公司培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案

1、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運，休戚與共的關(guān)系；通過建立立培訓(xùn)管管理體系系，提高高管理層層的管理理意識，建立學(xué)學(xué)習(xí)型組組織，不不斷完善善公司內(nèi)內(nèi)部管理理機制；通過實施施培訓(xùn)管管理體系系，提高高員工基基礎(chǔ)能力力、技術(shù)術(shù)能力、管理能能力，以以達到工工作效率率、經(jīng)濟濟效益的的提升。培訓(xùn)管理理體系包包含內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)實實施三級級培訓(xùn)管管理機制制（1）三三級培訓(xùn)訓(xùn)管理機機制含義義一級：人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃與與部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求，編制實實施年度度培

2、訓(xùn)計計劃，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：新員工工培訓(xùn)、管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、通用用技能培培訓(xùn)（如如電腦使使用培訓(xùn)訓(xùn)等），專項培培訓(xùn)（如如晉升培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)等）；二級：各各部門在在人力資資源部配配合下，對本部部門員工工實施崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)能力培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司管管理規(guī)定定、部門門規(guī)章制制度、專專業(yè)技能能培訓(xùn)及及根據(jù)部部門實際際需要而而實施的的培訓(xùn)；三級：由由生產(chǎn)部部車間各各工區(qū)、工組對對生產(chǎn)一一線工人人實施，第三級級培訓(xùn)以以車間為為單位，分工區(qū)區(qū)負責(zé)，每一區(qū)區(qū)由一名名兼職培培訓(xùn)員負負責(zé)本工工區(qū)專業(yè)業(yè)操作技技能及常常規(guī)能力力培訓(xùn)；（2）公公司所有有內(nèi)部培培訓(xùn)工作作均適用用三級培培訓(xùn)管理理機制；（3）

3、公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系所覆覆蓋的培培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)、委委外培訓(xùn)訓(xùn)、自我我培訓(xùn)、其他培培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)下一一切培訓(xùn)訓(xùn)均應(yīng)在在培訓(xùn)管管理體系系下實施施；2、委外外培訓(xùn)：由公司司委派員員工或由由員工申申請經(jīng)公公司同意意參加學(xué)學(xué)歷類、學(xué)位類類、資格格類、職職業(yè)證類類的在職職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)產(chǎn)進修、出國深深造、出出國交流流等；3、自我我培訓(xùn)：公司鼓鼓勵不影影響工作作的前提提下，利利用業(yè)余余時間參參加自學(xué)學(xué)考試或或其他函函授學(xué)習(xí)習(xí)的自我我培訓(xùn)。培訓(xùn)體系系建立成成效預(yù)估估整合公司司目前培培訓(xùn)狀況況；規(guī)范公司司培訓(xùn)實實施流程程；形成公司司培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化；培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)資源共共享；培訓(xùn)效果果、效益益保障；培訓(xùn)

4、資源源、資金金合理配配置。培訓(xùn)體系系組織結(jié)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部講師團部門負責(zé)人培訓(xùn)員培訓(xùn)專干備注：實線代表表直接隸隸屬關(guān)系系，虛線線代表配配合協(xié)作作關(guān)系；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長由總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，副副組長為為總經(jīng)理理室成員員；講師團成成員人力力資源部部特聘，由部門門各崗位位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等等方面專專家擔(dān)當(dāng)當(dāng)，協(xié)助助實施各各項培訓(xùn)訓(xùn)工作；培訓(xùn)組織織出現(xiàn)或或?qū)⒊霈F(xiàn)現(xiàn)專兼職職培訓(xùn)員員因離職職、升遷遷等原因因造成崗崗位空缺缺時，各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及及時報告告公司人人力資源源部以便便重新招招聘或選選報人員員并進行行相應(yīng)的的培訓(xùn)，保證培培訓(xùn)工作作的連續(xù)續(xù)進行；為及時更更新培訓(xùn)訓(xùn)員知識識，提高高培訓(xùn)員員的

5、技能能與技巧巧，人力力資源部部定期（一年一一次）組組織對培培訓(xùn)員進進行培訓(xùn)訓(xùn)；除車間是是以工區(qū)區(qū)為單位位配置多多名培訓(xùn)訓(xùn)員外，其他部部門均以以部門為為單位配配置一名名培訓(xùn)員員。訓(xùn)管理及及體系的的運行1員工工培訓(xùn)堅堅持“內(nèi)培為為主，外外培為輔輔；崗位位培訓(xùn)為為主，學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)為輔；技能培培訓(xùn)為主主，理論論培訓(xùn)為為輔；專專業(yè)對口口，學(xué)用用一致；先急后后緩，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧”的原則則，并按按形式多多樣，投投資少，周期短短，見效效快與適適用性強強的要求求，公司司統(tǒng)一安安排，從從嚴(yán)控制制。 2培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定與與修改： （1）年年度計劃劃的制定定：各部部門應(yīng)于于本年度度元月份份將培訓(xùn)訓(xùn)計劃報報公司人人力資

6、源源部，經(jīng)經(jīng)人力資資源部進進行匯總總與審核核并結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展目標(biāo)與與人才培培養(yǎng)計劃劃，擬定定出公司司當(dāng)年度度培訓(xùn)工工作計劃劃草案，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論通通過后，即形成成公司當(dāng)當(dāng)年的培培訓(xùn)工作作年度計計劃并發(fā)發(fā)文件。（2）年年度計劃劃的執(zhí)行行：各部部門或單單位務(wù)必必按照公公司年度度計劃的的要求，針對具具體培訓(xùn)訓(xùn)項目，制定相相應(yīng)的實實施方案案，并報報公司人人力資源源部審批批備案。實施方方案通過過審批后后，各專專兼職培培訓(xùn)員應(yīng)應(yīng)按具體體要求認(rèn)認(rèn)真組織織實施。（3） 培訓(xùn)計計劃的修修訂：凡凡需修訂訂的計劃劃項目 ，均需需書面報報告人力力資源部部。重大大培訓(xùn)項項目的修修訂則需需經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)工

7、作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批同同意。培培訓(xùn)教程程原則上上一年修修改一次次，各部部門不得得私自修修改。（4） 培訓(xùn)總總結(jié)與評評估：培培訓(xùn)項目目實施完完畢，各各專兼職職培訓(xùn)員員應(yīng)及時時組織培培訓(xùn)評估估與總結(jié)結(jié)，評估估與總結(jié)結(jié)報告交交人力資資源部并并作為培培訓(xùn)員月月、季、年度考考核依據(jù)據(jù)。財務(wù)務(wù)部門必必須在人人力資源源部審查查簽字后后，才能能報銷所所有培訓(xùn)訓(xùn)費用。3 實實行定期期檢查與與報告制制度（1）各各部門專專兼職培培訓(xùn)員應(yīng)應(yīng)按月將將工作總總結(jié)上交交人力資資源部，人力資資源部每每季度對對各部門門培訓(xùn)工工作進行行檢查，檢查內(nèi)內(nèi)容為：計劃項項目的組組織實施施情況與與記錄、員工培培訓(xùn)檔案案管理與與完善等等。（2

8、） 人力資資源部每每季度向向培訓(xùn)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組報報告公司司培訓(xùn)實實施情況況，并要要求提出出改進方方案或意意見。每每年年末末應(yīng)召開開各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、員員工代表表及培訓(xùn)訓(xùn)先進工工作者參參加的培培訓(xùn)工作作總結(jié)與與表彰大大會。主主要是對對一年來來培訓(xùn)工工作進行行總結(jié)，對培訓(xùn)訓(xùn)工作優(yōu)優(yōu)秀者進進行表彰彰。4培訓(xùn)訓(xùn)工作流流程圖：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組信息收集匯報任務(wù)下達人力資源部信息收集匯報任務(wù)下達各部門兼職培訓(xùn)員信息收集匯報任務(wù)下達車間兼職培訓(xùn)員能職責(zé)劃劃分1培訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小小組職能能：（1）統(tǒng)統(tǒng)籌、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督公司司各項培培訓(xùn)工作作的開展展；審核人力力資源部部提交的的全公司司年度培培訓(xùn)計劃劃及臨時時培訓(xùn)計計劃；審

9、核人力力資源部部提交的的全公司司年度培培訓(xùn)費用用預(yù)算與與臨時培培訓(xùn)費用用預(yù)算；負責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)?？钆c與培訓(xùn)物物資落實實工作，并監(jiān)督督各部門門使用；審核人力力資源部部提交的的年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報告；審核講師師團講師師任職資資料包括括個人檔檔案、崗崗位職責(zé)責(zé)、任職職資格、所授課課程等；組織公司司年度培培訓(xùn)工作作會議，安排各各部門相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作。2組長長職責(zé)：（1） 培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長為為全公司司培訓(xùn)工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人人；（2） 審批人人力資源源部提交交的全公公司年度度培訓(xùn)計計劃與臨臨時計劃劃；（3） 對專項項培訓(xùn)的的培訓(xùn)費費用與物物資審批批與簽發(fā)發(fā)；（4） 審批人人力資源源部提交交的年度度培訓(xùn)總

10、總結(jié)報告告；（5） 簽發(fā)公公司內(nèi)部部培訓(xùn)講講師的邀邀請函；（6） 主持召召開公司司年度培培訓(xùn)工作作會議；（7） 參加公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作相相關(guān)活動動。3培訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員職責(zé)：（1） 協(xié)助組組長完成成培訓(xùn)工工作的監(jiān)監(jiān)督職能能；（2） 協(xié)助組組長完成成公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及臨時培培訓(xùn)計劃劃的審核核職能，并提出出合理建建議；（3） 協(xié)助組組長完成成年度培培訓(xùn)費用用預(yù)算的的審核職職能，并并提交合合理建議議；（4） 負責(zé)培培訓(xùn)費用用與物資資合理使使用的落落實工作作；（5） 協(xié)助組組長審核核全公司司年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報告，并提出出合理建建議；（6） 參加公公司組織織的年度度培訓(xùn)工工作會議議，并提提出合理

11、理化建議議；（7） 其他與與培訓(xùn)工工作相關(guān)關(guān)事宜；4人力力資源部部培訓(xùn)職職能：人力資源源部為公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作的的主導(dǎo)核核執(zhí)行部部門，直直接對培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負負責(zé)；建立并完完善公司司培訓(xùn)管管理體系系，匯編編公司培訓(xùn)手手冊；根據(jù)各部部門制定定的年度度培訓(xùn)計計劃，向向培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組提交公公司合理理化年度度培訓(xùn)計計劃書；配合各部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作開開展，并并監(jiān)督各各項培訓(xùn)訓(xùn)工作的的實施；對公司一一切培訓(xùn)訓(xùn)活動按按培訓(xùn)管管理體系系進行規(guī)規(guī)劃；制定公司司培訓(xùn)考考核管理理制度，提交公公司培訓(xùn)訓(xùn)考核方方案，并并監(jiān)督各各部門具具體培訓(xùn)訓(xùn)考核工工作的實實施；建立培訓(xùn)訓(xùn)工作所所需相關(guān)關(guān)資料及及資源體體系，確確保公司

12、司培訓(xùn)工工作均能能資源共共享；根據(jù)各部部門提交交的培訓(xùn)訓(xùn)費用預(yù)預(yù)算，擬擬定公司司年度培培訓(xùn)費用用預(yù)算；提交公司司年度培培訓(xùn)工作作總結(jié)報報告；其他培訓(xùn)訓(xùn)工作相相關(guān)事宜宜。5、人力力資源部部培訓(xùn)主主管職責(zé)責(zé)：（1） 直接對對培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負責(zé)，并向其其匯報工工作；（2） 制定培培訓(xùn)管理理規(guī)定；（3） 制定培培訓(xùn)費用用及物資資管理規(guī)規(guī)定；（4） 制定培培訓(xùn)考核核管理規(guī)規(guī)定，并并組織實實施考核核工作；（5） 明確培培訓(xùn)組織織與職責(zé)責(zé)劃分；（6） 制定培培訓(xùn)實施施流程；（7） 建立培培訓(xùn)員與與講師團團檔案；（8）與與各相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)配合合，組織織實施培培訓(xùn)工作作；（9）負負責(zé)與外外部培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)、公司

13、保保持良好好合作關(guān)關(guān)系；（10）督促培培訓(xùn)專干干工作進進展。6培訓(xùn)訓(xùn)專干崗崗位職責(zé)責(zé)：（1） 對人力力資源部部經(jīng)理負負責(zé)；（2） 負責(zé)每每次培訓(xùn)訓(xùn)所需的的物資、設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備；（3） 負責(zé)每每次培訓(xùn)訓(xùn)所需的的資料、文件準(zhǔn)準(zhǔn)備與分分發(fā)；（4）負負責(zé)每次次培訓(xùn)工工作的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與通通知工作作；（5）負負責(zé)聯(lián)系系各培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)，并與之之配合完完成各項項培訓(xùn)事事宜；（6）負負責(zé)建立立與完善善培訓(xùn)檔檔案；（7）負負責(zé)組織織、落實實培訓(xùn)考考評工作作；（8）負負責(zé)與各各部門培培訓(xùn)員協(xié)協(xié)作、配配合組織織實施各各項培訓(xùn)訓(xùn)工作；（9）負負責(zé)跟催催各部門門培訓(xùn)工工作開展展。7、各總總監(jiān)及事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理主要要職責(zé)為為：對本部門

14、門培訓(xùn)工工作負責(zé)責(zé)，并監(jiān)監(jiān)督各項項培訓(xùn)工工作的實實施；制定本部部門年度度培訓(xùn)計計劃，備備份于人人力資源源部，并并保障部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作嚴(yán)嚴(yán)格按計計劃實施施；制定本部部門年度度培訓(xùn)費費用預(yù)算算，備份份于人力力資源部部并嚴(yán)格格控制費費用的合合理使用用；制定本部部門培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度，備備份于人人力資源源部，并并依部門門工作開開展方向向修訂現(xiàn)現(xiàn)行管理理制度；組織實施施本部門門培訓(xùn)考考核工作作，加強強于人力力資源部部的合作作于配合合，審核核并確認(rèn)認(rèn)考核方方式、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，擔(dān)當(dāng)主主考官與與評委等等職務(wù)，將考評評結(jié)果備備份于人人力資源源部；定期審閱閱部門培培訓(xùn)檔案案，根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)資資料總結(jié)結(jié)分析部部門培訓(xùn)

15、訓(xùn)現(xiàn)狀，制定相相應(yīng)措施施；向總經(jīng)理理室提交交月度培培訓(xùn)工作作總結(jié)報報告，并并備份于于人力資資源部。8、部門門培訓(xùn)員員崗位職職責(zé)：部門培訓(xùn)訓(xùn)員由本本部門推推薦并審審核通過過；部門培訓(xùn)訓(xùn)員直接接由部門門負責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)協(xié)作人力力資源部部做好部部門培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)事事宜；與人力資資源部保保持工作作上的密密切聯(lián)系系；負責(zé)本部部門各項項培訓(xùn)工工作所需需的物資資、資料料、設(shè)備備的準(zhǔn)備備；負責(zé)各項項培訓(xùn)工工作的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與通通知工作作；組織實施施本部門門考核工工作；建立部門門培訓(xùn)檔檔案，包包括受訓(xùn)訓(xùn)人員檔檔案、考考評結(jié)果果、培訓(xùn)訓(xùn)所涉及及圖文實實物資料料等，并并備份于于人力資資源部； 向部門負負責(zé)人提提交培訓(xùn)訓(xùn)報

16、告，匯報培培訓(xùn)工作作，并備備份于人人力資源源部；保證部門門培訓(xùn)工工作按計計劃實施施，并負負責(zé)組織織各項培培訓(xùn)活動動。車間培訓(xùn)訓(xùn)員直接接對車間間負責(zé)人人負責(zé)，并向其其匯報工工作；車間培訓(xùn)訓(xùn)員按工工藝區(qū)分分，實施施工區(qū)負負責(zé)制；車間培訓(xùn)訓(xùn)員負責(zé)責(zé)安排“一對一一”幫扶配配對新員員工培訓(xùn)訓(xùn)；車間培訓(xùn)訓(xùn)員對“一對一一”幫扶配配對成員員的工作作、生活活給予指指導(dǎo)與幫幫助； 切實關(guān)注注與監(jiān)督督“一對一一”幫扶配配對成員員培訓(xùn)進進展情況況，做好好相應(yīng)記記錄；根據(jù)本工工區(qū)負責(zé)責(zé)相關(guān)工工藝流程程，制定定行之有有效的培培訓(xùn)及考考核項目目；9、講師師崗位職職責(zé)：（1） 講師對對本部門門負責(zé)人人負責(zé)，與人力力資源部部為協(xié)作作、配合合關(guān)系；（2） 講師由由本部門門推薦的的具有專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與授課能能力的內(nèi)內(nèi)部人員員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本本部門行行之有效效的培訓(xùn)訓(xùn)工作計計劃、課課程及講講義；（4