中海油田公司維修改造工程商務(wù)管理程序

1、中海油田田公司維維修改造造工程商商務(wù)管理理程序1. 范范圍本程序適適用公司司維修改改造工程程商務(wù)管管理實施施的內(nèi)容容與要求求，適用用于公司司日常工工程修理理項目，工程改改造、大大修理項項目，各各事業(yè)部部內(nèi)部之之間承攬攬工程維維修改造造項目，項目組組管理的的項目，緊急修修理工程程項目，合同執(zhí)執(zhí)行中項項目變更更。2. 引引用標準準中國國海洋石石油總公公司設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定中國國海洋石石油總公公司設(shè)備備管理工工作實施施程序3. 定定義計劃內(nèi)修修理：指指年初公公司下發(fā)發(fā)的“生產(chǎn)建建設(shè)執(zhí)行行計劃”中所包包括的內(nèi)內(nèi)容或年年中公司司下發(fā)的的“生產(chǎn)建建設(shè)調(diào)整整計劃”中增補補的修理理計劃。計劃內(nèi)內(nèi)項目啟啟動時不不

2、用立項項。計劃外修修理：指指與計劃劃內(nèi)修理理項目內(nèi)內(nèi)容無關(guān)關(guān)的修理理項目或或日常修修理總額額度超支支部分。計劃外外項目啟啟動時要要立項。日常修理理:是指指各生產(chǎn)產(chǎn)單位（包括分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部）為為保證生生產(chǎn)和工工作的正正常運行行而投入入的對其其所屬設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的正正常維修修、維護護、適應(yīng)應(yīng)性的局局部改造造配套工工作。此此部分工工作在年年初公司司生產(chǎn)建建設(shè)計劃劃中以總總額工作作量的形形式反映映出來，由各生生產(chǎn)單位位自行控控制，但但對超過過審批權(quán)權(quán)限的，由公司司負責(zé)實實施操作作。各生生產(chǎn)單位位在執(zhí)行行計劃中中，根據(jù)據(jù)實際情情況及公公司管理理規(guī)定，逐項審審批實施施。大型修理理、改造造項目

3、：是指各各生產(chǎn)單單位（包包括分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部）為保保證生產(chǎn)產(chǎn)和工作作的正常常運行而而對其所所屬設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)的大型型修理、改造工工作。此此部分工工作在年年初公司司生產(chǎn)建建設(shè)計劃劃中以單單項形式式反映出出來，各各分公司司、辦事事處、事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)按公司司授權(quán)權(quán)權(quán)限范圍圍控制、實施。緊急修理理工程項項目：是是指在正正常的工工作生產(chǎn)產(chǎn)中，突突發(fā)性的的無法預(yù)預(yù)計、預(yù)預(yù)測的工工程修理理項目。項目管理理組組織織實施的的項目：是指由由公司組組建的項項目管理理組統(tǒng)一一組織實實施的工工程項目目，按照照公司制制定的項項目管理理程序嚴嚴格操作作，進行行項目的的費用、工期、質(zhì)量、安全控控制等相相關(guān)管理理工作

4、。合同執(zhí)行行中項目目變更：是指原原定合同同范圍內(nèi)內(nèi)工程項項目的增增加、減減少、隱隱蔽、牽牽連或工工程單中中未包含含的工程程項目，對于此此類工程程項目的的審批，應(yīng)嚴格格按照公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4. 職職責(zé)與權(quán)權(quán)限4.1 公司總總裁簽批權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)各類船船舶、鉆鉆井船的的修理項項目或更更新、改改造、大大修理項項目的維維修商務(wù)務(wù)文件。4.2 公司主主管物資資裝備的的執(zhí)行副副總裁簽批職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的維修修商務(wù)文文件。4.3 物資裝裝備部 4.3.1 批批準各分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部制定定的維修修商務(wù)管管理程序序和辦法法。4.3.2 指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各分分公司的的維修商商務(wù)工作作。4.3.

5、3 簽簽批分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部計劃外外限上項項目及燕燕郊屬地地計劃外外項目的的立項審審批表。4.3.4 審審簽公司司維修商商務(wù)文件件，批準準燕郊屬屬地限下下維修商商務(wù)文件件。4.3.5 簽簽訂公司司維修商商務(wù)合同同或協(xié)議議。4.3.6 負負責(zé)限上上維修商商務(wù)文件件的技術(shù)術(shù)審批, 并提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)支支持。4.4 財務(wù)部部4.4.1 按按合同要要求付款款。4.4.2 提提供國家家財務(wù)方方面政策策支持。4.4.3 工工程項目目的索賠賠、理賠賠款項結(jié)結(jié)算。4.5 計劃資資金部4.5.1 制制定年度度工程項項目維修修改造計計劃，平平衡調(diào)整整計劃；4.5.2 負負責(zé)維修修商務(wù)付付款管理理, 做做

6、好工程程項目的的結(jié)算付付款工作作；4.5.3 參參與合同同預(yù)審，按照合合同要求求和付款款時間準準備資金金并付款款；4.6 分公司司主管部部門、辦辦事處4.6.1 屬屬地所有有維修商商務(wù)的歸歸口管理理部門。4.6.2 負負責(zé)制定定分公司司維修商商務(wù)管理理實施辦辦法，報報物資裝裝備部批批準后實實施。4.6.3 負負責(zé)屬地地限下維維修商務(wù)務(wù)合同的的簽訂和和付款審審核。4.6.4 按按物資裝裝備部的的要求參參與限上上維修商商務(wù)工作作。4.6.5 簽簽訂已經(jīng)經(jīng)維修商商務(wù)授權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批批準的合合同。4.6.6 歸歸口管理理屬地所所有國內(nèi)內(nèi)外維修修商務(wù)合合同。4.7 各事業(yè)業(yè)部4.7.1 制制定本事事業(yè)部工工

7、程項目目維修改改造管理理程序、辦法。4.7.2 負負責(zé)辦理理計劃外外立項審審批表的的審批手手續(xù)。4.7.3 負負責(zé)提供供維修商商務(wù)詢價價/招標標所需技技術(shù)資料料。4.7.4 參參與限上上維修商商務(wù)的技技術(shù)評比比、商務(wù)務(wù)談判。4.7.5 負負責(zé)限下下項目的的商務(wù)和和技術(shù)評評定。4.7.6 解解決維修修商務(wù)中中出現(xiàn)的的有關(guān)技技術(shù)方面面的問題題。4.7.7 各各事業(yè)部部權(quán)限：參見中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理規(guī)定第第四條款款“修理項項目”。5管理理程序5.1 管理原原則5.1.1設(shè)備備資產(chǎn)、改造、大修界界定。符符合資產(chǎn)產(chǎn)條件的的一律進進資產(chǎn)，杜絕違違章操作作行為。改造是是增加功功能，提

8、提高性能能，提高高設(shè)備原原、凈值值，整機機更換的的項目；其它維維持原性性能的維維護性檢檢修項目目應(yīng)進入入成本，列入修修理項目目。5.1.2資本本性投資資職責(zé)和和權(quán)限：5萬美美元（550萬元元）以上上更新改改造項目目，由物物資裝備備部組織織實施或或依據(jù)實實際情況況授權(quán)分分公司、辦事處處組織實實施。分分公司、辦事處處負責(zé)55萬美元元（500萬元）以下及及物資裝裝備部授授權(quán)的投投資項目目的商務(wù)務(wù)、比價價管理。事業(yè)部部負責(zé)技技術(shù)工作作。5.2 工程項項目維修修改造承承包商選選擇標準準5.2.1 凡凡欲承擔(dān)擔(dān)公司工工程項目目維修改改造的施施工單位位，均應(yīng)應(yīng)取得由由總公司司頒發(fā)的的中國國海洋石石油總公公司

9、海上上設(shè)備維維修資格格證書。5.2.2 物物資裝備備部與各各分公司司、辦事事處、事事業(yè)部各各有關(guān)職職能部門門是各類類維修施施工隊伍伍進行申申報、審審核和年年檢的管管理部門門。5.2.3 承承包商評評審的主主要資質(zhì)質(zhì):承包包商營業(yè)業(yè)執(zhí)照規(guī)規(guī)定經(jīng)營營范圍內(nèi)內(nèi)無維修修內(nèi)容的的，不具具備項目目維修改改造維修修能力的的施工單單位，不不得承攬攬公司范范圍內(nèi)任任何工程程項目的的維修和和改造。其營業(yè)業(yè)執(zhí)照中中規(guī)定的的注冊資資本最低低不得低低于100萬人民民幣，原原則上承承包商一一次性承承攬工程程合同金金額不能能超過企企業(yè)的注注冊資本本。承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)項項目維修修改造的的承包商商必須具具備相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)營營許可證證/營

10、業(yè)業(yè)執(zhí)照，達到相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。5.2.4 承承包商在在承攬工工程維修修改造項項目時，除具有有上述相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書外外，還應(yīng)應(yīng)提供招招標書或或委托書書中規(guī)定定應(yīng)該提提供的有有關(guān)項目目資質(zhì)文文件，包包括：項項目組織織機構(gòu)圖圖及項目目管理組組人員組組成情況況，各專專業(yè)人數(shù)數(shù)及相關(guān)關(guān)人員的的技術(shù)職職稱、學(xué)學(xué)歷、工工作履歷歷和經(jīng)驗驗；主要要施工方方案及施施工工藝藝；健康康、安全全、環(huán)保保措施；近3年年主要業(yè)業(yè)績陳述述；施工工質(zhì)量保保證/控控制手冊冊；施工工工期計計劃等文文件。5.2.5 設(shè)設(shè)備修理理或者工工程改造造竣工后后，承包包商應(yīng)在在一定期期限范圍圍內(nèi)承擔(dān)擔(dān)免費保保修責(zé)任任。如因因修理質(zhì)質(zhì)量差而而造成

11、設(shè)設(shè)備事故故或影響響生產(chǎn)，要追究究承攬修修理單位位的經(jīng)濟濟責(zé)任。5.3 商務(wù)管管理的基基本程序序5.3.1 編編制招標標書和發(fā)發(fā)標: 參見中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理工作實實施程序序9.11.1。5.3.2 開開標和評評標: 參見中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理工作實實施程序序9.11.2。5.3.3 批批準評標標報告及及簽定維維修合同同: 經(jīng)經(jīng)過總公公司、公公司審批批后，物物資裝備備部書面面通知下下屬公司司確定的的中標廠廠家和中中標金額額，由公公司或分分公司、辦事處處與供應(yīng)應(yīng)商簽定定維修合合同。合合同簽定定后，將將合同副副本一份份按審批批權(quán)限劃劃分分別別報總公公司

12、、物物資裝備備部備案案。6. 工工程項目目維修改改造商務(wù)務(wù)具體實實施程序序6.1 項目啟啟動：6.1.1 事事業(yè)部申申報項目目計劃并并提交申申報文件件。6.1.2 物物資裝備備部匯總總調(diào)整計計劃并上上報公司司計劃資資金部。6.1.3 公公司審批批年度計計劃或年年中調(diào)整整計劃，批準項項目準備備實施。6.1.4 事事業(yè)部向向物資裝裝備部提提交技術(shù)術(shù)規(guī)格書書或工程程項目單單申請啟啟動計劃劃內(nèi)項目目。6.2 計劃外外項目的的啟動需需要立項項，超出出批準計計劃金額額的項目目要做立立項。6.3 各申請請單位權(quán)權(quán)限以內(nèi)內(nèi)的項目目單獨審審批、實實施。6.3.1 在在總公司司評定的的合格承承包商內(nèi)內(nèi)選定符符合條

13、件件的承包包商;6.3.2 事事業(yè)部編編制詢價價或招標標、談判判技術(shù)文文件，詢詢價或發(fā)發(fā)標的文文件，主主要包括括：技術(shù)術(shù)規(guī)格書書（包括括工程內(nèi)內(nèi)容詳細細描述和和規(guī)范、標準要要求）；詢價（或招標標、議標標）通告告；工期期計劃要要求等。6.3.3 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處負責(zé)責(zé)詢價或或標書的的收集工工作。招招標項目目應(yīng)成立立評標小小組，組組織開標標會議并并填寫開開標記錄錄表。6.3.4 開開標后，由評標標小組寫寫出評標標結(jié)論，填寫招招標技術(shù)術(shù)比較表表和招標標商務(wù)比比較表，并報事事業(yè)部、分公司司、辦事事處主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。6.3.5 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處負責(zé)責(zé)組織與與承包方方的合同同談判

14、和和編制合合同，并并報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定，由由分公司司/辦事事處經(jīng)中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司法法定代表表人或授授權(quán)委托托的經(jīng)濟濟合同簽簽訂代理理人簽訂訂合同。6.3.6 分分公司、辦事處處主管合合同部門門負責(zé)合合同的傳傳遞和存存檔工作作。6.3.7 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處按季季度匯總總，向物物資裝備備部和有有關(guān)職能能部室報報盤。6.4 各申請請單位權(quán)權(quán)限以上上的項目目由物資資裝備部部組織實實施或視視項目具具體情況況，授權(quán)權(quán)分公司司、辦事事處具體體實施。6.4.1 由由物資裝裝備部會會同或委委托分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部編制招招標文件件進行招招標。6.4.2 收收標后，由物資資裝備部

15、部組織或或委托分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部進行行開標，填寫開開標記錄錄表，事事業(yè)部、分公司司、辦事事處應(yīng)對對投標方方的工程程工作量量的核定定負有全全面責(zé)任任。6.4.3 物物資裝備備部組織織或委托托分公司司、辦事事處、有有關(guān)部門門、事業(yè)業(yè)部與中中標方進進行合同同的談判判，并編編制合同同，報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準。6.4.5 物物資裝備備部負責(zé)責(zé)組織合合同的簽簽訂，會會同事業(yè)業(yè)部、分分公司、辦事處處做好合合同的復(fù)復(fù)制和傳傳遞、存存檔工作作。6.4.6 物物資裝備備部負責(zé)責(zé)合同的的臺帳管管理。6.4.7 物物資裝備備部、分分公司、辦事處處按照國國家稅務(wù)務(wù)局有關(guān)關(guān)規(guī)定，按照合合同種類類、稅種種、稅率率計算

16、并并粘貼印印花稅。6.4.8 工工程完工工后，由由各事業(yè)業(yè)部、分分公司、辦事處處、公司司有關(guān)職職能部室室會同用用戶對工工程項目目進行聯(lián)聯(lián)合驗收收。6.4.9 驗驗收合格格后，按按照合同同條款約約定，準準備付款款文件，文件送送審，填填寫付款款申請單單，辦理理付款手手續(xù)，由由公司、分公司司、辦事事處計劃劃資金部部辦理付付款。6.4.10 公司、分公司司/辦事事處檔案案室負責(zé)責(zé)合同等等文件存存檔，檔檔案至少少保存55年。事事業(yè)部、使用單單位負責(zé)責(zé)技術(shù)資資料建檔檔、存放放，跟蹤蹤工程的的保修工工作。出出現(xiàn)糾紛紛的工程程合同，由總公公司、公公司、分分公司/辦事處處、事業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定，本本著實事事

17、求是的的原則，妥善處處理合同同糾紛及及索賠事事宜。6.5 制造/銷售事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)部承攬攬維修工工程6.5.1 參參見中海海油田服服務(wù)股份份有限公公司裝備備備管理理工作實實施程序序9.44條款。6.5.2物資資裝備部部會同公公司有關(guān)關(guān)職能部部室審查查批準公公司內(nèi)部部維修項項目價格格表。6.5.3制造造/銷售事事業(yè)部對對所承攬攬項目從從安全、管理上上負全責(zé)責(zé)，包括括消防、排污、垃圾清清理、進進港出港港、港監(jiān)監(jiān)聯(lián)系、工期等等。6.5.4 事事業(yè)部配配合承修修方的工工作，公公司、分公司司負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)。責(zé)任任追蹤：保修期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)問題，承修方方需隨叫叫隨到，保證質(zhì)質(zhì)量。6.5.5制造造/銷售事事業(yè)部要要出

18、具承攬范范圍證明明書、技技術(shù)組織織能力、認證證證書等有有關(guān)材料料。6.5.6 對對于修理理承攬方方在項目目總包范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生分包包，則分分包方需需要具備備相關(guān)資資質(zhì)與業(yè)業(yè)績。6.5.7制造造/銷售事事業(yè)將合合格的分分包商報報分公司司/辦事事處或物物資裝備備部審批批，待批批準后，分包商商才能承承攬總包包范圍內(nèi)內(nèi)的分包包項目。6.5.8 分分公司、辦事處處和事業(yè)業(yè)部會同同制造/銷售事事業(yè)部事事業(yè)部或或/和其其分包商商進行工工程驗收收，按照照協(xié)議約約定，由由公司或或分公司司、辦事事處計劃劃資金部部按照協(xié)協(xié)議要求求辦理結(jié)結(jié)算/付付款手續(xù)續(xù)。6.6 項目組組管理的的項目商商務(wù)程序序6.6.1項目目管理分

19、分類：大大型工程程項目、大型維維修項目目、更新新改造。6.6.2建造造平臺、船舶由由公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理,由總總公司負負責(zé)組織織成立項項目組，項目組組在總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按總公司司的新造造船實施施程序進進行有關(guān)關(guān)設(shè)計、審查、發(fā)評標標、設(shè)備備采辦、合同簽簽訂和建建造的具具體工作作。6.6.3 大大型項目目由項目目組統(tǒng)一一管理運運作。項項目組在在啟動項項目前要要編寫項項目管理理程序，明確權(quán)權(quán)利界面面，報公公司批準準后啟動動，并組組建項目目領(lǐng)導(dǎo)小小組。6.6.4 項項目組編編寫技術(shù)術(shù)規(guī)格書書，報物物資裝備備部批準準后發(fā)標標。按要要求進行行技術(shù)與與商務(wù)評評標，編編寫評標標結(jié)論。報公司司領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批。6.6.5 批批準后進進行合同同談判，項目組組準備合合同文本本，報審審合同條條款。批批準后，簽訂合合同。7緊急急修理工工程項目目的審批批及實施施程序7.1 一旦出出現(xiàn)緊急急修理工工程，首首先以電電報或傳傳真的形形式，通通報有關(guān)關(guān)主管部部室，并并寫明原原因和解解決的建建議方案案，得到到確認后后，方可可按照最最