中海油田公司維修改造工程商務(wù)管理程序

1、中海油田田公司維維修改造造工程商商務(wù)管理理程序1. 范范圍本程序適適用公司司維修改改造工程程商務(wù)管管理實(shí)施施的內(nèi)容容與要求求，適用用于公司司日常工工程修理理項(xiàng)目，工程改改造、大大修理項(xiàng)項(xiàng)目，各各事業(yè)部部?jī)?nèi)部之之間承攬攬工程維維修改造造項(xiàng)目，項(xiàng)目組組管理的的項(xiàng)目，緊急修修理工程程項(xiàng)目，合同執(zhí)執(zhí)行中項(xiàng)項(xiàng)目變更更。2. 引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中國(guó)國(guó)海洋石石油總公公司設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定中國(guó)國(guó)海洋石石油總公公司設(shè)備備管理工工作實(shí)施施程序3. 定定義計(jì)劃內(nèi)修修理：指指年初公公司下發(fā)發(fā)的“生產(chǎn)建建設(shè)執(zhí)行行計(jì)劃”中所包包括的內(nèi)內(nèi)容或年年中公司司下發(fā)的的“生產(chǎn)建建設(shè)調(diào)整整計(jì)劃”中增補(bǔ)補(bǔ)的修理理計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目啟啟動(dòng)時(shí)不不

2、用立項(xiàng)項(xiàng)。計(jì)劃外修修理：指指與計(jì)劃劃內(nèi)修理理項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容無(wú)關(guān)關(guān)的修理理項(xiàng)目或或日常修修理總額額度超支支部分。計(jì)劃外外項(xiàng)目啟啟動(dòng)時(shí)要要立項(xiàng)。日常修理理:是指指各生產(chǎn)產(chǎn)單位（包括分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部）為為保證生生產(chǎn)和工工作的正正常運(yùn)行行而投入入的對(duì)其其所屬設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的正正常維修修、維護(hù)護(hù)、適應(yīng)應(yīng)性的局局部改造造配套工工作。此此部分工工作在年年初公司司生產(chǎn)建建設(shè)計(jì)劃劃中以總總額工作作量的形形式反映映出來(lái)，由各生生產(chǎn)單位位自行控控制，但但對(duì)超過(guò)過(guò)審批權(quán)權(quán)限的，由公司司負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施操作作。各生生產(chǎn)單位位在執(zhí)行行計(jì)劃中中，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況及公公司管理理規(guī)定，逐項(xiàng)審審批實(shí)施施。大型修理理、改造造項(xiàng)目

3、：是指各各生產(chǎn)單單位（包包括分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部）為保保證生產(chǎn)產(chǎn)和工作作的正常常運(yùn)行而而對(duì)其所所屬設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)的大型型修理、改造工工作。此此部分工工作在年年初公司司生產(chǎn)建建設(shè)計(jì)劃劃中以單單項(xiàng)形式式反映出出來(lái)，各各分公司司、辦事事處、事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)按公司司授權(quán)權(quán)權(quán)限范圍圍控制、實(shí)施。緊急修理理工程項(xiàng)項(xiàng)目：是是指在正正常的工工作生產(chǎn)產(chǎn)中，突突發(fā)性的的無(wú)法預(yù)預(yù)計(jì)、預(yù)預(yù)測(cè)的工工程修理理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理理組組織織實(shí)施的的項(xiàng)目：是指由由公司組組建的項(xiàng)項(xiàng)目管理理組統(tǒng)一一組織實(shí)實(shí)施的工工程項(xiàng)目目，按照照公司制制定的項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序嚴(yán)嚴(yán)格操作作，進(jìn)行行項(xiàng)目的的費(fèi)用、工期、質(zhì)量、安全控控制等相相關(guān)管理理工作

4、。合同執(zhí)行行中項(xiàng)目目變更：是指原原定合同同范圍內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的增增加、減減少、隱隱蔽、牽牽連或工工程單中中未包含含的工程程項(xiàng)目，對(duì)于此此類(lèi)工程程項(xiàng)目的的審批，應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4. 職職責(zé)與權(quán)權(quán)限4.1 公司總總裁簽批權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)各類(lèi)船船舶、鉆鉆井船的的修理項(xiàng)項(xiàng)目或更更新、改改造、大大修理項(xiàng)項(xiàng)目的維維修商務(wù)務(wù)文件。4.2 公司主主管物資資裝備的的執(zhí)行副副總裁簽批職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的維修修商務(wù)文文件。4.3 物資裝裝備部 4.3.1 批批準(zhǔn)各分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部制定定的維修修商務(wù)管管理程序序和辦法法。4.3.2 指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各分分公司的的維修商商務(wù)工作作。4.3.

5、3 簽簽批分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部計(jì)劃外外限上項(xiàng)項(xiàng)目及燕燕郊屬地地計(jì)劃外外項(xiàng)目的的立項(xiàng)審審批表。4.3.4 審審簽公司司維修商商務(wù)文件件，批準(zhǔn)準(zhǔn)燕郊屬屬地限下下維修商商務(wù)文件件。4.3.5 簽簽訂公司司維修商商務(wù)合同同或協(xié)議議。4.3.6 負(fù)負(fù)責(zé)限上上維修商商務(wù)文件件的技術(shù)術(shù)審批, 并提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)支支持。4.4 財(cái)務(wù)部部4.4.1 按按合同要要求付款款。4.4.2 提提供國(guó)家家財(cái)務(wù)方方面政策策支持。4.4.3 工工程項(xiàng)目目的索賠賠、理賠賠款項(xiàng)結(jié)結(jié)算。4.5 計(jì)劃資資金部4.5.1 制制定年度度工程項(xiàng)項(xiàng)目維修修改造計(jì)計(jì)劃，平平衡調(diào)整整計(jì)劃；4.5.2 負(fù)負(fù)責(zé)維修修商務(wù)付付款管理理, 做做

6、好工程程項(xiàng)目的的結(jié)算付付款工作作；4.5.3 參參與合同同預(yù)審，按照合合同要求求和付款款時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)備資金金并付款款；4.6 分公司司主管部部門(mén)、辦辦事處4.6.1 屬屬地所有有維修商商務(wù)的歸歸口管理理部門(mén)。4.6.2 負(fù)負(fù)責(zé)制定定分公司司維修商商務(wù)管理理實(shí)施辦辦法，報(bào)報(bào)物資裝裝備部批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。4.6.3 負(fù)負(fù)責(zé)屬地地限下維維修商務(wù)務(wù)合同的的簽訂和和付款審審核。4.6.4 按按物資裝裝備部的的要求參參與限上上維修商商務(wù)工作作。4.6.5 簽簽訂已經(jīng)經(jīng)維修商商務(wù)授權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的合合同。4.6.6 歸歸口管理理屬地所所有國(guó)內(nèi)內(nèi)外維修修商務(wù)合合同。4.7 各事業(yè)業(yè)部4.7.1 制制定本事事業(yè)部工工

7、程項(xiàng)目目維修改改造管理理程序、辦法。4.7.2 負(fù)負(fù)責(zé)辦理理計(jì)劃外外立項(xiàng)審審批表的的審批手手續(xù)。4.7.3 負(fù)負(fù)責(zé)提供供維修商商務(wù)詢價(jià)價(jià)/招標(biāo)標(biāo)所需技技術(shù)資料料。4.7.4 參參與限上上維修商商務(wù)的技技術(shù)評(píng)比比、商務(wù)務(wù)談判。4.7.5 負(fù)負(fù)責(zé)限下下項(xiàng)目的的商務(wù)和和技術(shù)評(píng)評(píng)定。4.7.6 解解決維修修商務(wù)中中出現(xiàn)的的有關(guān)技技術(shù)方面面的問(wèn)題題。4.7.7 各各事業(yè)部部權(quán)限：參見(jiàn)中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理規(guī)定第第四條款款“修理項(xiàng)項(xiàng)目”。5管理理程序5.1 管理原原則5.1.1設(shè)備備資產(chǎn)、改造、大修界界定。符符合資產(chǎn)產(chǎn)條件的的一律進(jìn)進(jìn)資產(chǎn)，杜絕違違章操作作行為。改造是是增加功功能，提

8、提高性能能，提高高設(shè)備原原、凈值值，整機(jī)機(jī)更換的的項(xiàng)目；其它維維持原性性能的維維護(hù)性檢檢修項(xiàng)目目應(yīng)進(jìn)入入成本，列入修修理項(xiàng)目目。5.1.2資本本性投資資職責(zé)和和權(quán)限：5萬(wàn)美美元（550萬(wàn)元元）以上上更新改改造項(xiàng)目目，由物物資裝備備部組織織實(shí)施或或依據(jù)實(shí)實(shí)際情況況授權(quán)分分公司、辦事處處組織實(shí)實(shí)施。分分公司、辦事處處負(fù)責(zé)55萬(wàn)美元元（500萬(wàn)元）以下及及物資裝裝備部授授權(quán)的投投資項(xiàng)目目的商務(wù)務(wù)、比價(jià)價(jià)管理。事業(yè)部部負(fù)責(zé)技技術(shù)工作作。5.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目維修修改造承承包商選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.2.1 凡凡欲承擔(dān)擔(dān)公司工工程項(xiàng)目目維修改改造的施施工單位位，均應(yīng)應(yīng)取得由由總公司司頒發(fā)的的中國(guó)國(guó)海洋石石油總公公司

9、海上上設(shè)備維維修資格格證書(shū)。5.2.2 物物資裝備備部與各各分公司司、辦事事處、事事業(yè)部各各有關(guān)職職能部門(mén)門(mén)是各類(lèi)類(lèi)維修施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行申申報(bào)、審審核和年年檢的管管理部門(mén)門(mén)。5.2.3 承承包商評(píng)評(píng)審的主主要資質(zhì)質(zhì):承包包商營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照規(guī)規(guī)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)維修修內(nèi)容的的，不具具備項(xiàng)目目維修改改造維修修能力的的施工單單位，不不得承攬攬公司范范圍內(nèi)任任何工程程項(xiàng)目的的維修和和改造。其營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照中中規(guī)定的的注冊(cè)資資本最低低不得低低于100萬(wàn)人民民幣，原原則上承承包商一一次性承承攬工程程合同金金額不能能超過(guò)企企業(yè)的注注冊(cè)資本本。承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目維修修改造的的承包商商必須具具備相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)許可證證/營(yíng)

10、業(yè)業(yè)執(zhí)照，達(dá)到相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。5.2.4 承承包商在在承攬工工程維修修改造項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，除具有有上述相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)外外，還應(yīng)應(yīng)提供招招標(biāo)書(shū)或或委托書(shū)書(shū)中規(guī)定定應(yīng)該提提供的有有關(guān)項(xiàng)目目資質(zhì)文文件，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖圖及項(xiàng)目目管理組組人員組組成情況況，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人數(shù)數(shù)及相關(guān)關(guān)人員的的技術(shù)職職稱、學(xué)學(xué)歷、工工作履歷歷和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；主要要施工方方案及施施工工藝藝；健康康、安全全、環(huán)保保措施；近3年年主要業(yè)業(yè)績(jī)陳述述；施工工質(zhì)量保保證/控控制手冊(cè)冊(cè)；施工工工期計(jì)計(jì)劃等文文件。5.2.5 設(shè)設(shè)備修理理或者工工程改造造竣工后后，承包包商應(yīng)在在一定期期限范圍圍內(nèi)承擔(dān)擔(dān)免費(fèi)保保修責(zé)任任。如因因修理質(zhì)質(zhì)量差而而造成

11、設(shè)設(shè)備事故故或影響響生產(chǎn)，要追究究承攬修修理單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。5.3 商務(wù)管管理的基基本程序序5.3.1 編編制招標(biāo)標(biāo)書(shū)和發(fā)發(fā)標(biāo): 參見(jiàn)中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理工作實(shí)實(shí)施程序序9.11.1。5.3.2 開(kāi)開(kāi)標(biāo)和評(píng)評(píng)標(biāo): 參見(jiàn)中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司裝裝備管理理工作實(shí)實(shí)施程序序9.11.2。5.3.3 批批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告及及簽定維維修合同同: 經(jīng)經(jīng)過(guò)總公公司、公公司審批批后，物物資裝備備部書(shū)面面通知下下屬公司司確定的的中標(biāo)廠廠家和中中標(biāo)金額額，由公公司或分分公司、辦事處處與供應(yīng)應(yīng)商簽定定維修合合同。合合同簽定定后，將將合同副副本一份份按審批批權(quán)限劃劃分分別別報(bào)總公公司

12、、物物資裝備備部備案案。6. 工工程項(xiàng)目目維修改改造商務(wù)務(wù)具體實(shí)實(shí)施程序序6.1 項(xiàng)目啟啟動(dòng)：6.1.1 事事業(yè)部申申報(bào)項(xiàng)目目計(jì)劃并并提交申申報(bào)文件件。6.1.2 物物資裝備備部匯總總調(diào)整計(jì)計(jì)劃并上上報(bào)公司司計(jì)劃資資金部。6.1.3 公公司審批批年度計(jì)計(jì)劃或年年中調(diào)整整計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備實(shí)施。6.1.4 事事業(yè)部向向物資裝裝備部提提交技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)或工程程項(xiàng)目單單申請(qǐng)啟啟動(dòng)計(jì)劃劃內(nèi)項(xiàng)目目。6.2 計(jì)劃外外項(xiàng)目的的啟動(dòng)需需要立項(xiàng)項(xiàng)，超出出批準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃金額額的項(xiàng)目目要做立立項(xiàng)。6.3 各申請(qǐng)請(qǐng)單位權(quán)權(quán)限以內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目單獨(dú)審審批、實(shí)實(shí)施。6.3.1 在在總公司司評(píng)定的的合格承承包商內(nèi)內(nèi)選定符符合條

13、件件的承包包商;6.3.2 事事業(yè)部編編制詢價(jià)價(jià)或招標(biāo)標(biāo)、談判判技術(shù)文文件，詢?cè)儍r(jià)或發(fā)發(fā)標(biāo)的文文件，主主要包括括：技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)（包括括工程內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)描述和和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要要求）；詢價(jià)（或招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)）通告告；工期期計(jì)劃要要求等。6.3.3 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處負(fù)責(zé)責(zé)詢價(jià)或或標(biāo)書(shū)的的收集工工作。招招標(biāo)項(xiàng)目目應(yīng)成立立評(píng)標(biāo)小小組，組組織開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)議并并填寫(xiě)開(kāi)開(kāi)標(biāo)記錄錄表。6.3.4 開(kāi)開(kāi)標(biāo)后，由評(píng)標(biāo)標(biāo)小組寫(xiě)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)論，填寫(xiě)招招標(biāo)技術(shù)術(shù)比較表表和招標(biāo)標(biāo)商務(wù)比比較表，并報(bào)事事業(yè)部、分公司司、辦事事處主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。6.3.5 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處負(fù)責(zé)責(zé)組織與與承包方方的合同同談判

14、和和編制合合同，并并報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定，由由分公司司/辦事事處經(jīng)中中海油田田服務(wù)股股份有限限公司法法定代表表人或授授權(quán)委托托的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同簽簽訂代理理人簽訂訂合同。6.3.6 分分公司、辦事處處主管合合同部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)合合同的傳傳遞和存存檔工作作。6.3.7 事事業(yè)部、分公司司、辦事事處按季季度匯總總，向物物資裝備備部和有有關(guān)職能能部室報(bào)報(bào)盤(pán)。6.4 各申請(qǐng)請(qǐng)單位權(quán)權(quán)限以上上的項(xiàng)目目由物資資裝備部部組織實(shí)實(shí)施或視視項(xiàng)目具具體情況況，授權(quán)權(quán)分公司司、辦事事處具體體實(shí)施。6.4.1 由由物資裝裝備部會(huì)會(huì)同或委委托分公公司、辦辦事處、事業(yè)部部編制招招標(biāo)文件件進(jìn)行招招標(biāo)。6.4.2 收收標(biāo)后，由物資資裝備部

15、部組織或或委托分分公司、辦事處處、事業(yè)業(yè)部進(jìn)行行開(kāi)標(biāo)，填寫(xiě)開(kāi)開(kāi)標(biāo)記錄錄表，事事業(yè)部、分公司司、辦事事處應(yīng)對(duì)對(duì)投標(biāo)方方的工程程工作量量的核定定負(fù)有全全面責(zé)任任。6.4.3 物物資裝備備部組織織或委托托分公司司、辦事事處、有有關(guān)部門(mén)門(mén)、事業(yè)業(yè)部與中中標(biāo)方進(jìn)進(jìn)行合同同的談判判，并編編制合同同，報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.4.5 物物資裝備備部負(fù)責(zé)責(zé)組織合合同的簽簽訂，會(huì)會(huì)同事業(yè)業(yè)部、分分公司、辦事處處做好合合同的復(fù)復(fù)制和傳傳遞、存存檔工作作。6.4.6 物物資裝備備部負(fù)責(zé)責(zé)合同的的臺(tái)帳管管理。6.4.7 物物資裝備備部、分分公司、辦事處處按照國(guó)國(guó)家稅務(wù)務(wù)局有關(guān)關(guān)規(guī)定，按照合合同種類(lèi)類(lèi)、稅種種、稅率率計(jì)算

16、并并粘貼印印花稅。6.4.8 工工程完工工后，由由各事業(yè)業(yè)部、分分公司、辦事處處、公司司有關(guān)職職能部室室會(huì)同用用戶對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收。6.4.9 驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，按按照合同同條款約約定，準(zhǔn)準(zhǔn)備付款款文件，文件送送審，填填寫(xiě)付款款申請(qǐng)單單，辦理理付款手手續(xù)，由由公司、分公司司、辦事事處計(jì)劃劃資金部部辦理付付款。6.4.10 公司、分公司司/辦事事處檔案案室負(fù)責(zé)責(zé)合同等等文件存存檔，檔檔案至少少保存55年。事事業(yè)部、使用單單位負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資資料建檔檔、存放放，跟蹤蹤工程的的保修工工作。出出現(xiàn)糾紛紛的工程程合同，由總公公司、公公司、分分公司/辦事處處、事業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定，本本著實(shí)事事

17、求是的的原則，妥善處處理合同同糾紛及及索賠事事宜。6.5 制造/銷(xiāo)售事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部承攬攬維修工工程6.5.1 參參見(jiàn)中海海油田服服務(wù)股份份有限公公司裝備備備管理理工作實(shí)實(shí)施程序序9.44條款。6.5.2物資資裝備部部會(huì)同公公司有關(guān)關(guān)職能部部室審查查批準(zhǔn)公公司內(nèi)部部維修項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格格表。6.5.3制造造/銷(xiāo)售事事業(yè)部對(duì)對(duì)所承攬攬項(xiàng)目從從安全、管理上上負(fù)全責(zé)責(zé)，包括括消防、排污、垃圾清清理、進(jìn)進(jìn)港出港港、港監(jiān)監(jiān)聯(lián)系、工期等等。6.5.4 事事業(yè)部配配合承修修方的工工作，公公司、分公司司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)。責(zé)任任追蹤：保修期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，承修方方需隨叫叫隨到，保證質(zhì)質(zhì)量。6.5.5制造造/銷(xiāo)售事事業(yè)部要要出

18、具承攬范范圍證明明書(shū)、技技術(shù)組織織能力、認(rèn)證證證書(shū)等有有關(guān)材料料。6.5.6 對(duì)對(duì)于修理理承攬方方在項(xiàng)目目總包范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生分包包，則分分包方需需要具備備相關(guān)資資質(zhì)與業(yè)業(yè)績(jī)。6.5.7制造造/銷(xiāo)售事事業(yè)將合合格的分分包商報(bào)報(bào)分公司司/辦事事處或物物資裝備備部審批批，待批批準(zhǔn)后，分包商商才能承承攬總包包范圍內(nèi)內(nèi)的分包包項(xiàng)目。6.5.8 分分公司、辦事處處和事業(yè)業(yè)部會(huì)同同制造/銷(xiāo)售事事業(yè)部事事業(yè)部或或/和其其分包商商進(jìn)行工工程驗(yàn)收收，按照照協(xié)議約約定，由由公司或或分公司司、辦事事處計(jì)劃劃資金部部按照協(xié)協(xié)議要求求辦理結(jié)結(jié)算/付付款手續(xù)續(xù)。6.6 項(xiàng)目組組管理的的項(xiàng)目商商務(wù)程序序6.6.1項(xiàng)目目管理分

19、分類(lèi)：大大型工程程項(xiàng)目、大型維維修項(xiàng)目目、更新新改造。6.6.2建造造平臺(tái)、船舶由由公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理,由總總公司負(fù)負(fù)責(zé)組織織成立項(xiàng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組在總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按總公司司的新造造船實(shí)施施程序進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、審查、發(fā)評(píng)標(biāo)標(biāo)、設(shè)備備采辦、合同簽簽訂和建建造的具具體工作作。6.6.3 大大型項(xiàng)目目由項(xiàng)目目組統(tǒng)一一管理運(yùn)運(yùn)作。項(xiàng)項(xiàng)目組在在啟動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目前要要編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序，明確權(quán)權(quán)利界面面，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后啟動(dòng)動(dòng)，并組組建項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組。6.6.4 項(xiàng)項(xiàng)目組編編寫(xiě)技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)，報(bào)物物資裝備備部批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)標(biāo)。按要要求進(jìn)行行技術(shù)與與商務(wù)評(píng)評(píng)標(biāo)，編編寫(xiě)評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)論。報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批。6.6.5 批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行合同同談判，項(xiàng)目組組準(zhǔn)備合合同文本本，報(bào)審審合同條條款。批批準(zhǔn)后，簽訂合合同。7緊急急修理工工程項(xiàng)目目的審批批及實(shí)施施程序7.1 一旦出出現(xiàn)緊急急修理工工程，首首先以電電報(bào)或傳傳真的形形式，通通報(bào)有關(guān)關(guān)主管部部室，并并寫(xiě)明原原因和解解決的建建議方案案，得到到確認(rèn)后后，方可可按照最最