工程項目安全目標管理制度

1、工程項目安全目標管理制度安全目標管理是實現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標管理根據(jù)公司的實際情況，確定出工作的主要內(nèi)容有：安全管理目標工作計劃、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。安全目標管理以項目部為單位進行：1、企業(yè)安全管理目標：“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關(guān)規(guī)范和文件，安全生產(chǎn)管理目標為：在統(tǒng)計期內(nèi)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大設(shè)備事故，輕傷事故控制率控制在3%。以內(nèi)，施工現(xiàn)場文明施工評分在85分以上。2、安全工作計劃：（1）安全工作計劃的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀況的改善，安全培訓(xùn)及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項目

2、。（2）企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制等管理制度，明確各項工作計劃項目的招待部門、完成時間以及相應(yīng)的保證措施。3、安全目標的分解：（1）根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責任制和工作計劃，安全將目標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落實到崗位和人員。（2）項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實施。3）各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進度，及時研究解決目標和工作計劃招待過程中存在的問題。4、安全目標檢查落實和考核：（1）項目部應(yīng)以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組，針對所制定的安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導(dǎo)。（2）安全檢查小組應(yīng)根據(jù)不

3、同時期安全重點采取定期或不定期的方式開展具體的監(jiān)督檢查。（3）對于項目部內(nèi)各班組（部門）安全工作的進展情況及時檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5、安全目標管理工作反饋、分析處理：（1）檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時匯總上報公司安全管理部門。（2）公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的情況進行綜合分析，對工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施，并重新調(diào)整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進行分析、實施。（3）有效的安全管理運行機制，就是通過不斷的檢查、落實、反饋、分析來不斷調(diào)整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。附一：經(jīng)濟承包中

4、項目部的安全生產(chǎn)指標根據(jù)公司項目目標管理規(guī)定，項目部安全目標必須達到：1.傷亡事故控制目標：無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無坍塌、無重大設(shè)備事故。2輕傷事故頻率控制目標：輕傷事故頻率控制在2%。以下。3安全管理目標：管理人員持證上崗率達100%；人員入場三級安全教育率達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；機械設(shè)備完成好率達95%；安全目標管理達優(yōu)良，安全達標檢查評分在80分以上。4.文明施工目標：文明施工管理目標達優(yōu)良，文明施工檢查評分在85分以上。每年年底或工程竣工驗收后此標準考核，符合上述標準按工程總價2%作為各級管理人員獎金。其中任意一條達不到標準，該項目部各級管理人員工資下浮5%，取消年底各