定稿維普檢測

1、1 前言化工成上中下游、以石油（以下簡稱“為主要業(yè)務、擁有較為完善銷售。截至到 2013 年 1 月 1 日”）是一家集、已經(jīng)在境內(nèi)外上已經(jīng)有 198市的制塊區(qū)域開采證，總面積達 2.18 萬平方千米的采礦權，還有 324 個區(qū)塊勘探證，擁有總面積達 97.87 萬平方千米的探礦權,下屬 14 家油氣生產(chǎn)企業(yè)，中已經(jīng)以來，世界經(jīng)濟最大的石油化工公司之一。然而從 08 年金融次貸無力、國際油價強烈、市場需求一直萎靡，國內(nèi)經(jīng)濟增長速度放緩，的發(fā)展受到了一定的影響，此時成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中顯得尤為重要，合理的控制成本，將會有效企業(yè)的2011 年競爭力，增加企業(yè)效益?？偛恳笏凶庸?/p>

2、司加強生產(chǎn)成本控制，把成本控制在總的石油成本合理百分比之內(nèi)。雖然近年來油田深化，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了很大提高，但是成本管理控制不斷在包括勘探、生產(chǎn)、加工、等環(huán)節(jié)的成本控制中還存在諸如成本管理的全員性認識、一些部門工作量繁雜、成本控制缺乏及時有效的等問題。因此，成本控制具有企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)效益的重要意義。2 成本控制的相關理論2.1 成本控制的概念成本控制是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提下，持續(xù)的地降低成本或提高成本效益的行為。該行為包括成本策劃、成本核算、業(yè)績評價等主要環(huán)節(jié)，并且涉及企業(yè)的、戰(zhàn)術和信息管理各個領域。成本控制的體系是通過系統(tǒng)程序?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消耗進行掌握、調(diào)整

3、和督促的過程，也是一個使企業(yè)利潤最大化的過程，深掘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)一切能降低成本的道路的過程。有性地控制企業(yè)成本，可以有效地企業(yè)利潤，不斷經(jīng)營方針，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下得以生存，發(fā)展壯大，使企業(yè)的各方面都有所提高。成本控制也是指以成本作為控制的主體，通過修改擬定成本總體指標、同類產(chǎn)品成本降低率、成本中心控制以及成本的責任等，達到對生產(chǎn)經(jīng)營展開有效掌握的目標的全面管理過程。同時成本控制還指降低支出的絕對額成本，也稱之為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和營業(yè)額的相互關系，來計算收入的增長又稱為相對成本控制。成本增長的速度，達到成本的相對節(jié)約的目的，因此2.2 成

4、本控制的特點成本控制包含全面性、不間斷性和性等三個特征。全面性的體現(xiàn)成本控制在于其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個步驟、各個環(huán)節(jié)都要實施管理。無論是生產(chǎn)、采購，還是銷售，都需要控制成本以獲得最大利潤。不間斷性的成本控制體現(xiàn)于其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制是連續(xù)的，無論是何時，都需要對成本進行控制。成本控制的性表現(xiàn)在其是從系統(tǒng)的角度進行控制，是要有策略、有謀劃、統(tǒng)籌兼顧各個方面的關系，控制企業(yè)的整體成本。全方位的成本控制應至始至終體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到價值運動，都應包含在成本控制的領域之中，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)前的估算環(huán)節(jié)的成本控制；產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；材料采購環(huán)

5、節(jié)的成本控制；經(jīng)營時期的成本控制；銷售階段的成本控制等。2.3 成本控制的意義低成本是各個企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵須面對的一個重要項目。不管企業(yè)運用何種之一，控制成本費用是每個企業(yè)都必、何種方式都改變不了加強成本管理、降低成本是企業(yè)必經(jīng)的事實，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。對于從產(chǎn)品開發(fā)、采購原材料到最終的產(chǎn)品銷售，任何一步降低成本后，都可以使企業(yè)獲得更大效益。企業(yè)必須認真重視成本控制的重要性，抓住它就可以帶動全局。關于成本控制的具體意義如下：第一，成本控制的意義是它是可以直接應用于企業(yè)，使企業(yè)增加，使投資者增加收入的基本方式。通過降低成本來增加收益是不區(qū)分項目的，它是至始至終貫穿于整個項目的。第二

6、，成本控制是抵抗內(nèi)外負擔、脫穎而出的必要。外有的你追我趕、和金融等不利，內(nèi)有物價上升導致的原材料價格上漲、職工薪資上升的負擔。企業(yè)主要是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本、隨著時代潮流更新?lián)Q代來增加產(chǎn)銷量來用以作為抵御隨時代發(fā)展所產(chǎn)生問題的根本道路。力的利刃?？刂瞥杀境蔀榱说挚沟谌?，成本控制的意義在于它也是企業(yè)科學發(fā)展的要是通過低價多銷、科學技術創(chuàng)新、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)等。一個企業(yè)的發(fā)展主。然而在保證品質(zhì)的同時如何降低成本就成為了企業(yè)成功的關鍵。這時成本控制就是打開這個問題鎖的，降低采購成本，產(chǎn)品就可以降價來薄利多銷。3概況化工是一家從事石油、天然氣的勘探、開采和貿(mào)易，石油產(chǎn)品的煉制與銷售及化工產(chǎn)品

7、的生產(chǎn)與銷售的上、下游的能源、化工、紐約、倫敦、成品油生產(chǎn)和公司，是特大型石油化工企業(yè)四地上市。的競爭在要體現(xiàn)為：銷售中的主導地位；最大的產(chǎn)品生產(chǎn)商；經(jīng)濟增長最快的區(qū)域擁有性的市場地位；擁有完善、高效、低成本的網(wǎng)絡；的業(yè)務結構擁有較強的抗行業(yè)周期波動的能力；品牌著名，信譽優(yōu)良。中國是世界第三大煉油商、第四大產(chǎn)品生產(chǎn)商和中國國內(nèi)第二大油氣生產(chǎn)商，在31 日其子公司中國下2008 年度全球 500 強企業(yè)中國際入股俄羅斯氣體加工和第 16 位。2013 年 10 月（SIBUR）旗市塑膠廠（Krasnoyarsk Synthetic Rubbers Plant）25%加 1 股。2013 年 2

8、月 25 日斥 10.2 億(約 79.5億港元)購 Chesake Energy Corporation(CEC)所持密西西比油氣田項目50%股權。該項目于 2013 年底平均日產(chǎn) 3.4 萬桶油。的石油化工產(chǎn)業(yè)作為重要的資源和基礎原材料行業(yè)，具有很高的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度，行業(yè)的景氣恢復和整體發(fā)展將有賴于下游需求行業(yè)的復蘇。振興規(guī)劃短期內(nèi)能夠緩解和解決部分環(huán)節(jié)上的突出。調(diào)整振興規(guī)劃的作用及效果將體現(xiàn)在推進產(chǎn)業(yè)在中長期的部分突出。隨著金融出供需失衡問帶來的直接國家將抓緊內(nèi)的結構性產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃將緩解，規(guī)劃將解決部分影響的不斷深入題，尤其是供給過剩環(huán)節(jié)上產(chǎn)品階段性供需失衡的多個。階段性供需失衡給環(huán)節(jié)上都影

9、響是短期內(nèi)庫存快速上升成品油儲備，這一舉措將一方面進一步完善解國內(nèi)煉廠和成品油銷售企業(yè)庫存過大。振興規(guī)劃儲備體系，另一方面也能緩占用過多影響企業(yè)正常經(jīng)營的突出4成本控制現(xiàn)狀這些年隨著時代的潮流經(jīng)過不斷的發(fā)展，其成本控制系統(tǒng)已基本建立，并且在各個層面都有了很大提高，具體情況如下：第一，運用事先的價格對成本進行計算控制,對企業(yè)各責任中心之間由于相互結算或相互轉(zhuǎn)賬所使用的價格標準進行控制。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的各種如尋找有開采價值的礦床、設備采購、生產(chǎn)材料、物流問題等均已檢驗合格交付采用事先的價格對成本核算, 并且對經(jīng)過一定生產(chǎn)過半成品倉庫保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品和沒有經(jīng)過加工制造的材料的

10、供應制定企業(yè)各責任中心之間所使用的價格標準,通過轉(zhuǎn)移價格實施成本控制，從而達到控制成本的目的。第二，實施在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規(guī)定完成合格產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量的標準制度, 實施控制有限公司每年針對圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動中的各項內(nèi)容制定標準資源耗費數(shù)量, 對原料消耗,機械作功的作用力、燃燒時能產(chǎn)生熱能或動力和光能的可燃物質(zhì)、可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料、工時等的消耗均制定了標準。,嚴格管理每年的第三，將企業(yè)按照一定標準進行檢驗而后收下的相

11、互轉(zhuǎn)換計量規(guī)章認真執(zhí)行。采取嚴格的計量驗收和退回制度對所產(chǎn)生的原材料、經(jīng)過一定生產(chǎn)過已檢驗合格交付半成品倉庫保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進一步加工的中間產(chǎn)品等企業(yè)第四，制定了較完善的間的其他轉(zhuǎn)移, 按時檢查物資盤存制度。轉(zhuǎn)移的單據(jù)憑證。每年至少一次對各類資，貨幣物資進行實地盤點和對存款債權的核對，確定各項物，債券的實存數(shù)，查明帳存數(shù)與實存數(shù)是否相符的盤存清查制度, 并且定期對某子公司進行定向盤點, 確保會計賬簿核對相符。與實物、款項實有數(shù)盡管荷蘭石油、經(jīng)過不斷的探索實踐成為世界五百強企業(yè)，但是與標準石油、墨西哥石油這三大世界領先公司相比，僅僅依靠其上游業(yè)務來平衡整個公司是很難在事業(yè)、工

12、程、機構等所包含的范圍、獲利能力、管理效能等方面領頭羊。標準殼牌墨西哥中國圖 4.1國內(nèi)外石油生產(chǎn)成本比較圖圖 1 為 2012圖，由上圖可以看出與世界三大原油的生產(chǎn)成本對比生產(chǎn)成本（390 元/噸）遠遠高于殼牌石油公司的 210 元/噸和標準石油公司的 260 元/噸。通過與國外石油企業(yè)的各項目比較可以看到在成本控制方面與領先企業(yè)還有許多差距，對于成本控制的工作要仔細研究、認真對待，把成本控制工作做細、做好，從而達到降低成本的目的，將原油生產(chǎn)成本控制在 245元/噸，加大步伐努力追趕國內(nèi)外的成本控制水平。5關于成本控制存在5.1 勘探環(huán)節(jié)成本控制存在5.1.1 尋找新油田的成本大由于每個油田

13、的可開采資源有限，所以要不斷的尋找新油田以保證供應鏈不斷裂。然而新油田的勘探工作首先需要大量高技術者進行小比例尺踏勘，劃分出地層，在整片區(qū)域鉆井尋找可勘探資源，繼而進行深入挖掘。要想取得是否存在油田的樣本，就需要鉆的井口來確定油層，保證樣本的準確性。石油又存在于幾千米，整個石油勘探過程需要大量的高薪資、精密的設備儀器等，并且最終整片區(qū)域有可能并無油田，一切的前期準備都白費，造成尋找新油田的成本過高。5.1.2 時間跨度長，需要的成本支出增加石油勘探前的準備工作，首先需要花費大量時間尋找高新技術，再收集需要的勘探資料，包括更新勘探設備，尋找可開采區(qū)域等。到達勘探地點后，在勘探過程中，鉆井、采樣、

14、比驗等還需要花費一段時間來確定最終可用于生產(chǎn)的油田。雖然一邊開采老油田，一邊勘探新油層可以降低供應鏈斷裂的風險，但這樣會導致整個石油勘探時間跨度長，對于成本的系統(tǒng)管理控制也造成很度。5.1.3 勘探投入成本巨大石油勘探過程需要技術，勘探設備等，這些都需要投入大量的，并等一系列問題逐漸浮出水面，同時由于井況質(zhì)量的下降，造成單井的產(chǎn)油量也隨之減少、油層越來越深，這些都增加了中國生產(chǎn)成本控制的難度。加之油層越來越深，相關技術都要增加配套設施和相應的工藝流程，從而盡管每年出油量沒有增產(chǎn)，但成本卻逐年上升。中國原油生產(chǎn)成本走勢圖如圖 2 所示：由圖可以看出年上升速度超過一倍。的生產(chǎn)成本逐年上升，從 20

15、05 年到 2012中國石化原油成本（元/噸）圖 5.1原油生產(chǎn)成本走勢圖5.2.2 原油開采機械設施費用、生產(chǎn)材料采購費、職工酬薪漲幅過大開采設備價格逐年上漲使開發(fā)成本上升，造成生產(chǎn)成本的投資增多，同時隨著物價的上漲，人工成本也隨之增加。2010 年油氣生產(chǎn)行業(yè)的勘探開發(fā)總支出約為 4400 億，其中費、動力費 2013 年同比增長37.1%，環(huán)比增長 11.9%，材料費、廠礦、油氣處理費等其他生產(chǎn)費用環(huán)比增長也都分別在 14%到 21%之間，修理費損耗、折舊費、驅(qū)油物注入費同比增長竟然達到 41%。職工薪酬約占原油生產(chǎn)成本的 21%，這些問題都是造成生產(chǎn)成本只增不減的原因。5.2.3 生產(chǎn)

16、成本控制不夠重視,成本控制意識不強一方面缺乏關于成本控制的理論研究，造成生產(chǎn)成本控制管理整體上方法更新不及時。另一方面的成本控制主體定位具有很大的狹溢性，僅把控制成本的任務作為財務部門的事情，而企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車間和沒有納入和參與到成本控制中來，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍不當，無法實現(xiàn)團體協(xié)作效應。最后，生產(chǎn)成本控制信息化建設落后、生產(chǎn)成本控制信息失真、成本控制環(huán)節(jié)分工過細導致生產(chǎn)成本過高。5.2.4 生產(chǎn)成本控制不科學生產(chǎn)成本不合理，產(chǎn)量配置不結合實際。盡管將生產(chǎn)成本控制作為經(jīng)營石油生產(chǎn)作業(yè)水平高低的一項硬性考核指標，但在實際計劃決策過程中，生產(chǎn)成本編制的框架及其內(nèi)容都與實

17、際生產(chǎn)過程發(fā)生的費用出入較大。流程沒有動態(tài)。在實際油氣生產(chǎn)過程中，特別是針對生產(chǎn)成本對象的目標以及各生產(chǎn)對象之間全面綜合不理想，各成本對象之間的關聯(lián)缺乏必要的溝通和聯(lián)系。生產(chǎn)成本考核標準不科學。5.3環(huán)節(jié)成本控制存在5.3.1設備有待完善，物流總成本偏高首先在石油勘探過程中，需要進行一系列的勘探設備的傳送，這些設備都需要周期性的轉(zhuǎn)移使用，這就會導致部分和吊運設備在石油勘探繁忙時期周轉(zhuǎn)不過來，在空閑時設備又在自然性折舊，如果根據(jù)設備的儲運能力和周轉(zhuǎn)效率計算設備利用率，可以看出的設備綜合利用水平很低，這直接導致成本的上升。其次，由于歷史原因，部分裝置陳舊、質(zhì)量不高導致能力低下，石油儲運設施嚴重過剩

18、，設備的布局也不合理。5.3.2 石油資源分布廣，缺乏專業(yè)物流這些年來主要致力于發(fā)展工程技術，優(yōu)化物流網(wǎng)絡在近幾年才提上日程。由于我國物流業(yè)起步較晚，大部分的物業(yè)還處于傳統(tǒng)物流階段，所以忽視了對專業(yè)物流的重視。的管理和操作普遍沒有專業(yè)物流的教育背景，也基本上沒有接受過現(xiàn)代化物流的教育培訓，因此對企業(yè)的物流管理理念依然停留在作為傳統(tǒng)生產(chǎn)輔助部門的儲運管理水平上。事實上雖然近年來發(fā)展迅猛，但不管是經(jīng)營管理，還是運營體制，都未從原有的經(jīng)濟體制下做出實質(zhì)的制成本的必要條件。，尋找專業(yè)的物流控5.3.3 倉儲布局不合理首先的開采地點主要集中的東北以及西北部，而，這直接導致汽的倉尚未形，而且彼此之間缺乏統(tǒng)

19、我國的石油消費市場主要集中在東南等經(jīng)濟相對油、煤油、柴油等成品油的物流成本上升。其次，庫分布不均勻，直接造成高成本的物流。同時，成的物流信息系統(tǒng)，各儲運的信息系統(tǒng)比較一的標準，難以實現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫連接。6成本控制的改進措施6.1 勘探環(huán)節(jié)成本控制存在問題的改進措施6.1.1 深入研究科學勘探方針尋找新油田是的根本工作，科學的發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源是成功的基本條件，深入的研究是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)。雖然勘探鉆井有很大的不確定性，但發(fā)現(xiàn)大的油田不但能為企業(yè)帶來高額的回報，同時也會降低勘探的平均單位成本。要將科學研究與實踐相結合，與中國地質(zhì)大學等高校加強合作，深入探索發(fā)現(xiàn)新油田的方式、區(qū)域等。通過理論研究來指導勘探

20、實踐，然后再把勘探實踐的結果反饋到理論方法上，從而使勘探理論更加完善和科學，爭取挖一口井，就有新的油田。運用科學的的勘探方法，可以使持續(xù)經(jīng)營，并且降低了勘探費用，減少了資源的浪費。6.1.2 加強勘探項目管理要加大力度放開勘探施工作業(yè)市場。目前，在招投標上仍然是勘探市場的放開和發(fā)育問題。現(xiàn)在的勘探市場還不夠開放，將存在來必須全面放開，通過招投標的方式，讓的機構參與進來，讓他們形成競爭，然后成本較少的施工可選擇技術水平高、信譽良好、成果豐富、質(zhì)量可靠、。這樣對于加快建設速度，提高工程質(zhì)量，降低建設成本十分有利。并且要優(yōu)化工程施工設計，針對不同的情況，采取不同的勘探方式，力求取得最佳的勘探效果，并

21、且最大程度降低成本。在正常的勘探區(qū)域，不但要采用傳統(tǒng)的勘探方法，還可以適當嘗試采用新的勘探工藝，以便檢測勘探工藝的科學性。6.1.3 充分挖掘油田潛力，加大對勘探過程中工藝難題的攻關力度勘探工作往往需要多次反復進行，時間跨度可能需要很多年，由于某個時間點上技術水平的不同，所以可能做出錯誤的勘探判斷，例如發(fā)現(xiàn)了油氣資源，但是卻認為油氣資源不值得開采，或者油氣資源就那里，結果卻沒有勘探出來?；谶@種考慮，十分有必要對所有區(qū)域進行再勘探，充分挖掘原有潛力。為了降低勘探成本，新的勘探工作可以利用原有的有效地勘探資料，或者原有的探井，進行深度挖掘，最大程度上減少重新的布置工作。同時要加大勘探工藝難題的研

22、究力度，安排專門的負責跟蹤，同時要加大國內(nèi)外對比研究，吸取國外的先進經(jīng)驗，盡快解決所有的工藝難題，真正實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一個，有效一個。6.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制存在問題的改進措施6.2.1 加快生產(chǎn)工藝流程改造，挖掘生產(chǎn)成本降低的空間要加快生產(chǎn)工藝流程改造，挖掘生產(chǎn)成本降低的空間?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要廣泛應用新工藝、新技術，達到節(jié)能降耗增產(chǎn)增效的目的。根據(jù)報資料顯示，國外石油化工公司（特別是殼牌石油、標準石油）在加大科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力遠遠超過我國，他們的科技轉(zhuǎn)化率高達 80%以上，我國石油公司科技轉(zhuǎn)化率只有 60%。完善生產(chǎn)成本制度，堅持從重點到普通、從頂層至基層的控制。6.2.2 改變生產(chǎn)方式，加

23、大自動化操作改變生產(chǎn)方式，提高井業(yè)效益。加大自動化操作,減少人為浪費。中石化機械自動化應用僅僅是國外業(yè)公司的 1/3，而人工操作成本占總生產(chǎn)成本的比例卻是國外人工生產(chǎn)成本的 5 到 6.5 倍。通過精簡隊伍降低人工費用是降低生產(chǎn)總成本的重要舉措之一。加強動力費、強職工主人翁意識，全民控制生產(chǎn)成本。費的管理力度，加6.2.3 改進生產(chǎn)成本控制體系，提高成本控制水平要整個生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，從整體上提高成本控制程度。成立起一個從上到下、從內(nèi)到外，包含各個階層、以及個人在內(nèi)的龐大的組織系統(tǒng)。建立生產(chǎn)責任制的成本部門，將每一步都做到層層把關，嚴格控制。成立生產(chǎn)成本監(jiān)督的班組以及與生產(chǎn)成本控制相關的生產(chǎn)，

24、明確其應負的基本責任。加強控制成本的開銷數(shù)目，按照生產(chǎn)進度和成本流程發(fā)生變化,改變成本控制基準，將成本的支出控制在合理的范圍內(nèi)。6.2.4 完善生產(chǎn)物資控制制度完善生產(chǎn)物資控制制度,對各個環(huán)節(jié)應產(chǎn)生的生產(chǎn)資料、勘探設備等，做到支出合理、不超出范圍。并且對各種物資的使用情況進行詳實,定期與財務部門對賬核實，務必做到賬實相符。對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本的執(zhí)行進度，嚴密監(jiān)視生產(chǎn)車間內(nèi)各個生產(chǎn)成本對象作業(yè)的動態(tài)，加強各車間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制執(zhí)行標準，與事前控制相對照，隨時準備糾正成本控制過程中產(chǎn)生的偏差。6.3環(huán)節(jié)成本控制的改進措施6.3.1 提高綜合利用率，加強競爭力提高儲運資源、資產(chǎn)的綜合利用率，降低成本的需要。對設備集中管理，可以進行有效的調(diào)度以及聯(lián)運，減少環(huán)節(jié)之間的低效率問題。通過儲運資源整合、物流體系完善等途徑來提高儲運資源、資產(chǎn)綜合利用率，降低物流成本。合理安排，將各成員效能發(fā)揮最大化，解決冗員問題。定期集中培訓技術工人，增強物流管理和操作水平。降低銷售部的成本、加強競爭力的需要。將的資源集中在生產(chǎn)和銷售上，從而增強市場的競爭力。6.3.2 實施物流重組，發(fā)展物流實施物流重組，發(fā)展物流，