基層管理人才梯隊培養(yǎng)計劃

1、資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝基層治理人才梯隊培育方案目錄一、 目的 . 2二、 培育基層治理人才工作的指導思想 . 3三、 培育通道 . 4四、基層治理人才梯隊培育與使用流程 . 4五、角色與甄選條件 . 5 六、候選人甄選 . 7七、基層治理人才梯隊候選人培育 . 11八、人才梯隊考察調(diào)整 . 17九、候選人入庫考核及使用. 17十、后備人才的檔案建設 . 18 十一、指導人嘉獎政策 . 18 十二、實施 . 19十三、附件 . 19 精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝 背 景 在企業(yè)高速進展的道路上,每個員工都要迫使自己不斷的自 我提升,跟上企業(yè)的進展節(jié)奏和步伐；

2、與此同時,企業(yè)也要搭建符合 戰(zhàn)略需求和員工職業(yè)進展路徑的人才梯隊培育模式；這樣,才能實現(xiàn) 企業(yè)與員工的共同進展；在企業(yè)快速成長的道路上,存在著基層治理嚴峻短缺,主要源于 員工現(xiàn)有學問結構及才能素養(yǎng)與進展目標的差距,表現(xiàn)在：個人基本 才能,團隊治理層次上技能的欠缺；因此,以崗位勝任才能結構為依據(jù)加強基層治理人才梯隊培育；一、目的為進一步加強后備基層治理隊伍建設,實現(xiàn)后備人才儲備, 為公司核心崗位培育人才； 進展員工多項技能, 提高員工綜合才能和素養(yǎng)；指明員工進展方向,為員工供應職業(yè)進展支持；合理配置人力資源,精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進展；實現(xiàn)后備人才選拔

3、、培育、治理工作的規(guī) 范化、制度化,推動建設高素養(yǎng)領導干部隊伍,結合公司實際,特制訂本方案；二、目標A 有方案的優(yōu)化人員素養(yǎng)結構,提升專業(yè)素養(yǎng)以支撐公司戰(zhàn)略進展；B 搭建好人才梯隊, 為公司的連續(xù)穩(wěn)固進展培育中高級治理人才、高 級專業(yè)技術人才；C 建立一支基本素養(yǎng)和專業(yè)水平雙高的穩(wěn)固團隊；三、培育基層治理人才工作的指導思想1.培育后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結構、合理使 用；2.后備人才的數(shù)量至少達到一崗一備,提拔任用和調(diào)整后應準時補充；一職一備,力爭達到一職多備；3.通過有方案、有步驟的培育錘煉,不斷提高后備人才的綜合素養(yǎng),使其日臻成熟,能夠直接走上高一級技術、治理崗位；4.后

4、備人才的儲備注意性別年齡、性格氣質(zhì)、學問結構、技能體會等 因素的多樣性、互補性；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝5.備用結合,對后備人才準時優(yōu)先有效選用 四、培育通道 1、依據(jù)員工職業(yè)生涯進展方向,員工培育分為“ 人才梯隊培育方案”和“ 全員素養(yǎng)提升方案” 兩部分；2、人才梯隊培育方案課程體系針對不同層級崗位勝任才能要求進行編 排,力求課程設置與才能模型相匹配, 一門課程促進一項才能的提升；四、基層治理人才梯隊培育與使用流程精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝后備人才的使候選人甄選候選人培育與用與治理治理五、角色與甄選條件（一） 角色角色 職責 制定、完善后備人才制

5、度 制定后備人才培育方案 和諧后備人才培育進度 人力行政部 支配指導人 供應供應職業(yè)進展詢問 監(jiān)督、考核后備人才進展、培育情形 制造良好的工作環(huán)境 支配后備人才參與部門的相關業(yè)務和項目后備人才所屬部門精品文檔對后備人才進行督促和跟進 賜予后備人才工作以指導和建議資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝隨時與后備人才溝通、溝通 賜予后備人才工作上的跟進和輔導 指導人 賜予技能提升的看法 共享工作體會和專業(yè)學問 填報候選人承諾書 ,規(guī)劃職業(yè)生涯 方案年度進展支配 后備人才 把握機會提高自身專業(yè)學問和素養(yǎng) 提高工作績效（二）分類與定義1.依據(jù)公司進展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,依據(jù)治理對象及崗位職責的差異將

6、基層治理人才分為綜合治理、拔后備人才；技術治理、 市場營銷治理等崗位選2.綜合治理類：是指對醫(yī)學專業(yè)技術無過多要求,重點指行政、人力 資源,財務、物管、客服、物流等后勤服務型治理崗位；技術治理：是指對醫(yī)學專業(yè)技術有要求, 治理下級的人員的同時在專業(yè)技術方面 賜予指導；市場營銷治理： 是指懂得公司服務項目、熟識市場情形的同時把握人員治理的技巧；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝3.指導人：由人力行政部依據(jù)后備人才實際情形確定；指導人可以從 后備人才直接主管、部門經(jīng)理,或相關業(yè)務部門經(jīng)理中確定；每位指 導人可以指導 1 到 5 名后備人才；六、候選人甄選（一）甄選條件（1）基本條件

7、A、大專以上學歷,年齡 22-40 歲 B、在公司工作二年以上,條件優(yōu)秀的可適當放寬；C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情形,在公司工作期間無 違紀、處分等記錄；D、仔細履行本崗位工作職責,積極工作,杰出完成工作任務；E、能夠在工作中提出新的工作方法和程序,積極改進,勇于創(chuàng)新；F、嫻熟把握本崗位的專業(yè)學問,能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐工作,并取 得較好的業(yè)績；G、具備相關專業(yè)和崗位素養(yǎng)和才能,具備培育和進展的潛能,詳細 素養(yǎng)、才能要求參考附表H、擁有較強的學習才能及執(zhí)行力,善于摸索；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝（2）優(yōu)先條件 A、在過去的一年獲得過子公司或集團優(yōu)秀員工稱號的人員

8、；B、在過去的一年積極參與公司微創(chuàng)新活動,創(chuàng)新方案得到實施并 獲得嘉獎人員（3）特別條件 1）綜合治理類 A、能夠通過共同努力完成任務,共享工作成果,具備較強的團隊合 作意識；B、能偶較好的支配時間與資源,用較少的投入在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì) 保量完成任務；C、能夠?qū)嵭懈鞣N治理手段,解決工作中的沖突和沖突,促進團隊合 作；D、大膽進取,善于挑戰(zhàn),勇于承擔責任；E、能夠嘗試一些新奇和不同的工作方式改善績效,降低失誤；F、要有創(chuàng)新的思想進行人員的治理,改善后勤服務質(zhì)量；2）技術治理類 A、能夠嘗試一些新奇和不同的工作方式改善績效,降低失誤；在年精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝度技術創(chuàng)新工

9、作中表現(xiàn)突出, 能夠獨立開發(fā)或設計適合市場需求的產(chǎn) 品；B、對科室的工作崗位有深刻熟識,改善工作流程、提高工作效率；C、能夠?qū)栴}進行系統(tǒng)、結構化的懂得,對不同方面進行比較,進 而理性的提出改進的措施和想法；D、能夠確認那些不明顯相關事務的規(guī)律和關聯(lián)；在復雜的情形下,能夠確定出關鍵和潛在的問題；3）市場營銷治理類A、善于與人溝通和溝通, 能夠與供應商和顧客建立融洽的人際關系；能夠利用現(xiàn)有資源加強原有業(yè)務和開拓新的業(yè)務；B、能夠利用各種方式, 收集客戶對產(chǎn)品的信息, 競爭對手的信息等,對這些信息進行有效的歸納和整理,提出看法；C、善解人意,能夠很好的懂得他人的思想、行為和想法；能夠運用 各種策略

10、和手段,有效的說服、影響他人；（二）甄選流程1、依據(jù)公司統(tǒng)一方案,每年第四季度開頭甄選下一年度的后備人才候選人；人力行政部下發(fā)后備人才舉薦通知,方案；精品文檔并制定年度的培訓課程資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝2、依據(jù)甄選條件各部門或人員自行推選或申請,并填寫人才梯隊選拔表（見附件 1）集中報送人力行政部；3、4、對在競聘上崗等公開選拔中成果優(yōu)秀、表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額而未被錄用的人選或外聘優(yōu)秀人才,后備人才名單；人力行政部可將其直接納入初選5、各部門依據(jù)人才梯隊選拔表 （見附件 1）,訪談申報人員、被舉薦人及其直接主管,明白被舉薦人員工作業(yè)績、個人等信息,填寫候選人評判表（見附件 2

11、）,提交至人力行政部審核；6、全部經(jīng)過人力行政部挑選初步合格的人選,需經(jīng)公司領導例會研究打算確定后的名單,報總經(jīng)理批準最終人選；甄選時間支配及流程：項目內(nèi)容時間輸出結果選拔填寫選拔表與評判表并每年 4 月被舉薦人員匯總申報到人力行政部表精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝每年 4 月初選人員名單審核人力行政部對被舉薦人員的申報資料審核決議公司例會決議審核后的第一個最終確立入選人周例會員名單通報通報入選名單及相關培決議后通報 7 日估計候選人 20 人/屆（上限）養(yǎng)方案開班開班典禮、開展首期訓練每年 4 月底正式宣布培訓公約及課程及內(nèi)外訓活動開班相關學習要求注：人才的發(fā)覺可通過民主評

12、議、部門主管重點培育、溝通座談、學 習爭論、開展各種競聘活動、征集文章等方式發(fā)覺、儲備人才；七、基層治理人才梯隊候選人培育（一）培育原就：優(yōu)先原就：基層治理崗位優(yōu)先人才庫中選拔,選人；薪酬調(diào)整優(yōu)先優(yōu)秀候限額原就：每級培訓學員實行高標準、 嚴選拔、嚴要求的限額原就；自學原就：學員必需學習全部課程, 并自覺學習指導人指定的自學 教材,參與自學考核,自學考試不及格者取消當屆培訓資格；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝共享原就： 對于學習的成果、 心得報告, 人力行政部勉勵在全公司 范疇內(nèi)進行共享,對于樂于共享優(yōu)秀成果的候選人在培訓成果上 予以加分嘉獎；（二）培育方式通過基礎治理才能培育

13、、集中專業(yè)學問強化、讀書心得共享、團 隊項目實施等形式,借助內(nèi)外講師培訓、讀書報告共享、標桿企業(yè)參 觀,從整體上培育適合公司將來進展的專業(yè)化人才團隊；1、內(nèi)部講師培訓：高層干部授課為主,內(nèi)部認證講師為輔；2、外聘講師培訓：邀請優(yōu)秀講師就專業(yè)學問及治理才能提升課題開 展內(nèi)訓；3、讀書報告：依據(jù)優(yōu)秀案例精品文檔/書籍,分析、撰寫報告形式沉淀學問；資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝4、參觀溝通：參觀標桿企業(yè)并就公司進展等主題進行溝通研討；（三）培育方法1、指導人帶教1）指導人擬定候選人實踐學習方案并每三個月制定人才庫候選人學習方案（見附件 3）,并每個月并經(jīng)候選人確認后報人力行政部備案；2）公

14、司指定的指導人應事先與雙方溝通后確認；指導人依據(jù)本人工作的實際情形每月與后備人才溝通、溝通,在工作中賜予后備人才幫助和支持,賜予職業(yè)生涯進展的指導；3）指導人依據(jù)候選人的實際情形,支配候選人進行實踐、或相關知 識的培訓；2、指導人賜予候選人的指導和幫忙應包含以下內(nèi)容：1）近期工作開展情形,工作中遇到的難題和困難,賜予候選人問題 解決的建議；2）賜予候選人工作進展方面的建議,包括工作的改進、流程的完善 等；3）賜予候選人理論學習方案及實際工作技能；4）與候選人探討企業(yè)文化,溝通關于質(zhì)量、流程等企業(yè)制度方面的 精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝體會和看法；5）賜予候選人職業(yè)進展的指導

15、, 供應相關資料或信息供候選人參考；6）共享工作體會和學問；（四）培育方案制定人力行政部制定年度人才梯隊培訓方案,包括治理技能、 專業(yè)知識的培訓,培訓方式采納內(nèi)訓、外訓和外派參觀等方式；人才梯隊培訓方案依據(jù)年度公司的培訓方案要求提出,度培訓方案；（五）培訓課程體系基礎學問培訓 +實踐性培訓：經(jīng)領導批準后列入公司年1、基礎學問培訓,由人力行政部支配課程及培訓方式；2、實踐性培訓,由指導老師指導支配自學課程并進行監(jiān)管和考核；（六）勝任才能要求及考核方法A、勝任才能要求：勝任才能 行為描述1.能列舉事例、演示說明自己的觀點（能清晰地表達自己溝通才能 的觀點、傾聽、說服力、達成共識才能、制造雙贏的談判

16、才能）；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝2.在其他人表達觀點時總是表現(xiàn)出很虛心地傾聽,并不時地予以積極的回應；3.能采納多重步驟,以較強的規(guī)律推理,進行說明或說服別人；4.能分析溝通對象的心理特點、文化層次、愛好愛好,采取相應溝通方法和手段、調(diào)整形式和內(nèi)容；5.能分析他人觀點、言語的重點、能考慮到環(huán)境并制造一個良好溝通氛圍；1.能充分利用時間（合理規(guī)劃時間、能夠按時完成日常工作,能依據(jù)大事的輕重緩急、 緊急性和重要性處理工作） ；時間治理 2.能依據(jù)大事的輕重緩急、緊急性和重要性對工作進行排才能 序；3.能預留足夠時間以應對突發(fā)性大事；4.能采納有效方法削減時間鋪張,贏得時間；

17、1.能分解工作,按先后次序及重要性,為重要的環(huán)節(jié)設定方案組織 工作步驟（能夠預見問題、有效分解工作）；才能 2.能為各環(huán)節(jié)確定人員與財物的配置,從其他部門尋求合作；（和諧才能）；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝3.能提出一個可行方案和一個替代方案；4.對工作的目的和方針的指示明晰,能將目標轉(zhuǎn)化為可衡 量的指標；5.精確判定影響工作或任務完成的因素,并進行調(diào)查收集 這些因素的信息,預見影響因素的進展變化；1.懂得上級的指示或方案要到達的目的、意圖、決策緣由、適用情形等；2.克服困難,發(fā)揮制造性,實行有效措施,高質(zhì)高效完成 上級指示或方案的工作；3.當情形變化時,準時向上級匯報,并

18、供應相應的調(diào)整方 案；執(zhí)行才能4.緊急時,能準時做出調(diào)整并實行有效的措施完成工作；5.依據(jù)領導的目標,自動自發(fā)地修正方案或目標,以提升 績效；B、考核方法：本班學員考核采納綜合評估 1、人力行政部支配的學習方案考核：考核成果（80）、學習態(tài)度 及表現(xiàn)（ 20%）；2、指導人支配的學習方案考核：指導人依據(jù)方案項目權重核算考精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝核成果；3、綜合考核成果：人力行政部支配的學習方案考核成 *40%+指導人支配的學習方案考核成果*60%；人力行政部每三個月公布考核成果一次,綜合成果低于 60 分取消候選人資格；八、人才梯隊考察調(diào)整1、人才的考察包括部門主管的日

19、?？疾旌腿肆π姓康亩ㄆ诳疾旎?專項考察；兩方面的考察需常常保持聯(lián)系,相互交換看法；2、后備人才名單實行動態(tài)治理, 必需依據(jù)考察情形準時把犯有錯誤、進展?jié)摿Σ淮蟮炔灰诉B續(xù)留在后備人才隊伍中的人員調(diào)整出去,而把符合條件的人選補充到后備人才隊伍中來；3、后備人才調(diào)整由人力資源資源部提議經(jīng)公司部門領導會議探討確 定后的名單,報總經(jīng)理批準,調(diào)整情形在相關范疇內(nèi)通報；九、候選人入庫考核及使用1、每年 1 月份由人力行政部組織對后備人才候選人進行考核,考核 采納 PPT報告及答辯的形式, 組織決議會議成員由各部門負責人組成,對每位候選人的考核均需填寫候選人入庫考核表（見附件 5）,評 估候選人是否可以納入人才庫；2、對沒有通過入庫標準考核的人員打算是否納入下一年度的候選人,仍是直接剔除； 對通過入庫標準考核的人員當時有空缺崗位需要的直接競聘上崗,沒有空缺崗位需要的納入人才庫；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝3、納入人才庫的人員因該類人才在綜合工作才能等方面有較高的提 升