《X公司財(cái)務(wù)管理體制及影響因素分析》

1、X公司財(cái)務(wù)管理體制及影響因素分析TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26644 一、緒論 一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著公司資本擴(kuò)張過程的不斷加速和范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的繁榮與衰落取決于公司財(cái)務(wù)管理的利弊。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)后，企業(yè)集團(tuán)必然出現(xiàn)，團(tuán)體是企業(yè)發(fā)展到高級階段的一種形式，因此必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)中的從業(yè)人員在日常經(jīng)營過程中采用財(cái)務(wù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，控制資金使用，以確保財(cái)務(wù)工作有序發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營和管理活動(dòng)的關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是公司指導(dǎo)業(yè)務(wù)的核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)效益最

2、大化的最終目標(biāo)。2.研究意義在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，及時(shí)科學(xué)地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是否能夠很好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競爭優(yōu)勢的形成，優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)管環(huán)境和監(jiān)管體系，直接影響投資者和其他利益相關(guān)者，權(quán)益與整個(gè)資源的合理有效分配有關(guān)。財(cái)務(wù)管理作為一種全面管理，在價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用，并為企業(yè)提供重要的決策支持。分析公司財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，然后根據(jù)實(shí)際情況分析得出結(jié)論，對于當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有十分重要的指導(dǎo)意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理體制涉及公司處理財(cái)

3、務(wù)活動(dòng)的組織框架和管理機(jī)制。它主要包括組織結(jié)構(gòu)的安排和行政權(quán)的劃分。設(shè)計(jì)良好的組織結(jié)構(gòu)的任務(wù)是通過有效的組織結(jié)構(gòu)來減少與子公司或內(nèi)部部門的沖突?？刂坪蛥f(xié)調(diào)工作成為管理的主要任務(wù)，而協(xié)調(diào)能力主要取決于信息的收集。Mbatha(2015)建議，公司治理問題應(yīng)包括高級管理層，股東，董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)方之間相互作用所引起的特定問題。公司治理的核心問題是：一方面，誰將從公司決策或管理行為中受益，另一方面，誰應(yīng)從公司決策或管理行為中受益。如果兩者之間存在矛盾，就會(huì)出現(xiàn)公司管理的問題。Caruntu(2016)認(rèn)為，影響組織結(jié)構(gòu)的因素很多，不僅是外部環(huán)境，而且技術(shù)的復(fù)雜性也對組織結(jié)構(gòu)有很大的影響。實(shí)際

4、上，這通常很容易被忽略。Abdullah(2016)提出了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的理論，并認(rèn)為公司的組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而變化，否則組織結(jié)構(gòu)就不能適應(yīng)公司的發(fā)展。Moranga(2016)從公司治理的角度來看，創(chuàng)建了一個(gè)代理成本模型，該模型突出了資本結(jié)構(gòu)與運(yùn)營商行為之間的關(guān)系。該理論逐漸衍生出激勵(lì)理論，信號傳遞理論和信息不對稱環(huán)境下的資本結(jié)構(gòu)控制，因此權(quán)力理論將公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的治理結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)曹燕（2015）認(rèn)為，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)隨著市場價(jià)值（MVA）的增加來定量確定公司的優(yōu)化利益相關(guān)者的利益的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)

5、。該優(yōu)化主要輔以EVA優(yōu)化和FCF優(yōu)化，以形成更完整，更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)系統(tǒng)。岳男（2016）認(rèn)為，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的總體目標(biāo)是確保法律，法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，以優(yōu)化集團(tuán)整體資源配置的效率，并維持資本價(jià)值的增加。（2）財(cái)務(wù)管理體制影響因素丁超韌（2016）認(rèn)為，母公司及其子公司之間的集權(quán)和分權(quán)程度應(yīng)根據(jù)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境以及市場的實(shí)際情況來權(quán)衡和確定。關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的程度，必須確保權(quán)限是明確的，為了達(dá)到一定程度的靈活性。俞芳真（2017）認(rèn)為影響公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的因素影響力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部都是不同的，有主觀和客觀因素。公司的財(cái)務(wù)環(huán)境和集團(tuán)的規(guī)模是影響財(cái)務(wù)管理體系選擇的主要因素，對

6、這兩個(gè)方面進(jìn)行了更詳細(xì)的分析。賈勝羅（2018）指出，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的選擇取決于公司集團(tuán)的發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略和組織，其影響因素包括組織文化，管理文化等。陳哲（2018）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)類型，規(guī)模，企業(yè)文化和發(fā)展階段，子公司對集團(tuán)的重要性，管理人員的素質(zhì)以及總部的管理和控制技能也要考慮在分權(quán)集權(quán)體制的影響選擇。（3）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法羅人杰（2016）在他的研究中認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)從審計(jì)的角度加強(qiáng)對財(cái)務(wù)機(jī)制的監(jiān)督。劉玉芳（2016）提出在資本融資時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與資本并存，資本融資的管理還應(yīng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。他指出，對于一個(gè)集團(tuán)公司這樣的大型企業(yè)財(cái)團(tuán)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)管理的必然

7、問題，并從不同角度分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。舒煩（2017），對公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討，基于現(xiàn)有理論研究建立了控制系統(tǒng)以開發(fā)創(chuàng)新，這些理論研究主要涉及公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題，成因和對策的三個(gè)方面，并專門針對建設(shè)過程的具體措施介紹了公司集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。于婷（2018）介紹了中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的一些關(guān)鍵問題和對策，以研究中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和對策。姜虹（2019）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)的改進(jìn)提高了企業(yè)競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作者解釋了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出了解決方案。關(guān)于如何預(yù)防和控制業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。趙艷（2019

8、）認(rèn)為，在財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化問題中私人派系關(guān)于財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理分配，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)質(zhì)量保證組，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派執(zhí)行制度，完善財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。（三）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本文一共分為六章對煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制問題進(jìn)行研究，主要內(nèi)容包括：第一章，緒論，概述了研究的背景、意義，研究方法和研究內(nèi)容。第二章，概述了相關(guān)的理論，對企業(yè)集團(tuán)的含義、特點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義進(jìn)行了概述。第三章，煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制案例分析，分析了煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀以及影響因素。第四章，分析煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制存在的問題。第五章，提出

9、完善煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制的對策。第六章，進(jìn)行總結(jié)。2.研究方法文獻(xiàn)研究法是指通過文獻(xiàn)的收集和整理，在閱讀，分析和研究大量文獻(xiàn)過程中的科學(xué)理解方法。本文通過對大量文獻(xiàn)的分析，為煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題的分析和優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。案例分析法，從大量案件中選擇特定對象進(jìn)行分析，并研究其特征和形成過程。在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模型的相關(guān)研究中，案例分析方法可以給出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的問題形象。本文選擇煙臺X技術(shù)股份有限公司作為特定對象，并針對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的特殊問題提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。二、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)集團(tuán)的含義及特點(diǎn)1.企業(yè)集團(tuán)的含義企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式

10、，以具有投資中心功能的一個(gè)或多個(gè)強(qiáng)大的大型企業(yè)為核心，而在資產(chǎn)，資金和技術(shù)方面緊密聯(lián)系的幾個(gè)公司和單位為外層。一個(gè)穩(wěn)定的，多層的經(jīng)濟(jì)組織，通過產(chǎn)權(quán)安排，人員控制和業(yè)務(wù)協(xié)作等紐帶而形成。企業(yè)集團(tuán)的整體權(quán)益主要是通過集團(tuán)內(nèi)部清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和合同關(guān)系維護(hù)的，核心是實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。2.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)在組織形式上，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)以大型企業(yè)為核心，以許多企業(yè)為外圍和多層組織結(jié)構(gòu)為代表，代表了一個(gè)高層次的，基于資產(chǎn)的，深度和相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織。在財(cái)團(tuán)的內(nèi)部管理系統(tǒng)中，它以企業(yè)集團(tuán)中的成員公司為代表，該組織保持相對獨(dú)立的地位，并實(shí)施統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分級管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)體制與權(quán)力下放相結(jié)合，從財(cái)團(tuán)的規(guī)模和運(yùn)作模

11、式來看，它是一個(gè)大型，強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)團(tuán)，跨部門，地區(qū)甚至跨國公司運(yùn)作，（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要是為了更好地協(xié)調(diào)和處理企業(yè)發(fā)展過程中多種職責(zé)，權(quán)利和利益之間的關(guān)系，核心內(nèi)容是合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要涉及兩個(gè)方面，即企業(yè)之間的相互調(diào)整和企業(yè)各級崗位的分配，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)崗位上“權(quán)利和責(zé)任”的相互制約和平衡，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的總體效果。至于財(cái)務(wù)權(quán)的劃分，公司通常分為股東大會(huì)，董事會(huì)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)總部，資本結(jié)算中心和子公司的公司財(cái)務(wù)部門。在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)集團(tuán)是多種多樣的，并且層次明顯，在特定的開發(fā)過程中，不可能采用相同類型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。從系統(tǒng)的

12、形成到實(shí)施，有必要充分考慮管理的多樣性和管理性，分層，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)職位中不同成員之間權(quán)力和責(zé)任的劃分和限制。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施效果，財(cái)務(wù)權(quán)力可以分為集中權(quán)力與分散財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合三種。三、煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析（一）公司簡介煙臺X技術(shù)股份有限公司是2009年12月11日在煙臺市市場監(jiān)督管理局注冊的股份有限公司(上市、自然人投資或控股)。注冊地址為煙臺開發(fā)區(qū)貴陽大街11號，初始注冊資金為1.8億元。公司經(jīng)營范圍是：自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝置、電子元器件、半導(dǎo)體一體化領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，半導(dǎo)體設(shè)備相關(guān)精密零件加工生產(chǎn)，半導(dǎo)體設(shè)備組裝調(diào)試，電子元器

13、件、機(jī)械設(shè)備及配件、通訊設(shè)備的銷售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技民營企業(yè)。（二）公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀1.組織結(jié)構(gòu)層次化煙臺X技術(shù)股份有限公司以資本為紐帶，其核心業(yè)務(wù)是光電技術(shù)業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并對行業(yè)產(chǎn)生影響。公司以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，并具有高度的協(xié)同效應(yīng)。在母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，所有子公司在結(jié)構(gòu)中都反映了較高的行業(yè)層次。光電子工業(yè)是多種技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，例如光纖通信，無線通信，半導(dǎo)體材料和紅外遙感。煙臺X技術(shù)股份有限公司目前擁有關(guān)于許多產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)能力，例如電子組件，紅外熱像儀，光纖傳感器模塊和非制冷紅外成像組件等。這可以在光電子行業(yè)中自行生產(chǎn)，具

14、有良好的整體運(yùn)行效果。2.競爭優(yōu)勢加大煙臺X技術(shù)股份有限公司在行業(yè)和資本市場上具有強(qiáng)大的品牌競爭優(yōu)勢?！按笮袠I(yè)，小企業(yè)”是當(dāng)前光電子產(chǎn)業(yè)的典型特征。煙臺X技術(shù)股份有限公司依托光電子技術(shù)在中國擴(kuò)張的契機(jī)，專注于發(fā)展光纖和無線通信業(yè)務(wù)并形成渠道化建設(shè)。3.經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈化兼并和收購是市場經(jīng)濟(jì)的主要生產(chǎn)方式。通過并購，煙臺X技術(shù)股份有限公司將半導(dǎo)體行業(yè)的公司納入到集團(tuán)公司系統(tǒng)中。煙臺X技術(shù)股份有限公司圍繞微納技術(shù)核心。逐步形成了包括半導(dǎo)體，紅外，光電材料，智能建筑，光纖通信等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)分為部門，已經(jīng)形成了一個(gè)保密的生產(chǎn)體。這種管理模式可以將公司的資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作

15、發(fā)展，將煙臺X技術(shù)股份有限公司的市場份額和競爭力相結(jié)合，改善并幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以進(jìn)行擴(kuò)展。（三）公司財(cái)務(wù)管理體制影響因素分析1.企業(yè)規(guī)模在集權(quán)和分權(quán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的極端之間進(jìn)行選擇，不僅受到經(jīng)理的時(shí)間和精力的限制，而且還受到公司規(guī)模的限制。在公司規(guī)模較小的情況下，產(chǎn)品類型和業(yè)務(wù)通常很少；在類型相對較小的情況下，下屬公司的數(shù)量較少，并且公司內(nèi)部的關(guān)系相對簡單，因此財(cái)務(wù)管理模型應(yīng)朝著更集中的方向發(fā)展。但是，當(dāng)公司很大時(shí)，業(yè)務(wù)運(yùn)營的類型很多，下屬的公司也很多，這導(dǎo)致公司內(nèi)部的關(guān)系復(fù)雜。公司總部不能有效控制下屬公司的財(cái)務(wù)，即使能，效率也很差。煙臺X技術(shù)股份有限公司的經(jīng)營范圍在過去的五年中增長

16、了13倍，注冊資金為1.8億元人民幣，屬于同一行業(yè)的較大規(guī)模。過度集權(quán)模式越來越暴露出缺乏協(xié)調(diào)和效率低下的問題。因此，公司應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀，適度的進(jìn)行集權(quán)為主，分權(quán)為輔的策略。2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為了分配不同利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)權(quán)利，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理通常取決于產(chǎn)權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中的份額。因此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體制的作用，不僅需要充足的資本水平，還需要清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和有效的產(chǎn)權(quán)市場。煙臺X技術(shù)股份有限公司是一家民營企業(yè)。財(cái)務(wù)權(quán)利的分配應(yīng)著重于債務(wù)和股權(quán)基金的分配，。重點(diǎn)是對融資權(quán)的管理和財(cái)務(wù)控制，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利潤分配。同時(shí)，隨著產(chǎn)權(quán)的不斷分解與多樣化，原始財(cái)產(chǎn)的出現(xiàn)，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與行政權(quán)的分離，密切關(guān)注金融權(quán)

17、的分配。3.企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格企業(yè)文化的概念與基本價(jià)值觀相對應(yīng)。只有當(dāng)公司全體員工批準(zhǔn)并付諸實(shí)踐時(shí)，公司的發(fā)展才符合長期規(guī)律，這才有助于財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的推行?？偟膩碚f，如果公司是一種開放的人文至上文化，財(cái)務(wù)管理體系旨在下放權(quán)力。相反，對于具有嚴(yán)格的等級制度的公司而言，財(cái)務(wù)管理體系肯定會(huì)更加集權(quán)。煙臺X技術(shù)股份有限公司長期以來，決策者通常具有不同的核心價(jià)值取向，存在非常大的價(jià)值沖突。管理者之間存在差異，最終導(dǎo)致決策失敗，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司應(yīng)自上而下建立和維護(hù)核心企業(yè)文化，提高企業(yè)整體文化的有效性，以無形文化促進(jìn)有形的物質(zhì)生產(chǎn)力。4.企業(yè)的生命周期自2009年成立以來，以半導(dǎo)體材料和紅外遙

18、感技術(shù)為主導(dǎo)的煙臺X技術(shù)股份有限公司在中國市場面臨著激烈的競爭。隨著資金流的增加，需要分配越來越多的財(cái)務(wù)權(quán)利，例如大型設(shè)備的管理權(quán)限，產(chǎn)品成本管理的權(quán)限等。當(dāng)前，融資管理問題仍然是公司財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，但高度集權(quán)投資，增加子公司利息的模式不能適應(yīng)集團(tuán)長久發(fā)展的要求。相應(yīng)的管理模式應(yīng)由高度集權(quán)調(diào)整為適度放權(quán)。企業(yè)高層負(fù)責(zé)管理大量資金的權(quán)限，并將權(quán)限適當(dāng)?shù)匚山o中低層經(jīng)理。利潤分配也已成為有效的激勵(lì)措施，并加強(qiáng)儲備人才的培養(yǎng)。5.企業(yè)組織形式煙臺X技術(shù)股份有限公司是一家股份制公司。公司中有許多不同的財(cái)務(wù)利益相關(guān)者。如何分配財(cái)務(wù)權(quán)利，如何管理不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以便這些利益相關(guān)者具有共同的財(cái)

19、務(wù)目標(biāo)，并需要一套嚴(yán)格的規(guī)章制度來決定如何共享收益和承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)等。最后公司需要明確決策權(quán)，監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)。四、煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制存在的問題（一）缺乏完整的財(cái)務(wù)管理沒有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效支持，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，許多財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的形式比內(nèi)容大，效率低，缺乏監(jiān)督和控制。過度的財(cái)政分權(quán)是一個(gè)不可避免的問題。由于內(nèi)部財(cái)產(chǎn)權(quán)利分配不充分以及煙臺X技術(shù)股份有限公司內(nèi)部的聯(lián)系，成員之間的關(guān)系已經(jīng)放松，在財(cái)務(wù)管理中，權(quán)力下放和過度下放導(dǎo)致對公司集團(tuán)的過度控制。資金管理的方法落后，系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息流和資金流不受控制，沒有科學(xué)的調(diào)節(jié)手段。長期開戶，任意投資，下屬企業(yè)盲目

20、投資等行為造成的巨大損失無可奈何，能夠承擔(dān)責(zé)任并獲得回報(bào)。煙臺X技術(shù)股份有限公司無法從整體發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行統(tǒng)一的融資和投資活動(dòng)。整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和監(jiān)督體系僅存在名稱，成員之間財(cái)務(wù)資金的變化無法得到合理及時(shí)和有效的監(jiān)控。隨著光電產(chǎn)業(yè)市場化的不斷深入，煙臺X技術(shù)股份有限公司面臨投資，運(yùn)營和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且對各級管理和控制能力提出了更高的要求，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。（二）財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)效果尚不明確企業(yè)集團(tuán)由投資者和管理者共同經(jīng)營和維護(hù)，如果企業(yè)缺乏有效的約束制度，那么經(jīng)理對企業(yè)的整體控制將損害投資者的利益。約束機(jī)制薄弱的根本原因是，中國大多數(shù)公司集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)不合理，不完善，股東大會(huì)

21、和董事會(huì)制度不健全。董事會(huì)通常由內(nèi)部人管理團(tuán)隊(duì)控制，缺乏約束力，其結(jié)構(gòu)形式多樣，導(dǎo)致一些內(nèi)部人盲目投資于追求自己的利益，甚至動(dòng)用權(quán)力來轉(zhuǎn)移和獲取利益，挪用公司資產(chǎn)，隱藏或歪曲收入和利潤等，以欺騙投資者并導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。煙臺X技術(shù)股份有限公司對其下屬公司沒有足夠的限制，其激勵(lì)措施也不健全它缺乏有效的長期管理激勵(lì)措施，不明的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，不遵守規(guī)則，并且無法激發(fā)員工的熱情，完善約束激勵(lì)機(jī)制勢在必行。（三）成本管理不被重視煙臺X技術(shù)股份有限公司的利潤與成本的比較是分不開的，成本管理是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要方面，并且是利潤增長的重要指標(biāo)。但是，煙臺X技術(shù)股份有限公司的管理層對控制成本不夠謹(jǐn)慎，這導(dǎo)致成本高

22、昂，成本和支出范圍不一致，這樣的循環(huán)將浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源。因此，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從源頭進(jìn)入良性循環(huán)。煙臺X技術(shù)股份有限公司的成本管理仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，方法已過時(shí)，年度費(fèi)用計(jì)劃是根據(jù)前幾年的平均水平發(fā)布的，缺乏科學(xué)和指導(dǎo)意義，只能根據(jù)上級發(fā)布的成本計(jì)劃進(jìn)行被動(dòng)管理和控制，成本管理的重點(diǎn)已經(jīng)改變，以完成上級的評估指標(biāo)并爭取更多計(jì)劃。（四）分配非標(biāo)準(zhǔn)化煙臺X技術(shù)股份有限公司是一個(gè)松散的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，僅依靠光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。大多數(shù)內(nèi)部成員通過運(yùn)營互動(dòng)和技術(shù)共享作為紐帶而建立內(nèi)部聯(lián)系，并且成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，每個(gè)人都按照自己的條件行事，自私自利，結(jié)果是公司成員在利益分配中充滿了不確定，企業(yè)集團(tuán)很

23、快失去了活力，越來越少人做事，喪失了公司士氣，企業(yè)投資陷入了深淵，回報(bào)的機(jī)會(huì)微乎其微，因此，建立合理的利益分配機(jī)制對財(cái)務(wù)管理非常重要。（五）體制建立不完善煙臺X技術(shù)股份有限公司是在行政力量的推動(dòng)下成立的，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)權(quán)模棱兩可，難以有效整合會(huì)員單位的財(cái)務(wù)政策和資源；煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型缺乏事前和事后的嚴(yán)格控制，通常只關(guān)注眼前的利益而忽略長期利益，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)僅集中在年末評估和年度利潤計(jì)劃，并輔以相關(guān)會(huì)計(jì)信息。煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)優(yōu)化的過程，無論是外部環(huán)境，還是內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)都很少考慮改變財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型，使有效地協(xié)調(diào)和處理成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

24、變得困難。企業(yè)集團(tuán)公司通常存在資金管理方法落后，資金缺乏的問題。企業(yè)集團(tuán)的資金分散在成員單位之間，資金規(guī)模無法形成，導(dǎo)致資金成本高昂，這些情況實(shí)際上增加了集團(tuán)的資本運(yùn)營成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。煙臺X技術(shù)股份有限公司的預(yù)算始于利潤或銷售額，通常，它只關(guān)注即時(shí)收益，而忽略長期收益，但是，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，公司的生存環(huán)境日益強(qiáng)化，產(chǎn)品更新頻繁。競爭已從戰(zhàn)略競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略競爭，因此集團(tuán)公司的預(yù)算應(yīng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃開始，并實(shí)施戰(zhàn)略管理。同時(shí)，煙臺X技術(shù)股份有限公司很少分析子公司控制的資源，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等，而是通過談判確定子公司的預(yù)算，這很難真實(shí)地反映企業(yè)集團(tuán)的預(yù)期經(jīng)營狀況。此外，中國的預(yù)算管理尚未納入

25、經(jīng)營者的經(jīng)營績效評估，因此，經(jīng)營者缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)督。（六）缺乏對審計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)督審計(jì)系統(tǒng)的缺陷導(dǎo)致該組織對成員單位的財(cái)務(wù)控制薄弱，煙臺X技術(shù)股份有限公司的內(nèi)部審計(jì)通常涉及該集團(tuán)的董事會(huì)，委托該集團(tuán)的審計(jì)部門對子公司進(jìn)行審計(jì)。但是，由于審計(jì)部門視情況經(jīng)常與子公司合并，審計(jì)報(bào)表被粉飾，使子公司的經(jīng)營者可以獲得滿意的結(jié)果。同時(shí)，審計(jì)部門的績效衡量非常困難，審計(jì)部門與子公司之間的信息是不對稱的，并且審計(jì)師不了解子公司的業(yè)務(wù)，成本效益差導(dǎo)致無法找到虛假的會(huì)計(jì)信息，負(fù)責(zé)外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)通過服務(wù)獲得費(fèi)用的盈利組織。為了獲得審計(jì)服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)務(wù)，他們將屈從于客戶的意愿，當(dāng)子公司經(jīng)營者自

26、己尋找會(huì)計(jì)公司時(shí)，會(huì)計(jì)公司也常常會(huì)滿足子公司經(jīng)營者的要求。（七）公司財(cái)務(wù)信息不真實(shí)煙臺X技術(shù)股份有限公司的不同職能部門分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)部門都從自己的利益出發(fā)，并在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事。為個(gè)人利益而做些小事，會(huì)使集團(tuán)，其子公司以及公司的各個(gè)部門處于財(cái)務(wù)信息真空，信息不對稱，甚至隱瞞虛假信息的真空狀態(tài)。即使母公司發(fā)現(xiàn)子公司的錯(cuò)誤行為，有時(shí)維護(hù)自己集團(tuán)的尊嚴(yán)和自身利益也只能容忍和稀釋子公司錯(cuò)誤和模糊的財(cái)務(wù)信息。盡管中國的會(huì)計(jì)法加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并在一定程度上遏制了虛假會(huì)計(jì)信息，但對虛假財(cái)務(wù)信息提供者的法律處罰還不夠，以致虛假會(huì)計(jì)信息而且成本仍然很低。子公司報(bào)告的修改后的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。

27、如果母公司沒有對此類行為采取有效的懲罰措施，則會(huì)助長假冒的發(fā)生，削弱集團(tuán)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的效果，另一方面，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下也有客觀因素。（八）財(cái)務(wù)管理體系不健全煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的有效支持。當(dāng)前，許多財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的形式比內(nèi)容大，效率低，缺乏監(jiān)督和控制。過度的財(cái)政分權(quán)是一個(gè)不可避免的問題，由于煙臺X技術(shù)股份有限公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)權(quán)的分配和聯(lián)系不足，成員之間的關(guān)系已經(jīng)放松。在財(cái)務(wù)管理中和權(quán)力下放過分，企業(yè)集團(tuán)無法控制，資金管理的方法落后，系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息流和資金流不受控制，斷開關(guān)系普遍存在，沒有科學(xué)的調(diào)節(jié)手段。長期開戶，任意投資，企業(yè)盲目投資等行為造成的巨大損失無可

28、奈何，煙臺X技術(shù)股份有限公司無法從整體發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行統(tǒng)一的融資和投資活動(dòng)。整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和監(jiān)督體系僅存在名稱，成員之間財(cái)務(wù)資金的變化無法得到合理及時(shí)和有效的監(jiān)控。五、完善煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理體制的對策（一）建立合理的財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理1.建立合理的財(cái)務(wù)部門煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)組織的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一個(gè)多層次的分級下放系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)具有適度的集中化和分散化，并具有平衡的權(quán)力，責(zé)任和利潤。應(yīng)當(dāng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)分，有時(shí)一個(gè)人同時(shí)扮演這兩個(gè)角色，無法最大化財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，隨著企業(yè)集團(tuán)實(shí)力的增

29、強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的混合情況已無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加優(yōu)越，良性循環(huán)的趨勢。在某些發(fā)達(dá)國家，會(huì)計(jì)部門由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門由首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)，這兩個(gè)部門似乎緊密相連，但相互獨(dú)立，這對于建立煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)部門組織是值得參考的。例如，在美國的大多數(shù)公司集團(tuán)中，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的人稱為會(huì)計(jì)長，而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人稱為財(cái)務(wù)長，兩者有明確的責(zé)任。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的任免，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。為了提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，煙臺X技術(shù)股份有限公司可以建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制并定期進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，在當(dāng)前電子

30、網(wǎng)絡(luò)普及的條件下，會(huì)計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，精通計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)技能，只有不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程的熱情，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的變化而不會(huì)被淘汰。煙臺X技術(shù)股份有限公司還需要提高其職業(yè)道德，經(jīng)常研究各種財(cái)務(wù)管理法規(guī)，按照章節(jié)行事，增強(qiáng)法律意識，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對公司的忠誠度，并且不能損害公司利益。此外，必須明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)范圍，合理安排會(huì)計(jì)工作和相關(guān)財(cái)務(wù)工作，形成相互牽制和互動(dòng)的局面。另外，我們必須堅(jiān)持實(shí)行授權(quán)審批制度，無論財(cái)務(wù)事項(xiàng)的大小，大至公司的投資項(xiàng)目，小至日常辦公費(fèi)用都必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，然后再運(yùn)行后來。（二）改善財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)措施一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制可以通過有效的財(cái)

31、務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)所有者，經(jīng)營者和企業(yè)自身融為一體，有效地激勵(lì)管理者的士氣，為企業(yè)帶來持續(xù)的活力。就煙臺X技術(shù)股份有限公司的激勵(lì)機(jī)制而言，按時(shí)間分為長期和短期激勵(lì)內(nèi)容，形式上分為實(shí)物或金錢激勵(lì)內(nèi)容。煙臺X技術(shù)股份有限公司在其實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建立良好的激勵(lì)和約束機(jī)制已成為公司治理的核心內(nèi)容。在任何組織中，經(jīng)理的態(tài)度通常會(huì)影響整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。管理人員必須首先激勵(lì)自己，然后再激勵(lì)他人，并使用領(lǐng)導(dǎo)的形象員工的熱情影響周圍的人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是員工模仿，提高效率，提高工作效率的目標(biāo)，幫助下屬成長。煙臺X技術(shù)股份有限公司的管理人員應(yīng)該與員工坐下來，保護(hù)自己的尊嚴(yán)，謹(jǐn)慎說話，不要總是擺架子，與下屬保持良

32、好的關(guān)系，學(xué)會(huì)傾聽，消除溝通障礙，寬容，贊美，鼓勵(lì)，信任激勵(lì)員工“最省錢”的有效方法。信任員工，也激發(fā)員工的自信心，這也是留住人才的最簡單方法，管理人員可以做出適當(dāng)?shù)淖尣?。煙臺X技術(shù)股份有限公司使用財(cái)務(wù)指標(biāo)評估運(yùn)營績效一直無法完全評估其子公司的可持續(xù)發(fā)展能力和運(yùn)營成果。隨著公司的不斷成長和壯大，它對運(yùn)營商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且必須遵循一套科學(xué)的績效。評估指標(biāo)評估了不同級別的運(yùn)營商，并系統(tǒng)地考慮了企業(yè)的盈利能力和成長能力，評估還必須有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。為了對公司做出貢獻(xiàn)并提高企業(yè)效率，有必要增加經(jīng)營者的報(bào)酬。反之，如果企業(yè)造成損失，經(jīng)營者也必須承擔(dān)損失責(zé)任。煙臺X技術(shù)股份有限公司對運(yùn)營商的激勵(lì)措施

33、必須適當(dāng)，管理人員需要在提供保險(xiǎn)和激勵(lì)措施之間平衡最佳激勵(lì)措施。公司精神上的獎(jiǎng)勵(lì)到位，因此員工可以對公司的未來充滿信心，并最大程度地肯定自己的價(jià)值，將有意識地將個(gè)人目標(biāo)與公司的共同目標(biāo)相結(jié)合，這是提高員工積極性的有效途徑。經(jīng)理人通過榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)來征服員工的心，這激發(fā)了他們的熱情和創(chuàng)造力，來取得更多的成果。（三）重視全面預(yù)算管理全面預(yù)算從頭到尾執(zhí)行了公司運(yùn)營和運(yùn)營活動(dòng)的整個(gè)過程，可以幫助企業(yè)集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略部署計(jì)劃，以提高業(yè)務(wù)能力。從上到下，高級領(lǐng)導(dǎo)者不僅要從全局的角度參與預(yù)算的制定，而且還需要跟蹤和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中預(yù)算的執(zhí)行情況，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有員工還必須參與全面預(yù)算編制過程，將預(yù)算目標(biāo)作

34、為自己的績效指標(biāo)，并提高他們的工作熱情。煙臺X技術(shù)股份有限公司的綜合預(yù)算管理組織，管理系統(tǒng)，預(yù)算指標(biāo)和控制方法相對健全，綜合預(yù)算管理委員會(huì)是該級別管理層的最高管理機(jī)構(gòu)。委員會(huì)的主任通常由同一級別的最高行政領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任，成員由各個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人組成，形成了充分參與的局面。預(yù)算辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，加強(qiáng)綜合預(yù)算的可操作性應(yīng)成為娛樂綜合預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，使綜合預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為綜合干部和職工的自覺行為，涵蓋工作的全過程，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。（四）明確限制財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的范圍各個(gè)級別的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)根據(jù)其特定職能而具有特定的財(cái)務(wù)權(quán)利。為了確保董事會(huì)的獨(dú)立性，煙臺X技術(shù)股份有限公司的董事會(huì)選擇了集團(tuán)經(jīng)理，有必要避免

35、擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，即避免董事會(huì)和經(jīng)理之間的交叉任命，并在董事長和總經(jīng)理之間建立分離機(jī)制。為了避免業(yè)務(wù)運(yùn)營商的專有權(quán)，所有重大問題都必須由董事會(huì)進(jìn)行研究，討論和最終確定。煙臺X技術(shù)股份有限公司董事會(huì)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最高決策領(lǐng)導(dǎo)層的核心，是企業(yè)集團(tuán)的首席舵手。從財(cái)務(wù)角度看，董事會(huì)的職能和職責(zé)主要集中在以下幾個(gè)方面：一是研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)政策權(quán)利，包括投資，融資，收益分配等細(xì)目，調(diào)整和變更權(quán)利，解釋權(quán)和監(jiān)督權(quán)。第二個(gè)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，金融機(jī)構(gòu)的選擇和設(shè)置，在各個(gè)階段調(diào)整和變更金融機(jī)構(gòu)的權(quán)利以及在總部和子公司雇用和罷免高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利。第三是金融活動(dòng)的決策權(quán)，可以直接或間接地對母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大

36、影響，并且在發(fā)生特殊重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)具有處置權(quán)，例如戰(zhàn)略調(diào)整權(quán)重的權(quán)利。煙臺X技術(shù)股份有限公司總部通常是母公司的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)下達(dá)命令并組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員的日常財(cái)務(wù)管理，并且是任務(wù)完成后的最高負(fù)責(zé)人。煙臺X技術(shù)股份有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并參與一些基本財(cái)務(wù)系統(tǒng)的制定和修改，例如財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，財(cái)務(wù)高級職員任命系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，運(yùn)營商激勵(lì)懲罰制定重大投融資決策。煙臺X技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)預(yù)算管理控制，并從戰(zhàn)略預(yù)算開始到流程實(shí)施一直參與監(jiān)督，直到結(jié)果得到比較和接受為止，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的預(yù)警功能。煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)部門必須監(jiān)督各級金融機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)策略，政策，基本財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)

37、算的執(zhí)行情況，以及對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的日常管理，專業(yè)培訓(xùn)和績效評估。為了規(guī)范各個(gè)單位的內(nèi)部資金行為，煙臺X技術(shù)股份有限公司采用了“結(jié)算管理”和財(cái)務(wù)結(jié)算中心，做好了集團(tuán)內(nèi)部資金的收支工作。通過金融結(jié)算中心來影響子公司，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體目標(biāo)。在母公司控制的情況下，煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)部門不僅必須遵循子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利和地位，而且必須執(zhí)行總部發(fā)布的財(cái)務(wù)策略并執(zhí)行總部制定的財(cái)務(wù)政策。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)框架內(nèi)，它主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（五）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系煙臺X技術(shù)股份有限公司對內(nèi)部控制管理概念和公司風(fēng)險(xiǎn)沒有給予足夠的重視，一旦制定了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)政

38、部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范進(jìn)一步規(guī)定：一是要求上市公司在規(guī)定期限內(nèi)建立公司內(nèi)部控制制度。其次，要逐步推進(jìn)國有企業(yè)和其他類型企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。二是注重財(cái)務(wù)管理模塊的建設(shè)和內(nèi)部控制組織的建設(shè)。在煙臺X技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制文化和理念的驅(qū)動(dòng)下，按照“深入，適度”的原則，具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并根據(jù)公司各個(gè)階段的資源和能力水平進(jìn)行組織建設(shè)，繼續(xù)確保內(nèi)部控制。第三，加大管控創(chuàng)新。煙臺X技術(shù)股份有限公司應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)及時(shí)整合資源，努力創(chuàng)新管理和控制模式，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并使用科學(xué)合理的方法監(jiān)督和控制子公司相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，以及執(zhí)行年度計(jì)劃和運(yùn)營收益。（六）建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)

39、的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在當(dāng)今社會(huì)中，公司始終處于激烈的市場競爭中，運(yùn)營和運(yùn)營的各個(gè)方面都存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在日常交易中，例如籌款，投資，融資，基金管理和利潤分配，必須保持內(nèi)心的平靜。建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，煙臺X技術(shù)股份有限公司的利潤是其主要目的。但是，在當(dāng)今激烈的競爭中，生存，發(fā)展，萎縮和失敗是每個(gè)企業(yè)都必須面對的矛盾。如果公司想在競爭中立于不敗之地，就必須提高自身的適應(yīng)能力。只有建立正確的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能科學(xué)合理地防范潛在的金融危機(jī)。煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度為公司管理提供預(yù)警，要求公司基于大量全面，準(zhǔn)確，及時(shí)的信息收

40、集和處理。經(jīng)過對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和相關(guān)經(jīng)營因素的比較，有必要使專業(yè)人員通過技術(shù)手段的支持，與其他業(yè)務(wù)管理活動(dòng)建立良好的聯(lián)系，提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的問題，提前告知企業(yè)危機(jī)的程度和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以幫助企業(yè)采取預(yù)防措施并找出對策。（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息真實(shí)性財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是會(huì)計(jì)，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，主要用于通訊，通訊和信息發(fā)布以及M AIL的發(fā)布和指令之類的服務(wù)。外部環(huán)境是企業(yè)與周圍其他社會(huì)實(shí)體之間建立的網(wǎng)絡(luò)通信渠道，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，IT技術(shù)和財(cái)務(wù)管理概念的結(jié)合已引起會(huì)計(jì)的巨大變化。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致了準(zhǔn)確，科學(xué)，實(shí)時(shí)和精確會(huì)計(jì)的發(fā)展，廣泛的業(yè)務(wù)流程使會(huì)計(jì)活動(dòng)變

41、得簡單，自動(dòng)化和方便。加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不僅擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理空間，而且大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，還可以確保傳輸過程中信息的安全性，真實(shí)性和完整性，并為審核提供方便。（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)煙臺X技術(shù)股份有限公司完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。由于煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是集中管理的，因此母公司和子公司可以借助電子技術(shù)采用相同的會(huì)計(jì)程序指令來適當(dāng)?shù)乇O(jiān)視貨幣資本收支和資金存量系統(tǒng)的行為，實(shí)施以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)督。其次，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷壯大，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的財(cái)務(wù)管理功能日益重要，完善內(nèi)部結(jié)算制度也是重要的一步。建立崗

42、位責(zé)任制，既要相互制約，又要與時(shí)俱進(jìn)，明確使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還有許多詳細(xì)的項(xiàng)目，例如財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，資產(chǎn)庫存系統(tǒng)，倉庫庫存系統(tǒng)和固定資產(chǎn)銷售系統(tǒng)，所有這些都是支持財(cái)務(wù)健康發(fā)展的有力保證。六、結(jié)論企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以根據(jù)管理權(quán)限的集中程度分為三種：集中式，分散式和集中式與分散式結(jié)合。煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在一些未解決的問題，例如文化習(xí)慣差異，過度的財(cái)務(wù)權(quán)力下放，利益分配不足，缺乏對審計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)督，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員的概念停滯以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督缺乏實(shí)力，對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能的定義模糊，需要改進(jìn)激勵(lì)和約束機(jī)制。煙臺X技術(shù)股份有限公司專注于資金管理，并采用集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并輔之以權(quán)力下放。在處理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中，有必要建立一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系來規(guī)范和控制其財(cái)務(wù)行為，以使企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)成員單位都可以在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)生存并繼續(xù)發(fā)展。煙臺X技術(shù)股份有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)依賴于信息化，反映了實(shí)時(shí)，動(dòng)態(tài)和全面的特征，并且可以實(shí)時(shí)監(jiān)視整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營管理過程。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)包括兩個(gè)方面，一是相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)包括流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率