2022年電公司年終工作總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年電公司年終工作總結今年以來，在集團公司正確領導下，_供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。一、_年工作基本情況各項經濟指標再創(chuàng)新高。_-_月份，售電量完成_億千瓦時，同比增長17.81；經營電量完成_億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成_元/千千瓦時，比合同指標提高_元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30，同比提高_個百分點，超合同指標_個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低_個百分點，超合同指標_個百分點；小火電平

2、均購電價完成_元/千千瓦時，比合同指標降低_元/千千瓦時。安全生產保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、_公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、_市“安全生產示范企業(yè)”。截至_月_日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產_天。電網建設快速推進。集團公司與_政府簽署會談紀要，將“_”電網發(fā)展規(guī)劃和城市電網規(guī)劃，全面納入_市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“_工程”建設，

3、_千伏_、_千伏_站擴建、_千伏_線提前竣工。完善農網“_”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網電壓合格率99.715。經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，_防竊電技術改造。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“_理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查

4、和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“_”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農村電力資產接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。_榮獲“_獎”_。公司_項課題分別榮獲_行業(yè)協(xié)會課題調研一、二等獎。_項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第_位?？冃Ч芾碓鷮嵧七M。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門

5、職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。_中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。多種產業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產權制度研究，規(guī)范和完善股權結構。加強_，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展_房產、_電氣產業(yè)鏈，壯大_、_等非核心優(yōu)勢產業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。_-_月份，多種產業(yè)實現(xiàn)收入_億元、利潤_萬元，分別同比增長13和15。優(yōu)質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管

6、理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價?！癬”服務品牌參加全省服務名牌公示?！癬”服務文化被_公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經驗交流。黨建精神文明建設進一步加強。2022年電公司年終工作總結（二）自_公司_開展“三個不發(fā)生”百日安全活動_和內蒙東部電力有限公司“三個不發(fā)生”百日安全活動方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確?！叭齻€不發(fā)生”百日安全活動扎實有效開展。建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了赤峰電業(yè)局_年安全工作意見、赤峰電業(yè)局安全生產工作獎懲規(guī)定、赤峰電業(yè)局創(chuàng)建無

7、違章企業(yè)管理辦法、赤峰電業(yè)局二次設備安全措施使用管理規(guī)定等安全管理文件，并及時將文件掛網發(fā)布，要求安全監(jiān)督網成員在本單位_對文件進行學習和貫徹落實的同時，專門_會議對以上文件的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內在含義，更好的履行自己的職責，規(guī)范自己的行為，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監(jiān)部以規(guī)范變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設備安全措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次設備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設備安全措

8、施的使用方法，規(guī)范二次設備安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，領導干部重心下沉，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，認真開展安全活動，并以“嚴”字當頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導干部、機關部室建立基層工作聯(lián)系點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯(lián)系點單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進領導干部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進行嚴格考核。加強學習，深化活動開展。_月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發(fā)生”百日安全活動，該局制定了“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發(fā)生”百日安全活動專欄?；顒又校摼掷糜嬎銠C網絡進行了全員的“安規(guī)”培訓學習及抽考答卷考核;開展了高壓試驗、繼電保護等專業(yè)的競賽活動;_局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。_月_日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“