2022年法制辦法律事務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年法制辦法律事務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)法律事務(wù)辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃_年是貫徹落實_精神的開局之年，是集團(tuán)持續(xù)打好改革攻堅戰(zhàn)最為關(guān)鍵的一年，.按照集團(tuán)黨委_屆九次全會、集團(tuán)_屆四次職代會暨_(dá)年工作會議精神，統(tǒng)籌做好等重點工作，法律事務(wù)辦對提供法律服務(wù)，對風(fēng)險進(jìn)行防范，對合同加強管理，對訴訟進(jìn)行妥善處理?，F(xiàn)將具體將上半年工作總結(jié)如下：一、積極調(diào)動各種資源，依法開展普法宣傳工作，結(jié)合我礦實際情況，深入開展依法治理工作，學(xué)習(xí)憲法，維護(hù)憲法，_全體干部職工深入貫徹_精神，針對企業(yè)相關(guān)的合同法、勞動合同法、物權(quán)法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，促使企業(yè)改革能夠依法進(jìn)

2、行。二、積極配合其他部門，做好法律保障工作，我部門配合財務(wù)科、深化.、人力中心等部門進(jìn)行各方面的法律問題的咨詢和相關(guān)法律文書資料，在對外法律事務(wù)中也起到了不可替代的作用。在企業(yè)重大發(fā)展改革決策事項中，聘任了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，為企業(yè)的各項工作進(jìn)行法律風(fēng)險評估，確保工作在無風(fēng)險狀態(tài)下進(jìn)行。三、加大合同管理工作，根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法，我礦也制定了相應(yīng)的管理辦法，按照相關(guān)規(guī)定，建立合同簽約制授權(quán)、用印流程、合同文檔管理的具體規(guī)范，針對國有資產(chǎn)處置，嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)程序，公開、公平、公正，且保證國有資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，時刻具備管控能力。上半年共審核合同份，并嚴(yán)格按照我礦相關(guān)規(guī)范、流程和審批制度進(jìn)行。四、

3、做好糾紛應(yīng)對工作，消除陳年舊賬，保證現(xiàn)有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉(zhuǎn)接來的糾紛，減少企業(yè)損失余萬元，妥善應(yīng)對新增案件，積極與主辦法官溝通聯(lián)系，闡明事實，明確目的，確保各類糾紛盡可能減少各項開支，為我礦爭取利益最大化。另外上半年共計解決糾紛起，其中調(diào)解.起，協(xié)調(diào)撤訴.起，減少利息余萬元。五、針對非訴案件的處理和預(yù)判，對工作中接收的律師函、催款函，出具相關(guān)財務(wù)詢證函都與對方積極溝通，同時協(xié)調(diào)財務(wù)與相關(guān)主辦部門積極協(xié)商，確定后期處理方案，避免訴訟的形成，減少訴訟成本。六、積極參與依法清欠，根據(jù).及.各部門的初步要求，我部門積極配合財務(wù)科進(jìn)行應(yīng)收賬款的依法清欠，確保國有財

4、產(chǎn)不流失。_年下半年工作計劃：一、強化對訴訟糾紛的整理和總結(jié)，及時將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免同類糾紛再次發(fā)生。二、繼續(xù)應(yīng)對糾紛案件，提前介入，主動收集有效證件，最大程度維護(hù)企業(yè)利益。三、規(guī)范流程，提前防范，做好企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險控制。加強合同管理及合同履行過程管控，減少潛在訴訟風(fēng)險。四、超前防范，目前訴訟糾紛仍以被動應(yīng)訴案件居多，通過非訴訟措施解決糾紛的較少，今后加強對案件形成的原因進(jìn)行分析和制定防范措施。2022年法制辦法律事務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）_年_分公司以做大做強、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險防范機制著眼，結(jié)合公司實際，堅持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強了合同

5、管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。今年是_國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標(biāo)的收官之年，_分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識進(jìn)一步增強，法律風(fēng)險防范機制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實施第二個三年目標(biāo)，_分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求；二是公司法律_機構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風(fēng)險防范機制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作

6、用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個法制工作三年目標(biāo)的開局之年，_分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真_實施第三個三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅實的法律保障。_年_分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。1、法律_體系基本建立按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)_體系已基本形成。2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重。中鐵十局集

7、團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)正式公布實施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階。首先根據(jù)分公司實際情況制定了_分公司合同管理辦法，其次_分公司和所屬項目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項管理、_和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共_和批準(zhǔn)項目經(jīng)理部上報的重大合同_個，對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴(yán)格_，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上

8、到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。3、注重法律風(fēng)險管控在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，加強公司依法決策與依法經(jīng)營，不斷提高防范法律風(fēng)險能力，不僅是加強民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，更是完善_市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會的時代要求。(1)加強法律法規(guī)、市場規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強防范法律風(fēng)險意識。隨著_法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險

9、。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風(fēng)險文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險自控能力。_分公司定期_全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如建筑法、合同法、勞動法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法等等；二是國家機關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法等等；三是國家部門或地_府出臺的強制性條文，如_市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項目承包合同、補充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結(jié)算方式、款項撥付、設(shè)計變更

10、、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風(fēng)險。因此，分公司還_相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險能力。(2)加強過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險落實到位。法律風(fēng)險存在于管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險。因此，要把防范法律風(fēng)險落實到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控。_分公司堅持以事前防范，事中控制為主，事后補救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險

11、損失。做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風(fēng)險，并提出防范風(fēng)險的措施與對策。_分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細(xì)；二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨_參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實施準(zhǔn)備的評審關(guān)。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前，_相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，認(rèn)真識別、分析、評估具體實施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，作出調(diào)整和

12、修正，提出防范風(fēng)險控制風(fēng)險的應(yīng)對措施和辦法，為實施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法，隨時隨勢監(jiān)測風(fēng)險情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險的應(yīng)對措施與辦法，確保防范風(fēng)險的目標(biāo)實現(xiàn)。因此，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險的措施，幫助他們解決項目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險的措施落實到位，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。做好事后補救。由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a救措施。因此，_分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)_生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險；三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識別分析風(fēng)