2022年復(fù)旦考博企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略是用來(lái)監(jiān)視市場(chǎng)地位，管理經(jīng)營(yíng)，吸引和取悅消費(fèi)者，成功競(jìng)爭(zhēng)和完成組織目標(biāo)的策略管理。制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略的管理過(guò)程：1、提出戰(zhàn)略愿景為公司朝哪個(gè)方向前進(jìn)以及公司努力想要達(dá)到的市場(chǎng)地位構(gòu)建戰(zhàn)略愿景。這個(gè)步驟為企業(yè)提供了長(zhǎng)期的發(fā)展方向，明確了組織行動(dòng)目的性，并告訴股東管理者對(duì)公司的未來(lái)期望是什么。戰(zhàn)略愿景的提出建立在科學(xué)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上。2、設(shè)立目標(biāo) 設(shè)立目標(biāo)是將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)要完成的績(jī)效成果的管理行動(dòng)。目標(biāo)要清楚地說(shuō)明什么時(shí)候到達(dá)什么樣的績(jī)效，而這些目標(biāo)具有一定程度的組織延續(xù)性。由于財(cái)務(wù)績(jī)效是滯后指標(biāo)，僅判斷財(cái)務(wù)績(jī)效的完成情況是不夠的，故應(yīng)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)企業(yè)

2、的財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了公司未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效。3、制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略主要關(guān)心的是對(duì)外部環(huán)境整治發(fā)生的變化作出反應(yīng)，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)步驟和營(yíng)銷(xiāo)方式，旨在產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并統(tǒng)一公司各部分所發(fā)起的戰(zhàn)略行動(dòng)。對(duì)于單一行業(yè)公司的戰(zhàn)略制定而言，主要關(guān)心五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和外包、國(guó)際化戰(zhàn)略，而對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)而言，也要關(guān)注業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。其中五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其余戰(zhàn)略為輔助競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。以上是企業(yè)所采取的戰(zhàn)略情況，檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略是否成功主要是看它與公司外部和內(nèi)部環(huán)境的匹配程度如何，是否正在產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否正在提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。4、實(shí)施戰(zhàn)略一旦做出了戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到對(duì)決策的執(zhí)行和控制上了。制定戰(zhàn)略很大程度上是一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)行為，而執(zhí)行戰(zhàn)略則是一種經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)行為，包括對(duì)人和業(yè)務(wù)的管理。管理內(nèi)部流程，采用哪些管理活動(dòng)來(lái)提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和效率。5、評(píng)估績(jī)效并進(jìn)行調(diào)整根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)、變