項目開發(fā)指導書03

1、第 PAGE 11 頁 共 NUMPAGES 12頁 LX-ZY-YY01-JL03項目開發(fā)發(fā)指導書書XX項目目（x-x期）擬稿日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準人目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc44332468 重要說明 PAGEREF _Toc44332468 h 2 HYPERLINK l _Toc44332469 1.項目范圍與管理目標： PAGEREF _Toc44332469 h 3 HYPERLINK l _Toc44332470 2.進度管理 PAGEREF _Toc44332470 h 4 HYPERL

2、INK l _Toc44332471 3.成本本管理 PAGEREF _Toc44332471 h 66 HYPERLINK l _Toc44332472 4.質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc44332472 h 77 HYPERLINK l _Toc44332473 5.項目目風險管管理 PAGEREF _Toc44332473 h 8 HYPERLINK l _Toc44332474 6.下級級計劃編編制時間間表 PAGEREF _Toc44332474 h 9重要說明明本計劃屬屬于公司司二級計計劃；與與計劃體體系其它它計劃的的關系及及起始點點如下：各項目開發(fā)工作指導書公司三年經(jīng)營計劃

3、各部門年度工作目標項目開發(fā)進度計劃各項目目標成本管理指引書各項目營銷費用控制計劃公司費用控制計劃各項目前期開發(fā)工作計劃部門年度工作執(zhí)行計劃本計劃的的格式由由綜合管管理部維維護；本計劃文文本的擬擬稿部門門為xxxx綜合合管理部部；本計劃的的責任人人為xxxx綜合合管理部部第一負負責人xxxx；本計劃的的變更程程序如下下：“提出變變更申請請-工工程管理理委員會會審議通通過-公司董董事長簽簽署?！眡xx綜綜合管理理部可根據(jù)本計計劃起草草本部門門更具操操作性的的詳細工工作計劃劃。項目范圍圍與管理理目標：產(chǎn)品范圍圍說明：占地面積積：26684883 mm2容積率：0.88建筑面積積：21148000m2

4、2（不含含地下室室及架空空層面積積362276mm2）XX項目目住宅商業(yè)會所公建架空層地下室一期73211747722379221000046788195998二期63822850040000三期6609913000050070000說明性文文字：管理范圍圍說明：項目的經(jīng)經(jīng)營管理理目標：利潤分期期實現(xiàn)表表：進度、成成本、質(zhì)質(zhì)量管理理目標見見2-44各章。風險管理理目標：提前識識別項目目面臨的的運作管管理風險險，分析析其發(fā)生生的可能能性及可可能的后后果，制制定應對對預案，并在風風險發(fā)生生時給予予及時處處理。詳詳細的風風險管理理內(nèi)容見見5章。進度管理理重要說明明：公司層面面項目開開發(fā)進度度控制性性

5、里程碑碑的制訂訂及調(diào)整整流程為為：項目目總監(jiān)召召集各專專業(yè)部門門制訂執(zhí)行行董事審審議通過過董事事長審批批。一期進度度控制目目標（xxxxxxxx審批批生效）制定一期期進度控控制目標標的前提提條件PAGE # 頁：# 項目進度控制目標的改變往往是因為項目管理原默認前提條件的變化引起的，因此本處應清晰描述出所有的重要的前提條件。本處不描述風險或者不可抗力。例：樁基提前前開工主體采用用費率招招標外墻涂料料采用吊吊籃施工工綠化一期進度度控制性性里程碑碑序號工作內(nèi)容容開始時間結(jié)束時間執(zhí)行責任任部門備注(需需要著重重說明的的其它過過程節(jié)點點時間)市場定位位確定PAGE # 頁：# 劃斜杠處可不填設計總體體

6、方案確確定完成正式式施工圖圖設計例如基礎礎施工圖圖基礎施工工建設局公公開定標標工程進度度達到預預售條件件PAGE # 頁：# 具體項目計劃中可以用實際的工作節(jié)點代替，如：全部封頂；某棟23層等例如內(nèi)部部認購正式開盤盤銷售PAGE # 頁：# 與上次計劃版本不同的節(jié)點應用藍色標出竣工驗收收入伙辦理首批批業(yè)主房地產(chǎn)證證計劃內(nèi)容容說明：應至少包包括如下下方面當計劃調(diào)整時應調(diào)整此表：上一版計計劃相比比，計劃劃變更的的內(nèi)容說說明。項目開發(fā)發(fā)關鍵路路徑的描描述。項目管理理過程中中一些非非常規(guī)措措施的說說明。從交付角角度對銷銷售配合合范圍及及內(nèi)容的的詳細說說明。二期進度度控制性性里程碑碑成本管理理總體管理理

7、目標項目三期合計計XX1期期XX2期期XX3期期總成本（萬元）可售面積積（m2）單位成本本(項目成成本單位：元元/M22）其中：地地價成本本（萬元元）建安成本本項目管理理費營銷費用用單位物業(yè)業(yè)基金利息表格說明明：關于于表格中中所列成成本數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計口口徑的說說明。建安成本本分項管管理目標標序號項目名稱稱三期合計計1期2期3期建筑面積積（M2）（單位：萬元）開發(fā)前期期準備費費主體建筑筑工程費費主體安裝裝工程費費社區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)工程費費園林環(huán)境境工程費費配套設施施費建安成本本合計成本管理理措施設計階段段：土方與基基礎工程程主體工程程：裝修工程程給排水、燃氣材料、設設備、工工程招標標質(zhì)量管理理產(chǎn)品質(zhì)量量要求

8、項目單位XX1期期XX2期期XX3期期工程質(zhì)量裂縫次/戶土建滲漏漏給排水土建、裝裝修工程程部品質(zhì)量量（櫥柜柜、潔具具等）電器工程程其他（煤煤氣、公公共部分分等）質(zhì)量管理理措施事前控制制：圖紙會審審： 施工前對對易裂易易漏部位位的材料料控制：材料做法法： 節(jié)點做法法： 事中控制制：事后控制制：項目風險險管理PAGE # 頁：# (本處內(nèi)容應在每月的項目現(xiàn)場辦公會上摘要進行審視并完善預防/應對措施)序號風險內(nèi)容容可能后果果風險系數(shù)數(shù)PAGE # 頁：# 根據(jù)相對可能性填寫高、中、低三檔即可預防/應應對方案案因山地建建筑及地地質(zhì)復雜雜，圖紙紙質(zhì)量不不高及不不完善影響工程程質(zhì)量及及客戶的的使用提前抓緊緊全面的的圖紙審審核一期圖紙紙推后440天，銷售時時間不變變，工程程較緊。趕工造成成的質(zhì)量量問題合理安排排，全力力以赴確確保工期期及質(zhì)量量。因設計問問題出現(xiàn)現(xiàn)設計與與施工配配合問題題延長工期期加大溝通通，較快快解決現(xiàn)現(xiàn)場設計計問題，提高設設計服務務質(zhì)量外立面及及室內(nèi)裝裝修材料料選樣慢慢影響采購購質(zhì)量和和施工工工期調(diào)整采購購計劃，加快材材料定板板招投標方方面風險險較大。項目公公開招標標，只要要有資格格的施工工單位都都可以參參加投標標要想選中中好的及及想要的的施工隊隊伍，困困難很大大會同項目目工程部部做好應應急方案案。下級計劃劃編制時時間表具體