定期將垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。（14）實(shí)行安全整改制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，責(zé)令當(dāng)事人或責(zé)任人限期整改，對(duì)于限期未整改或者未能按照相關(guān)要求整改的，將給予一定的處罰。（15）建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援制度，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程不同危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工前，先組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施（1）總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資

28、金，建立并逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立懲罰制度，對(duì)未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。（2）各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以10003000元的罰款。（3）分包單位必須按照國家和西安市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以1000元/人天的罰款

29、，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。（4）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格遵守國家和西安市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項(xiàng)目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對(duì)其處以10003000元的罰款，并在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。（5）總承包定期組織各分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對(duì)其給予50100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)。（6）項(xiàng)目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)

30、人員，項(xiàng)目予以100200元/人次的獎(jiǎng)勵(lì)。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。（9）安全管理人員擅離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100300元的罰款，保衛(wèi)人員擅自離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50200元的罰款。（10）特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場(chǎng)。（11）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以200500元/次的處罰。（12）搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收

31、合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人10003000元的處罰。（13）未經(jīng)過總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，違者每次處以10003000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)。（14）各分包單位在施工過程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁施工過程中違章破壞安全防護(hù)設(shè)施，違者罰款10003000元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無償或有償修復(fù)。（15）分包單位對(duì)其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，規(guī)范工人的用電行為，對(duì)使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時(shí)用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責(zé)任，并對(duì)違章用電人員處以100300/人的罰款。（16）

32、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取1000元/次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。（17）分包單位有保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，違者處以10003000元/人次的罰款。（18）總承包嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗(yàn)制度。各分包單位自動(dòng)接受總承包對(duì)其安全防護(hù)用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格安全防護(hù)用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者將追究相關(guān)人員職責(zé)，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，處以相關(guān)責(zé)任人10003000元/人的罰款。（19）分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng)塵控制

33、等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處以1000元/次的處罰，同時(shí)責(zé)令改正。（20）對(duì)于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；總承包將積極配合政府部門開展工作。質(zhì)量管理主要制度和獎(jiǎng)罰措施主要質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前，項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成

34、品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

35、培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制（1）自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。（3）專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量總監(jiān)組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

36、理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。（3）半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌

37、標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行

38、情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包各部門主管以及分包單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量

39、管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包各部門主管、質(zhì)量總監(jiān)對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述

40、和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護(hù)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身

41、的利益。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）依據(jù)國家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。檢查的原則是：地下室、核心筒和裙樓每個(gè)樓層按一個(gè)施工段逐一檢查；塔樓組合樓板工程按一層一檢查；幕墻按一個(gè)格構(gòu)單元一檢查；機(jī)電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個(gè)井道一檢查；裝飾工程由于各分項(xiàng)同步施工，按一周一檢查；其它分項(xiàng)工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定。（2）對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果

42、，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。（4）通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。（5）將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施（1）總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（2）各單位必須按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、太原市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實(shí)可

43、行的“迎澤杯”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“迎澤杯”評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰。（3）各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對(duì)其處以10003000元的罰款。（4）各分包單位須按照國家和西安市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。（5）總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者將處以1

44、00200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。（6）總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前5名的分包單位（或班組），予以10003000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后3名處以30005000元的罰款。（7）各單位應(yīng)配合總承包工程質(zhì)量管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)總承包工程質(zhì)量管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單位處以1001000元/次的處罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對(duì)單位進(jìn)行處理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以300500元/處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。（8）每月評(píng)選出若干

45、名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人員，通報(bào)表揚(yáng)并給予300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。（9）班組換班時(shí)未進(jìn)行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人均處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。（10）對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。（11）對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與10003000元的處罰。（12）對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以100300元/次的罰款。（13）使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格

46、的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責(zé)任人10003000元/次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。（14）對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位10003000元/次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。（15）對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以1003000元的處罰。（16）對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)于驗(yàn)收情況良好，施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予2000元的

47、獎(jiǎng)勵(lì)。（17）對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的對(duì)相關(guān)人員處以100300元/次的罰款。（18）對(duì)于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。其它管理制度和獎(jiǎng)罰措施行政后勤管理制度（1）建立進(jìn)場(chǎng)工人登記制度，施工現(xiàn)場(chǎng)人員身份識(shí)別制度，工人退場(chǎng)管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)范管理及安全文明施工管理提供平臺(tái)?？偝邪⑦M(jìn)場(chǎng)人員管理檔案，按單位、工種，指定工人工號(hào)，統(tǒng)一管理，分包單位進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)提交進(jìn)場(chǎng)工人資料信息，接受總承包指定工號(hào)，發(fā)放工作牌，按工號(hào)對(duì)工人進(jìn)行管理。（2）建立門衛(wèi)管理制度，車輛出入管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)各大門要有保安人員24小

48、時(shí)值班，采用門禁智能化系統(tǒng)，規(guī)范進(jìn)出場(chǎng)人員，各種出入車輛必須有項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的車輛出入證，因現(xiàn)場(chǎng)狹小，各種運(yùn)輸材料車輛卸貨后要立即退場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序施工。（3）建立宿舍管理制度，在衛(wèi)生、防火等方面設(shè)立要求，每個(gè)宿舍選出一名宿舍長，對(duì)宿舍進(jìn)行管理，總承包管理部定期對(duì)宿舍進(jìn)行常規(guī)檢查或進(jìn)行突擊檢查，努力營造一個(gè)安全、健康的休息環(huán)境。（4）建立食堂管理制度，規(guī)范食品采購、消毒、清洗、制作、出售等工作，確保食品衛(wèi)生安全。（5）建立廁所管理制度，每天由專門的保潔員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固定廁所和移動(dòng)式環(huán)保廁所進(jìn)行清洗和消毒，防止蚊蠅孳生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)到安全文明施工樣板工地要求。（6）建立生活垃圾存放處理

49、制度，污水排放制度，現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾必須堆放在專門的垃圾室，每天由環(huán)衛(wèi)部門將垃圾清理運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)的污水不能隨意排放，食堂設(shè)置隔油池。（7）建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度，做好保安防竊，杜絕打架斗毆現(xiàn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造穩(wěn)定的治安條件。（8）建立居民投訴處理制度，設(shè)來訪接待室，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程順利。（9）建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分區(qū)，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（10）建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫重點(diǎn)部位定期消毒，防止公共衛(wèi)生事件發(fā)生。（11）建立民工工資發(fā)放監(jiān)管制度，防止分包商克扣民工工資，確保民工工資發(fā)放到人，構(gòu)件和諧穩(wěn)定社會(huì)。（12）建立施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理制

50、度，創(chuàng)建項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息高速共享。（13）建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵部位安置攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，同時(shí)擁有權(quán)限的用戶也可以在異地對(duì)工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)了解工程現(xiàn)狀。（14）建立行政文件處理制度，確保項(xiàng)目各類文件，信息有效傳播。（15）建立宣傳報(bào)道制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員積極寫稿，大力支持配合各方記者報(bào)道項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，新工法工藝施工情況，以及工程施工中所表現(xiàn)出來的優(yōu)良作風(fēng)和精神，以產(chǎn)生良好社會(huì)效益。（16）建立參觀接待制度，成立專門的接待小組，根據(jù)參觀通知，制定參觀接待計(jì)劃，配備足夠的參觀接待設(shè)施和用具，規(guī)范各部門配合接待職責(zé)。對(duì)陪同參觀同志要提前通知到

51、其本人，以防和工作沖突，陪同參觀人員穿著、儀表要大方，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。生產(chǎn)進(jìn)度管理制度（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，如若本周未完成進(jìn)度計(jì)劃，要找出原因，并明確下周的生產(chǎn)進(jìn)度，做出生產(chǎn)部署。（2）建立進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)審制度，進(jìn)度計(jì)劃由專門的部門進(jìn)行編制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，經(jīng)過審批的進(jìn)度計(jì)劃才能用在施工中。（3）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃檢查與獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。（4）建立施工總平面管理制度，現(xiàn)場(chǎng)所有的變動(dòng)必須經(jīng)過總承包的同意。（5）實(shí)行塔吊使用申報(bào)審批制度，各分

52、包商使用塔吊必須提前申請(qǐng)，塔吊操作人員根據(jù)審批表吊運(yùn)分包商的物資。（6）實(shí)行施工用水用電申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意亂拉亂接亂用現(xiàn)場(chǎng)的水電設(shè)施。（7）建立臨時(shí)堆場(chǎng)和倉庫管理制度，進(jìn)場(chǎng)物資必須堆放在總承包指定的堆場(chǎng)或倉庫內(nèi)。（8）實(shí)行夜間施工管理制度，夜間施工必須通過審批，必須配備足夠的資源，并采用防止擾民措施。行政后勤管理主要獎(jiǎng)罰措施（1）分包提供的進(jìn)場(chǎng)人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報(bào)表揚(yáng)并推廣。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款50元/人次，通報(bào)批評(píng)處理。分包商帶領(lǐng)未經(jīng)總承包批準(zhǔn)，未經(jīng)總承包指定工號(hào)，發(fā)放工作牌的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，一旦發(fā)現(xiàn)，

53、將責(zé)令該工人立即離場(chǎng)，分包商將被處以300500元/人次的罰款。（2）未發(fā)放車輛出入證的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將車輛出入證丟失的，對(duì)車主處以200元的罰款，并責(zé)令限期補(bǔ)辦，將車輛出入證轉(zhuǎn)借他人的車主，將處以500元/次的罰款，并責(zé)令寫出書面檢查。（3）門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無出入證車輛、無牌無證人員，對(duì)其進(jìn)行教育，并處以2050元/人、車次的罰款。（4）工人宿舍按總承包宿舍管理要求，保證宿舍內(nèi)干凈、整潔，總承包對(duì)工人宿舍進(jìn)行“文明、優(yōu)勝寢室”評(píng)選日常檢查活動(dòng)，按月總評(píng)分，對(duì)文明寢室獎(jiǎng)勵(lì)100元，寢室長獎(jiǎng)勵(lì)30元，優(yōu)勝寢室獎(jiǎng)勵(lì)200元，寢室長獎(jiǎng)勵(lì)50元

54、，不達(dá)標(biāo)寢室罰款100元，寢室長罰款30元。（5）嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進(jìn)行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)其本人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對(duì)其處以100元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。對(duì)每天、批次采購食物嚴(yán)格登記，確保食物安全，對(duì)玩忽職守造成食物中毒，疾病傳染事件者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處以5000元以下罰款。（6）按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，生活垃圾存放處理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類堆放處理，對(duì)建筑垃圾，總承包按樓層指定垃圾堆放地，定期清理，各個(gè)班組必須依照文明施工的工完場(chǎng)清要求，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理至指定地點(diǎn)，確保其工作面干凈清

55、潔，總承包派專人巡視管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對(duì)班組處以100500元罰款，通報(bào)批評(píng)；施工現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾須定點(diǎn)傾倒，嚴(yán)禁亂扔亂丟，違者罰款50元/人次。（7）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度，嚴(yán)禁打架斗毆，對(duì)打架者，處以罰款5001000元/人次，群毆時(shí)對(duì)班組罰款500010000元/次；嚴(yán)禁偷竊，對(duì)偷竊者，項(xiàng)目除追回收繳財(cái)物外，將遣送公安機(jī)關(guān)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔(dān)連帶責(zé)任，項(xiàng)目視其情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)班組要求其承擔(dān)所造成損失的權(quán)利，并罰款30005000元，對(duì)因偷竊造成重大損失者，項(xiàng)目將向司法機(jī)關(guān)起訴，追究其法律責(zé)任；對(duì)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)及抓獲偷竊者，項(xiàng)目對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)3001000元。（8）責(zé)

56、任分區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，對(duì)責(zé)任人處以50100元的罰款，并限期達(dá)標(biāo)。（9）分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責(zé)令其立即發(fā)放工資，并處以30005000元的罰款。（10）依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理制度，宣傳報(bào)道制度，對(duì)積極宣傳報(bào)道施工現(xiàn)場(chǎng)情況的宣傳報(bào)道，視其所產(chǎn)生社會(huì)效益的大小，項(xiàng)目將對(duì)其作者（項(xiàng)目人員）獎(jiǎng)勵(lì)1005000元；對(duì)積極探索施工技術(shù)，攻克施工難題，在相關(guān)權(quán)威期刊雜志發(fā)表論文者，項(xiàng)目將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)5002000元/篇。生產(chǎn)進(jìn)度管理主要獎(jiǎng)罰措施（1）總承包可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，對(duì)出色完成總承包進(jìn)度要求的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）分包單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在施工過程中與總承包管理部及

57、其他分包單位密切配合，確保不因?yàn)樽陨碓蚨绊懝こ踢M(jìn)度，否則總承包管理部將按照合同對(duì)工期延誤進(jìn)行處罰。（3）分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向總承包項(xiàng)目部管理部報(bào)送周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)于不報(bào)送或者報(bào)送不及時(shí)的分包單位，總承包將對(duì)分包單位處以10003000元的罰款。（4）分包單位在塔吊使用、水電使用、堆場(chǎng)和倉庫使用等方面必須提前向總承包提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)總承包同意而隨意使用塔吊、堆場(chǎng)、倉庫、亂接水電或者破壞現(xiàn)有總平面的，總承包將對(duì)分包單位處以10003000元/次的罰款，責(zé)令其寫出書面檢查并通報(bào)批評(píng)。（5）

58、分包單位未經(jīng)審批而擅自夜間施工的，對(duì)其處以1000元/次的罰款，并責(zé)令停止夜間施工。夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)資源配備不足的，要立即停止施工，并對(duì)分包單位處以10003000元的罰款。技術(shù)管理制度（1）實(shí)行技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）實(shí)行施工圖紙會(huì)審制度，施工圖紙必須有各方會(huì)審，提出圖紙中存在的不足和錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。（3）建立施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，只有審批通過的施工組織設(shè)計(jì)才能運(yùn)用到施工中去。（4）建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同一種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只使用其中最新的一個(gè)，杜絕多種技

59、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共存的現(xiàn)象發(fā)生。（5）建立設(shè)計(jì)圖紙管理制度，設(shè)計(jì)圖紙有專人進(jìn)行管理，做好調(diào)出、歸還、使用等情況的登記記載。（6）實(shí)行技術(shù)交底制度，根據(jù)技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚施工技術(shù)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。（7）建立檔案資料收集管理制度，對(duì)于工程的各種檔案資料，要?jiǎng)澐诸悇e，根據(jù)級(jí)別不同來進(jìn)行管理，各部門要積極配合資料收集，積極主動(dòng)將需要收集的檔案資料送交資料管理人員。（8）建立技術(shù)變更管理制度，當(dāng)有技術(shù)變更時(shí)，必須按照技術(shù)變更管理程序進(jìn)行變更，并保管好相應(yīng)材料。（9）建立深化設(shè)計(jì)管理制度，本工程深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，任

60、務(wù)量大，將成立相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)部門，對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。（10）建立項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)制度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。材料管理制度（1）建立材料報(bào)審制度，項(xiàng)目購買材料之前必須將購買計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。（2）建立材料質(zhì)量保證資料報(bào)送制度，對(duì)于每批材料的質(zhì)量保證資料，必須及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理處。（3）實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料拒絕接收。（4）實(shí)行材料見證取樣制度，所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)物資的試驗(yàn)必須接受監(jiān)督，要求試驗(yàn)取樣制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗(yàn)人員共同參加。（5）建立材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度，材料試件安排專人